RENCANA USAHA

DEVELOPER PERUMAHAN “GRAHA RESIDENCE”

Dikerjakan oleh :

Dicky Akbar Wahyudin

181910301119

Dosen Pengampu:

Ir. Dwi Djumhariyanto, M.T.

NIP: 196008121998021001

PROGRAM STUDI S1 TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS JEMBER

2020
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan
hidayah-Nya sehingga saya dapat menyelesaikan tugas makalah rencana usaha
developer properti ini sebelum waktu yang ditentukan. Adapun tujuan dari penulisan
makalah ini adalah untuk memenuhi tugas pengganti UTS pada mata kuliah
Kewirausahaan. Selain itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah wawasan
tentang efektifitas media sosial khususnya Instagram dalam media pemasaran bagi
para pembaca maupun penulis. Saya mengucapkan terima kasih kepada bapakIr. Dwi
Djumhariyanto, MT, selaku dosen pengampu mata kuliah Kewirausahaan yang telah
memberikan tugas ini sehingga dapat menambah pengetahuan dan wawasan
mengenai kewirausahaan dan efektifitaas pemasaran melalui media sosial. Saya
menyadari, makalah yang saya tulis ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena
itu, saya berharap mendapatkan kritik dan saran yang membangun dari pembaca
sekalian.

Kediri, 10 Mei 2020

Penulis

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR i

DAFTAR ISI ii

BAB I PENDAHULUAN 1

1.1.  Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru 1

1.2 Visi dan Misi 1

BAB II. PROFIL PERUSAHAAN 2

2.1.  Gambaran Umum Perusahaan 2

2.2.  Nama dan Alamat Perusahaan 2

2.3.  Bidang Usaha 2

2.4.  Bentuk Perusahaan 2

BAB III. PROYEK YANG DIUSULKAN 3

3.1.  Proyek yang Diusulkan 3
3.2.  Analisa Operasi 3
3.3. Proses Produksi 4
BAB IV ASPEK PEMASARAN DAN KEUANGAN 5

4.1.  Aspek Pemasaran 5

4.2 Aspek Keuangan 6

4.3. Volume dan Harga Penjualan 7

ii
BAB V ASPEK TEKNIS 8

5.1 Kapasitas Produksi 8

5.2. Tahap Persiapan 8
5.3 Tahap Konstruksi 9
BAB VI ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA 10
6.1 Manajemen SDM 10
6.2 Penghasilan Pegawai 10
6.3 Manajemen Operasional 11
BAB VII ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA 12
7.1 Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar 12
7.2 Dampak Terhadap Lingkungan 12
7.3 Analisis Resiko Usaha 12
7.4 Antisipasi Resiko Usaha 12
VIII .KESIMPULAN 13

iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1.  Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru
Kebijakan Pemerintah khususnya Pemerintah Daerah yang mendorong peran
swasta dalam penyediaan perumahan bagi masyarakat. Konsep pembangunan properti
inimengacu kepada :Pengembangan lokasi menjadi cluster perumahan bagi
masyarakat berpenghasilan menengah dengan nuansa asri, ramah lingkungan dan min
imalis.Pembangunan akan dilaksanakan secara bertahap dengan sistem indent dengan
target penyelesaian 30 unit rumah dalam waktu maksimal 12 bulan. Mengutamakan
efisiensi dan efektifitas dalam pembangunan serta melibatkan masyarakat
setempatsebagai stakeholders dalam pekerjaan fisik konstruksi rumah

1.2 VISI DAN MISI

VISI
Menjadi developer  perumahan yang terdepan, terpercaya, dan inovatif, serta
berkomitmen terhadap kualitas produk dan pelayanan demi menjamin kepuasan
dankenyamanan konsumen.

