Ahmad Ari Pratama-Feb PDF
Ahmad Ari Pratama-Feb PDF
Skripsi
Oleh:
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
1438 H / 2017 M
PENGARUH SERIKAT PEKERJA, BUDAYA ORGANISASI
TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN
(Studi Kasus pada PT. Alfa Retailindo Bintaro)
Skripsi
Oleh
Di bawah bimbingan
Pembimbing
JURUSAN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
1438 H / 2017
ii
LEMBAR PENGESAHAN UJIAN SKRIPSI
Hari ini Rabu 26 Juli 2017 telah dilakukan Ujian Skripsi atas Mahasiswa :
1. Nama : Ahmad Ari Pratama
2. NIM : 1113081000001
3. Jurusan : Manajemen
4. Judul Skripsi : Pengaruh Serikat Pekerja, Budaya Organisasi terhadap
Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Alfa
Retailindo Bintaro)
Setelah mencermati dan memperhatikan penampilan dan kemampuan yang
bersangkutan selama proses Ujian Skripsi, maka diputuskan bahwa mahasiswa
tersebut di atas dinyatakan LULUS dan skripsi ini diterima sebagai salah satu
syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Hari ini, Kamis 09 Maret 2017 telah dilakukan Ujian Komprehensif atas
mahasiswa:
2. NIM : 1113081000001
3. Jurusan : Manajemen
iv
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
NIM : 1113081000001
Jurusan : Manajemen
Dengan ini menyatakan bahwa skripsi ini adalah hasil karya saya sendiri
yang merupakan hasil penelitian, pengolahan dan analisis saya sendiri serta
bukan merupakan replikasi maupun dari hasil karya atau hasil penelitian
orang lain.
Apabila terbukti skripsi ini plagiat atau replikasi, maka skripsi ini dianggap
gugur dan harus melakukan penelitian ulang untuk menyusun skripsi baru
v
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
A. Data Pribadi
4. Agama : Islam
5. Nomor Telepon : 0839-0779-8928
6. E-mail : aripratama2012@gmail.com
vi
C. Pengalaman Bekerja
D. Pengalaman Organisasi
This study has three main objectives. First, to analyze the effect of variable
unionisation toward employees job satisfaction, Second to analyze the effect of
variable cultural organization toward employees job satisfaction, Third, to
analyze the effect of variable unionisation, cultural organization toward
employees job satisfaction. This study was done employees at PT. Alfa Retailindo.
The sampling method using sampling techniques Non Probability Sampling. The
results of this research show that there are simultaneous influence of variables
(unionisation, cultural organization) toward employees job satisfaction, seen
significant value under 0,05 and value Fvalue (30,176) > Ftable (3,14). The results
of this research aso shows the value of the variable unionisation of tvalue (0,289),
smaller than ttable (1,998) then declared there is not influence toward employees
job satisfaction. While, value of variable cultural organizational tvalue (7,737)
greater than ttable (1,998) then declared there is influence toward employees job
satisfaction. On the determination of the test there is influence of 47,3 % of the
independent variables (unionisation, cultural organization) of the dependent
variable (employees job satifacton). Meanwhile, a total of 52,7 % is affected by
otther variables and not included into this regression analysis such as
compensation, ability, employees performance etc.
viii
ABSTRAK
Penelitian ini memilki tiga tujuan utama; yaitu pertama, menganalisis pengaruh
dari serikat pekerja terhadap kepuasan kerja, kedua menganalisis pengaruh dari
budaya organisasi terhadap kepuasan kerja, dan ketiga menganalisis pengaruh dari
serikat pekerja, budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan. Penelitian
ini dilakukan pada karyawan PT. Alfa Retailindo Bintaro. Metode pengambilan
sampel dengan menggunakan teknik Non Probability Sampling. Uji yang
digunakan adalah regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
terdapat pengaruh secara simultan pada variabel (serikat pekerja, budaya
organisasi dan kepuasan kerja karyawan) terhadap kepuasan kerja karyawan,
terlihat nilai signifikan di bawah 0,05 dan nilai Fhitung (30,176) > nilai Ftabel (3,14).
Hasil penelitian ini menunjukkan nilai thitung pada variabel serikat pekerja (0,289)
lebih kecil dari ttabel (1,998) maka dinyatakan variabel serikat pekerja tidak
terdapat pengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan, sedangkan nilai thitung
dengan ttabel pada variabel budaya organisasi (7,737) lebih besar dari ttabel (1,998)
maka dinyatakan variabel budaya organisasi terdapat pengaruh terhadap kepuasan
kerja karyawan. Pada Uji determinasi terdapat pengaruh sebesar 47,3 % dari
variabel independen (serikat pekerja, budaya organisasi) terhadap variabel
dependen (kepuasan kerja karyawan). Sedangkan, sebanyak 52,7 % dipengaruhi
oleh variabel lain dan tidak termasuk kedalam analisis regresi ini, seperti
kompensasi, motivasi, kinerja dan lain-lain.
ix
KATA PENGANTAR
1. Bapak dan Mama tercinta yang selalu memberikan limpahan kasih sayang,
perhatian dan do’a yang tak pernah putus-putusnya untuk penulis, serta adik-ku
Shidiq Nur Sutrisno dan seluruh keluarga yang telah menyemangati,
memberikan keceriaan, do’a dan semangat untuk terus berusaha memberikan
yang terbaik.
2. Bapak Dr. Arief Mufraini, Lc., M.si selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis yang telah memberikan jalan penulisan skripsi ini.
3. Bapak Dr. Suhendra, S.Ag, MM, selaku dosen pembimbing yang telah bersedia
meluangkan waktunya untuk memberikan bimbingan, arahan dan ilmu
pengetahuannya kepada peneliti selama penyusunan skripsi hingga akhirnya
x
skripsi Ini bisa diselesaikan. Dan Bapak Lili Supriyadi, MM selaku dosen
penguji komprehensif dan penguji skripsi yang memberikan masukan
pengerjaan revisi skripsi ini. Terima kasih atas segala masukan guna
penyelesaian skripsi ini serta semua motivasi dan nasihat yang telah diberikan
selama ini.
4. Ibu Titi Dewi Warninda, SE., M.Si, selaku Ketua Jurusan Manajemen dan ibu
Ela Patriana, Ir.,MM selaku Sekretaris Jurusan Manajemen yang telah sangat
banyak membantu penulis dalam segala hal selama penulisan skripsi ini.
Kebaikan ibu tidak akan saya lupakan.
5. Teman-teman Manajemen 2013 yang menemani selama 8 semester ini
khususnya teman-teman Manajemen SDM seperti luthfi, kevin, dimas, alvika,
dkk dan teman-teman komprehensif pertama seperti maya, indi, dkk.
6. Keluarga Besar dan alumni LDK Syahid yang menemani selama 8 semester ini
yang berjuang mendakwahi teman-teman SE-UIN Jakarta.
7. Teman-teman Sahabat PSU LDK Syahid 20 yang dapat memberikan inpirasi
mengerjakan skripsi yaitu Riyadi, Muthia, Yoga, Jalil, Shifa, Farah Fathia,
Muthia Hasana, pipit, dkk.
Peneliti menyadari bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih banyak kekurangan
dan keterbatasan, oleh karena itu kritik dan saran sangat peneliti harapkan.
Semoga skripsi ini bermanfaat dan dapat digunakan sebagai tambahan nformasi
dan pengetahuan bagi pihak yang membutuhkan.
xi
DAFTAR ISI
xii
A. Ruang Lingkup Penelitian ............................................................... 44
B. Metode Penentuan Sampel............................................................... 44
C. Metode Pengumpulan Data .............................................................. 46
D. Metode Analisis Data ...................................................................... 46
E. Definisi Operasional Variabel Penelitian ......................................... 54
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN ..................................................... 56
A. Sekilas Gambaran Umum Objek Penelitian .................................... 56
1. Sejarah Singkat PT. Alfa Retailindo ............................................ 56
2. Struktur Organisasi ...................................................................... 57
3. Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan ............................................... 59
B. Karakteristik Responden .................................................................. 60
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ................. 60
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ................................ 61
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ..................... 61
C. Distribusi Jawaban Responden ........................................................ 62
1. Distribusi Jawaban Variabel Serikat Pekerja (X1) ...................... 62
2. Distribusi Jawaban Variabel Budaya Organisasi (X2) ................. 65
3. Distribusi Jawaban Variabel Kepuasan Kerja (Y) ....................... 67
D. Analisis dan Pembahasan ................................................................ 71
1. Pengujian Statistik Deskriptif ...................................................... 71
2. Hasil Uji Kualitas Data ............................................................... 72
3. Hasil Uji Asumsi Klasik .............................................................. 76
4. Hasil Uji Hipotesis Penelitian ...................................................... 82
5. Hasil Koefisien Persamaan Regresi Linier Berganda .................. 86
6. Hasil Koefisien Determinasi (Adjusted R2) ................................. 87
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ........................................................... 88
A. Kesimpulan ...................................................................................... 88
B. Saran ................................................................................................ 89
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 90
LAMPIRAN ......................................................................................................... 94
xiii
DAFTAR TABEL
xiv
4. 15 Hasil Uji Persamaan Regresi Linier Berganda .............................86
xv
DAFTAR GAMBAR
xvi
DAFTAR LAMPIRAN
xvii
BAB I
PENDAHULUAN
manajemen bukan hanya terdapat pada bahan mentah, alat-alat kerja, mesin-
mesin produksi dan uang saja, tetapi menyangkut karyawan (sumber daya
2006:1).
