ANALISIS TEMUAN PADA PELAKSANAAN AUDIT

INTERNATIONAL SUSTAINABILITY RATING SYSTEM

(ISRS) DI ANAK PERUSAHAAN PERTAMINA

LAPORAN KERJA PRAKTIK

Oleh:
Novena Lany Pangestu
104216015

PROGRAM STUDI TEKNIK LINGKUNGAN

FAKULTAS PERENCANAAN INFRASTRUKTUR
UNIVERSITAS PERTAMINA
2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat, rahmat, karunia,
kesehatan, kekuatan, kemudahan, dan pertolongan dalam pelaksanaan kerja praktik serta
penyusunan laporan kerja praktik khusus dengan judul “Analisis Temuan Pada Pelaksanaan Audit
International Sustainability Rating System (ISRS) di Anak Perusahaan Pertamina”
Laporan kerja praktik ini disusun sebagai salah satu syarat untuk dapat menyelesaikan rangkaian
kegiatan kerja praktik di PT Pertamina (Persero), juga untuk menyelesaikan mata kuliah wajib di
Prodi Teknik Lingkungan Fakultas Perencanaan Infrastruktur Universitas Pertamina.
Selama proses kerja praktik ini, penulis banyak memperoleh bantuan, dukungan, ilmu, dan
bimbingan dari berbagai pihak, baik secara moral maupun material. Oleh karena itu, dalam
kesempatan ini, penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:
1. Orangtua dan keluarga yang selalu mendukung dan mendoakan kegiatan kerja praktik ini
dapat berjalan lancar.
2. Bapak Bently Nevada, selaku pembimbing kerja praktik di fungsi HSSE Hulu PT Pertamina
(Persero).
3. Bapak Riyan Taufani, selaku pembimbing kerja praktik di fungsi HSSE Hulu PT Pertamina
(Persero).
4. Bapak Yusman Rosadhy, selaku pembimbing kerja praktik di fungsi HSSE Hulu PT
Pertamina (Persero).
5. Bapak Karyadi, selaku pembimbing kerja praktik di fungsi HSSE Hulu PT Pertamina
(Persero).
6. Bapak Prof. Ir. Suprihanto Notodaramojo, Ph. D., selaku Dekan Fakultas Perencanaan
Infrastruktur Universitas Pertamina.
7. Bapak Dr. Eng. Ari Rahman, S.T., M.Eng., selaku Ketua Program Studi Teknik Lingkungan
Universitas Pertamina.
8. Ibu Betanti Ridhosari, S.T., M.T., selaku dosen wali dan dosen pembimbing kerja praktik.
9. Pihak PCU dan akademik yang telah memfasilitasi penempatan kerja praktik di PT Pertamina
(Persero).
10. Rekan-rekan sesama kerja praktik di fungsi HSSE Hulu PT Pertamina (Persero) yang menjadi
tim dan selalu memberi bantuan dan dukungan selama kegiatan kerja praktik berlangsung.
11. Teman-teman lain yang memberi dukungan dan motivasi selama pengerjaan laporan kerja
praktik ini dilaksanakan.
Penulis menyadari bahwa penulisan laporan ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, kritik
maupun saran yang bersifat membangun sangat diharapkan guna menyempurnakan isi laporan ini
dan membantu penulis untuk membuat laporan yang lebih baik lagi di kemudian hari. Semoga
laporan ini dapat memberikan manfaat bagi penulis dan para pembaca.

Jakarta, 30 Agustus 2019

i
 Novena Lany Pangestu

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..........................................................................................................................i

DAFTAR ISI ..................................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL .............................................................................................................................. iii
DAFTAR GAMBAR ......................................................................................................................... iv
BAB I ..............................................................................................................................................1
I.1 Latar Belakang ....................................................................................................................1
I.2 Tujuan ................................................................................................................................2
I.3 Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kerja Praktik ....................................................................2
BAB II .............................................................................................................................................3
II.1 Sejarah Singkat Perusahaan ................................................................................................3
II.2 HSSE Hulu...........................................................................................................................4
II.3 Struktur Organisasi Perusahaan ..........................................................................................4
II.4 Manajemen Perusahaan .....................................................................................................5
BAB III ............................................................................................................................................7
III.1 Orientasi Lingkungan Kerja .................................................................................................7
III.2 Studi Kepustakaan ..............................................................................................................7
III.3 Praktik Lapangan ................................................................................................................7
III.4 Tugas Khusus ......................................................................................................................7
III.5 Penyelesaian Kerja Praktik, Penyusunan Laporan, dan Pesentasi Akhir ...............................8
BAB IV............................................................................................................................................9
BAB V........................................................................................................................................... 23
BAB VI .......................................................................................................................................... 27
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................................................ 28

ii
 DAFTAR TABEL

Tabel 4. 1 Elemen atau Proses dalam ISRS ....................................................................................9

Tabel 4. 2 Jumlah Temuan Proses ISRS di Ketiga Area PT X ....................................................... 12
Tabel 5. 1 Contoh Matriks Data Temuan Audit OFI dan AFI pada PT Xb......................................24

iii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. 1 Lokasi Kantor Pusat PT Pertamina (Persero) ..............................................................2

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Direktorat Hulu...............................................................................4
Gambar 2. 2 Struktur Organisasi Fungsi HSSE Hulu PT Pertamina (Persero) .................................5
Gambar 4. 1 Jumlah Temuan Proses ISRS di Ketiga Area PT X......................................................13
Gambar 4. 2 Jumlah Temuan Proses 1 Kepemimpinan ................................................................. 14
Gambar 4. 3 Jumlah Temuan Proses 2 Perencanaan dan Administrasi .......................................... 15
Gambar 4. 4 Jumlah Temuan Proses 3 Evaluasi Risiko ................................................................. 15
Gambar 4. 5 Jumlah Temuan Proses 4 Sumber Daya Manusia ...................................................... 16
Gambar 4. 6 Jumlah Temuan Proses 5 Jaminan Pemenuhan ......................................................... 16
Gambar 4. 7 Jumlah Temuan Proses 6 Manajemen Proyek ........................................................... 17
Gambar 4. 8 Jumlah Temuan Proses 7 Pelatihan dan Kompetensi ................................................. 17
Gambar 4. 9 Jumlah Temuan Proses 8 Komunikasi dan Promosi .................................................. 18
Gambar 4. 10 Jumlah Temuan Proses 9 Pengendalian Risiko ....................................................... 18
Gambar 4. 11 Jumlah Temuan Proses 10 Manajemen Aset ........................................................... 19
Gambar 4. 12 Jumlah Temuan Proses 11 Manajemen Kontraktor dan Pembelian .......................... 19
Gambar 4. 13 Jumlah Temuan Proses 12 Rencana Tanggap Darurat ............................................. 20
Gambar 4. 14 Jumlah Temuan Proses 13 Belajar dari Kejadian .................................................... 20
Gambar 4. 15 Jumlah Temuan Proses 14 Pemantauan Risiko ....................................................... 21
Gambar 4. 16 Jumlah Temuan Proses 15 Hasil dan Tinjauan ........................................................ 21

iv
 BAB I
PENDAHULUAN

I.1 Latar Belakang

United Nations Declaration on Human Rights merupakan sebuah deklarasi yang dirumuskan di
Helzinki pada tahun 1948. Deklarasi tersebut berisi pernyataan bahwa setiap manusia memiliki hak
asasi untuk bekerja, bebas memilih jenis pekerjaan, mendapatkan kondisi pekerjaan yang adil, dan
dapat memberikan kesejahteraan. Selain itu, International Labour Organization (ILO), sebuah
badan Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) yang berfokus pada masalah pekerja menyatakan
pentingnya tempat kerja yang layak dan produktif, menyangkut pada faktor ergonomis. ILO
melaporkan bahwa terdapat lebih dari 250 juta kecelakaan di tempat kerja dan lebih dari 160 juta
pekerja menjadi sakit akibat bahaya di tempat kerja. Parahnya lagi 1,2 juta pekerja meninggal
karena kecelakaan dan sakit di tempat kerja. Oleh karenanya, perlu dibuat program keselamatan
kerja dan program pencegahan kecelakaan kerja dengan melakukan audit atau inspeksi untuk
meminimalkan potensi dan faktor bahaya.

Program keselamatan kerja yang baik merupakan program penting dan tidak dapat dipisahkan dari
aktivitas usaha sehari-hari, khususnya di bidang industri. Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) merupakan upaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, bebas dari
kecelakaan kerja, juga pencemaran lingkungan. Potensi bahaya dan risiko mempunyai kontribusi
terhadap terjadinya kecelakaan kerja. Pencegahan kecelakaan kerja tidak hanya dari segi teknis
namun juga dari segi manajemen.

Inspeksi yang dilakukan oleh perusahaan bertujuan untuk mencari masalah yang ada dan menilai
risiko sebelum kecelakaan dan kehilangan yang dapat terjadi. Inspeksi juga memberikan umpan
balik atau rekomendasi tentang hal-hal yang sebaiknya dilakukan untuk pengembangan lebih
lanjut, baik itu dari segi penyediaan fasilitas dan peralatan ataupun kemampuan dan kesadaran para
pekerja yang harus ditingkatkan. Kondisi lingkungan, manusia, peralatan, material seiring
berjalannya waktu akan berubah dan berpotensi menimbulkan bahaya baru atau menghilangkan
bahaya sebelumnya. Dengan melakukan inspeksi, perubahan tersebut diidentifikasi dan masalah
bisa dipecahkan. Kesempatan untuk menemukan dan menindaklanjuti masalah yang mungkin
timbul bisa dilakukan lebih awal sebelum terjadi sesuatu yang lebih berbahaya lagi.

