See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/375667034

MENGELOLA SDM DI UMKM BELIKOPI

Article · November 2023

CITATIONS READS

0 120

2 authors:

Muhammad Kemal Amroni Sentot Imam Wahjono

Universitas Muhammadiyah Surabaya Universitas Muhammadiyah Surabaya, Indonesia
5 PUBLICATIONS 0 CITATIONS 1,648 PUBLICATIONS 9,440 CITATIONS

SEE PROFILE SEE PROFILE

All content following this page was uploaded by Muhammad Kemal Amroni on 16 November 2023.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 MENGELOLA SDM
DI UMKM BELIKOPI

Muhammad Kemal Amroni

(20231220025)

Dr. Drs.Ec. Sentot Imam Wahjono, MSi

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
SURABAYA NOVEMBER 2023
TUJUAN
Tujuan utama dari dibuatnya makalah ini adalah untuk memberikan
pandangan, pendapat, serta masukan kepada orang lain mengenai materi
Pengantar Bisnis dan Manajemen yang berfokus pada topik mengelola SDM di
UMKM. Makalah ini dilandasi oleh berbagai macam sumber studi pustaka yang
tersedia baik dari dokumen digital seperti search engine Google ataupun akun-akun
Google Schoolar milik dari pada dosen, serta dokumen fisik secara nyata seperti
buku pada perpustakaan.

LITERATUR
A. Pengertian Sumber Daya Manusia
Sumber Daya Manusia atau yang kerap disebut SDM adalah suatu
potensi yang pasti dimiliki oleh setiap individu dalam mewujudkan sesuatu
sebagai makhluk sosial. Umumnya kemampuan daya pikir dan fisik dari
seorang individu serta perilaku dipengaruhi oleh keturunan maupun
lingkungan dan bekerja karena adanya motivasi dari keinginannya sendiri
untuk memenuhi kepuasan.
Ketersedian SDM pastinya sudah sangat dibutuhkan oleh
perusahaan, karena SDM diyakini memiliki beberapa rasio tertentu yang
dijadikan pedoman untuk mengatasi segala macam penyelesaian pekerjaan
dengan proses yang efektif dan efisien.
Kinerja dari karyawan menjadi salah satu prioritas dalam upaya
sebuah perusahaan mencapai tujuan. Dengan kinerja yang maksimal,
sangat diharapkan untuk perusahaan memiliki daya saing kompetitif yang
sangat tinggi dan lebih unggul dibandingkan dengan pesaing pasar yang
lain. Peningkatan kinerja tersebut dikelola dengan adanya peranan
manajemen sumber daya manusia.
Untuk meningkatkan kualitas dari perusahaan tentunya
memaksimalkan kinerja SDM menjadi salah satu kunci. Terdapat beberapa
faktor yang mampu menjadi pengaruh dari kualitas SDM di antara lain:
• Pendidikan
Salah satu ciri dari SDM yang baik adalah terpendidik. Pendidikan
menjadi salah satu kunci untuk memaksimalkan daya kualitas dan
potensi yang ada pada individu.
 • Lingkungan
Salah satu faktor lain dari faktor pendorong SDM yang baik adalah
lingkungan yang mendukung. Lingkungan menjadi salah satu
pengaruh besar dalam menciptakan sebuah karakter dari individu.
Langkah awal bagi perusahaan setelah mendapatkan seorang
karyawan setelah perekrutan dan seleksi adalah menentukan penempatan
ke bagian kerja yang dibutuhkan. Penempatan tersebut akan disesuaikan
dengan karakteristik yang dimiliki oleh karyawan baru, kegiatan pencarian
penempatan tersebut bernama staffing.
1. Staffing
Langkah awal bagi perusahaan setelah mendapatkan
seorang karyawan setelah perekrutan dan seleksi adalah
menentukan penempatan ke bagian kerja yang dibutuhkan.
Penempatan tersebut akan disesuaikan dengan karakteristik yang
dimiliki oleh karyawan baru, kegiatan pencarian penempatan
tersebut bernama staffing.
Staffing merupakan kegiatan mengelola sumber daya
manusia yang dimana akan menempatkan sumber daya manusia
pada unit dari organisasi perusahaan yang sesuai dengan
karakteristik dari seorang pekerjanya.
Dampak dari pengaplikasian staffing ini sangatlah positif jika
dilaksanakan secara maksimal, dalam arti mampu memberi
dampak yang sesuai dengan perencanaan sumber daya manusia
yang telah disusun dengan baik dan benar oleh perusahaan sejak
awal.
Keberhasilan dari staffing akan menjadi kunci awal dari
kesuksesan dari sebuah perusahaan, karena kunci utama dari
keberasilan perusahaan pastinya terletak pada kemampuan
manajemen sumber daya manusia yang telah dimiliki serta mampu
dimanfaatkan oleh perusahaan untuk menambah nilai lebih dari
perusahaan.
2. Pelatihan dan Pengembangan
Pelatihan dan pengembangan oleh perusahaan akan
menjadi tolak bala dari berbagai macam keluhan perihal rendahnya
produktivitas dari berbagai aspek, beberapa contoh diantaranya
adalah:
• Rendahnya pendidikan para karyawan
• Sebagian besar tenaga kerja kurang disiplikn waktu dan
kerja karena berasal dari masyarakat agraris
• Kurangnya pelatihan yang terprogram oleh perusahaan
Terdapat berbagai macam survey yang menunjukkan bukti
bahwa sudah ada 90% persen organisasi menyediakan pelatihan
sertia berbagi pengalaman sebagai tanda dari usaha mereka
dalam mengembangkan para karyawan.
Perusahaan akan memanfaatkan kesempatan kegiatan
mengelola sumber daya manusia ini dengan maksimal demi
mempersiapkan karyawan yang lebih berkualitas dan siap untuk
membawa nama perusahaan dalam berkompetisi pada pasar.
Dalam pelatihan ini para karyawan baru akan mendapatkan
banyak ilmu dan informasi yang diperlukan untuk menunjang
kegiatan selama bekerja di perusahaan. Adapun tujuan dari
pelatihan ini yaitu:
• Meningkatkan efisiensi
• Meningkatkan kepuasan kerja karyawan
• Pekerjaan diharapkan lebih cepat dan tepat sasaran
• Meminimalisir kesalahan ketika bekerja
• Meminimalisir kerusakan alat dan mesin karena
ketidaksengajaan dalam penggunaannya
• Mengurangi perputaran karyawan
• Menghindarkan karyawan dari ketertinggalan jabatan
• Meningkatkan rasa percaya diri sekaligus tanggung jawab
• Meminimalisir presentase kecelakaan dalam kerja
Meningkatkan motivasi dalam bekerja
B. Perusahaan UMKM Belikopi