perhatian yang lebih besar, karena sumber daya manusia yang mengelola dan
mengatur sumber daya lainnya baik pada tingkat makro (nasional) maupun
pada tingkat mikro yaitu pada tingkat organisasi dengan segala jenis bentuk
mengolah dan mengelola sumber daya alam, sehingga dapat digunakan untuk
Secara mikro, di dalam suatu perusahaan, sumber daya manusia adalah tenaga
kerja atau karyawan. Karyawan sebagai sumber daya manusia dalam suatu
1
Dalam setiap organisasi atau instansi mempunyai hubungan yang saling
mencapai tujuan yang sama disebut serikat pekerja. Serikat pekerja merupakan
sebuah organisasi yang mewadahi kebutuhan pekerja setiap waktu. (Anik Rotul
perusahaan dan pihak karyawan. Pihak karyawan yang terus menuntut agar
karyawan, adapula yang ingin dinaikkan gajinya karna pengeluaran yang tidak
seimbang daripada pendapatan, dan masih banyak lagi. Hal ini bisa terjadi
Dalam wawancara yang saya lakukan dengan pihak admin personalia Ibu
Rini Arianti PT. Alfa Retailindo dan juga Ketua dari serikat pekerja Bapak
pihak store manager tidak mengakui legalitas pihak serikat pekerja semenjak
2
pengurus utama semata, tanpa dikomunikasikan dahulu kepada pihak
perusahaan dan juga kesepakatan dari anggota serikat pekerja. Padahal sudah
ada legitimasi keanggotaan dari perjanjian kerja bersama tapi tidak memenuhi
Berdasarkan data yang saya peroleh bahwa anggota serikat pekerja terdiri
dari 13 divisi dengan jumlah 87 anggota yang ada di PUK FSPSI NIBA PT.
Tabel 1. 1
Daftar Anggota Serikat Pekerja
No Divisi Jumlah
1. Security 12
2. Grocery 4
3. Bazaar 4
4. Receiving 6
5. Textile 2
6. Fresh 29
7. OSS 8
8. V_Grocery 3
9. Appliance 2
10. Customer Service 5
11. Maintenance 3
12. Cashier 8
13. Personnel 1
87
Sumber: PT. Alfa Retailindo Bintaro
COS (Check Of System) anggota secara payroll yang ditransfer melalui ATM
BCA bahwa dari hasil rapat pengurus dan perwakilan anggota, ditetapkan
untuk besarnya iuran anggota per bulan sebesar RP 20.000 dan juga
3
KSPSI kota Tangerang Selatan ke PD NIBA KSPSI Provinsi DKI Jakarta
Retailindo Bintaro bahwa iuran anggota per bulan harus disetujui juga oleh
semua para anggotanya bukan hanya pengurus harian SPSI Bintaro saja.
undangan DPC NIBA Tangerang Selatan. Dalam data yang saya dapatkan dari
2016-2021 dan meminta dukungan PT. Trans Retail Indonesia sebagai mitra
Tangerang Selatan.
4
3. Untuk hal ini saya menjawab bahwa pada prinsipnya perusahaan akan
mematuhi dan mengikuti apa yang sudah diatur pada UU Nomor 21 tentang
4. DPC NIBA Tangerang Selatan yang sudah proses pengurus baru meminta
PT. Trans Retail Indonesia yang berdomisili di Tangerang dan Banten untuk
Tangerang. Dan ini menurut ketua DPC pernah ada wacana dari HR
siapapun untuk ikut atau tidak ikut dan tidak akan memaksakan siapapun
pasal 116 tentang perjanjian kerja bersama yang dibuat oleh serikat
5
pekerja/serikat buruh dan telah tercatat pada instansi yang bertanggung jawab
dilaksanakan secara musyawarah, dibuat secara tertulis dengan huruf latin dan
bahasa Indonesia. Pada pasal 124 juga menjelaskan bahwa perjanjian kerja
bersama memuat hak dan kewajiban pengusaha, hak dan kewajiban serikat
berlakunya perjanjian kerja bersama, dan tanda tangan para pihak pembuat
6
Dengan adanya penyerapan tenaga kerja ini berarti telah terjadi hubungan
tersangkut atau berkepentingan atas proses produksi barang atau pelayanan jasa
3. Hak bebas memilih dan pindah pekerjaan sesuai bakat dan kemampuannya
7
kerja dan kondisi kerja bagi pekerja yang bersifat bebas, terbuka, mandiri,
kesejahteraan pekerja.
nya baik sebagai Pekerja perusahaan maupun anggota serikat pekerja, dan
8
7. Serikat pekerja berkewajiban menunjang adanya usaha untuk menciptakan
2009 sebagai PUK (Pimpinan Unit Kerja) FSPSI NIBA PT. ALFA
RETAILINDO BINTARO.
Perusahaan, yang akan digunakan sebagai rujukan utama dalam hal terjadi
Perjanjian kerja bersama antara PT. Alfa Retailindo dengan serikat pekerja
FSP-NIBA K-SPSI unit kerja PT. Alfa Retailindo, yang meneguhkan hak-hak
9
saling pengertian, untuk musyawarah dan mufakat serta mencerminkan
kepuasan kerja karyawan, karena pada dasarnya seseorang dalam bekerja akan
bahwa pada dasarnya makin positif sikap kerja makin besar pula kepuasan
kerja, untuk itu berbagai indikator dari kepuasan kerja perlu memperoleh
alasan, ada bukti yang jelas bahwa karyawan yang tidak puas lebih sering
mangkir (absen), dan kemungkinan keluar dari pekerjaan, karyawan yang puas
bersangkutan.
10
Tabel 1. 2
Data Turnover Karyawan
3. Service : Interaksi kenyamanan untuk customer. Agar setiap kritik dan saran
bahwa budaya organisasi sebagai suatu konsep dapat menjadi suatu sarana
11
untuk mengukur kesesuaian dari tujuan organisasi, strategi dan organisasi
tugas, serta dampak yang dihasilkan. Tanpa ukuran yang valid dan reliable
budaya pada kepuasan kerja karyawan akan terus berdasarkan pada spekulasi,
1992:264).
perilaku yang positif tentunya harus didukung oleh suatu norma yang
aktivitasnya tidak berbenturan dengan berbagai sikap dan perilaku dari masing-
masing individu. Sesuatu yang dimaksud tidak lain adalah budaya dimana
(Koesmono, 2005:167)
12
bersama oleh para anggota organisasi dan mempengaruhi cara mereka
bertindak..
dengan SERVICE yaitu memberi solusi dan membina hubungan. Dan juga
Tabel 1. 3
Budaya Organisasi PT. Alfa Retailindo
membentuk sikap dan perilaku manusia yang melibatkan diri dalam suatu
Membahas masalah budaya itu sendiri merupakan hal yang esensial bagi
yang dimiliki secara bersama serta mengikat dalam suatu komunitas tertentu.
Secara spesifik budaya dalam organisasi akan ditentukan oleh kondisi team
norma-norma perilaku yang diikuti oleh para anggota organisasi. Budaya yang
produktif adalah budaya yang dapat menjadikan organisasi menjadi kuat dan
Bintaro, para karyawan dari PT. Alfa Retailindo harus mentaati syarat-syarat
kerja yang tercantum dalam perjanjian kerja bersama (PKB) yang disepakati
PUK FSPSI NIBA masing-masing cabang dengan Head Office PT. Alfa
14
Tabel 1. 4
Kasus PT. Alfa Retailindo Bintaro
15
3. Memalsukan surat Pasal 42 tentang kode etik dalam menjalankan
keterangan dokter tugas dan tanggung jawab setiap harinya yang
berjanji akan mematuhinya dengan selalu
menjaga diri dari perbuatan korupsi dan
manipulasi, tidak menerima komisi, imbalan
atau ucapan terima kasih dalam bentuk apapun
dari pihak ketiga dikarenakan pekerjaan
maupub jabatan. Dan dalam peraturan
perusahaan pasal 64 tentang perbuatan yang
berakibat surat peringatan, karyawan staff
tersebut terkena surat peringatan ke-3 poin j
yang berisikan dengan sengaja menutup-nutupi
atau tidak melaporkan kejadian/keadaan yang
dapat merugikan Perusahaan secara material
atau membahayakan kelangsungan dan
kelancaran operasional Perusahaan secara
temporer ataupun permanen
Sumber: PT. Alfa Retailindo Bintaro
Maka dari itu, perlu diteliti juga, apakah semua karyawan tersebut yang
dapat tercipta salah satunya terlihat dari kepuasan kerja. Kepuasan kerja
tercipta kepuasan kerja maka pekerja akan mengalami motivasi kerja untuk
memberikan kualitas kerja yang lebih baik. Leopold (2002) menjelaskan bahwa
“Research carried out by Herzberg et al. (1959) involving interviews with 200
motivation and work. One group of factors, which if found to be absent, caused
satisfaction”.
faktor penyebabnya. Pendapat yang hampir sama dengan Serrano dan Vieira
Retailindo Bintaro Bintaro itu puas dengan adanya serikat pekerja, dan budaya
karyawan.
