TUGAS ANALISIS SWOT DAN POA

MANAJEMEN KEPERAWATAN

Disusun Oleh :
Dewi Puspita Sari
17111024110029

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATAN

FAKULTAS ILMU KESEHATAN DAN FARMASI

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH KALIMANTAN TIMUR TAHUN 2020

1. Definisi SWOT
Analisis SWOT adalah metode dalam riset pemasaran yang digunakan dalam
menganalisis faktor lingkungan yang kompetitif. Menurut Grewal & Levy (2008) dalam
jurnal (Susanto & Zakari, 2017) mengemukakan analisis SWOT merupakan evaluasi
terhadap lingkungan internal, yaitu kekuata (Strength) dan kelemahan (Weakness), serta
lingkungan eksternal berupa peluang (Opportunity) dan ancaman (Threats).
a. Strength (Kelebihan)
Strength merupakan situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan yang
dimiliki oleh perusahaan atau organisasi yang bisa memberikan pengaruh positif
pada saat ini atau pun di masa yang akan datang. Analisa ini dapat diisi
menggunakan panduan berikut:
 Kelebihan apa yang dimiliki oleh rumah sakit kita?
 Apa yang membuat rumah sakit kita lebih baik dari rumah sakit lainnya
 Keunikan apa yang dimiliki oleh rumah sakit kita?
 Apa yang menyebabkan rumah sakit mendapatkan penjualan?
 Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen kita sebagai suatu kelebihan
rumah sakit kita?

b. Weakness(Kelemahan)
Weakness merupakan situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan yang
dimiliki oleh perusahaan atau organisasi yang bisa memberikan pengaruh negatif
pada saat ini atau pun di masa yang akan datang. Analisa ini dapat diisi
menggunakan panduan berikut:
 Apa yang dapat di tingkatkan dalam rumah sakit kita?
 Apa saja yang harus dihindari oleh rumah sakit kita?
 Faktor apa saja yang menyebabkan rumah sakit kita kehilangan penjualan?
 Apa yang dilihat atau dirasakan oleh konsumen sebagai suatu kelemahan
rumah sakit kita?
 Apa yang dilakukan oleh pesaing (rumah sakit lain) sehingga mereka dapat
lebih baik dari rumah sakit kita?

c. Opportunities(Peluang)
Opportunities merupakan situasi atau kondisi yang merupakan peluang atau
kesempatan di luar perusahaan atau organisasi yang bisa memberikan peluang untuk
berkembang di kemudian hari. Analisa ini dapat diisi menggunakan panduan berikut:
 Kesempatan apa yang dapat kita lihat?
 Perkembangan apa yang sejalan dengan rumah sakit kita?

d. Threats(Ancaman)
 Threats merupakan ancaman-ancaman apa saja yang mungkin akan dihadapi
oleh perusahaan atau organisasi yang bisa menghambat laju perkembangan dari
perusahaan atau organisasi tersebut. Analisa ini dapat diisi menggunakan panduan
berikut:
 Hambatan apa yang sedang kita hadapi sekarang?
 Apa saja hal yang dilakukan oleh pesaing rumah sakit kita?
 Perkembangan Teknologi apa yang menyebabkan ancaman bagi rumah sakit
kita?
 Adakah perubahan peraturan pemerintah yang akan mengancam
perkembangan rumah sakit kita?

2. Analisa SWOT dan POA laporan akhir manajemen keperawatan di RS. Umum
Cut Nyak Dhien
a. ANALISA SWOT
No Ruangan S (kelebihan) W (kelemahan) O (peluang) T (hambatan)
1. R. Dandelion  Terdapat  Ruangan  Letak  Ruangan
(maternitas) bidan terbatas rumah sakit sedikit
dengan  Pemberian yang sehingga
jumlah Asuhan strategis banyak
yang cukup Keperawatan pasien yang
 Adanya secara tim dirujuk
perawat belum
yang optimal
kompeten
membantu
ibu
melahirkan

2. R. Edelweiss  Tersedia-  Perawat  Adanya  Banyak

(anak) nya dokter belum mahasiswa pasien yang
spesialis disiplin yang rewel karna
yang cukup menerapkan praktik tidak mau
handhygine sehingga dilakukan
dapat tindakan
mengawasi
pemenuhan
kebutuhan
nutrisi klien

