BUSSINES PLAN KEWIRAUSAHAAN

Oleh :

Ni Putu Bella Oviani 1802622010055

Tugas Bisnis Plan:

Tugas ini dikerjakan sebagai syarat untuk mengikuti mata kuliah ”Kewirausahaan”  Kelas B pada
Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasaraswati Denpasar pada
tahun akademik 2018/Dibawah bimbingan AA Putu Gede Arie Susandya, S.E.,M.Si.,AK.,CA

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI dan BISNIS

UNIVERSITAS MAHASARASWATI DENPASAR
2018 
 LEMBAR PENGESAHAN BUSINESS PLAN

1. Judul Kegiatan : HAND CRAFT

2. Bidang Kegiatan : Business Plan

3. Pelaksana Kegiatan

a. Nama Lengkap : Ni Putu Bella Oviani

c. NIM : 1802622010055

d. Jurusan : Akuntansi

e. Universitas/Institut/Politeknik : Universitas MahaSaraswati Denpasar

f. Alamat Rumah : Dusun Tojan Kaler, Desa Toja

4. Anggota Pelaksana Kegiatan/Penulis : 1 Oramg
5. Dosen Pendamping

a. Nama Lengkap dan Gelar :

b. NIDN : 0601066501 :

c. Alamat dan No.HP :

6. Biaya Kegiatan Total : Rp 300.000

7. Jangka Waktu Pelaksanaan : 12 Bulan

 KATA PENGANTAR 

Dengan menyebut nama Tuhan Yang Maha Esa yang Maha Pengasih lagi
Maha Penyayang, kami panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang
telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya kepada kami, sehingga kami
dapat menyelesaikan proposal kewirausahaan ini. Adapun tujuan dari pembuatan proposal
bisnis ini sebagai syarat untuk mengikuti mata kuliah ”Kewirausahaan” Kelas B pada
Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mahasataswati Denpasar
dan juga untuk memahami bagaimana menjalankan suatu usaha dengan baik. Saya
mengucapkan terima kasih kepada Bapak AA Putu Gede Arie Susandya, S.E.,M.Si.,AK.,CA
yang telah membimbing dan mendukung dalam penulisan proposal bisnis plan ini. Namun
tidak lepas dari semua itu,saya menyadari sepenuhnya bahwa masih banyak kekurangan
pada proposal ini, baik dari segi penyusun bahasanya maupun segi lainnya. Oleh karena itu
dengan lapang dada dan tangan terbuka saya membuka selebar-lebarnya bagi pembaca yang
ingin memberi saran dan kritik kepada saya sehingga saya dapat memperbaiki proposal
kewirausahaan ini. Saya berharap semoga proposal bisnis ini memberi manfaat yang besar
bagi kita semua yang membutuhkannya. 