Retailindo Bintaro”.
kepuasan.
17
C. Perumusan Masalah
D. Tujuan penelitian
sebagai berikut:
E. Manfaat Penelitian
18
1. Bagi penulis, penelitian ini untuk menggali pengetahuan yang sudah didapat
maupun di luar kuliah dalam lingkup universitas dan sebagai bahan untuk
karyawan
2. Bagi pihak akademisi, semoga hasil penelitian ini untuk bahan rujukan /
19
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
middle range theory dalam penelitian ini adalah hubungan industrial dan
perilaku organisasi dan applied theory dalam penelitian ini adalah serikat peker
sosial yang telah terkoordinasi secara sadar. Dengan adanya sebuah batasan
yang relatif dan dapat diidentifikasi serta bekerja berdasarkan yang relatif
secara terus menerus agar dapat mencapai suatu tujuan bersama. Menurut
komunikasi. Dengan demikian akan timbul keinginan dari semua anggota agar
ini Bernard juga membagi peranan anggota dalam sebuah organisasi dimana
harus aktif jika ada orang yang tidak aktif maka kegiatan bisa menjadi tidak
lancar. Jika salah satu anggota kurang aktif maka manfaat yang di dapat dari
organisasi tidak akan bisa didapatkan dan organisasi merupakan suatu integrasi
20
dari sejumlah spesialis-spesialis yang bekerja sama sangat rasional dan
pelaku dalam proses produksi barang dan/atau jasa yang terdiri dari unsur
yang terbentuk sebagai akibat perjanjian kerja dan peraturan kerja yang
disepakati bersama secara bebas dan sadar oleh tenaga kerja dan pemberi kerja
(pengusaha, majikan)”.
perusahaan”.
21
industrial dipengaruhi oleh berbagai faktor di dalam dan di luar perusahaan.
1. Peraturan Perusahaan
2. Lembaga Bipartit
3. Serikat Pekerja
5. Asosiasi Pengusaha
6. Lembaga Tripartit
dan Timothy A.J (2010:7) perilaku organisasi adalah suatu disiplin ilmu yang
22
Selanjutnya dalam mempelajari perilaku organisasi fokus pertama, yaitu
perilaku utama dalam organisasi, fokus kedua, yaitu struktur dari organisasi
dengan interaksi yang terjadi antara anggota organisasi. Dan proses organisasi
Lanjut lagi menurut Mullins L.J (1995) Multidisiplin ilmu yang dipakai
dalam studi perilaku organisasi intinya dimanfaatkan agar menolong kita lebih
1. Serikat Pekerja
serikat buruh yaitu “organisasi yang didirikan oleh, dari dan untuk
pekerja di dalam atau di luar perusahaan, milik negara atau pribadi, yang
23
Menurut UU Nomor 13 tahun 2003 pasal 104 diterangkan “setiap
pekerjaan lainnya”.
manajemen
kondisi kerja.
diskriminasi.
24
4) Mengupayakan agar manajemen mendengarkan suara pekerja sebelum
membuat keputusan.
berikut :
kepentingan anggotanya
berlaku
25
6) Sebagai wakil pekerja/buruh dalam memperjuangkan kepemilikan
saham di perusahaan
Kerja Bersama
26
10) Menyampaikan saran kepada manajemen baik untuk penyelesaian
yang berada pada BAB VI pasal 25 dan pasal 27. Mengenai hak-hak dari
serikat pekerja yang telah mempunyai nomor bukti pencatatan yang ada
lain adalah:
memperjuangkan kepentingannya.
keluarganya.
Kerja ialah:
1) Agar para pekerja lebih terkoordinir dalam bekerja dan berusaha serta
pihak lain.
28
2) Agar pemerintah dapat lebih mudah mengatur dan memberikan
3) Pemogokan
4) Jam kerja
5) Disiplin
6) Keluhan
7) Senioritas
8) Upah
10) Tunjangan
11) Hak-hak
29
g. Pengukuran Serikat Pekerja
Indikator dari serikat pekerja menurut Smith & Hopkins (1979: 484-
499):
1) Belief in Union
2) Loyalty
3) Duty
4) Interest
serikat pekerja
2. Budaya Organisasi
30
pedoman tingkah laku bagi anggota-anggotanya untuk mengatasi
anggota yang baru sebagai suatu cara yang benar dalam mengkaji,
1) Peraturan
tertentu.
3) Kepercayaan
4) Profesionalisme
31
5) Integrasi
3. Kepuasan Kerja
dalam sikap positif terhadap pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi
di lingkungan kerjanya.
32
Robbins dan Judge (2011:110) mendefinisikan kepuasan kerja
Luthans dan Spector (2007) dimana untuk mengetahui penyebab apa saja
faktor penentu yang disebut dengan Job Descriptive Index (JDI), yaitu:
2) Gaji/Upah (Pay)
3) Promosi (Promotion)
4) Atasan (Supervision)
(2002:36), adalah:
33
2) Kondisi kerja yang mendukung. Karyawan peduli akan lingkungan
mengerjakan tugas yang baik, seperti kondisi fisik kerja yang nyaman
yang mereka persepsikan sebagai adil, tidak kembar arti, dan segaris
dihasilkan kepuasan.
34
B. Hubungan antara Variabel Penelitian
karyawan
untuk membentuk atau bergabung dengan serikat pekerja untuk promosi dan
“organisasi yang didirikan oleh, dari dan untuk pekerja di dalam atau di luar
perusahaan, milik negara atau pribadi, yang bersifat tidak terikat, terbuka,
35
menyatakan bahwa serikat pekerja berpengaruh signifikan terhadap
Kerja karyawan
penelitian yang dilakukan oleh Steven Set Xaverius Tumbelaka dkk. (2016),
Koko Herawan dkk. (2015), Widyanto Eko Susetyo (2014), Salman Habib
karyawan.
36
C. Penelitian Terdahulu
adapun ringkasan penelitian terdahulu akan dijabarkan pada tabel di bawah ini:
37
Tabel 2. 1
Penelitian Terdahulu
38
3. Pengaruh Budaya Variabel Variabel Budaya Organisasi
Organisasi (X) Independen: Dependen: berpengaruh signifikan
terhadap Budaya Komitmen positif terhadap
Kepuasan Kerja Organisasi Organisasio kepuasan kerja,
(Y1), Komitmen nal, kemudian Budaya
Organisasional Variabel Intention to Organisasi dan
(Y2) dan Intention Dependen: Leave kepuasan kerja
to Leave (Y3) Kepuasan berpengaruh signifikan
Studi pada Kerja Metode positif terhadap
Karyawan PT. Penelitian: Komitmen Organi-
Bitung Mina Metode Analisis sasional. Budaya
Utama Penelitian: Statistik Organisasi dan
Analisis Inferensial Kepuasan Kerja
Steven Set Statistik berpengaruh tidak
Xaverius Deskriptif signifikan negatif
Tumbelaka, Taher terhadap Intention to
Alhabsji, Umar Leave.
