GLOBAL

HUMAN
RESOURCE
MANAGEMENT
DODY KUSWADY S411908013
FADHILA NUR WIDOWATI S411908014
NINA INDIARMETA S411908030
NUR FARIDA S411908034
 Coca - Cola
Perusahaan Coca-Cola merupakan salah satu perusahaan multinasional
yang sukses. Dengan cabang-cabang mendekati 200 negara dan lebih
kurang 80 % lebih pendapatannya datang dari bisnis di luar Amerika,
Coca-Cola diterima sebagai perusahaan global. Bagaimanapun Coca-
Cola, cenderung menggambarkan dirinya sebagai perusahaan “multi-
lokal” seperti yang terjadi pada kantor pusat di Atlanta tetapi kantor
pusatnya dapat berada dimana-mana yang menghadirkan image Coca-
Cola dengan “wajah lokal” disetiap Negara tempat mereka berbisnis.
Philosophi Coca-Cola adalah “berpikir global dan bertindak lokal” yang
menggambarkan mentalitas manajemen Coca-Cola. Strategi bisnis utama
Coca-Cola adalah kebebasan meniru operasional yang cocok sesuai
dengan tingkah laku dari pasar sasaran. Pada saat yang sama,
perusahaan mencoba membangun pola pikir yang sama tentang
pembagian karyawan.
coca cola menjalin hubungan antara staff operasionalnya
dengan staff lokal. Menurut seorang eksekutif senior:
“kami mencoba membatasi jumlah dari expatriat di suatu
wilayah karena umumnya orang lokal mempunyai
persiapan yang lebih baik untuk melakukan bisnis di
tempat lokasi mereka sendiri.”
expatriat lebih dibutuhkan karena dua alasan utama:
untuk mengisi kebutuhan skill yang spesifik
01 yang mungkin tidak ada di beberapa lokasi.
Contohnya: ketika coca cola memulai operasi di
Eropa Timur, mereka membawa ekpatriat dari
Chicago untuk mengisi manajer keuangan.

dengan menggunakan expatriat untuk

02 meningkatkan kemampuan dasar mereka sendiri.
Coca cola percaya bahwa karena mereka
perusahaan global, manajer-manajer senior harus
memiliki pengalaman internasional.
Coca cola mengatur operasi globalnya melalui 25 divisi operasi yang terorganisasi
dibawah 6 kelompok regional: Amerika Utara, Eropa, Asia Pasifik, Timur Tengah,
Afrika dan Amerika Latin. Fungsi perusahahaan manajemen sumber daya manusia
adalah menyatukan semua divisi yang berbeda kedalam keluarga Coca cola.
Pencapaian manajemen sumber daya manusia perusahaan dengan dua cara:

01 02
Mempropagandakan philosophi umum sumber Membangun kelompok internasional
daya manusia diantara perusahaan. level eksekutif untuk tanggung jawab
manajemen senior dimasa datang.

Salah satu misi kelompok
sumber daya manusia
perusahaan dengan
membangun dan mendirikan
sebuah philosopi di seluruh
dunia yang mana bisnis lokal
dapat membangun pelatihan
sumber daya manusianya.
Contohnya, untuk
mendapatkan kebijakan
standar kompensasi untuk
semua operasi nasional, coca
cola memiliki philosopi
kompensasi yang sama, total
kompensasi harus kompetitif
dengan perusahaan terbaik di
pasar lokal.
contohnya
Contohnya, alat-alat yang dikembangan di
Dua kali setahun kelompok
manajemen sumber daya manusia Brazil cocok dengan masalah spesifik dari
manajemen sumber daya manusia yang
perusahaan juga menerapkan sesi
mungkin berguna juga di Australia. Sesi ini
pelatihan manajemen sumber daya
manusia dua kali seminggu untuk menyediakan sarana untuk manajemen sumber
staff sumber daya manusia dari daya manusia profesional berkomunikasi dan
setiap 25 divisi operasional. Sesi ini belajar satu sama lain, dan memfasilitasi tukar
informasi yang cepat dari inovasi dan alat nilai-
memberikan gambaran dari
philosopi manajemen sumber daya nilai manajemen sumber daya manusia dari
regional ke regional
manusia perusahaan dan
membicarakan bagaimana bisnis
lokal bisa mengartikan philosopi itu
pada kebijakan manajemen sumber
daya manusia. Coca cola
menemukan bahwa pembagian
informasi adalah salah satu
keuntungan yang baik dari
membawa manajemen sumber daya
manusia professional secara
bersama-sama.
Untuk mengurangi biaya
transfer untuk karyawan
Dari 500 peserta program, sekitar 200 orang pindah setiap tahun.

Coca cola memberikan program pelayanan global “sistem

kompensasi dasar Amerika”. Mereka dibayar menurut standar
gaji dari Amerika, berlawanan dengan standar gaji yang
ditetapkan di Negara dimana mereka ditempatkan. Seperti,
seorang manajer india pada program ini yang bekerja di Inggris
akan dibayar menurut standar gaji Amerika dan tidak menurut
standar gaji India maupun Inggris. Tujuan utama dari program
ini adalah membangun kader-kader eksekutif internasional yang
akan menjadi manajer senior dimasa akan datang pada
perusahaan Coca Cola.

Coffee
 Informasi

Sistem kebijakan staff dari coca cola

Kelompok manajemen sumber daya
adalah Pendekatan Geosentris
perusahaan memiliki lebih kurang lima
Kebijakan staff Geosentris menempatkan Strategi dari manajemen sumber
ratus manajer level atas yang terlibat
orang pada pekerjaan yang tepat di daya manusia Coca-Cola adalah
dalam “program pelayanan global”
organisasi, tanpa melihat kebangsaaan. berusaha untuk memasuki pasar
karakter dari manajer Coca cola ini
Coca-Cola menggunakan karyawan lokal sasaran dengan menggunakan
sebagai seorang yang memiliki
di Negara tempat mereka berbisnis. sumber daya yang ada di Negara
pengetahuan atas beberapa pengalaman
Philosophy Coca cola adalah “berpikir sasaran tersebut karena umumnya
mereka di lapangan, ditambah
global dan bertindak lokal” yang pekerja lokal lebih mengetahui
pengetahuan tentang perusahaan, dan
menggambarkan mentalitas manajemen mengenai situasi dan lebih siap
bisa melakukan dua hal di suatu lokasi
coca cola, yang dapat diartikan memiliki dalam memasuki pasar yang ada.
internasional, nilai tambah lainnya
strategi yang global tetapi dalam
dengan pengalaman internasional yang
prakteknya menerapkan aturan-aturan
mereka bawa ke perusahaan mereka
lokal di suatu Negara.
dapat membagi informasinya di
perusahaan.
Thank You