Sial Kepuasan Kerja PDF
Sial Kepuasan Kerja PDF
Dalam dunia kerja kepuasan itu salah satunya bisa mengacu kepada
kompensasi yang diberikan oleh pengusaha, termasuk gaji atau imbalan dan
fasilitas kerja lainnya seperti, rumah dinas dan kendaraan kerja. Konteks “puas”
dapat ditinjau dari dua sisi, yaitu individu akan merasa puas apabila dia
mengalami hal-hal :
Apabila hasil atau imbalan yang didapat individu tersebut labih dari yang
diharapkan. Masing-masing individu memiliki target pribadi, apabila mereka
termotivasi untuk mendapatkan target tersebut, mereka akan bekerja keras.
Pencapaian hasil dari kerja keras tersebut akan membuat individu merasa
puas.
Apabila hasil yang dicapai lebih besar daripada standar yang ditetapkan.
Apabila individu memperoleh hasil yang lebih besar dari standar yang
ditetapkan oleh perusahaan, maka individu tersebut memiliki produktivitas
yang tinggi dan layak mendapatkan penghargaan dari perusahaan.
Apabila yang didapat oleh karyawan sesuai dengan persyaratan yang diminta
dan ditambah dengan ekstra yang menyenangkan, konsisten untuk setiap saat
serta dapat ditingkatkan setiap waktu.
Salah satu model teori yang berkaitan dengan kepuasan kerja, yaitu teori
yang dikemukakan oleh Edward Lawler yang dikenal dengan Equity Model
Theory atau teori kesetaran. Initnya teori ini menjelaskan kepuasan dan
ketidakpuasan dengan pembayaran, perbedaan antara jumlah yang diterima
dengan jumlah yang dipersepsikan oleh karyawan lain merupakan penyebab
utama terjadinya ketidakpuasan. Untuk itu pada dasarnya ada tiga tingkatan
pembayaran, yaitu :
1. Memenuhi kebutuhan dasar karyawan.
2. Memenuhi harapan karyawan sedemikian rupa, sehingga mungkin tidak mau
pindah kerja ketempat lain.
3. Memenuhi keinginan karyawan dengan mendapat lebih dari apa yang
diharapkan.
Langsung
Orientasi
Pelatihan dan pengembangan
FUNGSI Perencanaan karier
Konseling
SDM
Tidak Langsung
Kebijakan keamanan & keamanan
Praktik kompensasi
Praktik kebijakan lain
Gambar 2.4.
Pengaruh Fungsi Divisi SDM terhadap Kepuasan Dan Motivasi
Sumber : Veithzal Rivai (2004:479)
Tolak ukur tingkat kepuasan yang mutlak tidak ada karena setiap individu
karyawan berbeda standar kepuasannya, indikator untuk mengukurnya pun dapat
berbeda-beda tergantung pada perusahaan/oraganisasi yang menetapkannya.
Kepuasan kerja adalah bagaimana orang merasakan pekerjaan dan aspek-
aspeknya. Ada beberapa alasan mengapa perusahaan harus benar-benar
memperhatikan kepuasan kerja, yang dapat dikategorikan sesuai dengan fokus
karyawan atau perusahaan, yaitu :
1. Manusia berhak diberlakukan dengan adil dan hormat, pandangan ini menurut
perspektif kemanusiaan. Kepuasan kerja merupakan perluasan refleksi
perlakuan yang baik. Penting juga memperhatikan indikator emosional atau
kesehatan psikologis.
2. Perspektif kemanfaatan, bahwa kepuasan kerja dapat menciptakan perilaku
yang mempengaruhi fungsi-fungsi perusahaan. Perbedaan kepuasan kerja
antara unit-unit organisasi dapat mendiagnosis potensi persoalan.
Selain hal dia atas, faktor-faktor berikut ini yang mempengaruhi kepuasan
karyawan dalam bekerja, yaitu dapat kita lihat dalam gambar 2.4.
Satisfaction
Performance External
Employee Environment
Inner Self Drives Self Image & Estem
Job Itself & Team Internal
Work environment
Self Expectation
Gambar 2.5.
Reward Performance Model of Motivation
Sumber : Veithzal Rivai (2004:481)
Diri Sendiri
( Keterampilan & Pengetahuan )
Atasannya
( Untuk menentukan dukungan yang akan diperoleh )
Fasilitas
( Material dan sumber dipergunakan )
Faktor-faktor lainnya
Gambar 2.6.