Nimran (2016)
4. Pengaruh Budaya Variabel Metode Adanya pengaruh yang
Organisasi (X) Independen: Penelitian: positif dan signifikan
Terhadap Budaya Analisis pada factor Budaya
Kepuasan Kerja Organisasi Regresi Organisasi (X)
Karyawan (Y) Linier terhadapKepuasanKerja
Studi Pada Pt. Variabel Sederhana Karyawan (Y) Pada PT
Bank Rakyat Dependen: Bank Rakyat Indonesia
Indonesia Kepuasan (Persero), Tbk Kantor
(Persero) Kantor Kerja Cabang Kota Malang
Cabang Kota Kawi
Malang Kawi Metode
Penelitian:
Koko Herawan Analisis
M. Djudi Statistik
Mukzam Deskriptif
Gunawan Eko
Nurtjahjono
(2015)
39
5. Pengaruh Budaya Variabel Variabel Variabel budaya
Organisasi (X1) Independen: Independen: organisasi dan
dan Lingkungan Budaya Lingkungan lingkungan kerja
Kerja (X2) Organisasi Kerja memiliki pengaruh yang
terhadap signifikan terhadap
Kepuasan Kerja Variabel Variabel kepuasan kerja
(Y1) dan Kinerja Dependen: Dependen: karyawan
Karyawan (Y2) Kepuasan Kinerja
pada PT. Bank Kerja
Muamalat Metode
Indonesia Divisi Penelitian:
Konsumer Area Structural
Cabang Surabaya Equation
Modelling
Widyanto Eko (SEM)
Susetyo, dengan
Amiartuti software
Kusmaningtyas, Smart PLS
Hendro Tjahjono (Partial
(2014) Least
Square)
6. The Impact of Variabel Variabel Organizational culture
Organizational Independen: Dependen: is important element
Culture (X) on Budaya Komitmen which highly influences
Job Satisfaction Organisasi Karyawan, the employee
(Y1), Employees Turn Over commitment, job
Commitment (Y2) Variabel Karyawan satisfaction and
and Turn Over Dependen: employees retention. As
Intention (Y3) In Kepuasan Metode the organizational
MCB Layyah, U Kerja Penelitian: culture impacts
micro Finance Analisis positively or negatively
Bank Layyah, Metode Korelasi on these three variables
Layyah Sugar Penelitian: and considered as the
Mill, Thermal Analisis base for performance of
Power Plant Statistik any organization. If the
Muzaffar Garh, Deskriptif organizational culture
and NRSP DG is positive, it will
Khan enhance employee’s
commitment, job
Salman Habib, satisfaction and
Saira Aslam, decrease employees’
Amjad Hussain, retention, automatically
Sana Yasmeen, the performance will
Muhammad increase
Ibrahim (2014)
40
7. Pengaruh Budaya Variabel Variabel Menunjukkan bahwa
Organisasi (X1) Independen: Independen: budaya organisasi
dan Komitmen Budaya Komitmen paling signifikan positif
Organisasi (X2) Organisasi Organisasi sebesar 45,3%
terhadap
Kepuasan Kerja Variabel Metode
Karyawan (Y) Dependen: Penelitian:
pada PT. Kepuasan Analisis
Nutrifood Kerja Regresi
Indonesia di Liner
Jakarta Metode Sederhana
Penelitian:
Hasbi Widagdo, Analisis
Agung Wahyu Regresi
Handaru, dan Linier
Andi Pangeran Berganda
(2013)
Sumber: Jurnal Penelitian Terdahulu
D. Kerangka Pemikiran
41
Gambar 2. 1
Kerangka Pemikiran
Variabel Independen
Variabel Dependen (Y)
1. Serikat Pekerja (X1)
Kepuasan Kerja
2. Budaya Organisasi (X2)
Uji Hipotesis
1. Uji t
2. Uji F
Analisis / Interpretasi
42
E. Hipotesis Penelitian
maka hipotesis yang diajukan untuk diuji dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut:
43
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
Pada penelitian ini yang dijadikan tempat penelitian adalah PT. Alfa
Retailindo Bintaro dan penelitian dilakukan pada 1 Oktober tahun 2016 sampai
31 Desember 2016. Adapun yang akan dibahas terbatas hanya pada seberapa
dependen pada penelitian ini adalah kepuasan kerja karyawan yang diberi
lambang (Y).
1. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek atau subjek
sebanyak 87 orang.
44
2. Sampel
50 + 8 ( )
50 + 8 (2) = 66
Enam) orang.
sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel
tetap
45
C. Metode Pengumpulan Data
dan sekunder, data primer yaitu data yang langsung didapat oleh penelitian
karyawan pada PT. Alfa Retailindo Bintaro, yaitu perusahaan yang bergerak di
bidang retail. Sedangkan data sekunder pada penelitian ini diperoleh dari profil
dengan variabel penelitian dan jurnal dan hasil penelitian terdahulu yang
kepada para karyawan pada PT. Alfa Retailindo Bintaro, yang dilakukan
objek yang diteliti melalui data sampel atau populasi. Statistik deskriptif
46
2. Uji Kualitas Data
a. Uji Validitas
pada objek dengan data yang dikumpulkan oleh peneliti. ”Valid berarti
seharusnya diukur.
b. Uji Reliabilitas
data hasil pengukuran dengan alat yang sama dan berulang-ulang akan
Model Regresi berganda dapat disebut juga sebagai model yang baik,
jika model tersebut memenuhi asumsi normalitas data yang terbatas dari
47
metode yang lebih handal untuk menguji data mempunyai distribusi
normal atau tidak yaitu dengan melihat Normal Probability Plot. Model
regresi yang baik adalah data distribusi normal atau mendekati normal,
b. Uji Multikolinearitas
tolerance yang rendah sama dengan nilai VIF = 1/tolerance. Nilai cut off
nilai tolerance < 0,10 atau sama dengan nilai VIF > 10 (Ghozali,
2011:106).
c. Uji Heteroskesdastisitas
satu pengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan
48
Pada saat mendeteksi ada tidaknya heteroskedastisitas dapat
heteroskedastisitas. Namun, jika tidak ada pola yang tegas, serat titik-titik
menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi
Y = a + β1X1 + β2X2 + e
49
Dimana:
a : Konstanta
X1 : Serikat Pekerja
X2 : Budaya Organisasi
e : Standar Error
nilai (Adjusted R2) untuk mengetahui seberapa jauh variabel bebas yaitu
50
5. Uji Hipotesis Penelitian
dari 0,05 maka Ho diterima. Demikian pula sebaliknya jika sig t lebih
kecil dari 0,05, maka Ho ditolak. Bila H0 ditolak ini berarti ada hubungan
Dalam penelitian ini menggunakan uji signifikan dua arah atau two
tailed test, yaitu suatu uji yang mempunyai dua daerah penolakan H0
yaitu terletak di ujung sebelah kanan dan kiri. Dalam pengujian dua arah,
biasa digunakan untuk tanda sama dengan (=) pada hipotesis nol dan
tanda tidak sama dengan (≠) pada hipotesis alternatif. Tanda (=) dan (≠)
ini tidak menunjukkan satu arah, sehingga pengujian dilakukan untuk dua
51
1) Uji hipotesis dengan membandingkan fhitung dengan ftabel
a) Apabila - thitung < - ttabel atau thitung > ttabel, maka H0 ditolak dan Ha
Apabila Fhitung > Ftabel, maka H0 ditolak dan Ha diterima yang berarti
variabel 0,05 jika nilai Fhitung > Ftabel maka secara bersama-sama seluruh
52
juga dengan melihat nilai probabilitas. Jika nilai probabilitas lebih kecil
variabel dependen.
simultan adalah:
53
E. Definisi Operasional Variabel Penelitian
Tabel 3. 1
Operasionalisasi Variabel Penelitian
54
(X2) Profesionalisme Berusaha Likert
Budaya menjadi
Organisasi, pionir
Boke dan Nalla Mencurahkan Likert
(2009) seluruh
kemampuan
Percaya pada rekan Bersikap Likert
sekerja terbuka
Bersikap optimis Likert
Jarak dari Keputusan Likert
manajemen desentralisasi
Kehidupan Likert
pribadi
Peraturan Diperlakukan Likert
sama
Integrasi Kesetiaan Likert
Rasa aman Likert
(Y) Kerja yang secara Menggunakan Likert
Kepuasan Kerja, mental menantang. Keterampilan dan
Stephen P kemampuan
Robbins (2002) Menawarkan Likert
beragam tugas
Kebebasan umpan Likert
balik
Kondisi kerja yang Kondisi fisik kerja Likert
mendukung yang nyaman
Pemberian Diklat Likert
Rekan kerja yang Hubungan dengan Likert
mendukung karyawan lain
yang ramah
Hubungan dengan Likert
atasan yang baik
Penghargaan yang Upah yang Likert
setimpal didasarkan pada
tuntutan pekerjaan
55
BAB IV
PT. Alfa Retailindo terdiri atas 2 divisi, yaitu divisi eceran (retail) dan
Alfa Retailindo membentuk satu divisi baru yaitu divisi distribusi pada
Indonesia. PT. Alfa Retailindo cabang Bintaro merupakan gerai yang ke-21,
berdiri pada tanggal 27 April 2000. PT. Alfa Retailindo juga memiliki satu
anak perusahaan, yaitu PT Beta Setia Mega (BSM) yang merupakan salah
56
Jakarta dengan 2 unit kerja di Sunter, Jakarta Utara dan Palmerah, Jakarta
Selatan.
2. Struktur Organisasi
57
Gambar 4. 1
Struktur Organisasi Operations
COO
Chief Operating
Officer
Operations Director
Regional Director
Store GM
Sales Manager
SGM Trainee
Regional retail PT. Alfa Retailindo yang tergabung dengan PT. Trans
a. Jakarta Barat: Puri Indah, Meruya, Taman Palem, Permata Hijau, Lebak
b. Jakarta Utara: Central Park, Mangga Dua, Duta Merin, Emporium Pluit,
Sunter
58
e. Bekasi: Blu Mall Bekasi, Bekasi Harapan, Bekasi Square, Ciputat,
Kebayoran
menguntungkan.
