Ringkasan Jurnal Perilaku Organisasi

Berikut adalah diagram yang di bentuk oleh HRM - kinerja link ( kerangka di gambar 1).
Kotak adalah eksogen atau endogen variabel dan lingkaran mewakili laten variabel .Bentuk panah
menunjukkan variabel yang terkait laten variabel dan tanda panah menunjukkan struktur hubungan
antara variabel yang sesuai .Angka yang ada di setiap panah menunjukkan signifikan standardised
koefisien sekitar .Kita harus mengingatkan di sini bahwa untuk menjaga model sesederhana mungkin
tanpa kehilangan yang validitas , kami mengikuti Paawue dan Richardson (1997 ) dan kami tidak
temasuk kelompol kebijakan HRM yang meliputi ; sumberdaya,pengembangan,penghargaan,dan
hubungan. Serta output dari HRM yang meliputi keahlian, sikap dan perilaku.

Meskipun masa lalu penelitian yang menunjukkan bahwa ada hubungan antara HRM
kebijakan dan kinerja organisasi, itu telah mengabaikan untuk mengetahui mediasi mekanisme,
biasanya disebut kotak hitam , di mana HRM kebijakan otonomi ketersediaannya menjadi
hypothesised untuk mempengaruhi kinerja organisasi.Ujian yang HRM kebijakan untuk digunakan
dalam studi adalah penting. Meskipun sedikit yang diketahui tentang kotak hitam yang ada di antara
keduanya. Studi ini memperlakukan kotak hitam sebagai tahap mediasi di HRM performance
hubungan, mempertimbangkan sebagai HRM kebijakan itu juga dipengaruhi oleh kemungkinan
seperti strategi bisnis. Model dalam studi ini pendukung HRM kebijakan yang berpengaruh langsung
HRM hasil kolektif.
 Meyadari dari bisnis strategi tersebut bahwa kebijakan HRM tidak semuanya berdiri sendiri,
organisasi harus mengembangkan kebijakan tersebut yang sesuai dengan bisnis strategi yang
mereka rencanakan dari awal. Dari hal ini kita mengetahui bahwa suatu perusahaan harus memiliki
departemen HRM dan representasi dari departemen itu sendiri di setiap levelnya.

Suatu organisasi mengutamakan keahlian, sikap dan perilaku dalam menjalankan tugasnya
agar dapat menghasilkan output yang baik.

Partisipasi, keterlibatan, kompensasi, insentif, komunikasi, promosi, pelatihan,

pengembangan, hasil kerja, dan seleksi sangat berpengaruh terhadap strategi HRM.

Kualitas,inovasi,dan biaya adalah aspek penting dalam strategi bisnis.

Kepuasan,motivasi,kompetensi,kooperasi dengan manajemen,kooperasi dengan
karyawan,komitmen,dan kegigihan adalah aspek yang penting dalam output HRM.

Kesimpulan di atas bahwa harus diperlakukan dengan hati-hati. Hal ini terutama karena satu
responden dari setiap organisasi tersebut menyediakan informasi mengenai strategi bisnis dalam
kebijakan HRM, hasil HRM, dan mengetahui tindakan kinerja organisasi .Responden mungkin telah di
bentuk ke bawah atas pelaporan mengenai langkah-langkah tersebut .Walaupun keterbatasan
seperti itu , studi ini membuat sejumlah kontribusi penting .Itu yang bersifat teoretis pada tes lebih
kecil perusahaan dan di dalam Amerika Serikat / konteks ayat dan itu memberikan dukungan bahwa
segi sebagian HRM hasil yang mengatur tentang hubungan antara kebijakan dan HRM kinerja
organisasi , mempertimbangkan dari kebijakan HRM dari strategi bisnis yang berpengaruh.