PEMBUATAN RENCANA KERJA

SEBAGAI ANGGOTA TIM

TEAM PENGAJ AR
AKPER PANC A BHAK TI
 OUTLINE

• Manfaat pembuatan rencana kerja

• Tugas anggota TIM
• Rencana kerja harian dan bulanan
 PENGERTIAN

• Perencanaan merupakan proses yang

penting dari semua fungsi manajemen
(pengorganisasian, pengontrolan, maupun
pengarahan)

• Rencana kerja adalah serangkaian

kegiatan dan proses yang bisa membantu
tim dan atau seseorang mencapai tujuan
yang telah ditetapkan.
• Adanya rencana kerja, bisa membuat
seseorang/tim memahami skala sebuah
proyek dengan lebih baik

• Melalui rencana kerja, seseorang/tim dapat

memecah proses menjadi tugas-tugas kecil
yang ringan sekaligus mengetahui target
yang ingin di capai.
 KRITERIA PERENCANAAN

1. Kemanfaatan/kegunaan  agar bermanfaat

sesuai dengan kebutuhan maka rencana harus
fleksibel, sesuai dengan situasi dan kondisi, stabil.
2. Ketepatan dan Objektifitas Rencana
3. Ruang Lingkup  Harus menyeluruh,terpadu,dan
konsisten
4. Efektifitas Biaya
5. Akuntabilitas
6. Ketepatan waktu
 MANFAAT RENCANA KERJA

1. Dapat menjadi acuan untuk melakukan tugas

demi mencapai tujuan
2. Memperkirakan kemungkinan yang akan terjadi
pada masa yang akan datang
3. Memperoleh gambaran kegiatan secara
menyeluruh dan pemusatan pada tujuan sasaran
yang telah ditentukan
4. Diharapkan kegiatan-kegiatan menjadi lebih
terarah dan teratur,
5. Diharapkan kegiatan-kegiatan menjadi lebih
efektif, dan efisien
 MANFAAT (LANJUTAN)

6. Menjadi pedoman/ dasar untuk pengawasan dan

pengendalian kegiatan
7. Perencanaan menstimulasi prestasi kerja staff
karena semua kegiatan jelas input, proses, dan
output nya
8. Perencanaan dapat memperkecil resiko,
mengurangi ketidakpastian dan meminimalkan
kegiatan-kegiatan yang tidak perlu
9. Mengetahui urutan prioritas masalah dan prioritas
perencanaannya
10. Dapat menyiapkan berbagai alternatif
pencapaian tujuan
 CARA DALAM MEMBUAT
PERENCANAAN KERJA TIM YAG BAIK
1. Tentukan tugas, anggaran, dan waktu.
2. Atur rencana kerja secara logis  mengatur
tugas untuk masing-masing anggota tim sesuai
dengan kemampuannya
3. Work in progress  tentukan target dan tujuan
dari keseluruhan pekerjaan yang akan dilakukan
4. Memilih pemimpin tim kerja yang tepat
5. Siapkan rencana alternatif  untuk menghadapi
kondisi yang dapat menghambat kerja tim
6. Lakukan evaluasi berkala
TUGAS ANGGOTA TIM
 TUGAS KEPALA RUANGAN

• Menetapkan standar kinerja yang

diharapkan staff
• Memberikan kesempatan pada ketua tim
untuk mengembangkan kepemimpinannya
• Mengorientasikan tenaga baru
• Menjadi nara sumber bagi ketua tim
• Mendorong staf untuk meningkatkan
kemampuannya
• Menciptakan iklim komunikasi terbuka
 TUGAS KETUA TIM

• Mengkaji dan menetapkan rencana asuhan

keperawatan setiap pasien
• Mengkoordinasikan rencana asuhan
keperawatan dengan tindakan medik
• Membagi tugas yang harus dilakukan setiap
anggota tim dan memberi bimbingan
melalui konferensi
• Mengevaluasi asuhan keperawatan baik
proses atau hasil yang diharapkan serta
mendokumentasikannya
 TUGAS PERAWAT PELAKSANA

• Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan

tugas asuhan keperawatan
• Melaksanakan tugas berdasarkan rencana
asuhan keperawatan sebaik-baiknya
• Mencatat dengan jelas dan tepat asuhan
keperawatan yang telah dikerjakan
• Menghargai bimbingan dan bantuan dari
ketua tim
RENCANA KERJA HARIAN
DAN BULANAN
CONTOH RENCANA HARIAN KEPALA RUANGAN
CONTOH RENCANA HARIAN KETUA TIM
CONTOH RENCANA HARIAN PERAWAT PELAKSANA
TERIMAKASIH