Nama :ilyas fansuri

Nim :18080574087

PT. WONOJOYO PRIMA MANDIRI TULUNGAGUNG

Dalam penerapan kepemimpinan transformasional PT. Wonojoyo Prima Mandiri, Pemimpinnya Vicko
Septhian membangun visi perusahaan yaitu menjadikan perusahaan distributor obat-obatan yang
memiliki daya saing dan menjadi perusahaan terkemuka di daerah maupun diluar daerah. Menurut
Vicko visi perusahaan yang dibangun terkait dengan nilai dan budaya dalam perusahaan, ketiga hal ini
harus sinkron, nilai yang diterapkan adalah memberikan pelayanan yang terbaik pada customer.

Dalam analisis karyawannya, Vicko Septhian merupakan pemimpin yang memberikan panutan, dan
dihormati bagi karyawannya. Sebagai contohnya Vicko septhian selalu datang dan pulang tepat waktu ke
kantor, dan selalu memperhatikan kerapiannya dalam berpakaian, memimpin tidak dengan diktator
namun lebih mengayomi menghilangkan gap antara pemimpin dengan karyawan

Cara Vicko Septhian memotivasi dan menginspirasi bawahan agar mereka dapat bekerja dengan baik
dicontohkan dengan tidak segan memberikan pujian, mengapresiasi kinerjanya, karena kadang
karyawan tidak menyadari akan potensinya sendiri. Vicko lebih mementingkan tujuan organisasi
dibandingkan tujuan individunya, karena menurutnya ada yang lebih ingin diraih dari sekedar profit
semata, namun mewujudkan visi dengan memperhatikan organisasi terlebih dahulu, ketika kinerja
karyawan baik, maka tujuan individu seperti profit akan terpenuhi dengan sendirinya.

Vicko dalam mendorong bawahan agar lebih kreatif dicontohkan dengan memberikan pekerjaan-
pekerjaan penting kepada supervisor misalnya presentasi produk, kemudian dengan diberikan seminar
dan pengarahan-pengarahan. Vicko juga mendorong karyawan untuk memandang permasalahan
dengan perspektif baru dan bepikir secara rasional untuk menemukan solusinya

Vicko memandang karyawan sebagai asset perusahaan bukan sebagai pesuruh atau bawahan, dan
memperlakukan karyawan seperti memperlakukan dirinya sendiri. Mengidentifikasi kemampuan
bawahan dicontohkan dengan cara Vicko menentukan jobdesk bagi setiap karyawan dengan
mempertimbangkan dari berbagai aspek mulai dari latar belakang pendidikan, minat, dan pengalaman.
Vicko juga memberikan kesempatan belajar bagi karyawannya dicontohkan pada supervisor dengan
diberikan tugas untuk menggantikan tugas pemimpin seperti memimpin brifing, kemudian di berikan
kesempatan untuk presentasi produk dari itu karyawan di berikan kesempatan belajar untuk dapat
mempersiapkan.
Sumber: https://www.google.com/url?
sa=t&source=web&rct=j&url=https://media.neliti.com/media/publications/55793-ID-
none.pdf&ved=2ahUKEwipk7iBvMboAhUEQH0KHd2QAlQQFjAAegQIARAB&usg=AOvVaw26TkqYZR3S1DJ
p56pu16do