Materi Webinar Creativepeurship

Disusun untuk memenuhi tugas mata kuliah Sosial Ekonomi

Dosen Pengampu : Ibu Dita Amelia M. Pd

Disusun Oleh :

Qonita Fauziah (20813015)

PROGRAM PENDIDIKAN ILMU PENGETAHUAN

SOSIAL

FAKULTAS PENDIDIKAN ILMU SOSIAL DAN BAHASA

INSTITUT PENDIDIKAN INDONESIA

2020

Materi 1 : Tangtangan creatipreneur di Masa Pandemic covid 19

Oleh : Ibu Hj. Ratih Harryati (Dosen UPI)

✓INTRODUCTION
 Tidak pernah menurun malah melonjak dari bulan kebulan. Pergerak covid belum
pernah ada di titik nol. Seperti di negara negara lain. Indonesia merupakan angka yang
paling tinggi covid 19 di dunia. Memabawa dampak yang sangat besar mengubah double
dicrution.

 Double Discrustion

Digital Technology mengubah Fundamental Kehidupan (Disruption) Dan akhirnya Pandemi hanya
Mempercepat Disruption.

 Fight Digital to digital

40 JUTA Pengguna baru Internet bergabung di 2020, dibandingkan dengan penambahan 100
Juta sepanjang 2015 hingga 2019 70 Dari populasi ASEAN sekarang online Konsumen baru
paling banyak dari daerah Non-Metro, yakni Daerah dan Desa.

 DUNIA TAHUN 2021

Kerja On line, Retail On Line, Pariwisata Tidak lagi sama, Migrasi antar Negara akan lebih Sulit,
Banyak Masalah Kesehatan Non Covid menjadi terabaikan.

✓PERGESERAN INDUTRI

1. Pergeseran Dasar, Landasan Perubahan Besar

 COVID-19 Propagation & Vaccine Availability
 Societal Anxiety
 The Rise of Coronationalism
 Government (Mis) Leadership
 Global Supply-Chain Disruption
 Accelerated Digitalization

2. Pergeseran Secara Makro ; THE 4 NEW RULES OF THE GAME

 Hygicne,
 Low-Touch
 Leas-Crowd
 Low-Mobility
 3. Pergeseran Secara Mikro
 Gaya Hidup Baru Stay
 Home Lifestyle.
 Back To The Bottom Of Pyramid Dituana Kebutuhan Konsumen Kembali Ke
Keburuhan Dasar
 Ge Virtual
 Emparhic Society

A. LANDASAN PERUBAHAN BESAR

 COVID-19 Propagation & Vaccine

Availability, Tahun 2021 perubahan industri sangat ditentukan oleh penyebaran virus
dan kemampuan pemerintah dalam memproduksi dan mendistribusikan vaksin kepada
seluruh warganegara.

Societal Anxicty, Mereka takut dan cemas kehilangan nyawa (“Fear of Death"),
Kehilangan pekerjaan dan jatuh miskin (“Fear of Economic"), Kehilangan kehidupan sosial,
harapan, kebergunaan (“Fear of Actualzaton").

Kebangkitan Koronasionalisme, Negara juga bisa semena-mena akan melarang orang

asing masuk dengan alasan perlindungan warganegara. Sebut saja ini:
“Coronetonalism"( Koronasionalisme)

Maka tak terhindarkan pandemi mendorong kohesi di dalam negara akan meningkat,
sebaliknya friksi antarnegara akan menguat. Pandemi adalah antitesis globalisasi.

Mereka takut dan cemas kehilangan nyawa (“Fear of Death"), Kehilangan pekerjaan
dan jatuh miskin (“Fear of Economic"), Kehilangan kehidupan sosial, harapan, kebergunaan
(“Fear of Actualzaton").

 LANDASAN PERUBAHAN BESAR

 Government (Mis) Leadership, leadership para pemimpin negara di seluruh dunia
diuji. Efektif tidalanya kepemimpinan mereka menangani krisis COVID-19 akan menentukan
cepat tidaknya pemulihan ekonomi, industri, dan bisnis.

