NAMA : FARIQ MUSTOFA

NIM : 202201017
KELAS : 2A
1. Akihiko Otsuka menggunakan model kepemimpinan transformasional, karena sebagai
pemimpin dapat memotivasi anggotanya untuk menciptakan target yang dibuat. Adanya
hubungan yang baik dengan para bawahannya, dapat mensinkronisasikan kepentingan dan
tujuan pabrik otsuka dari bawahannya. Menerima saran, pendapat bahkan kritik saat proses
menciptakan produk pocari sweat, serta dapat mengembangkan kapasitas diri pribadi sebagai
pemimpin.
2. Model level kepemimpinan yang diterapkan yaitu lower manajer hanya berbagi keputusan
dan tujuan terbaru yang diberikan manajer menengah dan manajer senior, midle manajer
bertanggung jawab melaksanakan tujuan dari manajer senior, top manajer sebagai manajer
senior ini membuat keputusan, mengarahkan serta menetapkan tujuan dan strategi
perusahaan. Benang merahnya, Akihiko sebagai top manajer, semakin tinggi tingkatan
manajemen yang diduduki, semakin tinggi pula keterampilan manajerial yang perlu dimiliki
dalam memimpin perusahaan
3. lingkungan karakter pabrik otsuka tersebut memiliki integritas, profesionalisme, sinergi dan
komitmen. Karena Akihiko sebagai presiden direktur konsisten dan yakin dengan
keterampilan yang dimiliki akan menghasilkan pencapaian yaitu membuat produk minuman
kesehatan dari infus yang sebelumnya belum pernah ada dengan hasrat yang kuat akan
berhasil untuk memasarkan produknya.
4. Menurut saya menayangkan sejarah Pocari sangat tepat karena sebagai Promosi Bisnis,
Menyajikan perkembangan bisnis melalui berbagai saluran media seperti Youtube, internet,
atau media sosial dapat menjadi alat yang efektif untuk mempromosikan bisnis. Dan
Meningkatkan Kepercayaan karena dapat memperkuat reputasi pocari. Lalu Menarik
Investor, Investor cenderung mencari bisnis yang memiliki pertumbuhan yang baik dan
potensi untuk memberikan hasil investasi yang menguntungkan.
5. pada keberhasilan OTSUKA partisipasi dalam proses pengambilan keputusan Top Manajer
memberi setiap karyawan kesempatan untuk menyuarakan pendapat mereka, dan berbagi
pengetahuan dengan orang lain. Seperti meningkatkan hubungan antara manajer dan
karyawan, itu juga mendorong rasa kerja tim yang kuat di antara para pekerja. Serta
dilakukannya keputusan marketing yang tepat sasaran
6. a. Kepemimpinan enterpreneurship pada Otsuka yaitu pemimpin yang memotivasi timnya
untuk terus bergerak menuju tujuan bersama, dan dapat menempatkan diri sebagai rekan
kerja. Serta memiliki pola pikir yang mengarahkan organisasi mampu mengubah masalah
menjadi peluang yang menciptakan nilai ekonomi dan sosial.
b. Ciri Gaya kepemimpinan fleksibel adalah gaya kepemimpinan yang dapat menyesuaikan
diri dengan berbagai kondisi dan situasi. seperti kondisi yang cepat berubah sekarang ini.
seperti saat Akihiko melakukan inovasi yang belum ada sebelumnya untuk membuat
minuman baru.
7. Pemimpin yang berhasil harus memiliki keterampilan komunikasi yang baik, mampu
membangun budaya organisasi yang positif, serta mampu memimpin dan mengelola kerja tim
dengan efisien. Dengan meningkatkan aspek-aspek ini, pemimpin dapat membangun
lingkungan kerja yang lebih sehat, produktif, dan sukses.
8. organisasi bisnis besar maupun kecil, start-up atau perusahaan yang sudah mapan, sektor
industri yang berbeda-beda, semuanya membutuhkan kepemimpinan fleksibel. Pemimpin
yang fleksibel mampu menghadapi tantangan yang tidak terduga, memimpin perubahan, dan
mengelola risiko dengan baik.