Belikopi adalah sebuah perusahaan Food and Beverage (F&B) yang

lebih tepatnya saat ini disebut gerai kopi take away yang dimana akan
menyajikan minuman seperti kopi atau non kopi, beserta menyediakan
beberapa jenis makanan ringan seperti roti panggang. Diketahui bahwa
Belikopi berdiri sejak tanggal 24 Desember 2019.
Dengan perkembangan perusahaan ini yang cukup melesat dan
mudah membaur dengan kondisi remaja di era sekarang tentunya tidak
luput dari proses pengontrolan manajemen sumber daya manusia di
dalamnya.
Pengelolaan sumber daya manusia dalam perusahaan Belikopi ini
tidak hanya aktif beroperasi pada saat perekrutan tenaga kerja karyawan di
awal serta memberhentikan karyawannya saja. Usaha Belikopi ini tidak
akan berkembang sejauh ini jika pengelolaan manajemen sumber daya
manusianya hanya berjalan di awal dan akhir saja.
 Penerapan sempurna dari mengelola sumber daya manusia pada
Belikopi ini memiliki sifat berkelanjutan yang dimulai dari pencarian
karyawan, melakukan perekrutan, pengembangan dan pematangan
karyawan sampai mampu menjalankan tugas yang ada dengan baik
sehingga menjadikannya karyawan tetap hingga mendapatkan jabatan,
serta memberikan kompensasi atas semua apa yang telah dilakukan
sesuai dengan standar perusahaan.
Dengan manajemen sumber daya manusia yang baik dan konsisten
menjadikan sumber daya manusia pada perusahaan tersebut menjadi salah
satu aset penting, yang dimana hal tersebut akan memberi kesempatan
bagi Belikopi untuk terus memberikan terbaik dengan sumber daya manusia
yang berkualitas untuk menjaga konsistensi dalam bersaing dengan usaha
yang lain.

MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA DI BELIKOPI

Pengembangan dalam mengelola sumber daya manusia pada Belikopi
adalah salah satu prioritas untuk menjaga kestabilan dari kinerja dan kualitas para
karyawan supaya mampu berkontribuse dalam menumbuhkan bisnis menjadi
lebih bersaing dengan usaha yang lainnya dan menjadikan Belikopi menjadi bisnis
jangka panjang.
Dalam upaya memaksimalkan kinerja dari setiap karyawan, tentunya
Belikopi akan melakukan beberapa tindakan yang bisa membantu sebagai sistem
support bagi para karyawan untuk tetap berada di kondisi prima saat bekerja.
A. Strategi
Strategi dalam pengelolaan sumber daya manusia di Belikopi ini
mencakup tahap rekrutmen, pelatihan, pengembangan, evaluasi kinerja
karyawan, serta memberkan penghargaan kepada karyawan terbaik.
Pemasaran dalam baik dari segi marketing maupun perekrutan
karyawan pada usaha Belikopi sudah melalui kanal online, dan
menggunakan pemasaran online telah membuahkan hasil yang positif. Hal
ini sudah terbukti dengan telah berdirinya 104 cabang dari Belikopi di
seluruh Indonesia.
B. Struktur
Adapun struktur jabatan yang berlaku pada Belikopi untuk tetap
menjaga pengelolaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh usaha ini
tetap terjaga. Struktur teratas dari usaha Belikopi ini terdapat seorang
Owner sebagai orang yang bertanggung jawab dalam pengambilan
tanggung jawab yang krusial.
Kemudian diiringi dengan Manajer sebagai orang yang menjalankan
tanggung jawab dan amanah dari Owner dan menyampaikan kepada para
karyawannya. Terakhir ada Karyawan sebagai orang yang menjalankan
tugas kerja di lapangan, karyawan sangat diprioritaskan memiliki basic skill
dalam memasak dan membuat kopi.
C. Pelatihan dan Pengembangan Skill
Adapun beberapa keterampilan yang harus dimiliki setiap orang yang
terlibat dalam usaha Belikopi ini, hal ini bertujuan untuk menjaga tetap
kestabilan dari sebuah pengelolaan manajemen sumber daya manusia
sehingga Belikopi tetap bertahan dalam persaingan pasar dan menjadi
bisnis jangka panjang.
1. Owner
• Memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi
• Tegas dalam pengambilan keputusan
• Memiliki jam terbang tinggi dalam bisnis kuliner
• Mampu menganalisa kondisi pasar
2. Manajer
• Memahami dengan betul mengenai manajemen bisnis
serta prinsip dari akuntansi
• Mendelegasikan tanggung jawab dengan efektif
• Mampu memaksimalkan sumber daya yang ada
• Tegas
3. Karyawan
• Sadar terhadap tanggung jawab akan pekerjaannya
• Memahami basic skill memasak dan membuat kopi
• Ulet dan teliti
 Setiap orang dengan tiap stukturnya memiliki tugas yang berbeda-
beda, namun semua orang diharapkan memiliki jiwa leadership serta rasa
tanggung jawab yang tinggi akan tugas masing-masing tiap individu. Tidak
lupa juga bahwa Belikopi melakukan pelatihan dan pengembangan karakter
dari setiap karyawan.
D. Penilaian Kinerja Karyawan
Owner akan melakukan seleksi, memantau, serta menilai kinerja dari
para karyawan untuk memastikah apakah kinerja dari karyawan tersebut
telah memenuhi standar dari usaha Belikopi atau tidak, yang dimana
standar tersebut adalah:
• Ketepatan waktu karyawan dalam jam kerjanya
• Ketelitian karyawan terhadap kebersihan kedai
• Melayani pelanggan dengan benar sehingga pelanggan
merasa nyaman dan akan berkunjung kembali
• Harus melaksanakan pekerjaannya dengan baik dan
profesional ketika jam kerja sedang berlangsung

