PERILAKU ORGANISASI

KASUS 4: A New Era For Network

DISUSUN OLEH :

 Finandra Adheizka 18311109

 Fauzan Diharsya 18311134

 Muhammad Shodiq H 18311144

 Tasya Raihan Firdausi 18311171

 Aditha Amalia Salsabila 18311167

 Melen Fitria Senna A 18311456

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS BISNIS DAN EKONOMIKA

UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA

YOGYAKARTA

2019/2020
RINGKASAN KASUS

Pada tahun 1970 majalah harper yang berasal dari newark new jersey menuliskan sesuatu tentang
keadaan kota newark pasca kerusuhan rasial di tahun 1967 yang mengusir warga kelas menengah
dan umkm yang berkembang pesat dan kota ini dijuluki ‘kota terburuk di amerika serikat’.

Tetapi di tahun 2006 setelah terpilihnya Cory Booker sebagai walikota new jersey yang ke 36 tingkat
kriminalitas di kota ini turun tajam, serta dibangunya balaikota yang baru dan menambahkan banyak
daerah hijau di kota ini. Cory Booker memberi tahu pada kita bahwa kerja keras adalah kunci dari
semua permasalahan, dengan latar belakangnya sebagai lulusan dari yale law school dia
memberikan contoh bagaimana pemimpin yang baik bekerja dia langsung terjun ke lapangan
melihat langsung kondisi kota yang dia pimpin agar dia paham tentang inti permasalahan serta
menunjukan komitmenya pada kota ini didepan anak buahnya.

Usaha kerasnya membuahkan hasil karena kota ini mendapatkan $25 juta dari para donatur
(sebagian besar dari john walton,putra pendiri Wal-Mart) untuk mengembangkan pendidikan Cory
Booker telah menunjukan komitmenya dalam memimpin sehingga dia dinobatkan sebagai salah satu
pemimpin terbaik amerika oleh news & world Report di tahun 2009.

Landasan Teori

KEPEMIMPINAN
Kemampuan mempengaruhi aktivitas orang lain, baik individual maupun kelompok untuk
secara sukarela mendukung pencapaian tujuan organisasi.
3 GAYA KEPEMIMPINAN MENURUT RONALD LIPITT & RALPH K. WHITE
 Gaya Otakratis: kemampuan untuk memengaruhi orang lain agar bersedia
bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.
 Gaya Birokratis: gaya kepemimpinan ini berdasarkan aturan yang kaku tanpa adanya
fleksibilitas,dan sedikit kebebasan.
 Gaya Demokratis: kemampuan untuk mempengaruhi orang lain agar bersedia
bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan antara pimpinan
dan bawahan.

KEPEMIPINAN TRANSAKKSIONAL: berfokus pada interaksi interpersonal antara

manajer dan karyawan.
KEPEMIMPINAN KARISMATIK: mengubah karyawan untuk mengejar tujuan organisasi
daripada kepentingan pribadi.
ISU-ISU DALAM KEPEMIMPINAN
 Apakah laki-laki dan perempuan berbeda? Kesimpulan: (1) Banyak kemiripan dari
perbedaannya, karena ada pemilihan dan seleksi organisasional, (2) Perempuan lebih banyak
menerapkan gaya kepemimpinan koordinasi, sedangkan laki-laki lebih nyaman dengan gaya
direktif.
 Memimpin lewat bantuan kekuasaan, pemimpin yang efektif berbagi kekuasaan dan
tanggung jawab dengan perusahaan (1) Mendapat kepercayaan, (2) memberikan visi, (3)
mendukung penghalang kinerja, (4) menganjurkan dukungan, (5) memotivasi, (6) naik
karyawan
 Kepengikutan: Organisasi akan berhasil apabila mempunyai pemimpin yang dapat
memimpin dan pengikut yang dapat mengikuti Jumlah pengikut > Jumlah pemimpin 
dampak negatif pengikut yang tidak efektif lebih besar daripada pemimpin yang tidak efektif.
Ciri pengikut yang efektif : (1) mampu mengelola diri dengan baik dan (2) mempunyai
komitmen pada suatu maksud di luar diri mereka, (3) membina kompetensi dan
memfokuskan upaya mereka pada dampak maksimum, (4) berani, jujur dan dapat dipercaya
 Budaya nasional: Budaya nasional mempengaruhi gaya kepemimpinan lewat para
pengikut. Pemimpin tidak dapat memilih gaya mereka sesuka hati  Misal : jarak kekuasaan
(power distance) rendah  partisipatif sedangkan tinggi otokratis
 Kepemimpinan mempunyai akar biologis: Pemimpin yang efektif mempunyai suatu
campuran biokimiawi hormon-hormon yang unik dan kimia otak yang membantu mereka
membina ikatan sosial dan mengatasi stres.
Serotonin : kemampuan sosialisasi. sedangkan
Testosteron: dorongan kompetisi mengatasi stres.

