Dennisa Faradilla

041911333162

Resume Pengantar Manajemen

Memimpin Tim
Tim : unit dari dua atau lebih orang yang berinteraksi dan mengoordinasi kerja mereka untuk
mencapai tujuan tertentu

Terdapat 3 hal yang harus diperhatikan agar kelompok dapat disebut tim:

1. Diperlukan 2 orang atau lebih

2. Orang-orang dalam sebuah tim akan melakukan interaksi secara rutin
3. Orang-orang dalam tim memiliki tujuan

Dilema tim

Meskipun kerja tim merupakan hqal yang baik namun ada beberapa alasan mengapa tim
memberikan dilemma bagi sebagian orang:

1. Kita harus mengesampingkan kemandirian kita

2. Kita harus berhadapan dengan pembonceng (orang yang mendapat keuntungan dari
keanggotaan dalam tim,tetapi tidak memberikan kontribusi dalam tim)
3. Tim terkadang menjadi kehilangan fungsi

Lima disfungsi yang biasanya terjadi dalam tim

1. Kurang kepercayaan
2. Ketakutan akan konflik
3. Kurangnya komitmen
4. Penghindaran akuntanbilitas
5. Kurangnya perhatian pada hasil

Keefektifan sebuah tim didasarkan pada 3 hal:

1. Mengerahkan anggota-anggota untuk mencapai tujuan

2. Berbagi kekuasaan
3. Mengakui ketidaktahuan

Jenis-jenis tim
 - Tim formal: merupakan tim yang dibuat sebuah organisasi sebagai bagian dari struktur
formal di organisasi tersebut. Tim formal terdiri atas:
 Tim vertical
 Tim horizontal
- Tim yang diarahkan sendiri: merupakan tim yang terdiri dari 5-20 orang pekerja yang
memiliki bermacam ketrampilan dalam diri mereka yang melakukan penggiliran kerja
dalam memproduksi keseluruhan produk
- Tim penyelesaian masalah: tim yang terdiri dari 15-12 pegawai perjam-an yang berasal
dari departemen yang sama secara sukarela bertemu untuk melakukan diskusi mengenai
cara meningkatkan kualitas,efisiensi,dan lingkungan kerja
- Tim yang inovatif:
 Tim virtual
 Tim global

Karakteristik tim

- Tim yang efektif tidak lebih dari 5 orang. Lebihnya anggota tim akan menurunkan
motivasi dan menyebabkan meningkatnya permasalahan koordinasi. Jumlah anggota
yang besar diperlukan untuk meningkatkan ide dalam menyelesaikan
permasalahan,namun tim yang kecil dapat memberikan rasa intim dqalam anggota dan
mempermudah komunikasi
- Keberagaman
- Peran anggota
 Peran spesialis tugas, akan menggunakan waktu dan energinya untuk membantu
tim meraih tujuan-tujuanya. Mereka seringkali menunjukkan perilaku seperti:
1. Menciptakan ide
2. Mencari informasi
3. Meringkas
4. Menyemangati
5. Mendorong
6. Menyelaraskan
7. Mengurangi ketegangan
8. Melakukan kompromi
 Peran sosioekonomi, tim yang memilik peran memberikan dukungan untuk
kebutuhan emosi setiap anggota tim dari kesatuan sosial
- Proses tim

Lima tahap pembentukan tim

1. Forming
2. Storming
3. Norming
 4. Performing
5. Adjourning

Kepadaun tim

Faktor yang menentukan kepaduan tim:

- Interaksi tim
- Tujuan bersama
- Ketertarikan tim pada tim

Dua faktor yang memengaruhi kepaduan tim:

- Adanya kompetisi
- Kesuksesan tim