RESUME

Pengantar Menejemen Sumber Daya Manusia

Tugas ini Diajukan untuk Memenuhi Tugas Terstruktur

Mata Kuliah Menejemen Sumber Daya Manusia
Dosen Pengajar: Asep Dian Abdillah, S.Pd., SKM., MM., M.HKes

Disusun Oleh:
Ana Sarifa Rengur
(113117103)

PROGRAM STUDI ILMU KESEHATAN MASYARAKAT (S-1)

SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN JENDRAL ACHMAD YANI
2019
Konsep Dasar Menejemen Dan Konsep Menejemen Sumber Daya Manusia

Pengertian Menejemen

 James S Stoner: Manajemen adalah proses perencanaan,

pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian upaya anggota
organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
 Ernest Dale: Management is Getting Things Done Through Other
People, Management is Decision Making
 Mary Parker Follet: Management adalah seni untuk
melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain

Unsur / komponen menejemen

1. Input/Masukan/Tools of Management/Bahan dasar

2. Proses/Function of Management/Fungsi-fungsi Manajemen
3. Output/Keluaran/Hasil dari Proses
4. Outcome/Hasil Akhir dari Output

Pengertian menejer

Individu yang bertanggungjawab secara langsung untuk memastikan

kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan Bersama para anggota
organisasi.

Konsep Menejemen sumber daya manusia

Manusia merupakan asset yang paling berharga dalam organisasi, kekuatan

organisasi yang tidak bisa dijiplak oleh pesaing. Perlu pengelolaan khusus
terhadap manusia agar memiliki daya saing yang kuat (competitive
advantage).
Kebijakan-kebijakan dan praktek-praktek yang dibutuhkan untuk
melaksanakan fungsi menejerial atas aspek sumber daya manusia melakui
 penarikan, (recruiting), seleksi (screening), pelatihan (training), balas jasa
(rewarding) dan penilaian (applausing).

Tujuan MSDM

Meningkatkan dukungan sumber daya manusia guna meningkatkan

efektivitas organisasi dalam rangka mencapai tujuan

Aspek-aspek MSDM/HR M

1. Melakukan analisis pekerjaan

2. Membuat perencanaan kebutuhan tenaga kerja dan melakukan penarikan
calon karyawan
3. Melakukan seleksi calon karyawan
4. Melaksanakan orientasi dan pelatihan bagi karyawan baru
5. Melaksanakan menejemen gaji upah
6. Melaksanakan menejemen intensif dan tunjangan
7. Melakukan penilaian prestasi kerja
8. Melaksanakan kegiata nkomunikasi
9. Melakukan pelatihan dan pengembangan
10. Membangun komitmen karyawan

Fungsi MSDM

1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
4. Pengendalian
5. Pengadaan
6. pengembangan kompensasi
7. Pengintegrasian
8. Pemeliharaan
9. Kedisiplinan
10. Pemberhentian