Global SupplyChain Disruption, Pasca pandemi berbagai industri akan membangun

resiliensi dengan membagun ekosistern rantai pasok yang lebih terkonsentrasi di lingkup
regional bahkan bahkan nasional, tak lagi tersebar di berbagai belahan dunia.

Accelerated Digitalization, Panderni menjadi katalis bagi konsumen untuk bermigrasi

ke ranah digital/onfine. Dengan munculnya stay @ horne economy akibat panderm, maka
seluruh aktivitas konsurmen kini dilakukan secara digital: berbelanja, bekerja, belajar,
berobat, menikmati hiburan, bahkan beribadah.

B. PERGESERAN SECARA MAKRO

Heigeine, Ketika ancaman COVID-19 terus mengintai, maka Cleanliness, Healthiness,

Safety, Environment (CHSE) menjadi prioritas dan preferensi utama konsumen. Maka
kepatuhan pada protokol kesehatan menjadi faktor kunci pulihnya berbagai industri Di
hygrene economy, disiplin protokol kesehatan menjadi alat branding paling ampuh. Ketika
CHSE menjadi preferensi dan prioritas utama konsumen, maka perusahaan yang bisa
membangun customer confidence terkatt CHSE akan lebih diminati konsumen.

Low Touch, Di masa pandemi kontak fisik akan dihindari karena menjadi sumber
penularan COVID-19 yang massif Maka sifatnya high-toudh seperti hosprtality & tourism
harus bertransformasi menjadi low-touch. Maka dig tal menjadi solusi sementara sekaligus
selamanya.

Perusahaan yang sukses di era pandemi adalah perusahaan-perusahaan yang bisa

beradaptasi dengan lanskap industri baru yang bersifat low-touch. Itu sebabnya perusahaan
di sektor industri digital misalnya, lebih sustainable di era pandemi karena bersifat low-
touch.

Less Crowd, ketika kerumunan orang (crowd) kian dihindari di era pandemi, maka
idustri-industri yang mengandalkan kerumunan massa seperti MICE (Meeting, Incentive,
Conference, Exhibition), transportasi publik, bisnis pertunjukan, airport, hingga sport harus
beradaptasi agar bisa survive.

Untuk menghadapinya, digital dan pengalaman online akan menjadi solusi

sementara di masa transisi.

Namun hybrid operating model yang menggabungkan aktivitas fisik dan virtual akan menjadi
solusi jangka panjang bagi para pelaku di berbagai industri yang high-crowd. semakin mobil, maka
semakin besar pula potensi penularan COVID-19.

Low Mobility, Low-mobile sogety" yang terbentuk oleh adanya bencana pandemi akan
memukul berbagai industri seperti otomotif, penerbangan, energi, pariwisata, hingga dinean resto.
Di sisi lain mobilitas manusia yang kian terbatas mendorong ekonomi digital berkembang lebih
cepat. Setiap pemain di industri apapun harus jeli merespons peluang maupun ancaman yang
muncul sebagai akibat munculnya "Iow mobile socety"

C. Pergeseran Secara Mikro

Gaya Hidup Baru Stay at Home Lifestyle, Gaya hidup baru ini terbentuk karena di era
Bardem semua semua aktivitas masyarakat terpaksa harus diakukan di rumah. Mulai dar
bekerja, berbelanja, belajar, menikmati hiburan, berobat, bahkan beribadah. Survei dari
Kantar, hampir 80X masyarakat Indonesia menghabukan waktu di rumah selama, masa
karantina.

Back To The Bottom Of Pyramid Merebaknya virus, kebutuhan-kebutuhan Seif

Esteem dan Self Acuaitzation menjadi tdak prioritas lagi Konsumen kembal ke kebutuhan
dasar yaitu Safety (health), Secunty (free of fear, employment), dan Physiological Needs
(food, doth, shelter). Consumer Megashit Ini menghasilkan. preferensikonsumen yang
menuntut marketers melakukan perubahan value Proposition yang mendasar

Go Virtual konsumen beramak-ramai “Go Virtual”, beralih dari medium “space” ke

medium “screen”. Maka di masa pandemi istilah virtual kian populer: virtual meeting, virtual
concert, virtual exhibition, virtual prayer. Menariknya, aktivitas virtual Ini kian lama memiliki
value bagi konsumen. Survei dari Nielsen misalnya, menunjukkan bahwa konsumen rela
membayar tiket untuk menyaksikan konser secara personal.

