TUGAS UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS)

MATA KULIAH
MANAJEMEN STRATEGIS
DOSEN AMPU : DR. SUMENGEN SUTOMP, S.K.M., M.P.H.

BLUE OCEAN STRATEGY

NAMA : POPI YULIA SANTISA

NIM : 1905073

PROGRAM STUDI MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT

STIKES HANGTUAH PEKANBARU
2020
Resume Artikel:

“Blue Ocean Strategy : Study tentang Strategi yang Membantu Perusahaan untuk Bertahan dalam
Lingkungan yang Kompetitif”

Di era pasar Global, strategi pasar dikenal dengan istilah Blue Ocean dan Red Ocean. Red ocean
menggambarkan kondisi pasar yang penuh sesak dengan tingkat persaingan yang tinggi (berdarah-darah),
sehingga kesempatan untuk memperoleh laba dan berkembang sulit dicapai oleh perusahaan Dalam strategi
Red Ocean ada beberapa parameter yang berperan penting seperti biaya,persaingan dan harga yang harus
sesuai dengan aturan praktik yang sama. Berbeda dengan Red Ocean,Blue Ocean adalah tempat tanpa
pesaing di dalamnya (pasar yang sama sekali baru), oleh karena itu lingkungan ini adalah tempat dengan
potensi tinggi untuk mendapatkan keuntungan bagi perusahaan yang membuatnya. Studi membuktikan
bahwa strategi Blue Ocean yang baik adalah strategi yang sulit untuk ditiru. Faktor-faktor yang
mempengaruhi seperti biaya dan proposisi nilai dan inovasi nilai adalah tindakan dan strategi perusahaan.
Jelas bahwa inovasi adalah nilai yang paling kuat susah ditiru dan mencegah peniru masuk pasar.
Memperkuat strategi adalah masalah utama yang harus dipikirkan manajer. Potensi inovasi adalah
faktor paling vital yang harus diperhatikan. Strategi penjualan, pengembangan staf dalam menjalankan
program dan kerjasama adalah langkah selanjutnya dari implementasi strategi Blue Ocean. Manajer
harus berpikir apakah mereka dapat merekrut orang dan menarik mereka ke strategi baru ini. Selama
implementasi ini, perubahan manajemen juga akan terjadi di sebagian besar perusahaan seperti inovasi
teknologi, resesi pasar dan juga evolusi dalam hubungan pasar. Di sisi lain manajer harus memikirkan
pelatihan dan pengembangan yang terkait penggunaan dan implementasi strategi Blue Ocean.
Menerapkan strategi Blue Ocean membutuhkan staf terikat yang cocok dengan kemampuan praktis
bukan pengetahuan, karena terlibat dalam kegiatan praktis akan membantu perusahaan dalam perubahan
strategi yang tiba-tiba, menciptakan inovasi berwiraniaga, melakukan negosiasi ulang kontrak dan
kegiatan praktis lainnya. Dengan menerapkan pendekatan inovatif tersebut, perusahaan akan menciptakan
perbedaan dan meningkatkan nilai tambah yang ditawarkan perusahaan kepada konsumen, sehingga
perusahaan dapat menciptakan pasar blue ocean yang bebas persaingan dan meraih keberhasilan di
dalamnya.