International Sustainability Rating System (ISRS) merupakan sebuah sistem internasional yang
dikembangkan oleh Det Norske Veritas (DNV), digunakan untuk mengukur, meningkatkan, dan
mendemonstrasikan kinerja suatu perusahaan industri. Alat ini menilai sejauh mana sistem
manajemen, salah satunya K3 yang dimiliki perusahaan berjalan efektif dan berkelanjutan. ISRS
memberikan masukan untuk menganalisis sistem dari setiap elemen program manajemen K3 untuk
menentukan tingkat dan kualitas pengendalian manajemen. Beberapa perusahaan sudah mulai
menggunakan sistem ini, termasuk PT Pertamina (Persero). ISRS sendiri sudah mencakup hal-hal
yang terdapat pada Occupational Health and Safety Assessment Series (OHSAS) 18001,
International Organization for Standardization (ISO) 14001, ISO 9001, Publicly Available
Spesification (PAS) 55, Occupational Safety and Health Administration (OSHA) 1910.119, dan
ISO 31000.

1
Edisi pertama ISRS dikembangkan oleh Frank Bird berdasarkan penelitiannya mengenai penyebab
dari 1,75 juta kecelakaan yang telah terjadi. Pembaruan terhadap edisi ISRS sudah dilakukan
beberapa kali hingga telah terbit ISRS edisi ketujuh pada tahun 2007 dan ISRS edisi kedelapan
pada tahun 2009. Perbedaan ISRS edisi kedelapan dengan edisi sebelumnya ialah pada ruang
lingkup. Ruang lingkup ISRS pada edisi ketujuh meliputi kesehatan kerja, keselamatan kerja,
environment, security, dan aspek bisnis. Sedangkan untuk ISRS edisi kedelapan, ruang lingkupnya
diperluas dengan penambahan aspek manajemen keselamatan operasi untuk membantu perusahaan
meningkatkan proses manajemen keselamatan, termasuk frekuensi kecelakaan besar yang dapat
terjadi. Manajemen keselamatan operasi dilakukan dengan menganalisis bahaya besar yang
mungkin terjadi dari suatu aktivitas industri, meliputi identifikasi, komunikasi, dan rencana
pengendalian yang spesifik di dalam mengelola bahaya operasi tersebut.

I.2 Tujuan

Tujuan Kerja Praktik ini, yaitu:

1. Mengetahui pelaksanaan ISRS.

2. Mendeskripsikan proses-proses dalam ISRS secara umum.
3. Menganalisis data temuan audit ISRS pada anak perusahaan Pertamina.
4. Mengklasifikasikan temuan ISRS tiap elemen proses pada anak perusahaan Pertamina.

I.3 Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kerja Praktik

Kerja Praktik ini dilaksanakan terhitung mulai Juli 2019 sampai dengan Agustus 2019 di Kantor
Pusat PT Pertamina (Persero) yang terletak di Jalan Medan Merdeka Timur No. 1A RT.2/RW.1,
Gambir, Kecamatan Gambir, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10110. Dalam hal
ini, ditempatkan pada fungsi Health, Safety, Security, and Environment (HSSE) Hulu di bawah
Direktorat Hulu. Lokasi Kantor Pusat PT Pertamina (Persero) lebih jelasnya bisa dilihat pada
Gambar 1.1.

Gambar 1. 1 Lokasi Kantor Pusat PT Pertamina (Persero)

(Sumber: earth.google.com)

2
 BAB II
PROFIL PERUSAHAAN

II.1 Sejarah Singkat Perusahaan

PT Pertamina merupakan perusahaan yang bergerak di bidang industri energi. Diawali tahun 1950-
an, Pemerintah Republik Indonesia menunjuk Angkatan Darat mendirikan PT Eksploitasi Tambang
Minyak Sumatera Utara guna mengelola ladang minyak di wilayah Sumatera. Perusahaan tersebut
kemudian berubah nama menjadi PT Perusahaan Minyak Nasional (PERMINA) pada 10 Desember
1957, yang selanjutnya tanggal ini diperingati sebagai tanggal lahirnya Pertamina. PT Permina
yang berubah menjadi Perusahaan Negara (PN) di tahun 1961, lalu bergabung dengan PN Pertamin
menjadi PN Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara (Pertamina) pada 20 Agustus 1968.

Pemerintah melalui Undang-Undang (UU) No. 8 Tahun 1971 mengatur peran Pertamina untuk
menghasilkan dan mengolah minyak dan gas bumi (migas) dari ladang minyak, juga menyediakan
kebutuhan bahan bakar dan gas di Indonesia. Pada tahun 2001, UU Migas No. 22 Tahun 2001
diberlakukan dan mengubah tata kelola migas di Indonesia sehingga peran Pertamina tidak lagi
sebagai regulator. Selanjutnya, berdasarkan PP No. 31 Tahun 2003 tanggal 18 Juni 2003,
Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara berubah nama menjadi PT Pertamina
(Persero) yang melakukan kegiatan usaha minyak dan gas bumi dari Sektor Hulu hingga Sektor
Hilir.

PT Pertamina (Persero) memiliki sepuluh direktorat, yaitu: (1) Direktorat Umum; (2) Direktorat
Hulu; (3) Direktorat Pengolahan; (4) Direktorat Pemasaran Korporat; (5) Direktorat Pemasaran
Retail; (6) Direktorat Keuangan; (7) Direktorat Logistik, Supply Chain dan Infrastruktur; (8)
Direktorat Megaproyek Pengolahan dan Petrokimia; (9) Direktorat Perencanaan Investasi dan
Manajemen Risiko; (10) Direktorat Sumber Daya Manusia; dan (11) Direktorat Manajemen Aset.

Dalam proses eksplorasi industri migas, kegiatan di hulu dianggap sebagai kunci utama. Kegiatan
hulu migas pada PT Pertamina (Persero) dijalankan oleh Direktorat Hulu. Direktorat Hulu
bertanggung jawab dalam kegiatan yang mencakup bidang eksplorasi, eksploitasi, dan produksi,
serta transmisi minyak dan gas bumi. Aktivitas lain pada sektor hulu ini adalah pengusahaan energi
Coal Bed Methane (CBM), shale gas, dan panas bumi, termasuk di dalamnya mengusahakan
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) melalui anak perusahaan yang terkait. Selain itu,
Pertamina mengembangkan pusat riset dan teknologi sektor hulu serta menyediakan jasa rig
pemboran, jasa perawatan sumur, dan pendukungnya. Direktorat Hulu sendiri membawahi
sembilan anak perusahaan Pertamina, diantaranya adalah:

(1) PT Pertamina EP, yang merupakan usaha hulu di bidang minyak dan gas bumi meliputi
kegiatan eksplorasi, eksploitasi, dan penjualan produksi minyak dan gas bumi hasil kegiatan
eksploitasi;

(2) PT Pertamina EP Cepu, anak perusahaan yang bergerak dalam bidang eksplorasi, eksploitasi,
dan produksi di Blok Cepu;

(3) PT Pertamina EP Cepu ADK, memiliki wilayah kerja Alas Dara Kemuning yang terletak di
Kabupaten Blora, Jawa Tengah;

3
(4) PT Pertamina Internasional EP, mengeksplorasi dan memproduksi minyak dan gas bumi dari
sumur minyak yang terdapat di luar negeri, seperti Algeria;

(5) PT Pertamina Hulu Energi, anak perusahaan yang bergerak di bidang pengelolaan usaha sektor
hulu minyak, gas bumi, serta energi baik di dalam maupun di luar negeri;

(6) PT Pertamina Hulu Indonesia, anak perusahaan yang bergerak di bidang eksplorasi, eksploitasi,
dan produksi wilayah kerja bekas beberapa perusahaan, seperti Total, Chevron, dan Vico.

(7) PT Elnusa, bergerak di bidang jasa, seperti jasa seismik, transportir, penyediaan kendaraan
tangki, dan lain-lain.

(8) PT Pertamina Geothermal Energy, bergerak dalam bidang pengelolaan dan pengembangan
sumber daya panas bumi, meliputi kegiatan eksplorasi, eksploitasi, produksi uap, pembangkitan
listrik, jasa konsultasi, konstruksi, operasi dan pemeliharaan, serta pengembangan teknologi di
bidang panas bumi;

(9) PT Pertamina Drilling Services Indonesia, bergerak di bidang pekerjaan pemboran dan Kerja
Ulang Pindah Lapisan sumur-sumur minyak, gas bumi, dan geothermal.

II.2 HSSE Hulu

Terdapat tiga lingkup pekerjaan dalam Direktorat Hulu, yaitu eksplorasi dan produksi, jasa atau
services, dan geothermal atau panas bumi. Direktorat Hulu membawahi Divisi HSSE Hulu yang
memiliki fungsi pengawasan, fungsi regulasi, dan fungsi strategis. Ruang lingkup pekerjaan Divisi
HSSE Hulu meliputi pengawasan pekerjaan di sembilan anak perusahaan, apakah pekerjaan yang
telah dilaksanakan sudah berjalan dengan baik atau belum, pemberian saran dan support,
pencatatan kejadian, serta membuat kebijakan atau program hasil evaluasi kejadian kecelakaan
kerja. Direktorat Hulu sendiri memiliki komitmen mengenai HSSE yang berupa kebijakan yang
diprakarsai oleh Direktur Hulu dan disetujui oleh para Senior Vice President (SVP), Vice President
(VP), dan Direktur Anak Perusahaan Pertamina

II.3 Struktur Organisasi Perusahaan

Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Direktorat Hulu

Gambar 2.1 menunjukkan struktur organisasi Direktorat Hulu dengan peran VP HSSE Hulu yang
terdapat di dalamnya. Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) membawahi sembilan anak
perusahaan. VP HSSE berada di bawah Direktur Hulu PT Pertamina. VP HSSE Hulu tidak
membawahi langsung sembilan anak perusahaan tersebut, melainkan sebagai fungsi koordinasi.
HSSE Hulu dapat meminta laporan, data, dan dapat memberikan saran kepada sembilan anak

4
perusahaan tersebut tetapi tidak dapat memerintah langsung. Perintah langsung kepada sembilan
anak perusahaan tersebut merupakan wewenang dan tugas dari Direktur Hulu.