Filosofi yang dianut oleh PT. Alfa Retailindo cukup sederhana namun
efektif, yaitu : aktivitas apapun harus dilakukan dengan cepat, akurat, dan
bijak. Kunci dari filosofi tersebut adalah bahwa PT. Alfa Retailindo harus
59
B. Karakteristik Responden
Responden dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Alfa Retailindo
Karyawan dengan karakteristik berdasarkan jenis kelamin, usia dan masa kerja.
kelamin:
Tabel 4. 1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
60
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4. 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4. 3
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
61
tertinggi. Sedangkan jumlah prosentase terkecil sebesar 23 % dengan masa
kerja > 10 tahun, hal ini membuktikan bahwa rata-rata Karyawan pada PT.
variabel tersebut.
sebagai anggota, dimana serikat pekerja yang baik adalah serikat pekerja
62
Tabel 4. 4
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Serikat Pekerja
63
5 Saya sebagai 0 1,51 13,63 66,66 18,18 100
anggota serikat
pekerja PT. Alfa
Retailindo
Bintaro Bintaro
dapat
melaksanakan
berbagai tugas
yang sesuai
dengan yang
dibebankan
6 Saya diharuskan 0 3,03 6,06 53,02 37,87 100
melakukan
pekerjaan secara
bertanggung
jawab sebagai
anggota serikat
pekerja PT. Alfa
Retailindo
Bintaro Bintaro
7 Saya 0 3,03 6,06 65,14 25,75 100
mendapatkan
kemanfaatan
dari
keikutsertaan
menjadi anggota
serikat pekerja
PT. Alfa
Retailindo
Bintaro Bintaro
8 Saya 0 10,60 10,60 69,69 9,09 100
mendapatkan
kesenangan
tersendiri dari
keikutsertaan
menjadi anggota
serikat pekerja
PT. Alfa
Retailindo
Bintaro Bintaro
64
9 Saya 0 1,51 18,18 62,11 18,18 100
mendapatkan
keamanan dari
keikutsertaan
menjadi anggota
serikaat pekerja
PT. Alfa
Retailindo
Bintaro Bintaro
10 Saya 0 1,51 9,09 72,72 26,66 100
mendapatkan
penyelesaian
masalah
ketenagakerjaan
dari
keikutsertaan
menjadi anggota
serikat pekerja
Alfa Retailindo
Bintaro
Total % 0,15 2, 8 10 65 22 100
Sumber : Data Primer yang diolah (2017)
10, hal ini dapat dilihat dengan mayoritas responden pada pertanyaan nomor
Tabel 4. 5
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Budaya Organisasi
66
7 Saya diberikan 0 0 6,06 62,11 31,81 100
sanksi peringatan
tegas bila terjadi
kesalahan terhadap
aturan yang
diberlakukan PT.
Alfa Retailindo
Bintaro Bintaro
8 Saya diperlakukan 0 6,06 7,57 62,11 24,24 100
sama atas aturan
yang berlaku di PT.
Alfa Retailindo
Bintaro Bintaro
tanpa
memperhatikan
kondisi atau
masalah tertentu
9 Saya setia dengan 0 0 3,03 60,6 36,36 100
pekerjaan yang
sesuai dengan
bidang saya
10 Saya mendapatkan 0 0 1,51 72,72 25,75 100
rasa aman dalam
lingkungan kerja
PT. Alfa Retailindo
Bintaro Bintaro
11 Para karyawan PT. 0 0 7,57 56,05 36,36 100
Alfa Retailindo
Bintaro Bintaro
bersikap ramah
terhadap saya
Total % 0,14 1,79 6,75 59,59 31,68 100
Sumber: Data Primer yang diolah (2017)
variabel tersebut.
67
yang paling berpengaruh adalah pertanyaan nomor 2 dan 5 menjawab
tabel berikut:
68
Tabel 4. 6
Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kepuasan Kerja
69
5 PT. Alfa Retailindo 0 4,54 6,06 74,23 15,15 100
Bintaro Bintaro
memberikan
kebebasan
tanggapan langsung
dari para karyawan
didalam
pekerjaannya
6 PT. Alfa Retailindo 0 0 6,06 65,14 28,78 100
Bintaro Bintaro
memberikan
kenyamanan bagi
karyawan dalam
lingkungan
pekerjaannya
7 PT. Alfa Retailindo 0 0 7,57 51,51 40,90 100
Bintaro Bintaro
memberikan
pendidikan dengan
cara membimbing
sikap karyawannya
8 PT. Alfa Retailindo 0 0 4,54 60,6 34,84 100
Bintaro Bintaro
memberikan
pelatihan dengan
cara meningkatkan
keahlian pekerjaan
karyawannya
9 Hubungan saya 0 0 4,54 53,02 42,42 100
dengan karyawan
lain ramah
10 Hubungan saya 0 0 3,03 53,02 43,93 100
dengan atasan baik
11 PT. Alfa Retailindo 0 0 1,51 56,06 42,42 100
Bintaro Bintaro
memberikan upah
yang sebanding
dengan tuntutan
pekerjaan
Total % 0 0,45 6,20 58,20 30,44 100
Sumber: Data Primer yang Diolah (2017)
70
D. Analisis dan Pembahasan
budaya organisasi dan kepuasan kerja dilihat dari statistik deskriptif adalah
sebagai berikut:
Tabel 4. 7
Hasil Uji Statistik Deskriptif
Descriptive Statistics
Serikat
66 28 49 40,48 3,705
Pekerja
Budaya
66 38 55 46,30 3,556
Organisasi
Kepuasan
66 38 55 46,58 3,667
Kerja
Valid N
66
(listwise)
maksimal 49, dengan nilai rata-rata secara statistik 40,48 dan standar deviasi
38 dan maksimal 55, dengan nilai rata-rata secara statistik 46,30 dan standar
71
deviasi sebesar 3,556. Dan pada variabel Kepuasan Kerja dengan nilai
minimum 38 dan maksimal 55, dengan nilai rata-rata secara statistik 46,58
jika rhitung lebih besar dari rtabel maka butir pertanyaan tersebut adalah
valid, tetapi jika rhitung lebih kecil daripada rtabel maka butir pertanyaan
signifikansi 5%, maka didapat rtabel. Berikut ini adalah hasil uji validitas
kerja karyawan):
72
Tabel 4. 8
Hasil Uji Validitas Variabel Penelitian
73
BUD8 0.552 0.242 Valid
Dari hasil try out tersebut diperoleh data yang menyatakan bahwa
nilai Corrected Item-Total Correlation (rhitung) lebih besar dari nilai rtabel
74
b. Hasil Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas ini digunakan untuk menguji data dalam jangka waktu
dikatakan memiliki cronbach alpha nya nilai lebih besar 0,70 yang
data yang handal yaitu hasil pengukuran relatif koefisien jika dilakukan
Tabel 4. 9
Hasi Uji Reliabilitas Variabel Penelitian
(X1)
(X2)
(Y)
data yang reliable, hal ini terlihat dari cronbach alpha nilai lebih besar
dari 0,70. Hal ini membuktikan bahwa membuktikan bahwa penelitian ini
dapat dilanjutkan.
75
3. Hasil Uji Asumsi Klasik
berdistribusi normal atau tidak yaitu dengan analisis grafik dan uji
1) Analisis Grafik
76
Gambar 4. 2
Hasil Uji Normalitas Data
77
Tabel 4. 10
Hasil Uji Normalitas Secara Statistik
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N 66
Std.
2,62076205
Deviation
Positive ,066
Negative -,034
(VIF) serta besaran korelasi antar variabel independen. Berikut ini hasil
pengujian multikolinearitas.
Tabel 4. 11
Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Collinearity Statistics
1 (Constant)
kurang dari 0,1 dan nilai Varian Inflation Factor (VIF) tidak lebih dari
10, analisis ini dapat disimpulkan bahwa model regresi linier berganda
penelitian.
79
terjadi tidak secara acak tetapi menunjukkan hubungan yang sistematis
berikut:
Gambar 4. 3
Hasil Uji Heteroskedastisitas
Dari grafik Scatterplot yang ada pada gambar di atas dapat dilihat
bahwa titik-titik menyebar secara acak, serta tersebar baik di atas maupun
dibawah angka nol pada sumbu Y. Hal ini dapat disimpulkan bahwa
80
Tabel 4. 12
Hasil Uji Heteroskedastisitas dengan Spearman’s rho
Correlations
Budaya
Serikat Organisas ABS_RE
Pekerja i S
Sig. (2-
. ,687 ,680
tailed)
N 66 66 66
Budaya Correlati
Organisasi on
,050 1,000 ,168
Coefficien
t
Sig. (2-
,687 . ,178
tailed)
N 66 66 66
ABS_RES Correlati
on
-,052 ,168 1,000
Coefficien
t
Sig. (2-
,680 ,178 .
tailed)
N 66 66 66
81
Metode pengambilan uji heteroskedastisitas dengan Spearman’s rho
dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa dalam model regresi tidak
berikut:
82
Tabel 4. 13
Hasil Uji t (Hasil Uji Secara Parsial)
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Std.