Denpasar, 23 Juni 2020 

Penyusun 
 DAFTAR ISI

Lembar Pengesahan Busineess Plan ………………………………………………………………………………………………..I

Kata Pengantar ………………………………………………………………………………………………………………………………..II

Daftar Isi …………………………………………………………………………………………………………………………………………III

Daftar Tabel …………………………………………………………………………………………………………………………………….V

Daftar gambar ……………………………………………………………………………………………………………………………….VI

BAB 1...................................................................................................................................................1
Tema/Judul Bisnis Plan.......................................................................................................................1
1.1 Tema bisnis plan..................................................................................................................1
1.2 Nama Perusahaan................................................................................................................1
1.3 Selogan perusahaan.............................................................................................................1
1.4 logo perusahaan...................................................................................................................2
BAB II..................................................................................................................................................3
2.1 Jenis Usaha.................................................................................................................................3
2.2 Kelompok Sasaran Usaha.........................................................................................................3
2.3 Dana yang Diperlukan...............................................................................................................3
2.4 Kelayakan Usaha.................................................................................................................4
a. .Metode Payback Period (PP)......................................................................................4
b. Metode Average Rate of Return (ARR)......................................................................4
c. Metode Net Present Value (NPV)...............................................................................4
d. Metode Internal Rate of Return (IRR).........................................................................5
e. Metode Profitabilitas Indeks (PI)................................................................................5
BAB III.................................................................................................................................................6
Bisnis Description...........................................................................................................................6
3.1 Latar Belakang..........................................................................................................................6
3.2 Analisis SWOT................................................................................................................................6
3.3 Visi, Misi, Tujuan......................................................................................................................7
3.4 Analisis Pesaing dan Peluang....................................................................................................7
1) Pesaing Pasar...............................................................................................................7
2) Peluang Pasar...............................................................................................................8
BAB IV................................................................................................................................................9
 4.1 MANAJEMEN DAN ORGANISASI.......................................................................................9
4.2 OPERATION FLOW................................................................................................................9
1. Jenis Produk.................................................................................................................9
2. Peroses produksi..........................................................................................................9
3. Logistik......................................................................................................................10
5.4 Flow Chart.....................................................................................................................................11
BAB V.................................................................................................................................................12
Marketing dan Sales Strategi............................................................................................................12
5.1 Strategi.....................................................................................................................................12
1. Demografi..................................................................................................................12
2. Perilaku......................................................................................................................12
3. Targeting dan Posistioning........................................................................................12
4. Kebijakan harga...........................................................................................................................13
5. Kebijakan dimensi........................................................................................................13
6. Kapasitas Produk.........................................................................................................................13
BAB VI...............................................................................................................................................15
FINANCIAL...........................................................................................................................................15
6.1 Financial Plan (Perencanaan Keuangan)..............................................................................15
6.2 Kebijakan Modal.....................................................................................................................15
6.3 Proyeksi Lba Rugi dan Arus Kas...................................................................................................15
6.4 Break Event Point..........................................................................................................................17
1.Pendekatan persamaan...................................................................................................17
BAB VII..............................................................................................................................................20
PENUTUP...........................................................................................................................................20
7.1 Kesimpulan..............................................................................................................................20
8.2 Saran.........................................................................................................................................20
DAFTAR PUSTAKA..........................................................................................................................21
Lampiran.............................................................................................................................................22
 DAFTAR TABEL
Table 1.1 analiss SWOT........................................................................................................................6
Y
 DAFTAR GAMBAR
YGambar 1.1 Logo Perusahaan
Gambar 2.1 Produk.............................................................................................................................11
 BAB 1

Tema/Judul Bisnis Plan

1.1 Tema bisnis plan

bisnis yang saya inggi kembangakan adalah kerajinan yang bahan utamanya
menggunakan kayu-kayu bekas yang sudah tidak terpakai lagi ataupun membelinya.
Untuk bahan sampingannya dari bisnis ini juga menggunakan koran bekas ataupun
kertas-kertas yang sudah tidak digunakan lagi dan kita juga menggunkan cat agar hasilnya
menjadi lebih bagus Disamping produk kerajinan yang unik, juga dapat memanfaatkan
limbah-limbah yang sudah tidak terpakai lagi mejadi produk-produk yang bagus dan laku
di pasaran. Karena bahan bakunya adalah kayu yang sudah tidak terpakia lagi,
memberikan keuntungan tersendiri bagi saya dikarenakan bahan-bahan yang saya
gunakan relative harganya lebih murah dan sedikit pesaing dengan peroduk yang serupa.
Keunggulannya pada produk yang di hasilkan adalah pada harga produk yang ditawarkan
terjangkau dan produk yang bagus.dan kelemahannya Ketika menggunakan barang-
barang bekas seperti kayu, dan koran bekas maka akan mudah rusak jika terkena air.
1.2 Nama Perusahaan
Nama usaha kami adalah “HAND CRAFT” yang dalam Bahasa indonesianya memiliki
arti kerajinan tanggan, yang menggambarkan dari ciri khas produk yang saya buat.
1.3 Selogan perusahaan
“gunakan tangganmu,rubah pola pikirmu dan mari berkarya”
Disini saya sengaja menggunakan selogan ini karena agar memotifasi masyarakan agar
selalu kereatif dan inovativ dalam melakukan hal apapun. Contohnya dalam pengolahan
limabah atau sampah yang sebenarnya bisa di daur ulang lagi jika kita memiliki niat dan
kekereatifan yang dapat menghasilakan uang yang lumayan.
1.4 logo perusahaan
Logo perusahaan ini saya design dengan perpaduan antara warna hijau dan biru dan
sedikit ada aksen daunnya yang menggambarkan langit dan tumbuhan yang sangat indah
dan sesuai dengan bisnis yang saya buat yaitu tentang kerajinan tanggan dari bahan dasar
kayu sisa . Jika kita dapat memilih, memilah, dan membuat limbah-limbah yang tidak
digunakan lagi menjadi barang yang berguna, selain dapat menguntungkan kita juga dapat
menambah lapangan pekerjaan.