Empathic Societ, COVID-19 tetah menciptakan masyarakat baru yang empatik,

penuh cinta, dan welas asih terhadap sesamanya. Sesuatu yang langka ketika wabah belum
mendera.

✓PERUBAHAN PERILAKU KONSUMEN

A. ONLINE SHOPPING: WIDENING & DEEPENING

Selama ini belanja online (online shopping) masih terbatas pada produk-produk
seperti pakaian, consumer electronics, atau memesan tiket pesawat atau hotal. Dengan
adanya wabah, belanja online akan melonjak baik dari sisi keluasan (“wide”) maupun dari
sisi kedalaman (“deep”).

Dari sisi “wide” belanja online akan meluas ke kategori-kategori lain terutama
grocery dan kebutuhan-kebutuhan esensial/rutin seharihari. Selama ini kebutuhan sehari-
hari untuk skala kecil berbelanja ke pasar tradisional dan minimarket. Sementara untuk
belanja besar tiap bulan di lakukan di supermarket/hypermarket. Maka pasca Covid-19
pelan tapi pasti akan bergeser ke online shopping.

Tak hanya keluasan, belanja online juga akan mengalami deepening dimana volume
pembelanjaannya untuk setiap kategori juga akan semakin bertambah. Tentu saja
konsumen tetap menggunakan omnichannel (digital-fisikal) dalam berbelarya, tapi dengan
maraknya contact-free lifestyle maka pendulum perilaku konsumen akan semakin
mengayun ke pembelanjaan online.

B. FOOD DELIVERY: FROM INDULGENCE TO UTILITY

 Selama ini konsumen memesan makanan/minuman secara online hanya untuk jenis-
jenis makanan dalam rangka “indulgence” seperti: boba tea, latte, snack, pizza, burger, atau
ayam geprek.

Maksudnya kita mengonsumsi makanan/minuman dalam rangka mencoba sesuatu

yang baru, mendapatkan kenikmatan (enjoymery, kesenangan (pleasure), pengalaman
(experience), perayaan (celebration), atau menemani kesendirian/kebersamaan. Dengan
berlanjutnya social distancing dalam waktu yang lama, maka layanan online food delivery
akan bergeser

Darii indulgence ke utility.Artinya, mengarah ke pemesanan makanan untuk

kebutuhan rutin sehari-hari. Ketika frekuensi pemesanan kian meningkat bahkan menjadi
rutinitas harian atau mingguan, maka model bisnis berlangganan (subscription) yang cost-
effective akan mulai banyak diadopsi dan menjadi rule of the game baru di industri ini.

C. CONTACT -FREE LIFESTYLE

Sosial distancing akan permanen setelah krisis Covid-19 dan kemudian membentuk
kenormaan baru Konsumen akan membeli, menerima barang, mengonsumsi. menikmati
layanan, atau menikmati pengalaman dengan cara yang berbeda dengan selama ini, yaitu
mereka sesedikit mungkin melakukan kontak dengan orang lain.

Hal ini membentuk gaya hidup baru yang saya sebut contact-free lifestyle. Ketika
contact-free lifestyle sudah betul-betul menjadi keseharian, maka aktivitas berbelanja
sebagian besar akan dilakukan secara online dengan pengiriman barang yang secara ketat
mengikut protokol contact-free lifestyle.

Yang lebih ekstrim, nanti akan muncul beberapa hal yang pada saat ini aneh. namun
pada saat terjadi kenormalan baru akan menjadi hal yang lumrah Beberapa contoh di
antaranya. jarak kursi di pesawat atau di bioskop akan lebih longgar (separuh dan kapasitas
yang ada sekarang) Atau menonton konser musik secara virtual akan lebih diminati
ketimbanh fisik dengan adanya risiko penularan virus.
 Olahraga-olahraga dengan kontak fisik Intens seperti olahraga bela diri, gulat, atau
tinju akan semakakin dihindari atau mungkin akan bermigrasi ke format digital/virtual
Begitu pula aktivitas-aktivitas hiburan berkerumun seperti nonton konser musik semakin
dihindari dan beralih ke format virtual.