Gambar 2. 2 Struktur Organisasi Fungsi HSSE Hulu PT Pertamina (Persero)

Fungsi HSSE Hulu PT Pertamina di bawah Direktorat Hulu dengan Direktur Hulu sebagai atasan.
Di bawah Direktur Hulu terdapat VP HSSE Upstream yang memiliki fungsi koordinasi dengan
SVP HSSE. Di bawah VP HSSE terdapat Sekretaris, Senior Analyst Security yang berkoordinasi
dengan VP Corporate Security, Senior Analyst HSE yang membawahi Analyst HSE, dan Senior
Analyst Performance Management HSSE. Semua fungsi HSSE di HSSE Hulu ini dapat
berkoordinasi dengan fungsi HSSE di sembilan anak perusahaan yang dibawahi oleh Direktorat
Hulu. Pada saat melakukan kerja praktik, penulis ditempatkan di fungsi HSSE Hulu, lebih tepatnya
di bawah Senior Analyst HSE dan Analyst HSE. Penggambaran lebih jelas mengenai struktur
organisasi dalam fungsi HSSE Hulu PT Pertamina (Persero) terdapat dalam Gambar 2.2.

II.4 Manajemen Perusahaan

Pertamina memiliki enam tata nilai yang biasa disebut dengan 6C sebagai pondasi perusahaan dan
pedoman bagi seluruh pekerja dalam aktivitas pekerjaannya. Pelaksanaan tata nilai 6C akan
membentuk perilaku yang menjadi budaya dan ciri khas dari PT Pertamina sendiri. Keenam tata
nilai tersebut ialah sebagai berikut:

1. Clean (Bersih)

Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap,

menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi
yang baik.

2. Competitive (Kompetitif)

Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan

investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.

5
3. Confident (Percaya Diri)

Berperan dalam pembangungan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi Badan Usaha
Milik Negara (BUMN), dan membangun kebanggaan bangsa.

4. Customer Focus (Fokus Pada Pelanggan)

Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik
kepada pelanggan.

5. Commercial (Komersial)

Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-
prinsip bisnis yang sehat.

6. Capable (Berkemampuan)

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan teknis
tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.

6
 BAB III
KEGIATAN KERJA PRAKTIK

Kegiatan Kerja Praktik ini dilakukan di fungsi HSSE Hulu PT Pertamina (Persero) selama kurang
lebih enam minggu dari bulan Juli hingga Agustus. Terdapat beberapa agenda yang dilakukan
berdasarkan dengan rencana kegiatan yang dilampirkan.

III.1 Orientasi Lingkungan Kerja

Pada minggu awal kegiatan kerja praktik, dilakukan proses orientasi terhadap lingkungan kerja dan
unit yang menjadi penempatan kerja praktik ini. Beberapa agenda yang dilakukan diantaranya
adalah:

a. Safety induction.
b. Pengenalan fungsi security pada HSSE Hulu.
c. Pengenalan fungsi health, safety, dan environment pada HSSE Hulu.
d. Pengenalan penilaian performa.
e. Diskusi mengenai persyaratan administrasi dengan seketaris HSSE Hulu.

Pada kegiatan ini, dilakukan juga pertemuan untuk pengenalan kepada seluruh staf yang bekerja di
fungsi HSSE Hulu.

III.2 Studi Kepustakaan

Kegiatan studi kepustakaan dilakukan secara paralel dengan kegiatan lainnya selama menjalani
kerja praktik ini. Kegiatan ini merupakan kegiatan yang paling dominan karena sudah mulai
dilakukan sejak pertemuan awal untuk dapat mendalami tema kerja praktik yang akan diangkat
sehingga dalam implementasi pengerjaannya bisa dilakukan dengan lebih baik. Beberapa referensi
yang digunakan adalah Laporan Tahunan PT Pertamina, Laporan Keberlanjutan PT Pertamina
beserta anak perusahaan terkait, pedoman internal, Buku Kerja ISRS Edisi ke-8, Handbook ISRS
Assessment Guide, situs web resmi perusahaaan dan anak perusahaan, situs web resmi DNV-GL,
Buku Audit Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta referensi lain yang diperlukan.

III.3 Praktik Lapangan

Kegiatan ini berupa keterlibatan dalam proses perekapan data hasil audit yang sudah dilakukan di
seluruh Anak Perusahaan Pertamina di bawah Direktorat Hulu. Kegiatan lain yang dilakukan
adalah asistensi secara rutin dan berkala, berupa diskusi mengenai pengembangan diri dan
pembahasan topik kerja praktik yang diangkat bersama pembimbing kerja praktik, yaitu Senior
Analyst HSE dan Analyst HSE.

III.4 Tugas Khusus

Dalam pelaksanaan kerja praktik ini, diberikan juga tugas khusus kepada masing-masing peserta
kerja praktik oleh pembimbing instansi, berupa rekapitulasi temuan audit terkait pelaksanaan ISRS
pada anak perusahaan di bawah Direktorat Hulu. Data temuan tersebut diolah secara statistik untuk
dianalisis masalah atau temuan yang paling sering muncul untuk kemudian diberikan rekomendasi
sebagai perbaikan berkelanjutan. Tugas khusus diberikan pada beberapa minggu terakhir dengan

7
kegiatan asistensi rutin antara pembimbing kerja praktik dan peserta kerja praktik. Kemudian di
akhir kerja praktik, peserta diminta untuk mempresentasikan hasil kerja pada tugas khusus ini pada
pembimbing instansi dan seluruh staf yang bekerja di fungsi HSSE Hulu PT Pertamina.

III.5 Penyelesaian Kerja Praktik, Penyusunan Laporan, dan Pesentasi Akhir

Dalam penyelesaian kerja praktik, peserta membuat laporan tertulis mengenai masalah di tempat
kerja praktik yang diangkat menjadi topik atau tema. Laporan ini merupakan salah satu hasil dari
pelaksanaan program kerja praktik. Laporan yang dibuat kemudian dipresentasikan kepada staf
fungsi di tempat kerja praktik berlangsung.

8
 BAB IV
HASIL KERJA PRAKTIK

ISRS yang memiliki kepanjangan International Safety Rating System pada edisi ketujuh dan pada
edisi kedelapan berubah menjadi International Sustainability Rating System, merupakan sebuah
sistem terkemuka di dunia yang digunakan untuk menilai, mengembangkan, dan menunjukkan
bagaimana kondisi proses bisnis suatu organisasi.

ISRS memotret sistem manajemen yang diterapkan oleh perusahaan berdasarkan elemen-elemen
yang terdapat di dalam 15 proses ISRS. Perbedaan ISRS dengan sistem manajemen lain adalah
ISRS memberikan ranking atau peringkat kepada setiap perusahaan yang menggunakan sistem
ISRS. Setiap perusahaan akan mendapatkan level ISRS dari 1 – 10 sesuai dengan pemenuhan
elemen-elemen tersebut. Semakin besar level yang diterima suatu perusahaan, maka membuktikan
kinerja perusahaan tersebut semakin baik. 15 elemen atau proses kunci dari ISRS ini cukup
komprehensif dan melibatkan seluruh fungsi dari manajemen perusahaan. 15 elemen ISRS tersebut
dapat dikelompokkan menjadi lima golongan, yakni leadership (proses 1, 2, 15), risk (proses 3, 9,
14), human resources (proses 4, 7, 8), HSSE (proses 5, 12, 13), dan operation (proses 6, 10, 11).
Informasi lebih lanjut mengenai proses dalam ISRS dapat dilihat pada Tabel 4.1.
Tabel 4. 1 Elemen atau Proses dalam ISRS

Proses/Elemen Judul Proses Deskripsi Kategori

Berisi definisi harapan-harapan

1 Kepemimpinan
organisasi seperti maksud, visi,
nilai, kebijakan, lalu
menyamakan dengan harapan Leadership
para pemangku kepentingan, serta
mengembangkan strategi untuk
mencapai harapan tersebut.

Rencana strategis dan rencana

Perencanaan dan bisnis jangka pendek, serta sistem
2 Leadership
Administrasi pendokumentasian dan
pengarsipan.

Penerapan teknik Process Hazard

3 Evaluasi Risiko Analysis dan Informasi Risk
Keselamatan Proses.

Human Resources
Sistem untuk penghargaan,
Sumber Daya disiplin, tinjauan kinerja berkala
4
Manusia mulai dari perekrutan pegawai
hingga keluar dari pekerjaan.

5 Jaminan Pemenuhan Peraturan-peraturan, kode, dan HSSE

9
 standar.

Perencanaan, pelaksanaan dan

6 Manajemen Proyek pengendalian, serta peninjauan Operation
pasca proyek.

Sistem pelatihan yang efektif

untuk mengidentifikasi,
Pelatihan dan
7 memberikan pelatihan dengan Human Resources
Kompetensi
baik, dan memastikan kompetensi
individual.

Kampanye dan komunikasi

variatif yang digunakan untuk
mempromosikan pengembangan
Komunikasi dan
8 HSEQ dalam bentuk yang Human Resources
Promosi
menarik agar para pekerja
mendapatkan informasi dan
termotivasi.

Dapat bersifat rekayasa dan

desain, ataupun pengendalian
administratif, prosedur, aturan,
9 Pengendalian Risiko Risk
izin kerja, rambu-rambu, serta
alat pelindung diri dan
lingkungan.

Pemeliharaan terhadap semua

aset fisik dalam lingkungan kerja
untuk memastikan risiko rendah
10 Manajemen Aset Operation
dapat diterima agar berfungsi
secara optimum dan pada biaya
yang optimum pula.

Memastikan kontraktor
Manajemen
memenuhi standar keselamatan
11 Kontraktor dan Operation
dan lingkungan perusahaan ketika
Pembelian
personil dikelola oleh pihak lain.

Identifikasi dan klasifikasi

keadaan darurat yang berpotensi
terjadi, pembuatan rencana untuk
Rencana Tanggap menangani keadaan darurat
12 HSSE
Darurat tersebut, dan penambahan sistem
komunikasi, alat Pertolongan
Pertama pada Kecelakaan (P3K),
dan bantuan medis.

10
 Perbaikan berkelanjutan dengan
mendorong para pekerja untuk
13 Belajar dari Kejadian melaporkan kejadian nyaris HSSE
celaka, juga dengan penerapan
budaya “tidak menyalahkan”

Dilakukan dengan survei persepsi

kepuasan pelanggan, karyawan,
dan terutama para pemangku
14 Pemantauan Risiko Risk
kepentingan untuk menilai
seberapa efektif kontrol yang
telah dilakukan.