Gambar 1.1 Logo Perusahaan

 BAB II

2.1 Jenis Usaha

Jenis usaha terdiri dari 3 jenis bidang, yaitu: usaha dibidang jasa, dagang dan
manufaktur. Yang membedakan diantara ketiganya adalah kegiatan usahanya. Perusahaan
jasa adalah perusahaan yang kegiatannya menjual atau memberi jasa kepada pihak lain
atau masyarakat. Contohnya: asuransi, transportasi, bank, kantor akuntan, bengkel dan
sebagainya. Perusahaan dagang adalah perusahaan yang usaha utamanya membeli barang
dan dijual kembali kepada pihak lain melalui transaksi yang bertujuan untuk
mendapatkan laba. Sedangkan, Perusahaan Manufaktur adalah perusahaan yang
mengubah barang mentah menjadi produk jadi melalui proses produksi kemudian dijual
kepada pelanggan.

Hand Craft merupakan jenis usaha yang bergerak dalam bidang manufaktur. Dimana
kami mengolah kayu yang sudah tidak di gunakan lagi sebagai bahan baku/ mentah
menjadi produk jadi berupa hiasan kamar/hiasan lampu atau biasanya disebut dengan
Diamondlamp yang memiliki nilai jual tinggi. Alasan kami memilih bidang ini
dikarenakan kami dapat memaksimalkan laba dengan memproduksi sendiri tanpa
membeli barang dari pihak lain.

2.2 Kelompok Sasaran Usaha

Sasaran utama kami adalah semua masyarakat baik tua maupun muda . Hal tersebut
dikarenakan produk kami yang cocok untuk semua jenis umur kususnya anak muda yang
senang dengan hiasan-hiasan kamar dan untuk mempercantik kamar. Produk yang kami
buat ini kami prediksi akan menarik perhatian anak muda. Selain itu, produk ini memiliki
harga yangcukup terjangkau untuk kalangan anak muda yang masih sekolah/mahasiswa.

2.3 Dana yang Diperlukan

Dana yang diperlukan sebesar Rp300.000 dengan umur ekonomis 1 tahun. Himpunan
dananya dengan saya sendiri

Nama : Ni Putu Bella Oviani

 Jumalah : 140.500

2.4 Kelayakan Usaha

Metode-metode kelayakan investasi antara lain:

a. .Metode Payback Period (PP)

Metode ini merupakan teknik penilaian terhadap jangka waktu (periode)
pengembalian investasi suatu usaha.

Rumus:

jumlah investasi x 12 bulan

Payback Periode =
aliran kas bersih

Kriteria penilaian pada metode payback period ada dua, yaitu:

 Jika Payback period < waktu maksimum, maka usulan usaha tersebut dapat
diterima atau dianggap layak.
 Jika Payback period > waktu maksimum, maka usulan usaha tersebut tidak
dapat diterima atau dianggap tidak layak.

b. Metode Average Rate of Return (ARR)

Merupakan cara untuk mengukur rata-rata pengembalian bunga dengan cara
membandingkan antara rata-rata laba sebelum pajak EAT (Earning After Tax) dengan
rata-rata investasi.

Rumus:

rata−rata EAT
ARR = x 100 %
rata−rata investasi

total EAT
Rata-rata EAT =
umur ekonomis

investasi
Rata-rata Investasi =
umur ekonomis

c. Metode Net Present Value (NPV)

 Merupakan metode analisis keuangan yang memperhatikan adanya perubahan nilai
uang karena faktor waktu, proyeksi arus kas dapat dinilai sekarang (periode awal
investasi) melalui pemotongan nilai dengan faktor pengurangan yang dikaitkan
dengan biaya modal.