MISI
1.Menyediakan produk dengan kualitas terbaik, ketepatan waktu, dan harga
yangkompetitif guna memenuhi kebutuhan masyarakat akan perumahan
yangberkelanjutan
2.Meningkatkan kualitas pelayanan melalui sistem yang tepat danberkesinambungan
3.Memberikan terobosan baru dalam pengembangan desain arsitektur produk

1
BAB II. PROFIL PERUSAHAAN

2.1.  Gambaran Umum Perusahaan

Berdasarkan Akta pendirian, maksud dan tujuan pendirian PT Wijaya Karya

adalah untuk melaksanakan jenis usaha di bidang pembangunan
(realestate/developer/gedung).

PT Wijaya Karya mengkhususkan  pengembangan perumahan berkelanjutan yang ekslusif

mengikuti tren perumahan yang modern dan eco-friendly . Tidak hanya itu, PT. Wijaya
Karya. juga mempunyai reputasi yang baik karena memberikan nilai tambah atasproperti
yang dikembangkan dan tim manajemen yang berpengalaman untukmenunjang ekspansi
usaha. PT. Wijaya Karya . menargetkan kalangan menengah keatas sebagai pangsa pasar
bisnis perumahan elit. Sebagai langkah awal, PT. Wijaya Karya. membangun perumahan
yang elit di demi mendukung mobilitas yang tinggi para penghuninya. PT. Wijaya Karya.
terus melakukan inovasi demi
rumah yang mewah, memiliki aksesibilitas memadai, serta fasilitas yang mumpuni.
Perusahaan ini bertujuan untuk menyediakan kebutuhan akan tempattinggal yang nyaman
bagi konsumennya.

2.2.  Nama dan Alamat Perusahaan

Developer : PT. Wijaya Karya

Alamat Perusahaan : Jl. Hayam Wuruk Kediri

Lokasi Properti : Perumahan Graha Residence – Jl Joyoboyo Kec.

Kediri Kota Kediri

2.3.  Bidang Usaha

Bidang usaha property

2.4.  Bentuk Perusahaan

2
 Perseroan Terbatas (PT)

BAB III. PROYEK YANG DIUSULKAN

3.1.  Proyek yang Diusulkan

3.1.1. Jenis Produk

Properti hunian/ tempat tinggal yang sudah terbangun, dengan kondisi dari
lingkungan yang disediakan telah lengkap prasarana dan sarananya termasuk adanya
fasilitas umum dan fasilitas sosial yang telah ditetapkan dalam site plan.

3.2.  Analisa Operasi

PROSES PRODUKSI KEBUTUHAN TEKNOLOGI MESIN/ALAT

PRODUKSI
Membuat rancangan Keahlian Otomatis Aplikasi desain grafis
desain bangunan arsitektur dan arsitektur
Memasarkan dan Keahlian Manual Brosur,iklan,papan
mencari konsumen marketing reklame
Melakukan realisasi Material Manual Tenaga kerja ahli dan

3
pembangunan bangunan berpengalaman

Lokasi Pembangunan
Perumahan Graha Residence – Jl Joyoboyo Kec. Kediri Kota Kediri

3.3. Proses Produksi

1. Survei lokasi.Cari lokasi dengan akses relatif baik ke pusat kegiatan dan fasilitas
publik.
2. Cek Peruntukan Lahan.Mencek peruntukan tanah ke dinas tata kota setempat untuk
memastikan lokasi memangbisa untuk perumahan.
3. Meneliti Status Lahan.Meneliti status dan sertifikat tanah, apakah hak milik, HGB,
girik dan lain-lain
4. Mengajukan Izin Mengajukan izin lokasi ke pemda setempat untuk membebaskan
tanah, membangun,mengelola dan mengalihkan kepada pihak lain.
5. Membebaskan Tanah.Pastikan bertransaksi langsung dengan pemilik tanah yang
sah di depan PPAT.
6. Mengurus Sertifikat Induk.Tanah perlu segera disertifikatkan atas nama kita atau
badan usaha.
7. Mengajukan Permohonan IMB.Mengajukan permohonan IMB induk disertai site
plan
8. Memasarkan.Kalau site plan dan IMB induk sudah diterbitkan, pemasaran rumah
sudah bisa dimulaisecara resmi dengan menarik tanda jadi dan uang muka