Pertanyaan

1. Karakteristik khusus apa yang tampaknya dimiliki Cory Booker yang membuatnya
cocok dengan posisi kepemimpinannya?
2. Apakah anda menganggap Cory Booker sebagai pemimpin transformasi,atau
setidaknya pemimpin yang potensial? Mengapa atau mengapa tidak? Teknik
pengembangan kepemimpinan yang dijelaskan disini sangat membantu, dan mengapa
3. Apa manfaat Cory Booker dari salah satu bab ini? Teknik khusus apa yang tampaknya
paling membantu,dan mengapa?

Pembahasan
1. karakteristik khusus yang cocok dengan posisi kepemimpinannya yaitu gaya otoriter
karena dia berhasil bekerja keras di balai kota yang membuat perubahan transformatif
yang menghasilkan perubahan baru tentang harapan dan optimisme di kota mereka.

2. Cory Booker termasuk pemimpin yang memiliki kepemimpinan yang transformasional karena
organisasi perlu dipimpin oleh individu yang mempunyai komitmen kuat untuk berubah. Dengan
demikian pemimpin harus memiliki visi misi yang jelas tentang masa depan. Pemimpin
transformasional adalah orang yang melakukan sesuatu untuk merevitalisasi dan
mentransformasikan organisasi atau masyarakat. Cory Booker juga memiliki karakteristik yang
dicirikan kepemimpinan yang transformasional, contohnya yaitu memiliki sifat sensitivitas
terhadap lingkungan, stimulasi actual, pertimbangan interpersonal dan moral.

3. Executive Coaching/Pelatihan eksekutif merupakan adalah teknik yang sangat

bermanfaat untuk pengembangan kepemimpinan. Teknik pengembangan kepemimpinan
yang melibatkan penyesuaian khusus, pembelajaran satu demi satu yang bertujuan untuk
meningkatkan kinerja seorang pemimpin individu. Organisasi yang menggunakan pelatih
disarankan untuk memberikan layanana keapda seluruh kelompok eksekutif, dengan
bgtiu dapat menempatkan semua pemimpin pada pijakan yang sama. Penelitian
menemukan bahwa pendekatan ini sangat efektif saat digunakan untuk mengikuti
program pelatiha formal. Bahkan, yang disesuaikan, satu-satu yang disediakan setalah
program pelatihan standar itu ditemukan untuk meningkatkan produktivitas pemimpin
sebesar 88%

Rekomendasi

Kelompok kami setuju apa yang dilakukan Cory Booker, upaya untuk menurunkan angka
kriminalitas di New Jersey. Memberikan harapan baru untuk perubahan yang transformatif,
bekerja keras untuk membuat perubahan seperti ikut berpartisipasi dalam kegiatan
pemerintah. Sehingga Cory Booker menjadi pemimpin terbaik yang dinyatakan oleh AS news
& World Repord pada tahun 2009.

Daftar Referensi

1. Power Point Materi Perilaku Organisasi BAB 13 (Handout) (Suhartini, Dra. M. Si.)