Rumus:

NPV = Total PV Aliran Kas Bersih – Total PV investasi

Kriteria penilaian NPV antara lain:

 Jika NPV > 0, maka investasi dianggap layak

 Jika NPV < 0, maka investasi dianggap tidak layak
d. Metode Internal Rate of Return (IRR)
IRR adalah tingkat bunga yang akan diterima (PV Future Procceds) sama dengan
jumlah nilai sekarang dari pengeluaran modal (PV Capital Outlays).
Rumus:

p 2− p 1
IRR = PI −CI X
c 2=c 1

Keterangan:

P1 = Tingkat Bunga 1

P2 = Tingkat Bunga 2

C1 = NPV 1

C2 = NPV 2

Kriteria penilaian IRR adalah:

 Jika IRR > dari suku bunga yang telah ditetapkan, maka investasi dianggap
layak
 Jika IRR < dari suku bunga yang telah ditetapkan, maka investasi dianggap
tidak layak
e. Metode Profitabilitas Indeks (PI)
Indeks profitabilitas adalah rasio atau perbandingan antara jumlah nilai sekarang arus
kas selama umur ekonomisnya dan pengeluaran awal proyek.

Rumus:
 total pv kas bersih
PI =
total investasi

Kriteria untuk profitabilitas indeks antara lain:

 Jika PI > atau = 1,00, maka usaha dinilai layak

 Jika PI < 1,00, maka usaha dinilai tidak laya

BAB III
Bisnis Description
3.1 Latar Belakang
Usaha adalah suatu bentuk kegiatan yg dapat menghasilkan uang & dapat meningkatkan
taraf hidup seseorang untuk menjadi lebih baik. Suatu usaha yg kita jalani dapat menghasilkan
laba semaksimal mungkin jika kita tekun dan kreatif dalam menjalani usaha tersebut.

Banyak cara yg dilakukan oleh seseorang dalam memulai atau menjalani kegiatan
usaha seperti sistem retail atau membuat sendiri produk yg dijual. Kegiatan usaha
dengan cara membuat sendiri, produk yg dijual akan lebih banyak kelebihannya
dibandingkan sistem atau kegiatan usaha lain. Selain produk yg dijual menarik minat,
tentu cara ini lebih mudah dalam menafsirkan atau menargetkan laba dengan total
produk yg akan dijual ke konsumen.

Melihat peluang yang ada saat ini maka saya tertarik untuk melakukan kegiatan
usaha dengan menggunakan cara memproduksi sendiri produk yang akan saya
 tawarkan berupa kerajinan tangan “ hiasan kerangka lampu kamar” . Dalam
pembuatan produk tersebut akan dibuat secantik dan seunik mungkin sehingga
konsumen tertarik untuk membelinya

3.2 Analisis SWOT

Table 1.1 analiss SWOT

STRENGHT (S) : WEAKNESS (W) :

1. Harga produk ekonomis
Internal 2. Produk yang saya tawarkan
menggunakan bahan yg aman
dan bersih
3. Produk yang saya tawarkan
Eksetnal berbeda dgn produk lain yg
sejenis.
1. Terbatasnya bahan produksi
( kayu bekas yang masih layak
dipakai )
2. Lama waktu produksi untuk
menghasilkan produk dengan
detail yg rapi.

OPPORTUNITY (O) : THREAT (T) :

1. Banyak penjual lain yang
menggunakan besi tetapi saya
menggunakan bahan kayu
2. Keunikan produk saya tidak
kalah dengan produsen lain.
1. Produk yg diperdagangkan
berupa kerangka lampu yang
terbuat dari sisa-sisa kayu yang
masih dapat digunakan yang di
pandang sebelah mata dengan
dengan kerangka yang terbuat
dari besi.

3.3 Visi, Misi, Tujuan

Visi : menjadi penggerajin yang terkenal dan terbaik

Misi :

1) Menampilkan produksinya dengan menarik dan cantik

2) Membuat suatu olahan yang awalnya biasa menjadi nilai jual yang tinggi

Tujuan :

1. Mendapatkan keuntungan.

2. .Menarik minat konsumen untuk merasakan produk yang saya buat, agar

mencapai target penjualan.

 3. Dapat membuka lapangan pekerjaan baru.

4. .Memanfaatkan barang-barang yang tidak terpakai.

5. Menampilkan produk kerjainan barang tidak terpakai dengan lebih menarik

dan kekinian

3.4 Analisis Pesaing dan Peluang

1) Pesaing Pasar
Banyak sekali pesaing yang menampilkan produk sejenis dengan tampilan-tampilan
yang menarik, tapi belum ada yang membuat dengan menggunakan kayu, kebanyakan
pesaing menggunakan besi dan membut itu lebih permanen dan lebih diminati tetapi
mereka mejual dengan harga yang sanangat mahal, dan produk kami memiliki harga
yang sangat terjangkau untuk anak-anak yang belum memiliki pengsahilan.