Model B Error Beta T Sig.
Budaya
,719 ,093 ,698 7,737 ,000
Organisasi
ttabel bisa dihitung pada tabel t-test, dengan α = 0,05, karena digunakan
hipotesis dua arah, ketika menentukan t tabel dapat dicari pada tabel
statistik pada signifikansi 0,05 dan uji 2 sisi dengan df = n-k-1 atau 66-2-
1,998.
Variabel serikat pekerja memiliki nilai p-value 0,774 > 0,05 artinya
tidak signifikan, sedangkan thitung < ttabel (0,289 < 1,998), maka Ha ditolak
83
dan Ho diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa koefisien serikat
karyawan.
sedang ttabel bisa dihitung pada tabel t-test, dengan α = 0,05, karena
digunakan hipotesis dua arah, ketika menentukan ttabel dapat dicari pada
tabel statistik pada signifikansi 0,05 dan uji 2 sisi dengan df = n-k-1 atau
1,998.
artinya signifikan, sedangkan thitung > ttabel (7,737 > 1,998), maka Ha
84
Tabel 4. 14
Hasil Uji F (Hasil Uji Secara Simultan)
ANOVAa
Sum of Mean
Model Squares Df Square F Sig.
Total 874,121 65
signifikansi sebesar sebesar 5 % dan df1 = 2 dan df2 = 63, didapat nilai
Ftabel = 3,14. Karena nilai Fhitung (30,176) > nilai Ftabel (3,14) maka dapat
ditolak Ha diterima.
85
5. Hasil Koefisien Persamaan Regresi Linier Berganda
Tabel 4. 15
Hasil Uji Persamaan Regresi Linier Berganda
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Std.
Model B Error Beta T Sig.
Budaya
,719 ,093 ,698 7,737 ,000
Organisasi
akan meningkatkan kepuasan kerja (Y) nilai Angka koefisien regresi 0,719
86
menyatakan bahwa setiap penambahan 1% nilai variabel budaya organisasi
karyawan).
Tabel 4. 16
Hasil Koefisien Determinasi (Adjusted R2)
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square Square the Estimate
52,7%) dijelaskan dengan faktor atau variabel lain yang tidak diketahui dan
87
BAB V
A. Kesimpulan
1. Berdasarkan hasil uji regresi berganda secara parsial, hasil hasil uji t
2. Berdasarkan hasil uji regresi berganda secara parsial hasil uji t menunjukkan
budaya organisasi dengan nilai signifikan sebesar 0,000 dan nilai Fhitung
(30,176) > nilai Ftabel (3,14) memberikan kontribusi yang besar terhadap
88
B. Saran
organisasi karena dari penelitian diketahui masih ada faktor-faktor lain yang
89
DAFTAR PUSTAKA
Ghozali, Imam, “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 19”,
Edisi 5, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang, 2011.
Hamid, Abdul, “Buku Panduan Skripsi”, Edisi I FEIS UIN, Press Grafika Karya
Utama, Jakarta, 2007.
90
Kementerian Sekretaris Negara Republik Indonesia, “Undang-Undang Republik
Indonesia Tentang Ketenagakerjaan”, 2003.
Krisnanda N.A, Sudibya I.G.A, “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan
Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Respati Sanur Beach Hotel”,
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Udayana (UNUD) Vol. 1 No.1,
Bali, 2014.
Mangkunegara, A.A Anwar Prabu, Dr, “Perilaku dan Budaya Organisasi”, PT.
Refika Aditama, Bandung, 2005.
91
Ndraha, Taliziduhu, “Pengantar Teori Pengembangan Sumber Daya Manusia”,
Rineka Cipta, Jakarta, 1999.
Rivai, Sagala, “Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan”, PT. Raja
Grafindo Persada, Jakarta, 2009
Robbins, S.P, T.A. Judge. “Perilaku Organisasi”, Edisi ke-12. Salemba Empat,
Jakarta, 2011.
92
Robbins, Stephen P, “Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi”, Edisi Kelima,
Erlangga, Jakarta, 2002.
Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R & D”, Alfabeta, 2011
93
Lampiran 1: (Lembar Kuesioner Penelitian)
LEMBAR KUESIONER
Sehubungan dengan adanya penelitian untuk tugas akhir saya, maka dengan ini:
Saya memohon kesediaan dan waktunya untuk mengisi angket yang telah
disediakan sebagai bahan penelitian dan pengumpulan data sesuai dengan judul
skripsi di atas. Atas perhatian dan kerjasamanya, saya ucapkan terima kasih.
Wassalammu’alaykum Warahmatullahi Wabarakatuh.
2. Beri tanda silang (x) pada pilihan yang sesuai dengan pendapat anda
KETERANGAN
SS : Sangat Setuju
S : Setuju
R : Ragu-ragu
TS : Tidak Setuju
STS : Sangat Tidak Setuju
94
Identitas Responden
4. Divisi : .........................................................
95
Serikat Pekerja (X1)
No Pernyataan STS TS R S SS
1 Saya mengakui keberadaan serikat
pekerja PT. Alfa Retailindo
Bintaro dalam membantu masalah
yang dihadapi oleh karyawan
2 Saya yakin mengakui kemampuan
serikat pekerja dalam memenuhi
harapan karyawan PT. Alfa
Retailindo Bintaro
3 Saya taat menjadi bagian serikat
pekerja PT. Alfa Retailindo
Bintaro
4 Saya patuh menjadi bagian serikat
pekerja PT. Alfa Retailindo
Bintaro dalam memenuhi tugas
yang dibebankan
5 Saya sebagai anggota serikat
pekerja PT. Alfa Retailindo
Bintaro dapat melaksanakan
berbagai tugas yang sesuai dengan
yang dibebankan
6 Saya diharuskan melakukan
pekerjaan secara bertanggung
jawab sebagai anggota serikat
pekerja PT. Alfa Retailindo
Bintaro
7 Saya mendapatkan kemanfaatan
dari keikutsertaan menjadi
anggota serikat pekerja PT. Alfa
Retailindo Bintaro
8 Saya mendapatkan kesenangan
tersendiri dari keikutsertaan
menjadi anggota serikat pekerja
PT. Alfa Retailindo Bintaro
9 Saya mendapatkan keamanan dari
keikutsertaan menjadi anggota
serikaat pekerja PT. Alfa
Retailindo Bintaro
10 Saya mendapatkan penyelesaian
masalah ketenagakerjaan dari
keikutsertaan menjadi anggota
serikat pekerja PT. Alfa
Retailindo Bintaro
96
Budaya Organisasi (X2)
No Pernyataan STS TS R S SS
1 Saya berusaha menjadi teladan yang
terbaik dalam lingkungan kerja PT.
Alfa Retailindo Bintaro
2 Saya berusaha mencurahkan
seluruh kemampuan saya untuk
kemajuan PT. Alfa Retailindo
Bintaro
3 Saya bersikap terbuka kepada rekan
kerja saya
4 Saya bersikap optimis atas hasil
kinerja rekan kerja saya
5 Saya dapat mempengaruhi keputusan
birokrasi manajemen perusahaan PT.