Diukur dengan membandingkan

kinerja yang nyata dan dapat
15 Hasil dan Tinjauan Leadership
dilakukan dengan melakukan
bench marking

Pada pelaksanaan audit ISRS, terdapat parameter lain yang dikaji, yaitu Tur Kondisi Fisik atau
Physical Conditions Tour (PCT) dan Physical Barriers Assessment (PBA). Audit PCT dilakukan
sebagai pemenuhan elemen 10.6 (Tur Kondisi Fisik). PCT merupakan metode untuk menilai
keteraturan dan kebersihan dari aset fisik di lapangan, seperti fasilitas, peralatan, struktur, bahan,
dan kontrol dengan menggunakan teknik sampling. PCT mengidentifikasi apakah terdapat kondisi
di bawah standar atau kondisi berbahaya di lingkungan pekerjaan itu. Dalam audit PCT, para
auditor melakukan pengamatan dengan berkeliling ke seluruh area dalam suatu perusahaan untuk
menemukan adanya kondisi atau tindakan yang tidak sesuai atau berbahaya. Hasil PCT merupakan
hasil temuan lapangan dan merupakan kejadian aktual yang terjadi pada perusahaan yang dilakukan
audit.

Parameter lain yang dikaji adalah Physical Barriers Assessment (PBA) yang berfokus pada isu
proses keselamatan di tempat kerja. PBA berlaku ketika suatu perusahaan menggunakan ISRS
untuk menjadi pedoman pelaksanaan proses keselamatan. Jika proses keselamatan bukan bagian
dari ruang lingkup penilaian audit ISRS, maka PBA tidak harus diterapkan. Jika ruang lingkup
penilaian mencakup kombinasi kesehatan kerja, keselamatan kerja, lingkungan, keamanan,
kualitas, dan keselamatan proses, maka PCT dan PBA harus diterapkan. PBA menjadi parameter
kajian karena bahaya umumnya direalisasikan sebagai insiden jika tidak terdapat barrier (penahan)
terhadap sumber potensi bahaya. Suatu insiden dapat terjadi dalam sejumlah peristiwa, seperti
kondisi peralatan yang buruk, kesalahan operator, atau kontrol prosedural yang buruk. Ketika
peristiwa-peristiwa tersebut ingin dikelola, perlu mempertimbangkan tiga jenis penahan, yaitu
lingkungan pabrik, proses, dan pegawai. Ketiga jenis penahan tersebut bisa termasuk ke dalam
penahan proaktif yang memberikan perlindungan terhadap peristiwa yang terjadi dan penahan
reaktif yang mencegah konsekuensi dari peristiwa menjadi lebih buruk.

Audit ISRS yang dilakukan kepada sembilan anak perusahaan di bawah Direktorat Hulu
menghasilkan catatan temuan-temuan yang tidak sesuai pada elemen ISRS, PCT, dan PBA. Begitu
pula temuan audit yang dilakukan kepada salah satu anak perusahaan Pertamina, yaitu PT X yang
bergerak di bidang panas bumi.

11
PT X memiliki lima wilayah kerja, namun audit yang dilakukan pada tahun 2018 baru dilakukan di
tiga wilayahnya dikarenakan jadwal salah satu auditornya pada saat itu padat, sehingga audit tidak
bisa dilakukan di seluruh wilayah PT X. Tiga wilayah yang telah diaudit, dipilih karena ketiga
wilayah tersebut memiliki keunggulan dalam hal sistem manajemen dibandingkan dengan dua
wilayah lainnya. Tiga wilayah kerja PT X yang sudah dilakukan audit berada di Provinsi Jawa
Barat diberikan inisial PT Xa, Provinsi Sulawesi Utara diberikan inisial PT Xb, dan Provinsi
Lampung diberikan inisial PT Xc. Hasil temuan audit ketiga perusahaan tersebut kemudian
dibandingkan dan dianalisis untuk diketahui kelemahan dan keunggulan dari masing-masing
wilayah kerja PT X tersebut.
Tabel 4. 2 Jumlah Temuan Proses ISRS di Ketiga Area PT X

Nama Proses
No Total
Perusahaan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 PT Xa 22 17 3 4 2 6 4 2 3 8 7 4 3 2 7 94
2 PT Xb 2 3 4 2 3 3 1 2 6 10 4 4 3 5 1 53
3 PT Xc 4 3 9 3 4 3 4 4 12 2 3 3 4 2 3 63
(Sumber: Hasil Temuan Tindak Lanjut Rekomendasi ISRS 2018 Area PT X)

Tabel 4.2 dan Gambar 4.1 menunjukkan jumlah temuan proses ISRS hasil audit di ketiga area PT
X. Jika tiga area kerja tersebut dibandingkan, maka dapat dilihat bahwa PT Xb merupakan area PT
X yang memiliki kinerja paling baik dalam penerapan proses ISRS dibandingkan dengan dua area
lainnya, karena temuan yang tidak sesuai tidak sebanyak di area lainnya, yaitu 53 temuan.
Sedangkan untuk area PT Xa memiliki temuan-temuan rekomendasi dan tindak lanjut yang paling
banyak, yaitu 94 temuan. PT Xc sendiri memiliki jumlah temuan sebanyak 63 temuan.

Pada PT Xa, hasil audit elemennya ditemukan sebanyak 94 temuan, 31 temuan hasil audit PCT,
dan tidak terdapat hasil audit PBA. Dari sana diketahui bahwa PT Xa memiliki keunggulan pada
proses 5 (Jaminan Pemenuhan), proses 8 (Komunikasi dan Promosi), dan proses 14 (Pemantauan
Risiko) dengan jumlah temuan proses tersebut paling sedikit, yaitu masing-masing sebanyak 2
temuan. Namun memiliki kelemahan pada proses 1 (Kepemimpinan) karena memiliki temuan
rekomendasi paling banyak dibandingkan proses lain.

Dari temuan audit yang dilaksanakan pada tahun 2018, hingga pengkajian dokumen pada bulan Juli
2019, PT Xa baru melaksanakan tindak lanjut terhadap temuan pada proses 14 (Pemantauan
Risiko) dan proses 11 (Manajemen Kontraktor dan Pembelian). PT Xa melakukan pengukuran IAQ
(Indoor Air Quality) dan Biological Monitoring, bekerjasama dengan pihak eksternal sebagai
tindak lanjut temuan pada proses 14 (Pemantauan Risiko). Tindak lanjut yang dilakukan untuk
temuan proses 11 (Manajemen Kontraktor dan Pembelian) adalah dengan melakukan penyebutan
barang pemeriksaan saat penerimaan material datang beserta kuantitasnya, spesifikasi, kondisi
barang, kemasan, sertifikat, dan laporan hasil pengujian pihak ketiga. Di area ini, inspeksi HSSE
tools dan equipment juga sudah dilaksanakan sebelum mobilisasi dan pada saat WIP (Work In
Progress).

12
 3
15. Hasil dan Tinjauan 1
7

2
14. Pemantauan Risiko 5
2

4
13. Belajar dari Kesalahan 3
3

3
12. Rencana Tanggap Darurat 4
4

3
11. Manajemen Kontraktor dan Pembelian 4
7

2
10. Manajemen Aset 10
8

12
9. Pengendalian Risiko 6
3 PT Xc
Proses

4
8. Komunikasi dan Promosi 2 PT Xb
2

4 PT Xa
7. Pelatihan dan Kompetensi 1
4

3
6. Manajemen Proyek 3
6

4
5. Jaminan Pemenuhan 3
2

3
4. Sumber Daya Manusia 2
4

9
3. Evaluasi Risiko 4
3

3
2. Perencanaan dan Administrasi 3
17

4
1. Kepemimpinan 2
22

0 5 10 15 20 25
Jumlah Temuan

Gambar 4. 1 Jumlah Temuan Proses ISRS di Ketiga Area PT X

Pada PT Xb, hasil audit elemennya ditemukan sebanyak 53 temuan, 41 temuan hasil audit PCT,
dan tidak terdapat hasil audit PBA. Proses yang memiliki paling banyak rekomendasi temuan
adalah proses 10 (Manajemen Aset) sebanyak 10 temuan. Hingga Juli 2019, PT Xa baru
menindaklanjuti temuan pada proses 2 (Perencanaan dan Adminisitrasi), yaitu dengan melakukan
mekanisme action tracking secara bertahap dan rutin pada setiap pekerjaannya melalui rapat
berkala, laporan berkala, grup sosial media, seperti whatsapp, dan war room. PT Xb juga telah
melakukan sosialisasi terkait advanced driving/defensive driving bersama Polres Tomohon dan

13
telah memasukkan DDT (Defensive Driving Training) ke dalam kontrak KRP (Kendaraan Ringan
Penumpang) yang selanjutnya para driver KRP PT Xb mengikuti DDT yang dilakukan oleh pelatih
yang kompeten. Selain itu, PT Xb melakukan pelatihan Job Health Safety Environment
Analysis/Job Safety Analysis secara khusus kepada pekerja yang relevan dengan bidangnya.

Pada PT Xc, hasil audit elemennya ditemukan sebanyak 63 temuan, 20 temuan hasil audit PCT,
dan tidak terdapat hasil audit PBA. Proses 9 (Pengendalian Risiko) merupakan proses yang paling
banyak ditemukan rekomendasi audit. Dari hasil temuan audit tahun 2018 tersebut, PT Xc
melakukan tindak lanjut pada proses 4 (Sumber Daya Manusia) dengan pemberian HSSE Award
sesuai kriteria pada Desember 2018 dan juga menindaklanjuti temuan proses 13 (Belajar dari
Kesalahan) dengan melakukan implementasi penanganan keluhan pelanggan.