2) Peluang Pasar
Produk ini memiliki peluang bisnis yang cukup menjanjikan. Mengapa demikian?
Karena produk yang kami buat ini merupakan jenis produk yang sangat populer saat
ini dan sangat diminati di berbagai kalangan, terutama dikalangan pelajar. Walaupun
produk yang kami buat mengunakan bahan kayu tetapi bentuk gaya produk yang kami
sajikan sama seperti yang terbuat dari besi dan kami yakin produk ini akan laku di
pasarakn karena harganya yang sangat terjangkau.
 BAB IV

4.1 MANAJEMEN DAN ORGANISASI

Untuk manajemen dan organisasi bisnis ini saya lakukan sendiri seperti mebuat
produknya, menghitung hasilnya dari penjualan seperti untung atau tidaknya bisnis saya,
dan juga saya langsung sebagai marketingnya yang memasarkan produk saya sendiri
kepada orang-orang melalui media social.

4.2 OPERATION FLOW

1. Jenis Produk
Banyak sekali kayu-kayu sisa pembuatan sanggah yang tidak terpakai lagi dan
berserakan dan tidak ada yang memanfaatkannya. Dari situ saya mencoba untuk
 membuat kerangka lampu untuk menghias kamar saya sendiri, dan karena hasilnya
yang bagus jadi saya memutuskan untuk membuat usaha
 Kerangka lampu hias / diamond lamp
Diamond lamp merupakan asasoris kamar yang didalamnya dapat diisikan
lampu atau hanya sebagai pajangan saja yang dapat mempercantik kamar.
Diamond lamp ini biasanya terbuat dari besi tetapi disini kita membuatnya
menggunaka kayu, tetapi bentuknya tidak kalah dengan yang terbuat dari besi.

Gambar 2.1 Produk

2. Peroses produksi
Proses produksi diawalai dengan mencari bahan baku, karena saya menggunakan sisa-
sisa kayu yang sudah tidak dipakai lagi maka kita mencarinya ditempat-tempat
pembuatan sanggah kayu di dekat rumah saya, jika tidak ada yang dapat digunakan
biasanya kita membeli kayu tusuk sate agar lebih mudah dalam pembuatannya.
 Bahan Utama : Kayu

 Bahan kerangka lampu :

a. Kayu
b. Kertas
c. Lem
d. Cat
 Alat :

a. Pisau
b. Gunting
c. Amplas

 Cara-cara membuat :

1. Mula-mula serut kayu sesuai ukuran dan amplas agar lebih halus
2. Potong kayu yang sudah di serut sesuai ukuran
 3. Tempelkan kayu menggunakann kertas/ Koran yang sudah disiapkan dan
tunggu sampai mengering
4. Lalu Temple kayu dari bagian satu dengan bagian yang lainnya agar
membentuk diamond
5. Jika semua kayu sudah menyatu dan berbentuk diamond tahap terakhir yaitu
mengecat lamp, dan diamkan sampai kering

3. Logistik
Proses logistik merupakan proses aliran barang dari bahan baku mentah menjadi
barang jadi, proses ini memilki peranan yang sangat penting dalam melakukan
persaingan dengan pasar. Logistik diperlukan untuk member penjelasan mengenai
proses suatu produk dapat tercipta sampai dengan proses penjualan yang dilakukan.

1) Pengadaan Bahan Baku

Kayu diperoleh dengan meminta atau membeli dari penjual di daerah rumah
saya yaitu Antiga Kaler, Br Kaler
2) Persediaan Bahan Baku
Setelah pembelian bahan baku, seluruh bahan baku dijumlahkan sebagai
persediaan.
3) Produksi
Setelah persediaan bahan baku mencukupi, kami melakukan proses
selanjutnya yaitu tahap produksi.karena dalam pembuatan produk kami cukup
lama jadi untuk menyelesaikan 1 produk membutuhkan waktu sekitar 5- 7 hari
4) Penjualan
Karena kami mengunakan system PO atau Pre Order biasanya konsumen
melakukan pemesanan terlebih dahulu dan jika sudah baru kita buatkan
produknya dan jika barangnya sudah jadi kita akan langsung hubungu
pembelinya
5) Pencatatan
Setelah kegiatan penjualan, bagian keuangan harus melakukan pencatatan dan
membuat laporan keuangan sebagai landasan strategi penjualan direktur
perusahaan.
 4.5 Flow chart
tabel 5.2 Flow Chart
Persediaan Produksi Konsumen Perhitungan