D. FOILEXIBLE WORKING HOURS: FROM “9.TO-5" TO “3-TO-2

Dalam buku Millennials Kil Everything (2019) saya mengatakan, ke depan milenial
“membunuh” jam kerja “9-to-5". Rupanya Covid19 membunuhnya lebih cepat. Saat ini
semua karyawan di paksa untuk menjalankan “work from home” (WFH). Sehingga mereka
berkesempatan melakukan "eksperimen" untuk menjalankan pola kerja flexible working
hour (FWH).

Awalnya memang denial (apalagi harus menggunakan platform digital remote

working seperti Zoom atau Webex), namun setelah berjalan berminggu minggu bahkan
berbulan-bulan, maka mereka mulai terbiasa, menikmaunya, dan ketagihan. Mereka makin
produktsf karena lebih banyak waktu berkumpul dengan keluarga

Di tengah resiko bisnis yang kian tinggi pasca wabah, operasi perusahaan semakin
“asset-light” dengan memangkas sebanyak mungkin biaya overhead. Maka WYFH dan FWH
pun menemukan jalan untuk menjadi kenormalan baru,

Prediksi saya jam kerja “9-to-5" akan berubah menjad “3 to-2” jam kerja 3 hari di
kantor dan 2 hari di rumah dalam seminggu.

E. WORK-LIVEPLAY” BALANCE: WELL-BEING REVOLUTION

Ketika flexible working hour (FWH) menjadi kenormalan baru, maka batas waktu
antara bekerja (working), berkumpul dengan keluarga (living), dan menikmati hiburan
(playing) menjadi kian kabur.
 Selama ini (kenormalan lama) waktu karyawan banyak didominasi untuk working
dan sedikit porsi waktu untuk living dan playing. Dengan FWH, maka mereka lebih leluasa
mengatur waktunya dimana porsi living dan playing akan lebih besar dari sebelumnya.

Keseimbangan working-living-playing yang lebih baik ini pada gilirannya akan

meningkatkan kualitas dan kebahagian hidup. Welcome the well-being revolution.

F. THE BRITH OF ZOOM GENERATION

Kalau generasi. milenial sering disebut sebagai “Instagram Generation" dan Gen-Z
sebagai "Snapchat Generation” maka setelahnya, kita akan menyongsong lahirnya apa yang
saya sebut "Zoom Generation".

Kalau generasi milenial dan Gen-Z tumbuh. di tengah keajaiban teknolog digital
(internet, media sosial, tech startup). maka Generasi Zoom tumbuh di tengah dunia yang
rapuh oleh ancaman panderni dan risiko hidup. yang tinggi.

Ancaman virus yang bisa setiap saat mengancam (Covid-19 maupun virus-virus
setelahnya) mengharuskan mereka selalu mengambil jarak fisik saat bergaul dan
bersosialisasi. Maka “contact-free lifestyle” dan “social-distancing lifestyle” sudah. menjadi
keseharian mereka

Ketika social distancing menjadi kenormalan baru, maka Zoom tiba-tiba berubah
menjadi kebutuhan pokok sehari-hari (“the new Google”) untuk perkomunikasi, berekspresi,
bersosialisasi, belajar, bekerja. bahkan beribadah.

G. THE EMERGING VIRSOSIAL

VirSocial (“virtual sociaf") activities, yaitu aktivitas bersama-sama baik nongkrong,
olahraga, senam, meditasi dan yoga, hingga ngeame. Aktivitas sosial selama ini wajib
dilakukan secara ketemu isik, karena di situlah kenikmatan pengalamannya.
 Namun di tengah bahaya wabah yang mengintai setiap saat, konsumen dipaksa
"menikmati" pengalaman virtual untuk aktivitas-aktivitas bersama mereka. Beberapa
minggu terakhir marak aktivitas "nongkrong" temen-tcman sckantor, sckampung,
sekomunitas, hingga sesama alumni SD hingga kuliah, yang dilakukan via Zoom. Ini adalah
kebiasaan baru yang sebelumnya tak dikenal.

