Master Budget and Responsibility Accounting

KELEBIHAN DAN
PENGANGGARAN DAN
TANTANGAN
SIKLUSNYA
MENGIMPLEMENTASI
Budget atau anggaran adalah ekspresi kuantitatif
dari rencana tindakan yang diusulkan oleh ANGGARAN
manajemen untuk jangka waktu tertentu serta
bantuan yang mengkoordinasikan pelaksanaan
rencana tindakan tersebut.
Mempromosikan koordinasi dan komunikasi
perusahaan di dalam perusahaan
Menyediakan kerangka kerja untuk menilai kinerja
serta memfasilitasi pemahaman
Memotivasi manager dan karyawan
Tantangan dalam mengolah anggaran
Anggaran Master mengungkapkan bahwa
operasi manajemen dan rencana keuangan untuk
DEFINISI KOORDINASI DAN
periode tertentu biasanya tahun fiskal dan itu
KOMUNIKASI
mencakup satu set dengan laporan keuangan Koordinasi adalah menyatukan dan
menyeimbangkan semua aspek produksi atau
layanan yang membantu perusahaan dengan
Strategic Plans dapat dilihat pada halaman 219dan
dorongan Exhibit 6.1
cara terbaik untuk mencapai
tujuannya.

Langkah pengoperasian anggaran Komunikasi adalah salah satu cara untuk

memberikan pemahaman terhadap karyawan
 Dapat dilihat pada halaman 224 Exhibit 6.2 perusahaan untuk memahami tentang tujuan
MODEL PERENCANAANtersebut.
FINANCIAL DAN
ANALISIS SENSITIVITAS
Model Perencanaan Keuangan adalah reprentasi matematis dari
hubungan antar kegiatan operasi, kegiatan penganggaran dan
faktor lain yang mempengaruhi master budget

AKUNTANSI
Struktur PENGANGGARAN
Organisasi DAN
dan Tanggung Jawab
TANGGUNG JAWAB
 Struktur Organisasi adalah susunan
tanggung jawab dalam suatu organisasi 4 Tipe Responsibility Center :

Responsibility Center adalah bagian Cost Center, manajer hanya bertanggung jawab pada biaya.
atau sub-unit dari suatu organisasi Revenues Center, manajer hanya bertanggung jawab pada
yang manajernya bertanggung jawab pendapatan.
atas serangkaian aktivitas tertentu. Profit Center, bertanggung jawab pada pendapatan dan biaya saja.
Investment Center, bertanggung jawab pada investasi, pendapatan
Responsibility Accounting adalah dan biaya.
sistem yang mengukur rencana,
anggaran, tindakan dan hasil aktual
atau nyata dari setiap responsibility
Feedback Responsibility dan Controlliability
center.
Perbedaan antara hasil yang nyata dan jumlah
yang dianggarkan yang disebut varians,
mampu membantu manajer untuk
mengimplementasikan strategi danControlliability
evaluasi adalah tingkat pengaruh yang
dalam 3 hal : dimiliki manajer tertentu terhadap biaya,
pendapatan atau item yang terkait yang mana
Early Warning menjadi tanggung jawabnya.
Perfomance Evaluation
Evaluating Strategy Controlable Cost adalah biaya yang tunduk
pada pengaruh manajer responsibility center
tertentu untuk periode tertentu.

ASPEK MANUSIA DALAM

PENGANGGARAN Budgetary Slack adalah praktik meremehkan
pendapatan yang dianggarkan atau melebih-
lebihkan biaya yang dianggarkan membuat
target yang dianggarkan lebih mudah tercapai.