Mencari Memasukkan Menerima pesanan Menerima kas atas penjualan

bahan ke gudang

Melakukan
` pembelian
Melakukan perhitungan

Mengolah bahan Menyiapkan pesanan

mentah menjadi
setengah jadi

Pengumpulan bahan-bahan Membuat laporan

terbeli pemasukan
Pelanggan menerima
pesanan

Menyiapkan bahan
setengah jadi
Menghitung stok bahan
Melakukan transaksi Memberikan laporan kepada
manajer keuangan
( penjualan )
 BAB V

Marketing dan Sales Strategi

5.1 Strategi
Proses pembagian pasar suatu produk / jasa secara keseluruhan ke dalam beberapa
segmentasi. Segmentasi sendiri dapat diartikan sebagai proses mengidentifikasi atau analisis
mengenai perbedaan konsumen disuatu pasar. Terdapat beberapa macam variabel
segmentasi yaitu:

1. Demografi
Pada hal ini segmentasi dilakukan dengan membagi pasarberdasarkan variable
demografis yaitu :
1. Umur
Daimond lamp ini dapat dimiliki oleh semua kalangan termasuk orang tua dan
anak-anak remaja
2. Jenis kelamin
Tidak hanyak kaum perempuan kaum laki-lakipun bisa untuk memiliki daimod
lamp ini untuk memperindah kamar mereka
3. Pendapatan
Bahan bahan yang digunakan untuk membuat diamond lamp ini cukup mudah
untuk didapat dan harga dari bahan pokoknya relative murah sehingga harga dari
produk ini sesuai dengan harga standar masyarakat pada umumnya.
2. Perilaku
segmen perilaku merupakan segmen yang didasarkan pada perilaku
para konsumen.
a. Kesempatan
diamond lamp memiliki peluang yang cukup besar dipasaran karena bahannya
terbuat dari kayu yang belum banyak yng menggunakan dan harganya yang
ekonomis dan cukup terjangkau.
b. Manfaat
Selain harga yang cukup terjangkau produk diamond lamp ini juga dapat di
manfaatkan sebai hiasan dinding.sebagi kerangka lampu dan lain-lain sesuai
dengan keinginan pemiliknya.
c. Status loyalitas
Pemasaran produk ini dilakukan dengan cara memanfaatkan media social
sebagai media promosi, memetok harga sesuai dengan selera masyarakat
3. Targeting dan Posistioning
A. Targeting adalah sasaran untuk pemasaran yang telah ditentukan oleh bisnis
saya melalui berbagai pertimbanagan dan analisis dari segmen pasar dengan
cara mencari konsumen agar tertarik pada produk yang ditawarkan. Pada hal
 ini untuk mencari sasaran yang telah ditentukan, kami menawarkan produk
dengan harga yang cukup terjangkau bagi masyarakat.
B. Positioning
Positioning adalah upaya identifikasi, komunikasi serta pengembangan.
Dalam hal ini kami akan meyakinkan kepada para konsumen bahwa produk
yang kami buat ini adalah produk yang unggul daripada produk-produk ain.
Baik unggul dari segi kualitas, serta ketahaannya.
4. Kebijakan harga
Produk diamond lamp ini menawarkan harga yang cukup terjangkau untuk semua
kalangan masyarakat karena harga merupakan hal yang terpenting untuk menjadi
pertimbangan para konsumen.

tabel 5.1kebijakan harga

Keterangan volume Harga/ Total

unit
Kayu 1 pax 15.000 15.000
Lem 1 botol besar 25.000 25.000
Cat 1 kaleng 35.000 35.000
Koran 1kg 10.000 10.000
lakban 1 buah 20.000 20.000
Total biaya produk 105.000
Produk yang dihasilkan 6 unit
Harga Variabel 17.500
Harga jual 25.000

Table 5.2 biaya peralatan

No Keterangan harga
1 Pisau 15.000
2 Gunting 15.000
3 Amplas 10.000
Total biasa peralatam 40.000

5. Kebijakan dimensi
a. Dimensi produk
 Bisnis “diamond lamp”ini menyediakan kerajiana tanggan berupa hiasan-
hiasan kamar yang unik dan menarik
b. Fungsi produk
Produk ini berfungsi untuk hiasan kamar yang dapat digunakan untuk
hiasan lampu kamar.