Aktivitas oleh raga seperti nge-gym, senam, zumba, hingga yoga/meditasi kini
dilakukan dengan platform aplikasi virtual dimana instruktur dan masing-masing peserta
melakukan aktivitasnya di rumah masing-masing. Untuk games, soual gaming selama ini
sudah lebih dulu berkembang namun dengan adanya wabah Covid-19, social garing akan
makin melejit pertumbuhannya.

Merespons hal ini beberapa startup sudah curi star menangkap peluang ini.
Contohnya adalah DOOgether yang selama masa seff-guarantine saat ini meluncurkan fitur
baru yakni #dirumahaja olahraga by DOOgether dan DOOlive. Fitur memungkinkan
konsumen berolahraga melalui berbagai videoon-demand (VOD) latihan olahraga dan live
classes yang disediakan oleh berbagai studio lokal bermitra dengan DOOgether.

H. HALALAN THYYIBAN BECAMES MAINSTREM

Sejak Covid-19 merebak akhir tahun lalu, kita tidak tak akan pernah lupa dengan kota
Wuhan terutama pasarnya yang menjadi awal mula penyebaran virus. Khusus di kalangan
kaum muslim, bayangan muram pasar Wuhan adalah wujud dari penyiapan dan pengolahan
makanan yang tidak mengikuti prinsipprinsip halal dan thoyyiban (higienis dan baik untuk
tubuh manusia).

Karena itu blessing in disguise, bencana Covid-19 akan mengingkatkan kesadaran

masyarakat muslim mengenai pentingnya halal dan thoyyiban dalam penyiapan dan
pengolahan makanan yang dikonsumsi.

Dalam buku Marketing to the Middle Class Muslim (2014) menguraikan terjadinya
revolusi pasar muslim di Indonesia, termasuk pasar makanan halal. Hal ini diikuti dengan
pemberlakuan UU No. 33/2014 yang mewajibkan setiap produk makanan, minuman, obat-
obatan harus memiliki sertifikasi halal sejak tahun lalu. Ditambah bencana wabah Covid-19
saat ini maka momentum kebangkitan industri halal di Indonesia bakal tak terbendung lagi.

I. TATANGAN CREATIVEPRENEUR PADA MASA PANDEMIC COVID 19

Ancaman wabah Covid-19 masih terus mangintal maka para travellers tidak bisa
bebas keluyuran di destinasi-destinasi wisata seperti sebelum-sebelumnya. Tentu saja
mereka tetap berlibur tapi dalam situasi dan kondisi yang bisa dikontrol dan tak terpapar
virus.

Staycation atau berlibur di dalam lingkungan hotel akan. menjadi pilihan terbaik,
Aktivitas travelling luar menjadi aktivitas individual bukan lagi berbentuk grup. Untuk
keluarga, berlibur dengan kendaraan pribadi (bukan dengan transportasi umum seperti
pesawat, cruise, atau kereta api). akan semakin populer.

Dan tentu hiburan ka luar negeri bakal tak semenarik separti sekarang karena
bayang-bayang ancaman terpapar virus. Di tengah kejenuhan banyak di rumah, turisme
domestik akan, berkembang lebih baik dan lebih cepat pulih. Masa tourisme semakin
dihindari, sebaliknya, turisme minat khusus, unik, dan niche justru berkembang lebih pesat.

Pasca Covid-19 layanan akomodasi seperti AirBnB akan Iebih diuntungkan dibanding
hotel konvensional apalagi hotel yang bersifat massal dengan kamar dan populasi tamy yang
besar. Complieonce terhadap protokol Covid-19 akan menjadi alas berbanding yang ampuh
bagi hotel untuk menarik tamu.

Dalam rangka compliance terhadap protokal Covid-19. maskapai penerbangan akan,

melakukan adaptasi dengan mengatur jarak kursi lebih lebar, sentu dengan kapasitas
penumpang yang lebih sadikit.