4
BAB IV ASPEK PEMASARAN DAN KEUANGAN

4.1.  Aspek Pemasaran

4.1.1 Potensi & Segmentasi Pasar

Kebutuhan akan perumahan yang representatif menjadi hal yang sangat urgent
bagi setiap masyarakat/keluarga. Dan lokasi property “Graha Residence” diharapkan
dapat memenuhi kebutuhan masyakat kelas menengah. Saat ini seluruh property
di jalan joyoboyo sudah banyak yang terjual.

4.1.2 Marketing Strategy

Strategi pemasaran yang akan digunakan adalah dengan mengaplikasikan
strategimarketing mix yakni dengan memanfaatkan media promosi secara intensif.
Mediapromosi antara lain dengan menggunakan Attractive Leaflet, Brosur, Balon
Promosi,Pemasangan spanduk serta umbul-umbul, dan door to door ke Institusi yang
dianggap potensi untuk kelas proper “Graha Residence”.

4.1.3 Project Utility

Berdasarkan strategi pemasaran dan data yang diperoleh, maka pemanfaatan
lahan untuk pengembangan pembangunan rumah dapat lebih optimal dalam periode
waktusatu tahun. Utilitas/jaringan yang ada disekitar lokasi antara lain jaringan
ListrikPLN, Telkom, PDAM dan jaringan pendukung lainnya.

5
4.2 Aspek Keuangan

4.2.1.
Keuangan Project
Simulasi Biaya Dan Pendapatan Project
Graha Resident

No. Keterangan Qty Jumlah

1. Tanah 4350 m2 Rp 850.000.000,00

2. Bangunan 30 unit Rp 2.025.000.000,00

30X45X1,5jt

3. Pecah Surat 30 buah Rp 54.000.000,00

30x1,8jt

4. Promosi dll Rp 160.000.000,00

Total Rp 3.089.000.000,00

No Qty Harga

Harga Jual Rumah 30 Rp 6.000.000.000,00

Biaya Project 30 Rp 3.089.000.000

6
Laba Rp 2.911.000.000,00
4.2.2. Sumber Dana
Pembiayaan awal (Initial Investment) yang digunakan untuk perijinan dan
modalkerja sarana, prasarana, kontruks serta biaya overhead diperoleh dengan
komposisimodal sendiri dan modal investor. Untuk kebutuhan financing proyek,
Manajemen perusahaan berencana memenuhi sumber dana dengan komposisi sebagai
berikut :
 40% bersumber dari Investor/Bank
 60% bersumber dari Dana Sendiri

4.3. Volume dan Harga Penjualan

Strategi Pemasaran Harga

Dengan cara menjual dengan potongan harga pada 20% unit pertama.Selanjutnya

dengan harga normal pada 80% unit sisanya.unit yang 80% sisanya ini nanti di modifikasi
dengan penerapan harga yang berbedauntuk tiap kondisi dan waktu.Misalnya tiap setelah
terjual 5 unit harganya dinaikkan atau dengan penerapankenaikan harga berdasarkan
waktu.

BAB V ASPEK TEKNIS

7
5.1 Kapasitas Produksi

No. Keterangan Qty Jumlah

1. Tanah 4350 m2 Rp 850.000.000,00

2. Bangunan 30 unit Rp 2.025.000.000,00

30X45X1,5jt

3. Pecah Surat 30 buah Rp 54.000.000,00

30x1,8jt

4. Promosi dll Rp 160.000.000,00

Total Rp 3.089.000.000,00

5.2. Tahap Persiapan

 
 Perencanaan
 Perijinan
 Persiapan Awal / Land Clearing

5.3 Tahap Konstruksi

8
 Pembangunan rumah beserta sarana dan prasarana akan membutuhkan waktu
selama 6 bulan. Material yang digunakan adalah sesuai dengan tabel di bawah.