KESIMPULAN DAN SARAN

Pengembangan dalam mengelola sumber daya manusia pada Belikopi
adalah salah satu prioritas untuk menjaga kestabilan dari kinerja dan kualitas
para karyawan serta orang-orang yang terlibat dalam bisnis Belikopi ini.
Pengelolaan sumber daya manusia dari Belikoi saat ini dirasa sudah
cukup baik, tidak memungkiri juga jika ingin terus melakukan inovasi dan
membuat pembaharuan sebagai penyempurna jika terdapat sebuah kekurangan
kecil yang ada sekarang.
DAFTAR PUSTAKA
Afifah, Khoridatul. Wahjono, Sentot Imam. (2023). Struktur Organisasi di Tik Tok
sebagai Media Informasi Terupdate. Research Gate, report number 5.
Anugerahani, Ikad. Wahjono, Sentot Imam. (2013). Pengaruh Implementasi
anggaran berbasis Kinerja terhadap Kinerja Pegawai (studi pada Badan
Pengelola Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Kabupaten Kediri. Jurnal
Ilmu Manajemen, REVITALISASI, 2 (20, pp: 147-162.
Azzahra, Aisyah Nabila. Wahjono, Sentot Imam. (2022). TINGKAT STRES
MAHASISWA DI MASA PANDEMI COVID-19. Researchgate.
Bariq, Bayuputra. Wahjono, Sentot Imam. (2022). MANAJEMEN KONTEMPORER DI
SEKOLAH.
Researchgate.
Fam, Soo-Fen. Ismail, AF. Wahjono, Sentot Imam. Khairuddin, MAAM. Mustafa,
MH. (2017). New technology management to overcome municipal solid waste
disposal problems in Melaka. Proceeding of Mechanical Engineering
Research Day. pp: 265-266.
Febriyanti, Nor Maulidia, Wahjono, Sentot Imam. (2022). MANAJEMEN
KONTEMPORER “PT PERTAMINA”. Researchgate. Report Number 4.
Fi’atuz, Zharifah. Wahjono, Sentot Imam. (2022). Gaya Kepemimpinan Sukses di
Perusahaan
Keluarga. Reseachgate.
Lopi, Paulus Elton. Wahjono, Sentot Imam. (2022). Pengaruh Motivasi meraih
prestasi di Organisasi Kemahasiswaan terhadap tingkat patisipasi di dalam
proses perkuliahan. Researchgate.
Mahamud, Syuhaida. Fam, Soo-Fen. Saleh, Hasan. Kamarudin, Mohd Fauzi.
Wahjono, Sentot Imam. (2021). Predicting Google Classroom Acceptance
and Use in STEM Education Extended UTAUT2 Approach. 2nd SEA-STEM
International Conference (SEA-STEM), pp: 155-159. IEEE.
Marina, Anna. Wahjono, Sentot Imam. Kurniawati, Tri. (2021). Penerapan Sistem
Informasi Akuntansi Syariah untuk Mematuhi Etika Bisnis Rumah Sakit.
Jurnal Nusantara Aplikasi Manajemen Bisnis. Journal homepage:
https://ojs.unpkediri.ac.id/ Vol. 6, No. 1, Pp.109-
117. Publisher: Universitas Nusantara Kediri.
Marina, Anna. Wahjono, Sentot Imam. Rasulong, Ismail. (2020). Business Ethics
for Hospital Business Sustainability. ICBAE 2020, Proceeding of the 2nd
International Conference of Business, Accounting and Economics,
Universitas Muhammadiyah Purwokerto, pp: 65-75.
Marina, Anna. Wahjono, Sentot Imam. Fen, Soo Fam. (2018). Islamic Accounting
Information System Development: An Evidence from Indonesian Hospital.
International Journal of Management and Applied Science (IJMAS). Vol 4
Issue 11 pp. 47-50. DOI: IJMAS-IRAJDOI- 14356. http://www.iraj.in/journal/
journal_file/journal_pdf/14-521-154928197647- 50.pdf.
Marina, Anna. Wahjono, Sentot Imam. (2017). Business Ethics for Business
Sustainability in Muhammadiyah Hospital: Evidence from Ponorogo,
Indonesia. Journal of Indonesia Economy & Business. Vol 32 Issue 3 pp.
178-189.
Marina, Anna. Wahjono, Sentot Imam. Syaban, Ma’ruf, Suarni, Agus, Diwana.
(2017). Sistem Informasi Akuntansi, Teori dan Praktikal . Penerbit
UMSurabaya, Indonesia. pp: 222 + xii.
Marina, Anna. Wahjono, Sentot Imam. Fam, Soo Fen. (2016). Pola
Pengembangan SIA untuk Pemenuhan SDGs: Temuan dari Rumahsakit
Muhammadiyah. Jurnal Balance Vol. XIII No. 2 pp. 15-22. Link:
http://journal.umsurabaya.ac.id/index.php/balance/article/view/1470/ 1200.
Marina, Anna. Wahjono, Sentot Imam. Fahmi, Ezif Muhammad. (2014).
Tantangan dan Peluang Pembentukan Bank BUMN Syariah dalam
menyambut ASEAN Economic Community 2015. BALANCE: Economics,
Business, Management and Accounting Journal. Vol 11 Issue 02. pp: 83-91.
Marina, Anna. Wahjono, Sentot Imam. (2013). Business Ethics as a Basis for
Designing the Vision and Mission Hospitals: Empirical evidences from
Muhammadiyah hospital Ponorogo, Indonesia. Journal of Economics,
Business, and Accountancy Ventura Volume 16, No. 3, December, pages
399-408.
Marina, Anna. (2011). Akuntansi Keperilakuan berbasis Nilai-nilai Ekonomi untuk
meningkatkan Kinerja Rumah Sakit. Jurnal Balance, Economics Faculty,
University of Muhammadiyah Surabaya, Thn XI/No.14/January/2011, pp: 29-
46. http://journal.um- surabaya.ac.id/index.php/balance/article/view/676
Ningrum, Anis Rahmawati. Wahjono, Sentot Imam. Wardhana, Andi. Choidah,
Nur. (2021). Pengaruh LingkunganKerja dan Budaya Organisasi terhadap
Kinerja PT. Siantar Top, Tbk di Sidoarjo. Isoquant: Jurnal Ekonomi,
Manajemen dan Akuntansi. Vol. 5 Issue 2, pp: 255-264. Universitas
Muhammadiyah Ponorogo.
Rohman, Fathur, Wahjono, Sentot Imam. (2022). Manajemen Pengendalian di Rumah
Sakit.
Researchgate
Saleh, bin Hasan. Wahjono, Sentot Imam. Ismail, Albert Feisal. Aman, Othman.
Muthu, Kalimamah Marie. (2015). Work-Life Balance (WLB) Relationship
with Employees Satisfaction: An Evidence from Malaysia Higher Education
Institution. International Journal of Science Commerce and Humanities,
Volume No 3 No 2, pp: 50-60.
Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. Darmawan, Akhmad. (2022). PENGANTAR
BISNIS & MANAJEMEN, memulai dan Mengelola Bisnis. Penerbit: UM
Purwokerto Press, Purwokerto. pp: 336.
Wahjono, Sentot Imam. (2022). Manajemen dan Peran Manajer, Bahan Ajar
Manajemen. Penerbit: ResearhGate.
https://www.researchgate.net/publication/359826922_MANAJEMEN_DAN_PERAN_
MAN AJER_BAHAN_AJAR_MANAJEMEN
Wahjono, Sentot Imam. (2022). Manajemen Motivasi, Penerbit: ResearchGate.
Wahjono, Sentot Imam. Soo-Fen Fam. Mukhaer Pakkanna. Ismail Rasulong. Anna
Marina. (2021). Promoting Creators Intentions: Measuring of Crowdfunding
Performance. International Journal of Business and Society. Vol. 22 No. 3.
Pp. 1084-1101. https://doi.org/10.33736/ijbs.4285.2021
Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. Kurniawati, Tri (2021). Crowdfunding untuk
Danai UKM dan Bisnis Start-Up. Syiah Kuala University Press.
Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. Fen, Soo Fam. Rasulong, Ismail (2021).
Crowdfunding as a Business innovation to finance SMEs for sustainable
development goals to anticipating the impact of corona virus pandemic
disease (Covid-19) in Indonesia. 4th International Conference on Sustainable
Innovation 2020-Accounting and Management (ICoSIAMS 2020). pp. 315-
323. Atlantis Press.
Wahjono, Sentot Imam. Marian, Anna. Rahim, Abdul Rahman. Rasulong, Ismail.
Yani, Tri Irfa Indra. (2020). PERILAKU ORGANISASI di era revolusi industry
4.0. Penerbit: Rajawali Pers, Depok. pp: 274.
Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. Fam, Soo-Fen. (2019). Equity-Based
Crowdfunding to Finance Business Startups. International Conference on
Science, Technology & Environment (ICOSTE). Yogyakarta.
Marina, Anna. (2011). Akuntansi Keperilakuan berbasis Nilai-nilai Ekonomi untuk
meningkatkan Kinerja Rumah Sakit. Jurnal Balance, Economics Faculty,
University of Muhammadiyah Surabaya, Thn XI/No.14/January/2011, pp: 29-