J. “HEALTHY, SAFETY, SUSTAINABILITY” (HSS) CONCEPT GAINS MOMENTUM"

Ketika konsumen diliputi ketakutan terpapar virus COVID19, maka higienitas dan
keselamatan menjadi prioritas utama mereka dalam membeli dan mengonsumsi barang.
Maka kesehatan, keamanan, dan kepedulian lingkungan di dunia
 Ritel akan menjadi kenormalan baru yang bersifat permanen. Ri tel adalah sektor yang
berada di posisi “front-end” yang langsung bersentuhan dan berinteraksi dengan konsumen. Karena
itu, setiap peritel harus memosisikan dirinya sebagai “responsible brand” yang berkomitmen
menjaga keselamatan konsumen dari paparan COVID-19. Di era pandemi, konsep healthy, safety,
dan sustainability akan menemukan momentumnya.

K. ECCELERATION OF E-COMMERCE
Wabah COVID-19 membuat banyak orang berdiam diri di rumah sehingga toko
online menjadi salah satu pilihan untuk berbelanja. Belanja online pun mulai bergeser dari
produk yang sifatnya keinginan (wants) ke produk yang sifatnya adalah kebutuhan (needs).

Sehingga dapat dikatakan bahwa , COVID-19 telah membuat pola belanja konsumen
secara online semakin melebar (widening). Konsumen mulai membeli barang-barang
kebutuhan sehari-hari (daily needs) secara online seperti groceries. Tak hanya melebar dari
hanya pembelian barang non-esensial ke barang esensial, COVID-19 juga memaksa
konsumen melakukan pembelian online lebih besar (deepening).

L. BOOST OF CONTACTLESS PAYMENT

Semenjak WHO mengumumkan bahwa uang kertas berpotensi menyebarkan virus

corona, dengan segera masyarakat berbondong bondong beral h ke transaksi digital. COVID
19 memaksa masyarakat memilih Opsi contactless payment saat bertransaksi karena alasan
keamanan dan kebersihan.

Mereka berupaya mem n malisir sentuhan keypad pada terminal pembayaran jika
Pergeseran transaksi dari uang tuna ke dompet digital juga didukung dengan
berkembangnya sektor elektron k menggunakan guick response code indonesia standard
(ORIS) di berbagai kanal yang memungkinkan masyarakat melakukan contactless
transactions. Di era low-touch economy, maka contactless transactions bakal menjadi the
new wdustry standard.
 M. OFFICIAL STORE BECOME MAINSTREAM

Peningkatan arus belanja online selama masa pandemi menjadi kesempatan bagi
para produsen (principal) untuk

Memperlebarkan sayap perusahaan ke ranah digital. Mereka mulai berbondong-

bendong membuka official store di berbagai e-commerce.

Ketika hand sanitizer diburu masyarakat awal covid maret April mei 2020 ,Antis laku
keras di pasar sehingga harga meroket Maka Enesis memanfaatkan official store di berbagai
e-commerce sehingga dapat melakukan pembatasan pembelian peruser dan menjamin
barga yang diterima kensumen adalah harga normal.

BMW yang beberapa bulan lalu meluncurkan official store-nya di Tokopedia dan
berhasil mendapat antusiasme dari pelanggan mereka. Terbukti dari hasil penjualan BMW
seri 3 Touring yang dijual hanya. 25 unit di Tokopedia, sold out dalam waktu satu minggu.

N. LOCAL PRODUCT LOCAL SUPPLYCHAIN

Terputusnya rantai pasokan ekonomi dalam skala global berdampak pada proses
produksi dan distribusi barang yang terkendala. Sementara di sisi lain, stok barang, terutama
untuk produk kesehatan dan makanan mengalami penipisan sedangkan permintaan barang
terus mengalami kenaikan. Akibatnya stok barang kosong, terjadi kelangkaan dan barga
barang melambung tinggi.

Untuk alasan itu, baik perusahaan maupun konsumen menjadi lebih sadar mengenai
sumber produksi barang, efeknya, preferensi konsumen mengalami pergeseran. Konsumen
lebih memilih produk dengan stok barang yang terjangkau, sehingga pengiriman lebih cepat
dan barang masih dalam kondisi aman. Singkatnya tren produk lokal akan mengalami
peningkatan penjualan baik selama maupun setelah pandemi.
 O. COMMUNITYBASED CLOSE LOOP COMMERCE

Di saat PSBB diberlakukan, marak aktivitas penawaran atau jualan

produk melalui aplikasi VVhatsApp dengan cara nge-share produk
dagangannya di berbagai pesan grup yang mengandalkan tali pertemanan.
Closed-loop commerce ini melibatkan jaringan pertemanan, dimana konsumen
adalah sesama teman, kerabat, atau rekan kerja si penjual. Motifnya
sederhana orang saling ralong-menolong sctama masa sulit saling menjual dan
saling membeli.