1.9 Komitmen Manajemen

8

1
1.8 Tanggung Jawab
5

2
1.6 Proses Bisnis 1
5
PT Xc
Elemen

1.3 Kebijakan PT Xb
2
PT Xa
1.2 Tujuan
2

1
1.1 Maksud dan Tata Nilai 1
2

0 5 10
Jumlah Temuan

Gambar 4. 2 Jumlah Temuan Proses 1 Kepemimpinan

Gambar 4.2 menunjukkan jumlah temuan pada proses 1 ISRS di ketiga wilayah PT X. Proses 1
ISRS membahas tentang Kepemimpinan yang terdiri dari 10 elemen di dalamnya. Audit di ketiga
wilayah kerja PT X menghasilkan beberapa temuan rekomendasi dan temuan tindak lanjut hanya
pada 6 elemen, yaitu 1.1 (Maksud dan Tata Nilai), elemen 1.2 (Tujuan), elemen 1.3 (Kebijakan),
elemen 1.6 (Proses Bisnis), elemen 1.8 (Tanggung Jawab), dan elemen 1.9 (Komitmen
Manajemen). Elemen lain pada Proses 1 tidak ditemukan adanya temuan. Temuan yang paling
banyak terdapat pada Elemen 1.9 (Komitmen Manajemen) dengan jumlah 8 temuan di area PT Xa,
sedangkan PT Xb dan PT Xc tidak ditemukan temuan elemen 1.9. Hal ini dapat menandakan
bahwa pada PT Xa masih memiliki kelemahan dalam penerapan komitmen manajemen dalam
melakukan sistem manajemen yang baik. Hasil audit proses 1 tersebut juga menunjukkan PT Xa
merupakan area kerja PT X yang temuannya paling banyak didapat karena keenam elemen proses 1
ISRS ditemukan semua pada PT Xa.

14
 2.5 Rekaman
4

2.4 Sistem Manajemen

1
Dokumentasi 1 PT Xc
PT Xb
2.3 Penelusuran Tindak 1
1

Elemen
Lanjut PT Xa
4

2.2 Perencanaan dan 1

1
Pengendalian Kerja 6

1
2.1 Rencana Bisnis
5

0 5 10
Jumlah Temuan

Gambar 4. 3 Jumlah Temuan Proses 2 Perencanaan dan Administrasi

Proses 2 ISRS tentang Perencanaan dan Administrasi yang terdiri dari 6 elemen dengan hasil
temuan muncul pada 5 elemen, yaitu 2.1 (Rencana Bisnis), elemen 2.2 (Perencanaan dan
Pengendalian Kerja), elemen 2.3 (Penelusuran Tindak Lanjut), elemen 2.4 (Sistem Manajemen
Dokumentasi), dan elemen 2.5 (Rekaman). Elemen yang paling banyak muncul terdapat di elemen
2.2 (Perencanaan dan Pengendalian Kerja) yang ditemukan pada PT Xa sebanyak 6 temuan. Dari
Gambar 4.3 diketahui bahwa PT Xa didapatkan temuan pada setiap 5 elemen di proses 2 ini.

3.5 Identifikasi dan Evaluasi 1

Harapan Pelanggan

3.4 Identifikasi dan Evaluasi 5

Bahaya Lingkungan 2
PT Xc
Elemen

3.2 Identifikasi dan Evaluasi 4 PT Xb

2
Bahaya Keselamatan 1 PT Xa

3.1 Identifikasi dan Evaluasi 4

2
Bahaya Kesehatan 2

0 2 4 6
Jumlah Temuan

Gambar 4. 4 Jumlah Temuan Proses 3 Evaluasi Risiko

Gambar 4.4 menunjukkan proses 3 mengenai Evaluasi Risiko. Audit yang dilakukan pada ketiga
wilayah kerja PT X ini menghasilkan jumlah temuan paling banyak pada elemen 3.4 (Identifikasi
dan Evaluasi Bahaya Lingkungan). Elemen terbanyak tersebut ditemukan pada PT Xc, sedangkan
pada PT Xb tidak ditemukan temuan pada elemen 3.4. Proses 3 ISRS mencakup 8 elemen dan hasil
audit hanya ditemukan pada 4 elemen saja, elemen lain tidak ditemukan pada ketiga area kerja PT
X.

15
 4.4 Penghargaan dan 1
Tindakan Disiplin

PT Xc
4.2 Perekrutan PT Xb

Elemen
1 PT Xa

2
4.1 Sistem SDM 2
3

0 2 4
Jumlah Temuan
Gambar 4. 5 Jumlah Temuan Proses 4 Sumber Daya Manusia

Gambar 4.5 menunjukkan besarnya jumlah temuan pada masing-masing wilayah kerja PT X, yaitu
PT Xa, PT Xb, dan PT Xc. Proses 4 sendiri terdiri dari 7 elemen dan tiga diantaranya terdapat
temuan. Elemen 4.2 (Perekrutan) dan elemen 4.4 (Penghargaan dan Tindakan Disiplin) hanya
memiliki satu temuan.Temuan yang paling banyak muncul terdapat pada elemen 4.1 (Sistem
Sumber Daya Manusia). Elemen 4.1 tersebut, ditemukan pada tiga area PT X yang dikaji.

1
5.5 Keamanan Informasi 1

5.4 Pelaporan kepada Pihak yang 1

Berwenang 1

5.3 Kode-Kode dan Standar

2
Elemen

Industri PT Xc
PT Xb
5.2 Wewenang Eksternal untuk 1
Beroperasi PT Xa

1
5.1 Peraturan-Peraturan
1

0 1 2 3
Jumlah Temuan

Gambar 4. 6 Jumlah Temuan Proses 5 Jaminan Pemenuhan

Jumlah temuan proses 5 ISRS dapat dilihat pada Gambar 4.6. Proses 5 membahas tentang Jaminan
Pemenuhan yang terdiri dari 9 elemen. Elemen yang ditemukan adanya temuan adalah elemen 5.1
(Peraturan-Peraturan), elemen 5.2 (Wewenang Eksternal untuk Beroperasi), elemen 5.3 (Kode-
Kode dan Standar Industri), elemen 5.4 (Pelaporan kepada Pihak yang Berwenang), dan elemen 5.5
(Keamanan Informasi). Semua elemen yang terdapat temuan tersebut hanya berjumlah satu
temuan, kecuali untuk elemen 5.3 ditemukan 2 temuan pada PT Xb.

16
 1
6.5 Penutupan Proyek
1

6.4 Pengendalian Proyek

2

6.3 Pelaksanaan Proyek 1

Elemen
1 PT Xc
PT Xb
6.2 Perencanaan Proyek 1 PT Xa
2

1
6.1 Koordinasi Proyek 1

0 1 2 3
Jumlah Temuan

Gambar 4. 7 Jumlah Temuan Proses 6 Manajemen Proyek

Proses 6 ISRS mengenai Manajemen Proyek terdiri dari 6 elemen. Elemen yang mendapat temuan
pada audit ISRS di tiga wilayah kerja PT X adalah elemen 6.1 (Koordinasi Proyek), elemen 6.2
(Perencanaan Proyek), elemen 6.3 (Pelaksanaan Proyek), 6.4 (Pengendalian Proyek), dan 6.5
(Penutupan Proyek). Sedangkan untuk elemen 6.6 (Tinjauan Keselamatan Proses untuk Proyek)
tidak ditemukan adanya temuan rekomendasi dan tindak lanjut. Elemen yang paling banyak
terdapat temuan adalah elemen 6.2 (Perencanaan Proyek) dan elemen 6.4 (Pengendalian Proyek),
yaitu masing-masing ditemukan sebanyak 2 temuan yang terdapat pada area PT Xa.

2
7.7 Orientasi/Induksi Pekerjaan
1

1
7.6 Orientasi/Induksi Umum 1

7.5 Orientasi/Induksi 1
Kepemimpinan
Elemen

4 PT Xc
7.4 Pelaksanaan Pelatihan
1 PT Xb
7.2 Analisis Kebutuhan PT Xa
Pelatihan 2

1
7.1 Sistem Pelatihan

0 2 4 6
Jumlah Temuan

Gambar 4. 8 Jumlah Temuan Proses 7 Pelatihan dan Kompetensi

Gambar 4.8 menunjukkan jumlah temuan audit ISRS pada proses 7, yaitu Pelatihan dan
Kompetensi. Proses 7 terdiri dari 8 elemen, dan 6 diantaranya didapatkan temuan pada tiga wilayah
kerja PT X. Temuan yang paling banyak jumlahnya ada pada elemen 7.4 (Pelaksanaan Pelatihan),
yaitu sebesar 4 temuan dan ditemukan pada PT Xc. PT Xb hanya didapatkan satu temuan saja,
yaitu pada elemen 7.6 (Orientasi/Induksi Umum). PT Xc terdapat temuan pada 5 elemen proses 7.

17
 1
8.8 Kampanye Penyuluhan
1

2
8.5 Panitia/Dewan Gabungan
1

1
8.4 Rapat Kelompok

Elemen
PT Xc
PT Xb
1
8.3 Rapat Manajemen PT Xa

1
8.1 Sistem Komunikasi 2

0 1 2 3
Jumlah Temuan

Gambar 4. 9 Jumlah Temuan Proses 8 Komunikasi dan Promosi

Jumlah temuan proses 8 ditunjukkan dalam Gambar 4.9. Proses 8 terdiri dari 10 elemen yang
membahas tentang Komunikasi dan Promosi. Elemen yang didapatkan temuan hasil audit ISRS
adalah elemen 8.1 (Sistem Komunikasi), elemen 8.3 (Rapat Manajemen), elemen 8.4 (Rapat
Kelompok), elemen 8.5 (Panitia/Dewan Gabungan), dan elemen 8.8 (Kampanye Penyuluhan).
Elemen yang memiliki jumlah temuan paling banyak dalam proses 8 adalah elemen 8.1 (Sistem
Komunikasi) dan elemen 8.5 (Panitia/Dewan Gabungan). Dari hasil Gambar 4.9 dapat dilihat
bahwa area kerja PT X yang memiliki temuan di 5 elemen yang ada adalah PT Xc.