46. http://journal.um- surabaya.ac.id/index.php/balance/article/view/676
Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. Maroah, Siti. Widayat. (2018). Pengantar
Bisnis. Penerbit Prenada Media, Jakarta. pp: 272 + xii.
Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. Kurniawati, Tri (2016). CROWDFUNDING,
Suitability to Finance Islamic Project or Business. LAP LAMBERT Academic
Publishing, Saarbrucken, Germany.
Wahjono, Sentot Imam. (2015). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
Penerbit: Salemba Empat, Jakarta. pp: 264 + xii.
Wahjono, Sentot Imam. Harnida Hanim binti Abdul Hamid, Adillah Mohd. Din,
Hasan Saleh, (2014). Management Practices is Not Important for Women
Entrepreneurs in Family Business while Enhance Their Business
Performance: Evidence from Melaka, Malaysia. International Conference on
Business and Economics 2014 (ICBE2014), Universitas Andalas, Padang,
Indonesia, 22-23 October 2014.
Wahjono, Sentot Imam. Marina, Anna. Wardhana, Andi. Harryono, Sumadji.
(2013). Family Business in ASEAN can create the Richest people, are they
Adult or Old Entrepreneur?. International Conference on Technology
Management, Business and Entrepreneurship. Vol. 2 Issue 2. pp: 128-138.
UTHM Malaysia.
 Wahjono, Sentot Imam. Milal, Dzo’ul. Marina, Anna. Harryono, Sumadji. (2013).
Transformational Leadership at Muhammadiyah Primary Schools on
Emotional Intelligence: Forward Bass & Avolio Theory. IOSR Journal of
Business and Management (IOSR-JBM), Volume 12, Issue 2 (Jul.-Aug.
2013) pp 33-41. DOI: 10.9790/487X-1223341.
Wahjono, Sentot Imam. (2011). BISNIS MODERN. Penerbit: Graha Ilmu, Yogyakarta, pp:
273 + xvi.
DOI: 10.13140/RG.2.1.3085.5204
Wahjono, Sentot Imam (2011) Pola suksesi internal pada perusahaan keluarga
(studi pada tiga perusahaan keluarga etnis Jawa, Cina, dan Pendalungan di
Jawa Timur) / Sentot Imam Wahjono. Doctoral thesis, Universitas Negeri
Malang. http://repository.um.ac.id/64748/
Wahjono, Sentot Imam. (2011). Aktualisasi Budaya Pendalungan untuk
Kesinambungan Perusahaan Keluarga dalam rangka memperkuat
Ketahanan Nasional. National Conference on Meningkatkan Ketaahanan
Nasional dalam menghadapi Era Globalisasi, Vol 3 Issue 1. pp: 122-132. FH
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur, Indonesia.
Wahjono, Sentot Imam. (2010). Budaya Organisasi, Penerbit: ResearchGate.
Wahjono, Sentot Imam. (2010). MANAJEMEN PEMASARAN BANK. Penerbit:
Graha Ilmu, Yogyakarta. pp: 219.
Wahjono, Sentot Imam. (2010). PERILAKU ORGANISASI. Penerbit: Graha Ilmu,
Yogyakarta. pp: 321.
Wahjono, Sentot Imam. (2008). Manajemen, Tata Kelola Organisasi Bisnis. Indeks
Publisher, Jakarta, pp: 274 + vii
Wahjono, Sentot Imam. (2007). Pengaruh Perilaku Pemimpin Transformasional
Otentik terhadap Kecerdasan Emosional dengan Variabel Intervening:
Kesamaan Nilai, Kepercayaan, dan Rasa Kagum Guru dan Karyawan di
Sekolah-sekolah Muhammadiyah. Utilitas, Fakultas Ekonomi Universitas
Muhammadiyah Yogyakarta, Vol. XV No. 2 Juli 2007. pp: 177-196.
https://www.researchgate.net/ publication/292138559
Wahjono, Sentot Imam. (2007). Pengaruh Perilaku Pemimpin Transformasional
Otentik terhadap Kepuasan Kerja dengan Variabel Intervening: Kesamaan
Nilai, Kepercayaan, dan Rasa Kagum Guru dan Karyawan di Sekolah-
sekolah Muhammadiyah. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Airlangga, Fakultas
Ekonomi Universitas Airlangga, Vol 17, No. 1, April 2007. DOI:
10.20473/jeba.V17I12007.4212. Link: https://ejournal.unair.ac.id/JEBA/
article/view/4212/2852.

View publication stats