Close-loop commerce atau jual-beli antar teman melalui platform digital

adalah bentuk survival para pelaku UKM di Tanah Air yang didukung
munculnya tren empothk souety. Ya, karena motif jual-belinya tak melulu
karena alasan bisnis tapi juga sosial Proses jual-beli tersebut terbentuk sebagai
bentuk kepedulian antarteman mengingat banyak kelompok masyarakat yang
terkena layoff atau tusrisnya tutup karena tidak lagi ada pembeli.

✓CLOSSING REMARKS

Indonesia mengalami DOUBLE DISRUPTION, yaitu perubahan mendasar dalam

kehidupan (didrive oleh Teknologi baru) dan Pandemi

The world will never be the same again, karena cara kerja & pola konsumsi berubah
akibat Pandemi. Usia Pemilik dan rata-rata usia Pegawai akan sangat menentukan keinginan
untuk berubah, apakah anda mau AGHT (Bertarung) atau FLIGHT (Menghindar, Menunggu
atau Membiarkan) Industri perlu mengubah model bisnisnya dari integrated supply chain
menjadi ecosystem. Karena banyak hal yang tertunda di tahun 2020 & akan dilaksanakan
pada tahun selanjutnya.
Materi 2 : " Sukses Menjadi Creativeuneur Sejak Menjadi Mahasiswa"

Oleh : Bapak Dr. Indra Cahya Uno

✓Wirausaha Sukses Mandiri

Ingin sukses? contoh gambaran sebuah pohon, akar-akarnya harus sehat dan kokoh
agar menghasilkan buah yang berkualitas. Begitu pula dengan pemikiran yang kuat akan
menghasilkan pemikiran yang berkualitas.

Mandiri, atau independen bebas output dan wirausaha adalah mandiri sebagai
tujuan. Pengertian mandiri adalah karakter atau sikap dan perilkau yang tidak mudah
bergantung kepada orang lain dalam menyelesaikan tugas-tugas.

Adapun pengertian sukses sebuah kondisi yang sudah mapan menjadi kreatif tanpa
gambaran mandiri sukses adalah ketiadaan di sini akan membahas akar pohon karena akar
adalah awal mula kita memulai sukses.

✓Berapa banyak penduduk Indonesia yang menganggur? 7.07% masyarakat

Indonesia menganggur.

Pengangguran atau tuna karya adalah istilah untuk angkatan kerja yang tidak bekerja sama
sekali, sedang mencari kerja, sedang menunggu proyek pekerjaan selanjutnya, atau seseorang yang
sedang berusaha mendapatkan pekerjaan yang layak. Pengangguran umumnya disebabkan
karena jumlah angkatan kerja atau para pencari kerja tidak sebanding dengan jumlah lapangan kerja
yang ada yang mampu menyerapnya.

Ketenagaan kerja di Indonesia tahun 2020

 Angkatan kerja, 138, 22 juta orang

  Bekerja, 128,45 juta orang
 Penganguran, 9,77 orang.

Pengangguran terbanyak apakah lulusan?

Lulusan SMK Jadi Penyumbang Terbanyak Angka Pengangguran di Indonesia.

Liputan6.com, Jakarta - Kepala Badan Pusat Statistik (BPS) Suhariyanto mengatakan, dalam
setahun terakhir, pengangguran bertambah 60 ribu orang, berbeda dengan Tingkat
Penggangguran Terbuka (TPT) yang turun menjadi 4,99 persen pada Februari 2020.

Tapi apakah gelar sarjana menjadi jaminan kerja?

Berdasarkan data yang dikeluarkan oleh Kementerian Riset Teknologi dan

Pendidikan Republik Indonesia, jumlah tenaga kerja yang berasal dari perguruan tinggi
hanya 11,34% saja. Mayoritas pekerja Indonesia masih didominasi oleh pekerja
berpendidikan rendah.