Spesifikasi Teknis

Jenis Pekerjaan  Spesifikasi Rumah

Pondasi Batu kali
Dinding Batu Bata diplester dan diaci
Lantai Keramik
Rangka Atap  Baja Ringan
Penutup Atap  Metalic
Plafond Gypsum
Listrik 1300 W
Pintu SK
Kusen SK
Bak mandi Fiberglass
Air Sumur bor
Jendela Setara kayu borne+kaca

BAB VI ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

6.1 Manajemen SDM

Pemilik dari perusahaan PT. Wijaya Karya adalah pembuat ide bisnis ini yaitu Dicky
Akbar Wahyudin yang membawahi sekretaris dan bendahara diikuti beberapa seksi
anggota sebagai berikut :

9
GAMBAR 3 : Manajemen SDM
Dalam awal pembukaan Go-Build sekiranya dibutuhkan sekitar 12 orang yang
bertugas di bidangnya masing-masing pada seksi anggota. Finansial dan Sekretaris
diperlukan masing-masing 1 orang.
Tingkat tenaga ahli merupakan sarjana atau lulusan SMK minimal memiliki
pengalaman minimal 1 tahun, bisa dengan memiliki sertifikat atau keterangan lain
sebagai jaminan khusus bahwa pelamar memiliki kemampuan yang tepat di
bidangnya.

6.2 Penghasilan Pegawai

Gaji yang diberikan sebagai tunjangan awal didapat dari endorsement dan hasil
penggunaan jasa. Gaji yang didapat dapat berubah dan tidak menentu tergantung
permintaan. Namun setelah berkembang pesat gaji memungkinkan untuk tetap.

6.3 Manajemen Operasional

Manajemen operasional yang dilaksanakan dalam berjalannya jasa ini adalah :
 PLANNING
• Merencanakan bagaimana menanggapi pemesanan dan menyampaikan
pesanan tersebut ke developer bangunan.
 EXECUTION

10
• Melaksanakan kegiatan mulai dari menjaga hubungan antara developer dan
owner, dan ikut mengawasi pembangunan
 SURVEY
• Melakukan survey pembangunan serta tingkat kepuasan pengguna aplikasi

BAB VII ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

7.1 Dampak Terhadap Masyarakat Sekitar

- Menciptakan lapangan kerja baru bagi warga sekitar
- Masuknya warga baru

11
7.2 Dampak Terhadap Lingkungan
- Menciptakan lingkungan baru- Keadaan jalan akan semakin ramai karea kendaran
proyek yang lalu lalang
- Akan banyak muncul pertokoan baru

7.3 Analisis Resiko Usaha

- Kenaikan Harga Bahan Baku- Kenaikan Upah Tenaga Kerja
- Penurunan daya beli masyarakat
- Kerusakan mesin- mesin peralatan proyek
- Harga tanah yang semakin mahal
- Sulitnya mencari investor

7.4 Antisipasi Resiko Usaha

- Merancang manajemen keuangan dan pemasaran dengan baik
- Mebuat modal cadangan diluar modal perusahaan dan investasi
- Membuka cabang baru guna menambah pemasukan dana
- Bekerja sama dengan perusahaan lain

BAB VIII KESIMPULAN

Berdasarkan analisa dan pemaparan proyek ini maka dapat kami simpulkan
sebagai berikut:
 

12
  Kinerja keuangan PT. Wijaya Karya menunjukkan peningkatan yang
signifikan sehingga relatif lebih aman untuk mendapatkan pinjaman dari bank.
 
 PT. Wijaya Karya telah memiliki pengalaman yang memadai untuk
melaksanakan proyek yang sejenis dengan proposal properti “Graha
Residence“
 
 Proyek ini memiliki prospek yang cukup bagus dilihat dari aspek pemilihan
lokasi,spesifikasi bangunan, serta target market yang sudah jelas.

 Dengan berbagai resiko usaha yang telah dicermati maka perlu penanganan
yang tepat dalam pengerjaan proyek tersebut

13