RESTRUKTURISASI PERUSAHAAN


 Latar Belakang
Restrukturisasi
sebagai upaya
Ketatnya 
Meningkatkan
pembenahan
kondisi agar dapat
keunggulan
persaingan terus unggul
daya saing
bisnis atau bertahan
dalam dunia
usaha
RESTRUKTURISASI

Menurut Bramantyo
“Strategi restrukturisasi digunakan untuk mencari jalan keluar bagi
perusahaan yang tidak berkembang, sakit atau adanya ancaman bagi organisasi,
atau industri diambang pintu perubahan yang signifikan. Pemilik umumnya
melakukan perubahan dalam tim unit manajemen, perubahan strategi, atau
masuknya teknologi baru dalam perusahaan. Selanjutnya sering diikuti oleh
akuisisi untuk membangun bagian yang kritis, menjual bagian yang tidak perlu,
guna mengurangi biaya akuisisi secara efektif. Hasilnya adalah perusahaan yang
kuat, atau merupakan transformasi industri.”.

“Restrukturisasi perusahaan bertujuan untuk memperbaiki dan

memaksimalisasi kinerja perusahaan.
 ALASAN RESTRUKTURISASI PERUSAHAAN

Masalah Hukum/Desentralisasi

Monopoli

Tuntutan Pasar

Masalah Geografis

Perubahan kondisi perusahaan

Hubungan kepemilikan perusahaan-anak perusahaan

Masalah Serikat Pekerja

Perbaikan Image Perusahaan

Fleksibilitas Manajemen

Pergeseran Kepemilikan

Akses Modal yang lebih baik

 JENIS RESTRUKTURISASI
PERUSAHAAN

Restrukturisasi Restrukturisasi
Portofolio/Asset Modal/Keuangan
penyusunan ulang
kegiatan penyusunan komposisi modal
portofolio perusahaan perusahaan supaya kinerja
supaya kinerja perusahaan keuangan menjadi lebih
menjadi semakin baik. sehat. Kinerja keuangan
Yang termasuk ke dalam dapat dievaluasi
portofolio perusahaan berdasarkan laporan
adalah setiap aset, lini keuangan, yang terdiri dari
bisnis, divisi, unit usaha, neraca, rugi/laba, laporan
maupun anak perusahaan. arus kas, dan posisi modal
perusahaan.
Restrukturisasi
Manajemen/
Organisasi
Restrukturisasi manajemen
dan organisasi, merupakan
penyusunan ulang komposisi
manajemen, struktur
organisasi, pembagian kerja,
sistem operasional, dan hal-
hal lain yang berkaitan
dengan masalah managerial
dan organisasi.
 MERGER

 Merger adalah penggabungan dua perusahaan menjadi satu,
dimana perusahaan yang memerger mengambil/membeli
semua assets dan liabilities perusahaan yang di merger dengan
begitu perusahaan yang memerger memiliki paling tidak 50%
saham dan perusahaan yang di-merger berhenti beroperasi dan
pemegang sahamnya menerima sejumlah uang tunai atau
saham di perusahaan yang baru, (Brealey, Myers, & Marcus).
 AKUISISI

 pengambil-alihan (takeover) sebuah perusahaan dengan
membeli saham atau aset perusahaan tersebut, perusahaan
yang dibeli tetap ada.
 (Brealey, Myers, & Marcus,
 DIVESTASI

 Divestasi adalah pengurangan beberapa jenis aset
baik dalam bentuk finansial atau barang, dapat pula
disebut penjualan dari bisnis yang dimiliki oleh
perusahaan. Ini adalah kebalikan dari investasi pada
aset yang baru.
 LEVERAGES BUYOUTS

 Pembelian dengan leverage (leverage buyouts, LBO)
adalah pembelian semua saham atau aktiva
perusahaan, anak perusahaan atau divisi perusahaan
oleh sekelompok investor.
 PT. Samudra Alam Raya

Perusahaan angkutan laut yang melayani angkutan barang
khusus untuk rute Surabaya-Tanjung Redeb

masalah yang selama ini terjadi adalah masalah pada saat

pemasukan barang ke kontainer, dan karyawan selalu harus
menunggu kontainer full (penuh) baru bisa diberangkatkan, juga
keadaan-keadaan yang tidak diduga-duga. Hal tersebut sangat
membuang-buang waktu pengiriman, sehingga berdampak pada
klaim kerusakan barang dari pelanggan untuk tiap kali pengiriman.

Dengan adanya restrukturisasi diharapkan dapat

dikembangkan tingkat kemampuan perusahaan dalam
menciptakan laba.
 • Dari lini bisnis PT. Samudra Alam Raya diketahui
adanya ekspansi atau pengembangan usaha selain
Restrukturisasi pengangkutan barang dan penumpang, yang
Portofolio meliputi jasa kargo dan ekspor impor.


• Laporan keuangan laba/rugi setelah adanya
restrukturisasi keuangan juga terlihat adanya
Keuangan peningkatan. Mengenai laporan arus kas PT.
Samudra Alam Raya setelah adanya
Perusahaan restrukturisasi, diketahui bahwa arus kas yang
ada dalam perusahaan menunjukkan adanya
peningkatan kas.

• bahwa restrukturisasi manajemen perusahaan

memberikan dampak positif. Dilakukannya
Manajemen perubahan struktur organisasi, serta penyesuaian
Perusahaan SOP bagi tiap-tiap divisi tentu akan memudahkan
setiap pekerjaan agar lebih fokus dan terarah.
TERIMA KASIH