6. Kapasitas Produk

Tabel 5.3 Kapasitas Produk

Bulan ke Rencana produk per bulan

1 600
2 1000
3 1200
4 1300
5 1400
6 1500
7 1600
8 1700
9 1800
10 1900
11 2000
12 2100
Total produksi satu tahun pertama 18.100
 BAB VI

FINANCIAL

6.1 Financial Plan (Perencanaan Keuangan)

Financial adalah kegiatan individu atau kelompok dalam mengatur keuangan denagn baik
dan benar. Financial plan merupakan bagian yang menentukan bisnis perusahaan layak atau
tidak. Financial plan dapat membantu perusahaan dalam menganalisis pendanaan dalam
investasi, menggambarkan jangka panjang suatu keputusan, mengatur pendapatan masa
depan serta memilih alternative-alternatif yang akan digunakan perusahaan guna keperluan
Financial.

6.2 Kebijakan Modal

Dana awal untuk membangun usaha ini sebesar Rp300.000 dengan umur ekonomis 1
tahun. Dana terhimpun dari dana pribadi sebagai berikut:

NAMA : Ni Putu Bella Oviani

DANA : Rp. 300.000

6.3 Proyeksi Lba Rugi dan Arus Kas

6.4

Tabel 6.1 Proyeksi Laba Rugi

Jenis Jumlah Harga Hari Minggu Bulan Tahun

Produksi
Penjuala Han 600/Bula Rp.25.00 Rp.500.00 Rp.3.750.00 Rp.15.000.000 Rp.202.350.00
n d n 0 0 0 . 0
craft
Produksi Han 600/Bula Rp.17.50 Rp.350.00 Rp.2.100.00 Rp.10.500.000 Rp.126.000.00
d n 0 0 0
Craft
Laba kotor Rp.150.00 Rp1.650.000 Rp.4.500.000 Rp.76.350.000
0

Tabel 6.2 Income Statetment

Penjualan Hand Craft 600@25.000 Rp.15.000.000

Harga Pokok Penjualan

Biaya Tetap Biaya Variabel

Bahan Rp.10.500.000
Langsung
Jumlah Rp.10.500.000 Rp.10.500.000
Biaya usaha
Transportasi Rp. 100.000
Biaya iklan Rp.50.000
Jumlah Rp.50.000 Rp.100.000 Rp.150.000
Total Rp.50.000 Rp.9.500.000 Rp.11.000.000
Laba Bersih Rp.4.000.000

Tabel 6.3 Arus Kas

 Keterangan Bulan ke-1 Bulan ke-2 Bulan ke-3
Penerimaan
Kas awal Rp.300.000 Rp.4.300.000 Rp.8.300.000
Penjualan Rp 15.000.000 Rp.25.000.000 Rp.30.000.000
Jumlah penerima Rp. 15.300.000 Rp.29.300.000 Rp.38.300.000

Pengeluaran
Biaya Variabel Rp.9.500.000 Rp.9.650.000 Rp.9.800.000
Biaya Tetap Rp.500.000 Rp.500.000 Rp.500.000
Jumlah Pengeluaran Rp. 10.000.000 Rp.10.150.000 Rp.10.300.000
Saldo akhir Rp.5.300.000 Rp.19.150.000 Rp.28.000.000

6.4 Break Event Point

Break Event Poin adalah suatu analisis dalam menentukan jumlah barang dan jasa yang
harus dijual kepada konsumen pada harga tertentu untuk menutupi biaya yang timbul dalam
proses produksi serta memperoleh keuntungan. Analisa BEP memberikan keuntungan jika
analisa berikut ini

terpenuhi:

 Perilaku penerimaan dan pengeluaran dicatat dengan tepat dan bersifat linier sepanjang
bisnis yang relavan.
 Biaya dapat dipisahkan antara biaya tetap dan biaya variable.
 Efisiensi dan produktivitas tidak berubah.
 Harga jual tidak mengalami perubahan
 Biaya penjualan akan konstan
 Tidak terjadi perbedaan yang signifikan antara persediaan awal dan persediaan akhir.
 Menghitung BEP:

