Chapter - 12

LABOR RELATIONS
Strategic Human Resource Management
(Jeffrey A.Mello)

Agung Budiarto (S411908001)

Aqlya Zuhra Ilma (S411908007)
Tri Prasetyaningrum (S411908043)
Mengapa Karyawan
Membentuk Serikat
Pekerja
Karyawan biasanya membentuk atau bergabung
dengan serikat pekerja karena manfaat yang dirasakan.
1.Manfaat Ekonomi merupakan • Afiliasi dan rasa kebersamaan
hasil dari kemampuan serikat untuk
menegosiasikan upah yang lebih tinggi, manfaat
yang lebih baik atau diperluas, pekerjaan yang
lebih besar atau keamanan kerja, dan peningkatan
jam kerja dan kondisi.
2.Manfaat Sosial dapat diperoleh dari
afiliasi dan rasa kebersamaan yang dimiliki pekerja
ketika mereka berserikat. Serikat pekerja juga
sering mensponsori acara sosial untuk anggota
mereka dan keluarga mereka.
3.Manfaat Politik dapat diperoleh
melalui rasa kekuatan dalam jumlah. Dalam
bernegosiasi dengan manajemen atas syarat dan
ketentuan kerja, masing-masing karyawan relatif
tak berdaya.
• Upah yang lebih tinggi atau lebih adil
• Manfaat yang lebih baik atau
diperluas
• Keamanan pekerjaan atau pekerjaan
yang lebih besar (kontrak)
(persaudaraan)
• Sense of power / pengaruh dalam
angka (solidaritas / suara) Serikat Pekerja
(Unions)
UU Hubungan Perburuhan Nasional
Di Amerika Serikat, Labor Relations diatur dalam Undang-Undang Hubungan
Perburuhan Nasional (NLRA), yang juga disebut Wagner Act, Tahun 1935.
• Memberikan hak bagi karyawan untuk berorganisasi, memilih perwakilan,
dan untuk melakukan tawar-menawar secara kolektif.
• Pengusaha yang diwajibkan untuk mengakui hak-hak karyawan untuk
berorganisasi dan berunding bersama dengan perwakilan terpilih mereka.
• Undang-undang mengatur proses hubungan serikat /manajemen.
• Membentuk Dewan Hubungan Perburuhan Nasional (NLRB) untuk mengawasi
dan menegakkan ketentuan UU
Contoso
Strategic Human Resource Ltd.
Management
Ch.12 - Labor Relations
1
 Perilaku Selama Kampanye Pengorganisasian

NLRA menguraikan ketentuan khusus yang berkaitan dengan perilaku

• Mengatur kegiatan pengusaha / karyawan selama mengorganisir kampanye; pelanggaran dianggap

praktik perburuhan yang tidak adil
• Pengusaha tidak dapat melakukan pembalasan terhadap karyawan yang menggunakan hak mereka
sebagaimana didefinisikan dalam NLRA
• Karyawan prounion memiliki hak untuk mendekati rekan kerja dan menyatakan dukungan serikat selama
periode non-kerja di area non-kerja
• Pengusaha dapat membatasi akses ke karyawan oleh non-karyawan, jika penyelenggara memiliki cara
akses lain, dan ada kebijakan untuk melarang ajakan oleh non-karyawan

Contoso
Strategic Human Resource Ltd.
Management
Ch.12 - Labor Relations 2
 Perundingan Bersama

Perundingan bersama antara serikat pekerja dan

majikan mencakup berbagai syarat dan ketentuan
kerja

NLRA mengklasifikasikan item-item tawar ;

• Barang-barang wajib yang harus dinegosiasikan
dengan itikad baik, jika ada kebuntuan bisa ditawar
• Barang permisif dapat dimasukkan jika kedua belah
pihak setuju, tidak bisa ditawar dengan jalan buntu
• Barang yang dilarang tidak dapat dinegosiasikan
karena ilegal berdasarkan ketentuan NLRA atau
undang-undang yang lainnya

Contoso
Strategic Human Resource Ltd.
Management
Ch.12 - Labor Relations 3
 Kegagalan untuk Mencapai Kesepakatan

 Kegagalan dalam negosiasi perundingan untuk mencapai kesepakatan (jalan buntu) dapat mengakibatkan mogok
kerja atau penutupan

 Pemogokan ekonomi
• Hasil dari kebuntuan penawaran atas upah atau masalah terkait moneter lainnya
• Pekerja yang mogok dapat diganti secara permanen dalam pemogokan ekonomi

 Praktik buruh yang tidak adil mogok

• Karyawan mogok sebagai tanggapan terhadap praktik perburuhan yang tidak adil dari manajemen
• Pekerja yang mogok tidak dapat diganti secara permanen dalam pemogokan praktik perburuhan yang tidak adil

 Pemogokan Liar /Wildcat Strikes

• Pemogokan yang tidak sah oleh pekerja yang keluar karena melanggar perjanjian perundingan bersama

Contoso
Strategic Human Resource Ltd.
Management
Ch.12 - Labor Relations 4
 Serikat Pekerja Hari ini

Rekrut di organisasi dan industri yang tidak memiliki afiliasi

sebelumnya

Andalkan teknologi terkini

Contoso
Strategic Human Resource Ltd.
Management
Ch.12 - Labor Relations 5
 Kesimpulan

 Serikat pekerja harus mengembangkan kemitraan dengan pengusaha dan mencari hasil win-win untuk perundingan bersama yang
memperkuat keduanya, posisi serikat pekerja dan hak-hak karyawan serta meningkatkan kinerja organisasi.
 Serikat pekerja perlu mempertimbangkan bahwa pekerjaan hari ini dan masa depan cukup berbeda dari pekerjaan masa lalu.
 Serikat pekerja memfasilitasi keterlibatan, pengembangan, dan partisipasi pekerja
 Serikat pekerja bermitra dengan pengusaha dalam menciptakan perubahan yang menguntungkan daripada menghambat
perubahan dan berusaha memastikan hak-hak pekerja dengan mempertahankan status quo.
 Ketika serikat menurun dalam jumlah dan status, pekerja menjadi kurang kuat. Tanpa serikat pekerja representatif, kepentingan
karyawan hanya dapat dimajukan melalui peningkatan peraturan pemerintah hubungan kerja atau melalui program SDM yang
inovatif dan responsif yang organisasi berinisiatif sendiri. Peningkatan undang-undang dapat memastikan hak-hak pekerja, tetapi
juga dapat menghambat fleksibilitas dan perubahan organisasi.
 Para pemimpin serikat tidak hanya membutuhkan politik dan keterampilan negosiasi tetapi juga keterampilan manajemen dalam
memahami seluruh organisasi: strategis masalah yang dihadapi pengusaha dan lingkungan organisasi, mereka harus
membayangkan diri mereka sebagai fasilitator dan konsultan. Meskipun pengusaha jelas perlu mempertimbangkan hubungan kerja
dari perspektif strategis, perwakilan serikat pekerja harus berbuat lebih banyak lagi jika mereka ingin serikat mereka tetap hidup.

Contoso
Strategic Human Resource Ltd.
Management
Ch.12 - Labor Relations 6
Maturnuwun