Alfa Retailindo Bintaro
6 Kehidupan pribadi saya dengan
manajemen harmonis
7 Saya diberikan sanksi peringatan
tegas bila terjadi kesalahan terhadap
aturan yang diberlakukan PT. Alfa
Retailindo Bintaro
8 Saya diperlakukan sama atas aturan
yang berlaku di PT. Alfa Retailindo
Bintaro tanpa memperhatikan kondisi
atau masalah tertentu
9 Saya setia dengan pekerjaan yang
sesuai dengan bidang saya
10 Saya mendapatkan rasa aman dalam
lingkungan kerja PT. Alfa Retailindo
Bintaro
11 Para karyawan PT. Alfa Retailindo
Bintaro bersikap ramah terhadap saya
97
Kepuasan Kerja (Y)
No Pernyataan STS TS R S SS
1 PT. Alfa Retailindo Bintaro
memerlukan kecakapan dalam
menyelesaikan tugas-tugas karyawan
2 PT. Alfa Retailindo Bintaro
memerlukan kesanggupan karyawan
dalam melakukan pekerjaan yang
mencapai standar waktu yang telah
ditetapkan
3 PT. Alfa Retailindo Bintaro
menawarkan beragam tugas
pekerjaan yang dapat diterima dengan
baik oleh para karyawan
4 PT. Alfa Retailindo Bintaro
memberikan kebebasan kepada
karyawannya untuk menerapkan
unsur perbaikan kinerjanya lebih
lanjut
5 PT. Alfa Retailindo Bintaro
memberikan kebebasan tanggapan
langsung dari para karyawan didalam
pekerjaannya
6 PT. Alfa Retailindo Bintaro
memberikan kenyamanan bagi
karyawan dalam lingkungan
pekerjaannya
7 PT. Alfa Retailindo Bintaro
memberikan pendidikan dengan cara
membimbing sikap karyawannya
8 PT. Alfa Retailindo Bintaro
memberikan pelatihan dengan cara
meningkatkan keahlian pekerjaan
karyawannya
9 Hubungan saya dengan karyawan lain
ramah
10 Hubungan saya dengan atasan baik
11 PT. Alfa Retailindo Bintaro
memberikan upah yang sebanding
dengan tuntutan pekerjaan
98
Lampiran 2: (Data Mentah Jawaban Responden)
Res Ser1 Ser2 Ser3 Ser4 Ser5 Ser6 Ser7 Ser8 Ser9 Ser10 Total
1 4 5 4 4 3 5 4 4 5 4 42
2 4 5 4 4 5 4 5 5 4 5 45
3 5 4 4 5 4 4 4 2 4 4 40
4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 43
5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42
6 5 4 4 3 3 4 4 3 4 2 36
7 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 43
8 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 44
9 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 44
10 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 45
11 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 40
12 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 42
13 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
14 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
15 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 38
16 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 43
17 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 37
18 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 43
19 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 38
99
20 5 5 5 5 5 5 5 2 4 4 45
21 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 39
22 4 4 4 5 4 3 4 4 3 4 39
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
24 5 4 2 4 4 4 4 4 4 4 39
25 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 49
26 4 4 4 4 4 5 5 4 5 5 44
27 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 42
28 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
31 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41
32 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42
33 5 4 5 4 5 5 5 2 5 5 45
34 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
35 4 5 4 4 4 4 5 4 3 4 41
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
37 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
38 5 4 3 4 5 3 5 5 4 4 42
39 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 42
40 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 46
41 4 5 4 4 4 5 5 4 3 4 -42
42 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 -38
43 3 4 3 2 5 4 4 4 3 4 -36
44 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 -32
100
45 4 3 3 3 3 2 2 3 2 3 -28
46 3 3 4 4 4 5 3 2 3 4 -35
47 5 2 4 4 4 5 3 3 3 3 -36
48 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 -42
49 1 4 4 4 3 4 4 4 5 4 -37
50 4 3 3 4 4 5 5 4 4 4 -40
51 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 -45
52 5 4 4 3 3 3 3 4 4 3 -36
53 4 3 3 4 4 4 2 2 3 3 -32
54 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 -45
55 5 3 4 2 3 2 4 4 3 3 -33
56 4 3 5 4 5 5 5 5 4 4 -44
57 4 5 4 5 3 5 4 4 4 5 -43
58 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 -41
59 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 -39
60 2 3 4 4 5 5 4 4 4 5 -40
61 3 4 3 3 4 4 4 3 4 4 -36
62 4 5 4 4 5 4 4 5 5 4 -44
63 3 5 4 4 5 4 5 4 3 4 -41
64 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 -42
65 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 -42
66 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 -38
101
Budaya Organisasi (X2)
Res Bud1 Bud2 Bud3 Bud4 Bud5 Bud6 Bud7 Bud8 Bud9 Bud10 Bud11 Total
1 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 47
2 4 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 47
3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
4 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 5 45
5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 43
6 4 4 4 4 3 3 4 2 3 4 4 39
7 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 46
8 4 4 5 4 2 4 5 4 4 4 5 45
9 4 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 48
10 5 5 4 4 3 4 5 5 4 4 5 48
11 5 4 5 4 4 4 4 4 5 4 5 48
12 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 49
13 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 50
14 4 4 5 4 3 4 5 4 4 4 4 45
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
16 4 4 4 4 3 4 4 2 4 4 4 41
17 5 5 5 5 2 5 4 5 5 5 5 51
18 5 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 43
19 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 47
20 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 53
21 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
22 4 5 5 5 5 5 4 4 5 3 5 50
102
23 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 42
24 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 51
25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 45
26 5 5 5 4 3 4 5 5 4 5 4 49
27 4 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 47
28 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 43
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
30 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 46
31 5 4 5 4 4 4 5 4 5 4 5 49
32 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 48
33 5 5 5 5 3 4 4 4 5 5 5 50
34 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 53
35 4 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 47
36 4 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 44
37 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 43
38 4 3 4 5 4 5 4 5 4 5 4 47
39 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 46
40 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45
41 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 49
42 4 4 4 4 2 4 3 4 4 4 4 41
43 3 4 3 4 3 3 4 3 4 4 3 38
44 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 48
45 4 5 4 4 4 4 5 5 5 4 5 49
46 5 5 4 5 3 5 4 4 5 5 5 50
47 4 5 5 5 3 3 3 5 5 4 4 46
103
48 4 5 3 3 5 5 4 4 4 4 4 45
49 1 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 40
50 5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 48
51 4 5 5 4 2 4 5 4 5 4 5 47
52 4 5 5 5 2 5 5 5 5 5 4 50
53 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 3 50
54 4 4 4 4 2 3 4 2 3 4 4 38
55 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 5 41
56 5 5 3 4 5 5 5 3 5 5 5 50
57 4 3 5 4 5 5 4 4 4 4 4 46
58 5 5 5 5 4 5 4 2 5 4 3 47
59 4 4 3 4 4 5 5 5 5 5 5 49
60 5 5 4 4 4 3 4 3 4 4 3 43
61 4 5 4 3 4 5 3 4 4 4 3 43
62 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 4 49
63 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 47
64 4 5 3 4 2 4 5 5 5 4 4 45
65 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 47
66 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 43
104
Kepuasan Kerja
Res Kep1 Kep2 Kep3 Kep4 Kep5 Kep6 Kep7 Kep8 Kep9 Kep10 Kep11 Total
1 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5 5 49
2 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 46
3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 55
4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 47
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 45
6 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 5 41
7 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 47
8 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 5 51
9 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 46
10 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 51
11 5 4 4 3 4 4 5 5 4 4 4 46
12 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 46
13 5 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 49
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 46
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
16 4 3 4 4 4 5 5 5 5 5 5 49
17 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 52
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
19 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 51
20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 54
21 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 44
22 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 48
105
23 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
24 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 49
25 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 46
26 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 51
27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
30 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 50
31 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 5 47
32 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 48
33 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 4 51
34 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 52
35 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 44
36 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
37 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 43
38 5 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 50
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 46
40 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 42
41 4 3 4 3 4 5 4 4 5 4 4 44
42 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
43 3 3 4 3 4 4 3 4 4 3 3 38
44 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 52