2
9.10 Alat Pelindung Diri 1

9.9 Tanda Bahaya dan 1

1
Peringatan 2

4
9.8 Izin Kerja 1
1
Elemen

9.4 Pengendalian Bahaya 1 PT Xc

Lingkungan PT Xb

9.2 Pengendalian Bahaya 2 PT Xa

2
Keselamatan
9.1 Pengendalian Bahaya 5
1
Kesehatan

0 2 4 6
Jumlah Temuan

Gambar 4. 10 Jumlah Temuan Proses 9 Pengendalian Risiko

Proses 9 ISRS membahas tentang Pengendalian Risiko dengan total elemen sebanyak 13 elemen.
Temuan pada proses 9 terdapat pada 6 elemen, yaitu elemen 9.1 (Pengendalian Bahaya Kesehatan),
elemen 9.2 (Pengendalian Bahaya Keselamatan), elemen 9.4 (Pengendalian Bahaya Lingkungan),
elemen 9.8 (Izin Kerja), elemen 9.9 (Tanda Bahaya dan Peringatan), dan elemen 9.10 (Alat
Pelindung Diri). Jumlah temuan proses 9 dapat dilihat pada Gambar 4.10. Jumlah temuan paling
banyak muncul terdapat pada elemen 9.1 (Pengendalian Bahaya Kesehatan) dengan jumlah 5
temuan pada PT Xc. Dapat dilihat juga pada proses ini, area kerja PT X yang memiliki temuan di 6
elemen yang ada adalah PT Xc.

18
 10.10 Peralatan Inspeksi, 1
Pengukuran, dan Pengujian 1

10.9 Manajemen Perubahan

3
Rekayasa 4

10.7 Inspeksi Peralatan yang 1

Khusus

Elemen
PT Xc
10.5 Inspeksi Kondisi Umum 3
4 PT Xb

10.2 Perencanaan dan PT Xa

1
Penjadwalan Pemeliharaan

10.1 Program Pemeliharaan 3

2

0 2 4 6
Jumlah Temuan

Gambar 4. 11 Jumlah Temuan Proses 10 Manajemen Aset

Gambar 4.11 menunjukkan jumlah temuan proses 10 pada tiga area PT X. Proses 10 terdiri dari 13
elemen yang berfokus pada Manajemen Aset. Elemen yang didadapati adanya temuan ada 6
elemen, yaitu elemen 10.1 (Program Pemeliharaan), elemen 10.2 (Perencanaan dan Penjadwalan
Pemeliharaan), elemen 10.5 (Inspeksi Kondisi Umum), elemen 10.7 (Inspeksi Peralatan yang
Khusus), elemen 10.9 (Manajemen Perubahan Rekayasa), dan elemen 10.10 (Peralatan Inspeksi,
Pengukuran, dan Pengujian). Temuan terbanyak sebesar 4 temuan pada elemen 10.5 dan 10.7.

11.4 Rantai Pasokan dan 2

2
Pembelian 3

11.2 Operasional 1
3
Elemen

Kontraktor 2
PT Xc
11.1 Pemilihan PT Xb
1 PT Xa
Kontraktor/Pemasok 2

0 2 4
Jumlah Temuan
Gambar 4. 12 Jumlah Temuan Proses 11 Manajemen Kontraktor dan Pembelian

Proses 11 ISRS adalah Manajemen Kontraktor dan Pembelian yang memiliki 6 elemen, tiga
diantaranya didapati temuan, tiga lainnya tidak terdapat temuan. Elemen yang didapatkan adanya
temuan adalah elemen 11.1 (Pemilihan Kontraktor/Pemasok), elemen 11.2 (Operasional
Kontraktor), dan elemen 11.4 (Rantai Pasokan dan Pembelian).

19
 1
12.13 Bantuan Medis
1

12.12 Pertolongan Pertama

1

12.11 Drill dan Latihan 2

12.10 Tim Tanggap Darurat

Elemen 1 PT Xc
1 PT Xb
12.9 Pengendalian Energi 1
PT Xa
12.7 Komunikasi pada Saat 1
Keadaan Darurat
12.2 Rencana Tanggap Darurat di
1
Lapangan 1

0 1 2 3
Jumlah Temuan

Gambar 4. 13 Jumlah Temuan Proses 12 Rencana Tanggap Darurat

Gambar 4.13 menunjukkan jumlah temuan hasil audit ISRS di tiga wilayah kerja PT X. Proses 12
terdiri dari 15 elemen yang membahas tentang Rencana Tanggap Darurat. Ditemukan adanya
temuan di 7 elemen, yaitu elemen 12.2 (Rencana Tanggap Darurat di Lapangan), elemen 12.7
(Komunikasi pada Saat Keadaan Darurat), elemen 12.9 (Pengendalian Energi), elemen 12.10 (Tim
Tanggap Darurat), elemen 12.11 (Drill dan Latihan), 12.12 (Pertolongan Pertama), dan 12.13
(Bantuan Medis). Temuan pada masing-masing elemen didapatkan berjumlah satu, kecuali untuk
elemen 12.2 yang terdapat dua temuan pada area PT Xb.

13.10 Analisis
1
Kejadian 1

13.8 Tindak Lanjut

2

13.5 Pengelolaan 1
Elemen

Keluhan PT Xc
PT Xb
13.2 Belajar dari 1
Keberhasilan PT Xa

13.1 Sistem Belajar 2

1
dari Kejadian

0 2 4
Jumlah Temuan

Gambar 4. 14 Jumlah Temuan Proses 13 Belajar dari Kejadian

20
Proses 13 mencakup hal-hal mengenai Belajar dari Kesalahan (Learning from Events) yang terdiri
dari 11 elemen. Pada proses ini, temuan didapatkan pada 5 elemen, yaitu elemen 13.1 (Sistem
Belajar dari Kejadian), elemen 13.2 (Belajar dari Keberhasilan), elemen 13.5 (Pengelolaan
Keluhan), elemen 13.8 (Tindak Lanjut), dan elemen 13.10 (Analisis Kejadian). Elemen 13.8
(Tindak Lanjut) dan Elemen 13.1 (Sistem Belajar dari Kejadian) merupakan elemen yang paling
banyak didapatkan temuan pada proses ini, yaitu berjumlah 2 temuan yang ditemukan pada PT Xa
dan PT Xc.

14.10 Audit 1

14.7 Survei Persepsi 2

14.6 Keefektifan
Elemen

Pemantauan 1 PT Xc
PT Xb
14.5 Kepuasan 1
1 PT Xa
Pelanggan
14.1 Pemantauan 1
2
Bahaya Kesehatan 1

0 2 4
Jumlah Temuan

Gambar 4. 15 Jumlah Temuan Proses 14 Pemantauan Risiko

Jumlah temuan pada proses 14 dapat diketahuui dan dilihat pada Gambar 4.15. Proses 14
membahas tentang Pemantauan Risiko, berhubungan dengan keefektifan kontrol yang telah
dilakukan. Proses 14 terdiri dari 11 elemen dengan hasil temuan pada 5 elemennya, yaitu elemen
14.1 (Pemantauan Bahaya Kesehatan), elemen 14.5 (Kepuasan Pelanggan), elemen 14.6
(Keefektifan Pemantauan), elemen 14.7 (Survei Persepsi), dan elemen 14.10 (Audit). Jumlah
temuan Pemantauan Bahaya Kesehatan dan Survei Persepsi merupakan yang paling banyak pada
proses ini, yaitu didapati 2 temuan pada PT Xb.

3
15.2 Tinjauan
1
Manajemen 4
Elemen

PT Xc
PT Xb
15.1 Hasil Bisnis PT Xa
3

0 5
Jumlah Temuan
Gambar 4. 16 Jumlah Temuan Proses 15 Hasil dan Tinjauan

Proses terakhir dalam ISRS adalah Hasil dan Tinjauan yang terdiri dari 4 elemen. Dua elemen
diantaranya didapatkan temuan, yaitu pada elemen 15.1 (Hasil Bisnis) dan elemen 15.2 (Tinjauan
Manajemen). Jumlah temuan terbanyak diketahui pada elemen 15.2 dengan temuan audit sebanyak
4 temuan pada PT Xa.
Dari audit yang dilakukan terhadap PT X di tiga area tersebut didapatkan elemen yang paling
banyak temuannya adalah:
1. Elemen 1.9 (Komitmen Manajemen) sebanyak 8 temuan di PT Xa.
2. Elemen 2.2 (Perencanaan dan Pengendalian Kerja) sebanyak 6 temuan di PT Xa.
3. Elemen 1.6 (Proses Bisnis) sebanyak 5 temuan di PT Xa.

21
4. Elemen 1.8 (Tanggung Jawab) sebanyak 5 temuan di PT Xa.
5. Elemen 2.1 (Rencana Bisnis) sebanyak 5 temuan di PT Xa.
6. Elemen 3.4 (Identifikasi dan Evaluasi Bahaya Lingkungan) sebanyak 5 temuan di PT Xc.
7. Elemen 9.1 (Pengendalian Bahaya Kesehatan) sebanyak 5 temuan di PT Xc.

Dalam melakukan audit PCT, jumlah temuan pada PT Xa adalah 31 temuan, PT Xb sebanyak 41
temuan, dan PT Xc sebanyak 20 temuan. Diantara ketiga area kerja PT X tersebut, PT Xb memiliki
jumlah temuan yang paling banyak, dan PT Xc memiliki temuan yang paling sedikit. Dari data
temuan audit PCT, terdapat beberapa temuan audit PCT yang mirip di ketiga area PT X, yaitu:
1. Pada PT Xa, papan peringatan buram dan petunjuk penggunaan sistem hydrant telah pudar di
lokasi PLTP. Sedangkan, pada PT Xc, tanda evakuasi kabur di lokasi ware house.
2. Terdapat sampah yang belum dipilah dengan baik. Pada PT Xa, sampah masih tercampur
walau terdapat tempat sampah sesuai kategori di lokasi warehouse. Saat di PT Xb, ditemukan
bungkus rokok di area no smoking, tempat sampah tidak sesuai klasifikasi di lokasi PLTP, dan
label pada tempat sampah yang belum jelas di gudang. Begitupun dengan PT Xc, terdapat
sampah non B3, yaitu rumput yang dibuang di dalam tempat sampah B3 cluster C. Oleh
karenanya perlu sosialisasi dan pengawasan perihal pemilahan sampah.
3. Kondisi tangga yang tidak sesuai standar. PT Xa di lokasi warehouse tidak ada akses tangga
menuju bagian atas overhead crane untuk menunjang kegiatan perbaikan dan pemeriksaan
rutin. Kondisi tangga darurat di lokasi kantornya pun tidak dilengkapi dengan petunjuk arah
darurat dan sistem pengendali asap yang terhubung dengan alarm kebakaran. Pada PT Xb di
area condensate pump PLTP, tangga yang digunakan tidak memenuhi standar. Di area
scrubber PLTP, tangga tidak dipasang cage untuk mencegah pekerja jatuh bebas. Di gudang,
kondisi tangga dibawah standar. Tiang penyangga untuk tangga di cluster 13 masih
menggunakan alas kayu dan batu serta tidak tertanam dengan baik ke dalam struktur.
Sedangkan di lokasi cluster C PT Xc, tangga rusak dan berpotensi menimbulkan bahaya.

