TUGAS 1

Matakuliah : Ekonomi SDM dan Alam

Nama : Arif Maulana
Nim : 044960653
 KATA PENGANTAR

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Penyayang,
kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan
rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan
Tugas 1 ini dengan mata kuliah Ekonomi SDM dan Alam.

Akhir kata kami berharap semoga Tugas ini dapat diterima oleh pak dosen,
Terima kasih.

Berau, 3 Mei 2023

Arif Maulana
 TUGAS 1

Peran dan fungsi departemen sumber daya manusia

Departemen sumber daya manusia mengambil beberapa peran kunci dalam

merencanakan kebutuhan bisnis terhadap sumber daya manusia, mulai dari perekrutan,
pelatihan, hingga pemecatan. Itu juga berperan dalam mempertahankan hubungan
interpersonal dan karyawan-perusahaan dan membangun lingkungan kerja yang positif.

Perekrutan

Departemen SDM bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, menemukan dan mempekerjakan

individu tepat sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Perekrutan melibatkan beberapa proses
seperti:

- Mengidentifikasi kebutuhan perusahaan terhadap karyawan baru – berapa banyak yang

dibutuhkan, di jabatan apa saja dan apa kualifikasi yang disyaratkan. Ini melibatkan
analisis pekerjaan dan membuat deskripsi pekerjaan untuk menguraikan jabatan, tugas,
tanggung jawab, jam kerja, gaji, dan kualifikasi atau keterampilan yang diperlukan.
- Membuat spesifikasi pelamar – kualitas, keterampilan, dan kualifikasi seperti apa yang
harus dimiliki pelamar. Ini nantinya akan digunakan dalam mempersiapkan iklan
pekerjaan dan menyeleksi karyawan.
- Menarik kandidat yang cocok – bagaimana cara menginformasikan tentang lowongan
kerja di perusahaan. Itu mungkin membutuhkan intranet perusahaan atau papan
pengumuman untuk rekrutmen internal. Sedangkan, rekrutmen eksternal bisa melalui
iklan di surat kabar atau internet.

Pelatihan dan pengembangan

Pelatihan adalah esensial untuk mengatasi kesenjangan keterampilan atau

pengetahuan karyawan dengan apa yang dibutuhkan di pekerjaan mereka saat ini. Sehingga,
setelah mengikuti pelatihan, mereka bisa bekerja secara lebih efektif di peran mereka saat ini.
Pengembangan mirip dengan pelatihan, tapi itu biasanya untuk mempersiapkan karyawan
ketika menduduki posisi yang lebih tinggi.
Meski menghabiskan biaya, beberapa perusahaan menganggap ini sebagai sebuah investasi.
Itu tidak hanya berkontribusi terhadap peningkatan produktivitas. Tapi, itu juga adalah cara
untuk meningkatkan kepuasan dan moral karyawan. Mereka lebih termotivasi dalam peran
mereka dan memberikan yang terbaik bagi perusahaan.

Pelatihan bisa mengambil beragam bentuk, termasuk:

- Pelatihan induksi (induction training) untuk membantu staf baru beradaptasi dengan
cepat dan efisien dalam peran baru mereka.
- Pelatihan kognitif (cognitive training) untuk meningkatkan kemampuan seperti
penalaran dan pemrosesan informasi.
- Pelatihan perilaku (behavioral training) untuk meningkatkan kemampuan seperti
keterampilan negosiasi, manajemen konflik, dan komunikasi.

Penilaian kinerja

Penilaian karyawan (employee appraisal) adalah terkait dengan memantau kemajuan

dan mengevaluasi kinerja dan efektivitas karyawan. Peran ini melibatkan peran aktif antara
manajemen SDM dan departemen tempat karyawan bertugas.
 Daftar Pustaka

https://cerdasco.com/departemen-sumber-daya-manusia/
http://www.pendidikanekonomi.com/2012/06/faktor-faktor-yang-mempengaruhi.html.
https://jendelaguru.com/elemen-yang-berlaku-dalam-sistem-perusahaan/