Microsoft’s MACH Program Designed to Help Millennial Grads

Make a Difference-Fast

Kelompok 7
Disusun Oleh :
1. Irvano Farhan (16311037)
2. Amir Muttaqin S W (16311038)
3. Ilham Firdaus ( 16311039)
4. Sonia Dona Lorenza (16311041)
5. Nuha Borninusa S (16311042)
6. Tara Joanitha (16311043)

PRODI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA
YOGYAKARTA
2017
A. RINGKASAN KASUS

Pada tahun 2005, eksekutif Microsoft dihadapkan pada tantangan untuk menemukan cara
untuk mempercepat karir karyawan baru. Seperti banyak perusahaan lainnya, Microsoft
menemukan bahwa program jalur cepatnya tidak terlalu membantu ketika sampai pada seribu
karyawan seribu tahun. Seperti Leigh Cresswell, manajer akun penjualan perusahaan
milenium untuk Microsoft, menuangkannya, milenium terlalu sering tidak diberi pekerjaan
menantang saat mereka pertama kali dipekerjakan, yang bisa membuat mereka frustrasi dan
menyebabkan omset perusahaan menurun. Itulah yang terjadi pada Cresswell di perusahaan
sebelumnya, pembuat peralatan kantor multinasional. Program onboard mereka "hanya
pelatihan; Mereka tidak mengerti apa yang kita inginkan, yang memiliki dampak dan suara
langsung. "

Microsoft tidak ingin membuat kesalahan yang sama. Untuk mengatasi masalah ini,
menarik lulusan terbaik, dan mulai memanfaatkan keahlian mereka dengan cepat, perusahaan
meluncurkan "Microsoft Academy for College Hires" atau MACH untuk jangka pendek.
Tujuan utama MACH tidak hanya untuk lulusan baru onboard sehingga mereka dapat mulai
menambahkan nilai ke tim mereka dengan cepat, namun untuk membantu mereka lebih
efisien menavigasi budaya dan politik perusahaan.

Lulusan MACH mencatat bahwa program tersebut tidak hanya membantu jaringan
mereka dengan karyawan senior, namun membantu mereka terhubung dengan karyawan
Microsoft lainnya di seluruh dunia. Aspek global juga memiliki manfaat tambahan untuk
mengekspos mereka ke bagian perusahaan yang sangat berbeda dan peluang yang ditawarkan
di sana. Menurut Maryann Baumgarten, manajer kurikulum Microsoft MACH, mereka telah
mengetahui bahwa program tersebut perlu mengikuti beberapa langkah penting untuk
memiliki dampak maksimal.

Untuk memfasilitasi proses membayangi pekerjaan, pegawai senior mengisi formulir

online untuk menyediakan program MACH, namun mereka dapat memilih tidak sesuai
kebutuhan untuk periode waktu tertentu.
B. MASALAH

1. Bagaimana orientasi berbeda dari onboard?

2. Menurut Anda mengapa Microsoft menerapkan program MACH? Dapatkah Anda melihat
ada kekurangan untuk melakukannya?
3. Bagaimana program meningkatkan merek perusahaan Microsoft dan membantunya
menarik
bakat?

C. LANDASAN TEORI

a. Menurut Suma’mur (2001, p.104), keselamatan kerja merupakan rangkaian usaha

untuk menciptakan suasana kerja yang aman dan tentram bagi para karyawan yang
bekerja di perusahaan yang bersangkutan.
b. Mathis dan Jackson (2002, p. 245), menyatakan bahwa Keselamatan adalah merujuk
pada perlindungan terhadap kesejahteraan fisik seseorang terhadap cedera yang terkait
dengan pekerjaan. Kesehatan adalah merujuk pada kondisi umum fisik, mental dan
stabilitas emosi secara umum.
c. Menurut Mangkunegara (2002, p.163) Keselamatan dan kesehatan kerja adalah suatu
pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan baik jasmaniah
maupun rohaniah tenaga kerja pada khususnya, dan manusia pada umumnya, hasil
karya dan budaya untuk menuju masyarakat adil dan makmur.

D. PEMBAHASAN

1. Orientasi dan onboarding adalah dua fungsi SDM yang dapat dibedakan sebagai berikut:
Orientasi adalah proses yang dilakukan setelah proses perekrutan. Program ini menjelaskan
semua hal penting yang terkait dengan organisasi dan deskripsi pekerjaan. Onboarding adalah
proses berkelanjutan yang dilakukan sebelum dan sesudah proses rekrutmen. Melalui
program ini budaya dan nilai perusahaan ditanamkan ke karyawan. Disini dijelaskan bahwa
orientasi tersebut lebih mengarah kepada bagaimana Microsoft itu dapat mencari dan
membentuk karyawan terbaik , baik bagi Microsoft nya itu sendiri ataupun yang disewa ke
perusahaan lainnya.
2. MACH adalah program dua tahun yang dirancang untuk memberikan lulusan universitas
baru yang diperkejakan ke divisi penjualan, pemasaran, dan layanan perusahaan dengan
kursus onboarding, pelatihan langsung, pembinaan dan kesempatan menambah jaringan atau
kenalan. Tujuan dari MACH sendiri bukan untuk lulusan baru onboard sehingga mereka
dapat mulai menambahkan nilai ke tim mereka dengan cepat, namun untuk membantu
mereka lebih efisien menavigasi budaya perusahaan dan politik. Kekurangan dari program ini
pun dapat terlihat dari biaya yang dikeluarkan oleh microsoft untuk program ini dan juga
membentuk karakter karyawan agar berbudaya sesuai dengan budaya perusahaan bukan lah
hal yang mudah dilakukan Karena dibutuhkan motivasi yang kuat dari personal para
karyawan itu sendiri.

3. Program MACH dapat meningkatkan pamor dari Microsoft itu sendiri dengan tujuan
utama perusahaan yaitu agar mendapatkan lulusan terbaik dari universitas dan menempatkan
para karyawan yang memiliki bakat pada divisi yang cocok dengan bakatnya tersebut, dan
untuk menarik bakat-bakat yang diinginkan dengan cara menarik para lulusan terbaik dari
berbagai universitas dan juga ditunjang dengan program MACH ini agar bakatnya dapat
ditingkatkan dan juga ditekankan pada karyawan baru untuk lebih memahami budaya,
strategi, dan karakterisitik para pelanggan agar lebih siap bekerja di lapangan. Peran para
senior disini juga penting sebagai mentor. Mentoringnya dapat dilakukan dengan adanya
kesepakatan dari kedua belah pihak antar senior dengan junior.

E. KESIMPULAN & REKOMENDASI

DAFTAR PUSTAKA
Sumber: Jennifer J. Salopek, "Program Onboard memberi Indoctrinates Pekerja Baru pada
Kecepatan MACH," Manajemen Tenaga Kerja (Juni 2011) http://www.workforce.com;
Randy Woods, "Grooming New Hires dengan program MACH Microsoft," NWjobs (13
Maret 2010), http://blog.nwjobs.com; "Studi Kasus: Solusi Kantor dan SharePoint yang
Disesuaikan untuk Program Shadowing Karir Internal Microsoft," 3sharp.com, diakses pada
tanggal 7 Juli 2011 di http: //www.3sh