22
 BAB V
TINJAUAN TEORITIS

Suatu perusahaan berada di bawah pengawasan para pemangku kepentingan yang mengharapkan
dan menetapkan standar tinggi bagi perusahaan terkait, khususnya dalam bidang keselamatan dan
keberlanjutan. Keberlangsungan sebuah bisnis pasti berkaitan dengan rasa puas akan tercapainya
ekspektasi dari pemangku kepentingan, seperti regulator, investor, pelanggan, dan masyarakat.
Sistem manajemen penting untuk operasi setiap bisnis perusahaan karena sistem tersebut memandu
perilaku para personil dalam perusahaan tersebut. Sistem manajemen merupakan alat utama yang
digunakan oleh tim manajemen untuk memastikan operasi yang dijalankan pada suatu industri
aman dan berkelanjutan (DNV GL, 2019).

Penerapan sistem manajemen, khususnya Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3) telah diatur dalam Permenaker RI Nomor Per/05/MEN/1996 pasal 3 ayat 1 dan 2 tentang
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang menyatakan bahwa “Setiap
perusahaan yang mempekerjakan tenaga kerja sebanyak 100 orang atau lebih dan atau mengandung
potensi bahaya yang ditimbulkan oleh karakteristik proses atau bahan produksi yang dapat
mengakibatkan kecelakaan kerja seperti peledakan, kebakaran, pencemaran lingkungan dan
penyakit akibat kerja wajib menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3)”. Lebih lanjut disampaikan oleh Willem N. Top (1991) dalam Kismaningrum (2009),
manajemen keselamatan dalam arti luas meliputi manajemen mutu, upaya kepedulian terhadap
lingkungan, produktivitas, dan komponen pemecahan masalah dalam lingkup yang lebih luas.

Berdasarkan ketentuan tersebut, PT Pertamina (Persero) beserta anak perusahaannya menerapkan

sistem manajemen perusahaan, termasuk di dalamnya terdapat SMK3. Salah satu anak perusahaan
Pertamina, yakni PT X juga telah menerapkan sistem manajemen perusahaan terhadap perusahaan
mereka, terbukti dengan adanya Pedoman Perusahaan No.A-004/PTX600/2015-S0 tentang Sistem
Manajemen Perusahaan. Selain itu, PT Pertamina beserta anak perusahaan telah mencanangkan
untuk menggunakan Inntenational Sustainability Rating System (ISRS) yang didalamnya terdapat
metode untuk mengukur kinerja, salah satunya adalah Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).

ISRS dapat membantu perusahaan dan para pemangku kepentingan merasa tenang karena operasi
yang dijalankan oleh mereka lebih aman dan berkelanjutan (DNV GL, 2019). Pertamina telah
menjalankan secara korporat implementasi HSSE Management System (HSSE MS) dengan ISRS
sejak tahun 2015 berdasarkan pada Memorandum Direktur Utama Pertamina No.
008/C00000/2014-S0 tanggal 18 Maret 2014, tentang Road Map Pertamina Menuju HSSE
Excellent yang menetapkan bahwa untuk mencapai kinerja HSSE yang excellent harus disusun
program kerja atau road map dengan kriteria HSSE Excellent, yaitu melalui HSSE Management
System Assessment berbasis protokol ISRS yang mencapai tingkat excellent.

Penilaian sistem manajemen berbasis ISRS dilakukan dengan melakukan audit. Menurut Arens,
dkk (2003) seperti dikutip oleh Tebety, dkk (2013), auditing merupakan pengumpulan serta
pengevaluasian bukti-bukti atas informasi untuk menentukan dan melaporkan tingkat kesesuaian
informasi tersebut dengan kriteria-kriteria yang ditetapkan. PT Pertamina (Persero) sendiri telah
melakukan audit berbasis protokol ISRS kepada anak perusahaan di bawah Direktorat Hulu, baik
secara eksternal maupun internal. Pada tahun 2017, salah satu anak perusahaan Pertamina, PT X

23
mendapatkan level 5 ISRS berdasarkan hasil audit yang telah dilakukan. Kemudian, pada tahun
2018, PT X menargetkan akan tetap mempertahankan level ISRS pada tahun sebelumnya. Bagi PT
X yang proses bisnisnya bergerak di bidang panas bumi, sistem manajemen yang diterapkan
mereka dikatakan excellent jika mendapatkan ISRS level 6. Dalam hal ini perlu diketahui bahwa
kriteria excellent suatu perusahaan berbeda-beda bergantung pada proses bisnis yang dilakukan.
Sehingga, level ISRS perusahaan lain di bidang berbeda belum tentu mengkategorikan level 6
sebagai kriteria excellent, bisa lebih tinggi atau lebih rendah. Namun yang paling utama adalah
semakin besar level ISRS, maka semakin baik kinerja suatu perusahaan tersebut.

Pada tahun 2017, tiga wilayah kerja PT X, yaitu PT Xa, PT Xb, dan PT Xc mendapatkan ISRS
edisi ketujuh level 5 dari Lembaga Internasional DNV, yang berarti satu level dibawah kriteria
excellent. Hal ini menunjukkan bahwa tiga wilayah PT X tersebut masih memiliki sistem
manajemen yang belum memenuhi elemen-elemen yang ada dalam ISRS sehingga belum mampu
mendapatkan kriteria excellent.

Level ISRS ini berlaku hanya dalam satu tahun, sehingga pada tahun 2018, PT X di tiga area
tersebut kembali melakukan audit ISRS, namun belum mendapatkan level ISRS. Pada intinya,
ISRS digunakan untuk memotret sistem manajemen perusahaan yang akan menghasilkan rating
yang sesuai dengan perusahaan tersebut. Pada saat suatu perusahaan berhasil mendapatkan rating
yang tinggi hingga level 9, belum tentu perusahaan tersebut 100% terbebas dari terjadinya
kecelakaan kerja.

Dalam ISRS sendiri, terdapat dua kategori dalam temuan audit, yaitu OFI dan AFI. Opportunity
For Improvement (OFI) merupakan rekomendasi audit, sedangkan Action For Improvement (AFI)
merupakan tindak lanjut dari audit. Setiap anak perusahaan PT Pertamina di bawah Direktorat Hulu
sudah melakukan audit ISRS, meskipun tidak semua wilayah kerja pada anak perusahaan tersebut
melakukan audit ISRS dikarenakan terdapat beberapa alasan, yakni masalah waktu dan kinerja
sistem manajemen. Begitupun dengan PT X yang merupakan anak perusahaan PT Pertamina yang
fokus di bidang panas bumi sudah melakukan audit sistem manajemen menggunakan ISRS. Tiga
wilayah kerja PT X sudah melakukan audit dan membuat bukti berupa matriks yang terdiri dari
kategori OFI dan kategori AFI. Tabel 5.1 menunjukkan contoh matriks yang digunakan sebagai
bukti temuan hasil audit ISRS pada PT Xb.
Tabel 5. 1 Contoh Matriks Data Temuan Audit OFI dan AFI pada PT Xb

Rencana
No. Proses Rekomendasi Deliverable Progress Persentase
Tindak Lanjut

Identifikasi
PT Xb akan
Organisasi perlu kebutuhan
mengidentifikasi
mempertimbangkan Alat
kebutuhan Alat Review
kebutuhan Alat Pelindung
Pelindung Diri HIRADC
Proses Pelindung Diri Diri
1 berdasarkan sudah 25%
9 berdasarkan mengacu ke
OTP (Objective, dilakukan
pembelajaran dari pembelajaran
Target, sebagian.
kejadian dan dari kejadian
Program) pada
HIRA. (9.10) dan
HIRADC.
HIRADC.

24
 PT Xb
Organisasi perlu
PT Xb akan melakukan
melaksanakan Refreshment
melakukan pelatihan
pelatihan formal sudah
pelatihan formal formal
Proses mengenai teknik dilakukan
2 untuk mengenai 25%
10 inspeksi khususnya via Grand
refreshment teknik
terkait inspeksi HSSE
teknik inspeksi inspeksi
kondisi umum. Meeting.
kondisi umum. kondisi
(10.5)
umum.

PT Xb
PT Xb akan sudah
Organisasi perlu
menyiapkan memiliki
memastikan bahwa PT Xb
personel auditor pekerja
auditor yang memiliki
Proses yang memiliki yang sudah
3 melaksanakan audit auditor 100%
14 sertifikasi dan memiliki
terlatih dan terlatih dan
mempembaharui sertifikasi
bersertifikasi. bersertifikat.
tim internal Lead
(14.10)
audit PT Xb. Auditor
IRCA.

