FITRI HARIYATI - 43218110096

Manajemen Biaya Strategis Latihan 2-29, buku MBS karangan Blocher jilid I
2-29 Straegi, Onderdil Mobil. Pada pertengahan tahun 1990-an, sebuah peritel besar onderdil
mobil yang besar, Best Parts, Inc. (BPI), mencari cara untuk menginvestasikan kelebihan kas
perusahaan. Kesuksesan BPI disebabkan karena pengembangan system pengendalian
persediaan secara saksama yang menjamin 99 % ketersediaan suku cadang yang diinginkan dari
waktu permintaan diterima, dan 1 % sisanya dipenuhi dalam satu hari kerja. Kecepatan dan
kualitas pelayanan yang dikembangkan oleh BPI menyebabakan BPI berada dari agen penjualan
suku cadang lainnya, dan bisnis tersebut terus bertumbuh.
Atas saran dari beberapa teman dekat dan konsultan, pemilik dan direktur utama BPI
memutuskan untuk menginvestasikan sebagian besar kelebihan kas tersebut pada jaringan kecil
toko yang menjual barang – barang untuk hadiah dan kerajinan di pusat perbelanjaan.
Diminta : Tentukan keunggulan kompetitif BPI (kepemimpinan biaya atau diferensiasi) dalam
bisnis onderdil mobil. Berikan penilaian bagaimana keunggulan kompetitif tersebut akan atau
tidak akan membantu kesuksesan pada usaha barunya.
Jawab :
Keunggulan Kompetitif BPI Onderdil Mobil mempunyai 3 point :
1.Mengevaluasi Bisnis
 Ketahui apa artinya "keunggulan kompetitif".
 Nilailah kekuatan unik bisnis
 Lihatlah competitor
 Manfaatkan jasa perusahaan yang memiliki spesialisasi dalam menyediakan informasi
bisnis.
2.Menciptakan Keunggulan Kompetitif
 Tinjaulah kekuatan inti
 Kurangi biaya.
 Berfokuslah pada layanan.
 Berfokuslah pada kualitas produk atau layanan.
 Bedakan produk dan layanan.
 Jalinlah kerja sama dengan perusahaan lain.
3.Mempertahankan Keunggulan Kompetitif
 Ciptakan “parit ekonomi”.
 Pertahankan
  Ramalkan tren masa depan di industry
 Pelajari dan awasi kompetitor secara konstan.
 Beradaptasilah dengan keinginan dan kebutuhan pelanggan.

Dalam hal ini, menurut saya Keunggulan Kompetitif BPI Onderdil Mobil terdapat pada
Keunggulan Kompetitif Deferensiasi. BPI menjamin 99 % ketersediaan suku cadang yang
diinginkan dari waktu permintaan diterima, dan 1 % sisanya dipenuhi dalam satu hari kerja.
Kecepatan dan kualitas pelayanan tersebutlah yang menjadikan BPI berbeda dari agen
penjualan suku cadang lainnya, yang menjadikan bisnis tersebut terus bertumbuh. Dengan
keunggulan kompetitif tersebut saya rasa akan membantu kesuksesan pada usaha barunya
yaitu menginvestasikan kelebihan kas perusahaan pada jaringan kecil toko yang menjual
barang- barang untuk hadiah dan kerajinan di pusat perbelanjaan. Namun BPI juga harus
menciptakan keunggulan kompetitif pada usaha barunya baik dari segi kepemimpinan biaya
maupun deferensiasi agar usaha tersebut terus bertumbuh.