45 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 49
46 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 4 52
47 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 5 44
106
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
49 4 4 3 4 4 4 5 5 5 5 5 48
50 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 4 47
51 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 47
52 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 52
53 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 4 43
54 4 4 3 4 2 4 4 4 4 4 5 42
55 3 3 4 3 3 3 4 4 4 4 4 39
56 5 4 4 3 3 5 5 4 5 4 5 47
57 3 5 5 4 4 3 5 4 3 3 4 43
58 4 3 3 4 3 3 4 4 5 5 4 42
59 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 52
60 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 5 41
61 4 4 4 3 4 3 5 3 4 5 4 43
62 4 3 4 5 4 4 5 4 4 4 5 46
63 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 49
64 4 4 5 5 2 4 4 4 5 5 5 47
65 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 45
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
107
Lampiran 3: (Uji Statistik Deskriptif)
Descriptive Statistics
Valid N (listwise) 66
108
Lampiran 4: (Hasil Uji Validitas)
Ser1 Ser2 Ser3 Ser4 Ser5 Ser6 Ser7 Ser8 Ser9 Ser10 Total
Ser1 Pearson
1 ,115 ,203 ,170 ,027 ,005 ,076 -,013 ,101 -,122 ,303*
Correlation
Sig. (2-tailed) ,357 ,101 ,172 ,832 ,970 ,545 ,917 ,421 ,327 ,013
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Ser2 Pearson
,115 1 ,242 ,281* ,184 ,171 ,430** ,294* ,292* ,358** ,589**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,357 ,050 ,022 ,139 ,169 ,000 ,016 ,017 ,003 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Ser3 Pearson
,203 ,242 1 ,465** ,218 ,372** ,326** ,079 ,414** ,285* ,610**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,101 ,050 ,000 ,079 ,002 ,008 ,527 ,001 ,021 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
109
Ser4 Pearson
,170 ,281* ,465** 1 ,256* ,448** ,243* ,000 ,323** ,467** ,614**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,172 ,022 ,000 ,038 ,000 ,050 1,000 ,008 ,000 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Ser5 Pearson
,027 ,184 ,218 ,256* 1 ,341** ,450** ,171 ,115 ,392** ,539**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,832 ,139 ,079 ,038 ,005 ,000 ,171 ,359 ,001 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Ser6 Pearson
,005 ,171 ,372** ,448** ,341** 1 ,388** ,025 ,315** ,507** ,614**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,970 ,169 ,002 ,000 ,005 ,001 ,844 ,010 ,000 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Ser7 Pearson
,076 ,430** ,326** ,243* ,450** ,388** 1 ,342** ,405** ,482** ,722**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,545 ,000 ,008 ,050 ,000 ,001 ,005 ,001 ,000 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
110
Ser8 Pearson
-,013 ,294* ,079 ,000 ,171 ,025 ,342** 1 ,233 ,274* ,444**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,917 ,016 ,527 1,000 ,171 ,844 ,005 ,060 ,026 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Ser9 Pearson
,101 ,292* ,414** ,323** ,115 ,315** ,405** ,233 1 ,418** ,627**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,421 ,017 ,001 ,008 ,359 ,010 ,001 ,060 ,000 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Ser10 Pearson
-,122 ,358** ,285* ,467** ,392** ,507** ,482** ,274* ,418** 1 ,686**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,327 ,003 ,021 ,000 ,001 ,000 ,000 ,026 ,000 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Total Pearson
,303* ,589** ,610** ,614** ,539** ,614** ,722** ,444** ,627** ,686** 1
Correlation
Sig. (2-tailed) ,013 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
111
Uji Validitas Budaya Organisasi (X2)
Bud1 Bud2 Bud3 Bud4 Bud5 Bud6 Bud7 Bud8 Bud9 Bud10 Bud11 Total
Bud1 Pearson
1 ,297* ,273* ,264* ,177 ,177 ,180 ,173 ,320** ,282* ,150 ,520**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,015 ,027 ,032 ,156 ,156 ,148 ,164 ,009 ,022 ,229 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Bud2 Pearson
,297* 1 ,166 ,201 ,183 ,183 ,247* ,223 ,298* ,269* ,027 ,504**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,015 ,183 ,106 ,142 ,142 ,045 ,071 ,015 ,029 ,828 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Bud3 Pearson
,273* ,166 1 ,479** ,081 ,081 ,104 ,170 ,370** ,193 ,075 ,484**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,027 ,183 ,000 ,519 ,519 ,406 ,171 ,002 ,120 ,550 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
112
Bud4 Pearson
,264* ,201 ,479** 1 ,213 ,213 ,158 ,175 ,557** ,339** ,072 ,566**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,032 ,106 ,000 ,086 ,086 ,205 ,159 ,000 ,005 ,568 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Bud5 Pearson
-,004 ,069 ,018 ,073 ,374** ,374** ,042 ,040 ,117 ,078 ,054 ,400**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,976 ,581 ,889 ,561 ,002 ,002 ,739 ,748 ,350 ,535 ,668 ,001
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Bud6 Pearson
,177 ,183 ,081 ,213 1 1 ,261* ,225 ,401** ,227 ,190 ,600**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,156 ,142 ,519 ,086 ,034 ,069 ,001 ,066 ,126 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Bud7 Pearson
,180 ,247* ,104 ,158 ,261* ,261* 1 ,226 ,323** ,169 ,232 ,490**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,148 ,045 ,406 ,205 ,034 ,034 ,068 ,008 ,176 ,061 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
113
Bud8 Pearson
,173 ,223 ,170 ,175 ,225 ,225 ,226 1 ,343** ,275* ,242* ,552**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,164 ,071 ,171 ,159 ,069 ,069 ,068 ,005 ,025 ,050 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Bud9 Pearson
,320** ,298* ,370** ,557** ,401** ,401** ,323** ,343** 1 ,287* ,223 ,705**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,009 ,015 ,002 ,000 ,001 ,001 ,008 ,005 ,019 ,072 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Bud10 Pearson
,282* ,269* ,193 ,339** ,227 ,227 ,169 ,275* ,287* 1 ,241 ,540**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,022 ,029 ,120 ,005 ,066 ,066 ,176 ,025 ,019 ,051 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Bud11 Pearson
,150 ,027 ,075 ,072 ,190 ,190 ,232 ,242* ,223 ,241 1 ,426**
Correlation
Sig. (2-tailed) ,229 ,828 ,550 ,568 ,126 ,126 ,061 ,050 ,072 ,051 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
114
Total Pearson
,520** ,504** ,484** ,566** ,600** ,600** ,490** ,552** ,705** ,540** ,426** 1
Correlation
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
115
Uji Validitas Kepuasan Kerja (Y)
Kep1 Kep2 Kep3 Kep4 Kep5 Kep6 Kep7 Kep8 Kep9 Kep10 Kep11 Total
Kep1 Pearson
1 ,435** ,216 ,285* ,238 ,309* ,309* ,312* ,350** ,395** ,187 ,631**
Correlation
Sig. (2-
,000 ,081 ,020 ,055 ,012 ,012 ,011 ,004 ,001 ,132 ,000
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Kep2 Pearson
,435** 1 ,450** ,329** ,239 ,294* ,294* ,278* ,150 ,151 ,159 ,546**
Correlation
Sig. (2-
,000 ,000 ,007 ,053 ,017 ,017 ,024 ,228 ,226 ,201 ,000
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Kep3 Pearson
,216 ,450** 1 ,199 ,282* ,289* ,289* ,331** ,244* ,190 ,031 ,514**
Correlation
Sig. (2-
,081 ,000 ,109 ,022 ,019 ,019 ,007 ,048 ,127 ,806 ,000
tailed)
116
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Kep4 Pearson
,285* ,329** ,199 1 ,448** ,307* ,307* ,450** ,306* ,302* ,221 ,651**
Correlation
Sig. (2-
,020 ,007 ,109 ,000 ,012 ,012 ,000 ,012 ,014 ,075 ,000
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Kep5 Pearson
,238 ,239 ,282* ,448** 1 ,316** ,316** ,351** ,169 ,176 -,139 ,544**
Correlation
Sig. (2-
,055 ,053 ,022 ,000 ,010 ,010 ,004 ,175 ,158 ,266 ,000
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Kep6 Pearson
,483** ,183 ,197 ,352** ,354** ,318** ,318** ,428** ,454** ,297* ,206 ,652**
Correlation
Sig. (2-
,000 ,142 ,114 ,004 ,003 ,009 ,009 ,000 ,000 ,016 ,097 ,000
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
117
Kep7 Pearson
,309* ,294* ,289* ,307* ,316** 1 1 ,466** ,376** ,361** ,095 ,642**
Correlation
Sig. (2-
,012 ,017 ,019 ,012 ,010 ,000 ,002 ,003 ,448 ,000
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Kep8 Pearson
,312* ,278* ,331** ,450** ,351** ,466** ,466** 1 ,455** ,392** ,202 ,716**
Correlation
Sig. (2-
,011 ,024 ,007 ,000 ,004 ,000 ,000 ,000 ,001 ,104 ,000
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Kep9 Pearson
,350** ,150 ,244* ,306* ,169 ,376** ,376** ,455** 1 ,568** ,192 ,653**
Correlation
Sig. (2-
,004 ,228 ,048 ,012 ,175 ,002 ,002 ,000 ,000 ,123 ,000
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Kep10 Pearson
,395** ,151 ,190 ,302* ,176 ,361** ,361** ,392** ,568** 1 ,315* ,632**
Correlation
118
Sig. (2-
,001 ,226 ,127 ,014 ,158 ,003 ,003 ,001 ,000 ,010 ,000
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Kep11 Pearson
,187 ,159 ,031 ,221 -,139 ,095 ,095 ,202 ,192 ,315* 1 ,363**
Correlation
Sig. (2-
,132 ,201 ,806 ,075 ,266 ,448 ,448 ,104 ,123 ,010 ,003
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
Total Pearson
,631** ,546** ,514** ,651** ,544** ,642** ,642** ,716** ,653** ,632** ,363** 1
Correlation
Sig. (2-
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003
tailed)
N 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66 66
119
Lampiran 5: (Hasil Uji Reliabilitas)
Reliability Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
,738 11
Reliability Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
,723 12
Reliability Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
,748 12
120
Lampiran 6: Hasil Uji Asumsi Klasik
Unstandardized
Residual
N 66
a,b
Normal Parameters Mean ,0000000
Positive ,066
Negative -,034
c,d
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200
121
a. Test distribution is Normal.
a
Coefficients
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
a
Coefficients
Collinearity Statistics
1 (Constant)
122
Hasi Uji Heteroskedastisitas
123
Correlations
Budaya
Serikat Pekerja Organisasi
N 66 66
N 66 66
N 66 66
Correlations
ABS_RES
N 66
N 66
Sig. (2-tailed) .
N 66
124
Lampiran 7: (Hasil Uji Regresi Linier Berganda)
Hasil Uji F
ANOVAa
Sum of Mean
Model Squares df Square F Sig.
Total 801,167 65
Hasil Uji t
a
Coefficients
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
125
Lampiran 8: (Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2))
Model Summaryb
126
Lampiran 9: (Surat Keterangan Penelitian)
127