1.Pendekatan persamaan
Rumus:
 Y = cx – bx – a

Keterangan

Y = Laba
c = Harga Jual Per unit
x = jumlah produk yang dijual
b = biaya variable per satuan
a = biaya tetap total
cx = hasil penjualan
bx = biaya variable total

Laba = hasil penjualan - biaya variable total - biaya tetap total

Laba = Rp12.000.000 – Rp9.500.000 – Rp50.000 = Rp2.450.000

 BEP Per unit

Bep perunit merupakan titik pendapatan yang dinyatakan pada penjualan produk.

biayatetap
BEP per unit =
harga perunit−biaya variabel perunit

 BEP Rupiah

BEP rupiah dinyatakan dalam jumlah penjualan.

Biaya Tetap
BEP Rupiah = total biaya variabel
1−
total penjualan

Tabel 6.4 Break Event point

Nama Produk Jumlah Produk Harga Total

Hand Craft 600 Rp.25.000 Rp.15.000.000

600 Rp.17.500 Rp.10.500.000
Fixed Cost = Rp.50.000
 BEP dalam Unit adalah

a / (c-b) = Rp.50.000 / ( Rp.25.000-17.500 )

= Rp. 50.000 / Rp. 7.500

= 67 unit

Dan BEP dalam Rupiah adalah

A / 1-(bx / cx) = Rp.50.000 / 1 – ( Rp.9.500.000 / Rp. 15.000.000)

= Rp.50.000 / 1 – (0,63)

= Rp.50.000 / 0,37

= Rp. 135.135

Produk kamis mengutamakan bahan baku yang berkualitas bagus dan ke bersihan dalam
pembuatannya. Sehingga rasa dari produk kami berbeda dari yang lain karena bahan baku
yang kami gunakan bahan yang haigt quality. Oleh karena itu konsisten dengan rasa dan
keterampilan serta lebersihan dalam pembuatanya adalah hal yang sangat penting dalam
membangun perusahaan ini untuk menghasilkan jajanan tradisional yang sehat dan juga
enak.
 BAB VII

PENUTUP
7.1 Kesimpulan
Usaha adalah suatu bentuk kegiatan yg dapat menghasilkan uang & dapat meningkatkan
taraf hidup seseorang untuk menjadi lebih baik. Suatu usaha yg kita jalani dapat
menghasilkan laba semaksimal mungkin jika kita tekun dan kreatif dalam menjalani usaha
tersebut.
Selain produk yg dijual menarik minat, tentu cara ini lebih mudah dalam menafsirkan atau
menargetkan laba dengan total produk yg akan dijual ke konsumen.

Melihat peluang yang ada saat ini maka saya tertarik untuk melakukan kegiatan
usaha dengan menggunakan cara memproduksi sendiri produk yang akan saya tawarkan
berupa kerajinan tangan « hiasan kerangka lampu kamar» . Karena bahan bakunya adalah
kayu yang sudah tidak terpakia lagi, memberikan keuntungan tersendiri bagi saya
dikarenakan bahan-bahan yang saya gunakan relative harganya lebih murah dan sedikit
pesaing dengan peroduk yang serupa. Keunggulannya pada produk yang di hasilkan adalah
pada harga produk yang ditawarkan terjangkau dan produk yang bagus.dan kelemahannya
Ketika menggunakan barang-barang bekas seperti kayu, dan koran bekas maka akan mudah
rusak jika terkena air.

8.2 Saran
Produk yang serupa dengan kami biasanya terbuat dari besi tetapi disini kami
menggunakan bahan baku dari kayu, sehingga produk kabi berbeda dengan yang lain. Walaupun
terbuat dari kayu produk kami tidak kalah menarik dengan yang lainnya dan daya tahan produk
kami juga sangat bagus. Dalam pembuatannya kamis juga sangat teliti agar produk yang
dihasilkan sesuai dengan kengginan/ maksimal. Oleh karena itu keunikan, keterampilan dan
kesabaran dalam pembuatannya dalam usaha ini merupakan hal yang sangat utama atau penting
dalam menjalankan bisnis ini untuk menghasilkan produk yang kreatif dan menarik.
DAFTAR PUSTAKA
Lampiran