Kel.1 Konsep Dan Proses Manajemen Keperawatan
Kel.1 Konsep Dan Proses Manajemen Keperawatan
HALAMAN JUDUL
DI SUSUN OLEH :
KELOMPOK 1
JURUSAN KEPERAWATAN
TAHUN 2019
LATAR BELAKANG
Manajemen adalah cara sistematis mengelola orang dan hal-hal dalam organisasi.
Administrasi didefinisikan sebagai tindakan mengelola seluruh organisasi oleh
sekelompok orang.
Manajemen adalah kegiatan bisnis dan tingkat fungsional, sedangkan
Administrasi adalah kegiatan tingkat tinggi.
Sementara manajemen berfokus pada implementasi kebijakan, formulasi
kebijakan dilakukan oleh administrasi.
Fungsi administrasi termasuk undang-undang dan penentuan. Sebaliknya, fungsi
manajemen bersifat eksekutif dan mengatur.
Administrasi mengambil semua keputusan penting dari organisasi sementara
manajemen membuat keputusan di bawah batas yang ditetapkan oleh administrasi.
Sekelompok orang, yang merupakan karyawan organisasi secara kolektif dikenal
sebagai manajemen. Di sisi lain, administrasi mewakili pemilik organisasi.
Manajemen dapat dilihat dalam organisasi yang menghasilkan laba seperti
perusahaan bisnis. Sebaliknya, Administrasi ditemukan di kantor-kantor
pemerintah dan militer, klub, rumah sakit, organisasi keagamaan, dan semua
perusahaan nirlaba.
Manajemen adalah semua tentang rencana dan tindakan, tetapi administrasi
berkaitan dengan kebijakan framing dan menetapkan tujuan.
Manajemen memainkan peran eksekutif dalam organisasi. Tidak seperti
administrasi, yang perannya bersifat menentukan.
Manajer mengurus manajemen organisasi, sedangkan administrator bertanggung
jawab atas administrasi organisasi.
Manajemen berfokus pada mengelola orang dan pekerjaan mereka. Di sisi lain,
administrasi berfokus untuk memanfaatkan sumber daya organisasi sebaik
mungkin.
C. Prinsip Manajemen
Managemen keperawatan adalah perencanaan. Perencanaan adalah
memperkirakan peristiwa-peristiwa sampai pembuatan rencana operasional.
Perencanaan juga merupakan fungsi managemen dari setiap perawat kepala dari
perawat klinis profesional sampai perawat manager, penyelia, direktur dan
administrator. Ratcliffe dan logsdon menspesifikasikan 6 tahap dalam proses
perencanaan :
Tahap merancang
Tahap delegasi
Tahap mendidik
Tahap perkembangan
Tahap implementasi
Tahap tindak lanjut (evaluasi penampilan dan umpan balik)
Prinsip – prinsip manajemen menurut Fayol adalah
a. Division of work (pembagian pekerjaan)
b. Authority dan responsibility (kewenangan dan tanggung jawab)
c. Dicipline (disiplin)
d. Unity of command (kesatuan komando)
e. Unity of direction (kesatuan arah)
f. Sub ordination of individual to generate interest (kepentingan individu tunduk
pada kepentingan umum)
g. Renumeration of personal (penghasilan pegawai)
h. Centralization (sentralisasi)
i. Scalar of hierarchy (jenjang hirarki)
j. Order (ketertiban)
k. Stability of tenure of personal (stabilitas jabatan pegawai)
l. Equity (keadilan)
m. Inisiative (prakarsa)
Managemen keperawatan adalah penggunaan waktu yang efektif.
Ada empat bentuk struktur organisasi : unit, departemen, puncak (divisi atau
tingkat eksekutif dari managemen organisasi), tingkat operasional (meliputi semua
fase pekerjaan dalam struktur organisasi)
Kuncoro, Agus. 2010. Buku Ajar Manajemen Keperawatan. Yogyakarta. Nuha medika
Sanburg, Russel. 2000. Pengantar Kepemimpinan & Manajemen Keperawatan. Jagarta. EGC
La Monika Elaine L (1998), Kepemimpinan dan manajemen keperawatan, EGC,
Jakarta.
Nursalam (2002) Manajemen Keperawatan; Aplikasi pada praktek perawatan profesional,
Salemba Medika, Jakarta
Swansburg, R.C (2000). Pengantar kepemimpinan dan Manajemen Keperawatan.
Terjemahan. Jakarta . EGC