3. R. Anggrek  Tersedia-  Sering  Sarana dan  Pasien sering

(penyakit nya sarana tercium prasarana mengeluh
dalam) dan aroma luka memadai tidak nyaman
prasarana yang dengan
 yang menyengat lingkungan
memadai

4. R. Rafflesia  Terdapat-  Tercampur-  RS terkenal  Banyak

(paru) nya dokter nya ruangan dengan pengunjung
spesialis biasa dengan dokter yang belum
yang ruangan spesialis mengetahui
kompeten isolasi yang untuk
 Terdapat-  Perawat kompeten mengguna-
nya belum kan masker
peraturan menerapkan
untuk memakai
memakai handscoon
masker dalam
tindakan
infasif

5. R. Anyelir  Perawat di  Ruangan  Klien  Lambatnya

(bedah) ruangan untuk merasa pencucian
cepat melakukan dilayani peralatan
tanggap operasi dengan baik
terbatas
 Belum
optimalnya
pendokumen
tasian CPPT,
dan
kelengkapan
dokumentasi
untuk BPJS

6. R. Azalea  Sarana dan  Biaya yang  Lengkapnya  Adanya RS

(VVIP) prasarana ditanggung sarana dan yang ruang
di ruangan pasien cukup prasarana perawatannya
lengkap besar membuat lebih lengkap
 Ruangan  SAK dan pasien ingin
mebuat SAP belum menempati
pasien diperbaharui ruangan
nyaman VVIP
 b. PLANNING OF ACTION (POA)

Waktu/
No. Masalah Tujuan Sasaran Kegiatan PJ
Tempat
1. Model Meningkatkan Perawat Mengadakan Setiap 2 Kabid
pemberian kerja sama tim dan konferensi minggu
Asuhan dalam semua antar tenaga sekali/ di
Keperawatan pemberian tim kesehatan ruang
secara tim asuhan kesehatan untuk auditorium
belum keperawatan lainnya membahas
optimal pada pasien rencana
asuhan yang
tepat

2. 25% perawat Perawat dapat Perawat Orientasi 10 menit Karu dan

belum lebih disiplin di RS. mengenai saat katim
disiplin dan dalam Cut Nyak handhygiene handover
belum menerapkan Dhien pada saat selama 3
menerapkan handhygiene handover shift/nurse
handhygiene stasion

3. Sering Agar Perawat Mengevaluasi Satu Karu dan

tercium lingkungan dan kebersihan di minggu katim
aroma luka pasien menjadi bagian ruang anggrek sekali/ di
yang nyaman kebersiha setiap
menyengat n di ruangan
ruang
anggrek

4. 35% perawat Perawat dapat Perawat Monitoring di Setiap satu Bagian

belum lebih di RS. setiap ruangan minggu Pengendal
menerapkan mengurangi Cut Nyak terkait kontrol sekali/ di i Infeksi
memakai risiko infeksi Dhien infeksi melalui setiap di Rumah
handscoon nosocomial penggunaan ruangan Sakit
dalam handscoon
tindakan oleh bagian
invasif pengendali
infeksi

5. Belum Agar Perawat, Pelatihan 14-15 Dewan

optimalnya pendokumenta tenaga tentang September direksi
pendokumen- sian tertata medis manajemen 2019/ di RS. Cut
tasian CPPT, rapih dan lebih lainnya, pendokumenta ruang Nyak
dan terorganisir dan sian CPPT dan auditorium Dhien
 kelengkapan bagian BPJS rumah sakit
dokumentasi administr
untuk BPJS asi

6. SAK dan SAK untuk Bagian Merekap data Sebulan Kepala

SAP belum mengetahui Akuntan anggaran baik sekali Keuangan
diperbaharui anggaran Rumah SAP maupun RS. Cut
masuk dan Sakit SAK setiap Nyak
keluar sebulan sekali Dhien
keuangan
rumah sakit
SAP untuk
mengetahui
anggaran yang
masuk dari
pemerintah