ISRS terdiri dari 15 elemen atau proses sebagai inti dari sistem audit keselamatan. Ke-15 proses ini
terdiri dari 137 sub proses yang dispesifikan lagi ke dalam beberapa formulir pertanyaan. Setiap
pertanyaan memiliki persentase untuk menilai program keselamatan, kesehatan kerja, dan
perlindungan terhadap lingkungan yang akan dibandingkan dengan proses di dalam ISRS
(Kismanigrum, 2009). Mengacu pada pernyataan tersebut, PT Pertamina (Persero) melakukan audit
ISRS dengan wawancara dan mengajukan pertanyaan. Terdapat enam tipe pertanyaan dengan
kritria penilaian yang berbeda yang menjadi acuan, yaitu:

1. Yes/No dengan kode “XO”, merupakan pertanyaan yang memerlukan jawaban ya aatau tidak,
nilai maksimal didapat ketika jawaban sesuai dengan kriteria (ya) dan nilai nol bila tidak
sesuai dengan kriteria (tidak). Contoh: “XO 30” berarti nilai 30 didapat ketika jawaban ya, jika
jawaban tidak maka bernilai 0. Jika pertanyaannya memiliki kategori HS, E, dan/atau Q maka
total nilai dibagi merata untuk tiap kategori. Setiap aktivitasnya perlu dilaksanakan paling
tidak sudah 90% dan diimplementasikan selama tiga bulan untuk dapat diberikan penilaian.

2. Part/Whole dengan kode “P/W”, merupakan pertanyaan yang memiliki beberapa

kemungkinan jawaban mengakibatkan masing-masing jawaban memiliki nilai sendiri. Contoh:
“P/W 5/45” mengindikasikan terdapat 5 poin untuk tiap item dengan nilai total semua item
adalah 45 yang berarti terdapat 9 item untuk diaudit. Setiap aktivitasnya juga perlu
dilaksanakan paling tidak sudah 90% dan diimplementasikan selama tiga bulan untuk dapat
diberikan penilaian.

3. Professional Judgement dengan kode “PJ”, merupakan pertanyaan yang memerlukan jawaban
dengan pertimbangan keahlian assessor, nilainya diberikan assessor berdasarkan tingkat
kepatuhan atau kualitas sistem menggunakan standar dan peraturan terkait. Nilai bisa
diberikan dari nol hingga nilai penuh tergantung dari pertimbangan sang assessor. Terdapat
dua tipe penilaian untuk jenis pertanyaan ini, yaitu component dan maturity. Pada tipe

25
 component, setiap pertanyaan diberikan nilai secara mandiri. Sedangan maturity, penilaian tiap
pernyataan bergantung pada penilaian pernyataan sebelumnya. Pernyataan yang berturut-
berturut menggambarkan peningkatakan level kesempurnaan aktivitas sistem manajemen.

4. Percentage, “%”, merupakan pertanyaan dengan jawaban tingkat pemenuhan bisa secara
parsial, nilai jawaban adalah persentase perkalian dengan poin yang didapat. Contoh: “% x
30” nilai maksimal 30 didapat jika terpenuhi 100%.

5. Frequency, “Freq”, merupakan beberapa tipe pertanyaan yang mengevaluasi seberapa sering
suatu kegiatan dilakukan.

6. Professional Judgement List, “PJList”, merupakan pertanyaan yang mirip dengan tipe P/W,
namun nilai yang ditentukan tiap komponen bergantung pada bukti yang diberikan. Pertanyaan
ini hanya digunakan untuk ISRS Edisi 6.

26
 BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN

ISRS merupakan sebuah alat yang digunakan untuk mengukur, meningkatkan, dan
mendemonstrasikan kinerja sistem manajemen suatu perusahaan. ISRS memotret sistem
manajemen perusahaan yang akan menghasilkan rating yang sesuai dengan perusahaan tersebut.
Terdapat 15 proses dalam ISRS yang mana terkandung elemen-elemen yang dapat dilaksanakan.

Dari hasil audit yang dilakukan terhadap tiga area di PT X dapat ditarik kesimpulan bahwa elemen
yang memiliki temuan paling banyak adalah:

 Elemen 1.9 (Komitmen Manajemen) sebanyak 8 temuan di PT Xa. Saran untuk meningkatkan
implementasi dari elemen proses ini adalah PT Xa adalah perlunya menekankan pada visi,
misi, nilai perusahaan agar komitmen yang telah dibuat dapat tetap dipertahankan sehingga
tujuan bersama akan tercapai. Hal tersebut harus selalu dibahas dan diingatkan selama proses
kerja berlangsung.
 Elemen 2.2 (Perencanaan dan Pengendalian Kerja) sebanyak 6 temuan di PT Xa. Saran untuk
meningkatkan kelemahan implementasi pada elemen proses ini adalah dengan melakukan
penelitian lanjutan mengenai strategi dan rencana bisnis. Rencana dan pengendalian kerja
tersebut mungkin dapat diambil dari hasil bechmarking pada perusahaan lain sejenis di area
yang berbeda dan menerapkan pada PT Xa.

Saran yang perlu mengenai pelaksanaan ISRS di tiap anak perusahaan Pertamina khususnya PT X
adalah:

1. Peningkatan pemenuhan ISRS khususnya elemen 1.9 (Komitmen Manajemen) dapat

dilakukan dengan konsistensi dukungan dari Top Management, General Manager, dan
kepemimpinan yang kuat dari Manajer HSE, serta pejabat lain yang mengelola area PT X.
2. Perusahaan dan anak perusahaan Pertamina tetap mempertahankan nilai maksimal di tiap
elemen proses ISRS.
3. Peningkatan pemahaman para pekerja dengan memberikan waktu pelatihan ISRS lebih lama
dan spesifik mengenai ISRS khususnya edisi terbaru agar para pekerja di tiap anak perusahaan
Pertamina dapat memahami dan mengerti lebih dalam elemen proses pada ISRS untuk
pelaksanaan ISRS yang lebih baik. Penambahan jumlah pekerja yang dilatih juga perlu
diperhatikan karena menurut Laporan Keberlanjutan PT X pada tahun 2017 hanya terdapat
delapan pekerja yang mengikuti pelatihan terkait ISRS.
4. Format pada OFI dan AFI disamakan untuk tiap anak perusahaan agar memudahkan dalam
perekapan dan perbandingan tiap anak perusahaan, khususnya format untuk area-area PT X.
5. Melakukan benchmarking pada tiga area di PT X agar kelebihan dan kekurangan masing-
masing area PT X dapat dipelajari oleh area PT X lainnya.

27
 DAFTAR PUSTAKA

Dhilaryazti & Satrya, Chandra. (2013). Evaluasi Pelaksanaan Safety Inspection pada Drilling
Operation di PT Surveyor Indonesia Riau Tahun 2012. Universitas Indonesia, Depok.

DNV GL. (2014). Handbook ISRS Assessment Guide.

ISRS Buku Kerja Edisi Ke-8: Praktek Terbaik untuk Manajemen Sustainabilitas dan Keselamatan
Kerja.

Google Inc. (n.d). Google Earth: Lokasi Kantor Pusat PT Pertamina (Persero) dalam http://
earth.google.com/

Hendri. (2012). Analisa Tingkat Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Perusahaan GOKPL dalam Menekan Angka Kecelakaan dalam Kegiatan Eksplorasi Minyak
dan Gas Bumi. Universitas Indonesia, Depok.

ILO. (2013). Keselamatan dan Kesehatan Kerja: Sarana untuk Produktivitas. Jakarta: International
Labour Organization.

Kismaningrum, D. R. (2009). Tinjauan Komitmen Manajemen PT Uniteda Arkato dalam

Pelaksanaan Sistem Manajemen Keselamatan Berdasarkan Aspek Kepemimpinan dan
Administrasi Tahun 2009. Skripsi. Fakultas. Kesehatan Masyarakat. Universitas Indonesia:
Depok.

Peraturan Menteri Tenaga Kerja Nomor: PER.05/MEN/1996 tentang Sistem Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Lingkungan Kerja.

Pertamina. (2018). 11 Elemen Corporate Life Saving Rules ada di HSE Demo Room Pertamina.
Retrieved from https://www.pertamina.com/id/news-room/energia-news/ 11-elemen-
corporate-life-saving-rules-ada-di-hse-demo-room-pertamina

PT Pertamina (Persero). (2017). Laporan Keberlanjutan Pertamina 2018. Retrieved from

https://www.pertamina.com/Media/File/SR_Pertamina_18_ina__.pdf

PT Pertamina (Persero). (2018). Laporan Tahunan Pertamina 2018. Retrieved from

https://www.pertamina.com/Media/File/AR-Pertamina-2018-INA-LR.pdf

PT Pertamina Geothermal Energy. (2017). Laporan Tahunan PT Pertamina Geothermal Energy

2017. Retrieved from http://pge.pertamina.com/Uploads/6fd3a54e-6324-40b9-bd6c-
904e90905201_2017-laporan-tahunan-pge-ar-lowres-web.pdf

PT Pertamina Geothermal Energy. (2017). Laporan Keberlanjutan PT Pertamina Geothermal

Energy 2017. Retrieved from http://pge.pertamina.com/Uploads/73d6db1c-d6cc-42bb-aeca-
53f23bca7704_2017-laporan-keberlanjutan-pge-sr-lowres-web.pdf

28
Syahrini, Erlyna Nur. (2010). Magang Mengenai Penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja di
PT Petrokimia Gresik Jawa Timur. Universitas Sebelas Maret: Surakarta.

Syartini, Titi. (2010). Penerapan SMK3 dalam Upaya Pencegahan Kecelakaan Kerja di PT
Indofood CBP Sukses Makmur Divisi Noodle Cabang Semarang. Universitas Sebelas Maret:
Surakarta.

Tebety, A., Dzulkirom, M., & Atmanto, D. (2013). Penerapan Audit Operasional untuk Menilai
Efisiensi, Efektivitas, dan Ekonomisasi Bagian Produksi (Studi pada PG. Meritjan (Persero)
Kediri). Jurnal Administrasi Bisnis. Universitas Brawijaya: Malang.

Undang-Undang Nomor 1 Tahun 1970s tentang Keselamatan Kerja.

29
LAMPIRAN
 Lampiran 1
Daftar Hadir Pelaksanaan Kerja Praktik

1
2
 Lampiran 2
Surat Keterangan Selesai Kerja Praktik
 Lampiran 3
Lembar Bimbingan Dosen Pembimbing

1
 Lampiran 4
Lembar Bimbingan Pembimbing Instansi

2
3