Desain Organisasi

Lingkungan Hidup
Internasional
Chapter

6
Teori Organisasi dan Desain
kesebelas Edition
Richard L. Daft

© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Memasuki Global Arena
• Banyak perusahaan yang melakukan bisnis
secara global
• Perusahaan membutuhkan pemimpin atas
yang memiliki pandangan global
• Kemajuan dalam teknologi dan dunia
komunikasi memiliki mengubah lanskap
kompetitif

2
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
Motivasi untuk Ekspansi global

Ekonomis. teknologi, dan kompetitif

Pasukan telah bergabung untuk
mendorong perusahaan dari dalam negeri
ke global fokus

Motivasi untuk Ekspansi global:

• Skala ekonomi
• Economies of Scope
• Faktor-faktor Produksi Rendah-Biaya

3
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
Ekonomi Global sebagai Tercermin
dalam Fortune Global 500

© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
Tahapan International Evolution

5
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Ekspansi global Melalui
Internasional Aliansi Strategis
• Perizinan - memungkinkan perusahaan lain
untuk memasarkan merek Anda
• Usaha bersama - entitas yang terpisah dari
dua atau lebih perusahaan
• konsorsium - kelompok perusahaan
independen

6
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Strategi untuk vs global
Lokal peluang
• standarisasi global melawan tanggap lokal
– Globalisasi atau strategi multidomestic
• strategi globalisasi - produk yang standar di
seluruh dunia
• strategi multidomestic - Kompetisi ditangani
di masing-masing negara independen

7
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Struktur Organisasi pas untuk
Keuntungan Internasional

© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
Struktur Organisasi global yang

Divisi Internasional
Divisi Produk Global
Divisi Geographic global
Struktur Matrix global

9
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
Domestik Hybrid Struktur dengan
Divisi Internasional

© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Parsial global Struktur Produk

11
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Struktur Geografis global

© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Struktur Matrix global

13
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Tantangan Organisasi global

© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
Memimpin perusahaan multinasional
dan Negara Terpilih

15
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Contoh Inovasi Trickle-Up

© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Mekanisme Koordinasi global

Tim global

Perencanaan markas

Peran Koordinasi
diperluas

17
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Manfaat Kolaborasi

→ Penghematan biaya
→ Pengambilan Keputusan
yang lebih baik
→ Pendapatan lebih besar
→ peningkatan Inovasi

18
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Perbedaan budaya Dalam
Koordinasi dan Pengendalian
Sistem Nilai Nasional
• Jarak kekuatan: orang menerima
ketidaksetaraan

• Penghindaran ketidakpastian: anggota

merasa tidak nyaman dengan ketidakpastian
dan ambiguitas

19
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Nasional Pendekatan untuk
Koordinasi dan Kontrol
1) Koordinasi terpusat: perusahaan Jepang
2) Pendekatan Desentralisasi: Perusahaan
Eropa
3) Koordinasi dan Pengendalian Melalui
Formalisasi: Amerika Amerika
4) Tradisi di perusahaan China tetap lebih
berorientasi keluarga dan relatif kecil
20
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 The Transnasional
Model Organisasi
• organisasi internasional canggih untuk menangani beberapa,
saling terkait, masalah yang kompleks

• Teori ini didasarkan pada saling ketergantungan

• Berguna untuk besar, perusahaan multinasional dengan anak

perusahaan

• Membuat jaringan terintegrasi operasi individu yang terkait

bersama-sama

• Tidak bagan organisasi; itu adalah keadaan manajerial pikiran

21
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Unit Organisasi
Internasional

© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 transnasional Organisasi
• Aset dan sumber daya tersebar di seluruh
dunia
• Struktur yang fleksibel dan selalu berubah
• manajer anak perusahaan melakukan strategi
dan inovasi yang menjadi strategi untuk
seluruh organisasi
• budaya perusahaan, bersama penglihatan,
dan gaya manajemen membimbing organisasi
23
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.
 Unsur desain
 Manajer harus merancang organisasi untuk koordinasi
internasional yang kompleks
 organisasi internasional strategi dan struktur berkembang
 Sana adalah beragam pilihan untuk strategi internasional
tertentu
 Ada berbagai tantangan untuk organisasi global
 nilai-nilai nasional dan budaya yang beragam mempengaruhi
pendekatan organisasi
 Perusahaan yang beroperasi secara global membutuhkan
koordinasi yang luas

24
© 2013 Cengage Learning. Seluruh hak cipta. Mungkin tidak dipindai, disalin atau digandakan, atau diposting ke website yang dapat diakses publik, secara
keseluruhan atau sebagian.