Bagaimana bisa hal ini terjadi?

Fenomena membingungkan ini terjadi akibat rendahnya kualitas sarjana yang ada.
Perguruan tinggi dinilai belum berhasil mempersiapkan mahasiswanya untuk terjun ke dunia
kerja.Banyak kampus yang memberi proporsi teori jauh lebih besar dibanding praktek dan
soft skill mahasiswa, seperti kemampuan bersosialisasi dan berbahasa asing.

Akibatnya, banyak mahasiswa yang tak memenuhi kriteria dan sulit diserap lapangan
kerja. Berdasarkan data BPJS 2017, jumlah pengangguran lulusan perguruan tinggi Indonesia
naik jadi 6,22 persen, yang sebelumnya (2016) berada di angka 5,34 persen.

Jadi kita kuliah harus bisa mengukur mengukur di sini tujuannya yang tepat titip
jangan cuman usianya saja yang produktif manusianya juga harus produksi produktif tujuan
kuliah untuk menjadi manusia produktif.

kalau kita tidak bisa memberi untuk kita sendiri bagaimana kita bisa memberi kepada
orang yang banyak dan berkontribusi kepada orang yang banyak.

Lalu bagaimana mengatasi pengangguran muda?

  pelatihan dan pendampingan usaha
 Membuka usaha=mendatangkan penghasilan
 terhindar dari ancaman pengangguran
 Menciptakan lapangan kerja untuk diri sendiri.

Itulah yang dinamakan wirausaha di mana mendapatkan akses untuk dirinya

sendiri.permodalan pencatatan keuangan menjadi wirausaha pemberi manfaat untuk
banyak orang.

Tahap perusahaan oke oce menuju prima

 Permodalan, jika ada transaksi membutuhkan permodalan sampaikan ke kerabat

dekat dan bekerja sama
 Pencatatan Keuangan, Tetap disiplin untuk mencatat uang masuk dan yang keluar.
 Pemasaran Ikut dan adaptasi jalur pemasaran online & sosial media
 Perizinan Maksimal gunakan penizinan yang didapat Ekalaborasi
 Pendampingan, Dapatkan pendampingan dan para mentor & coach secara online
 Pelatihan ikuti pelatihan online yang dilakukan oleh komunitas penggerak OKE OCE
 Pendaftaran Bergabung dengan komunitas penggerak OKE OCE

Menjadi wirausaha memberi banyak manfaat kepada banyak orang

 memulai satu lapangan kerja untuk dirinya sendiri

 usaha mulai berkembang, menciptakan lapangan kerja untuk orang lain
 usaha semakin besar menciptakan lapangan kerja untuk semakin banyak orang

Tiap warga negara berhak atas pekerjaan dan penghidupan yang bagi manusia (UUD 1945
pasal 27 ayat 2)

Badai pasti berlalu saatnya maju dengan prinsip yaitu 4 L :

 Kerja lebih keras

 kerja lebih cerdas
 kerja lebih tuntas
 kerja lebih ikhlas
Materi 3 : menjadi creativeneur dengan mengoptimalkan potensi Lokal

Oleh : Bapak H. Rudi Gunawan

✓Menjadi creativeneur dengan mengoptimalkan potensi Lokal

Bisa memanfaatkan tempat tinggal, kretif bisa mengembangkan dirinya dan

mempunyai ide gagasan baru untuk mencapai suatu tujuan bisa menjadikan dirinya menjadi
orang hebat.

CREATIVEPRENEUR KOLABURASI KREATIFITAS DAN INOVASl

KREATIFITAS (creativity) adalah kemampuan mengembangkan ide dan cara-cara baru

dalam memecahkan masalah dan kan peluang. Menemukan Perang INOVASI (inmovation)
adalah kemampuan menerapkan kreatifitas dalam rangka A memecahkan masalah dan
menemukan peluang.

KREATIFITAS=INOVATIF=PROSES DEPEREASI=PELUANG

Di awali dengan pemikiran kreatif, di diwujudkan dengan tindakan inovatif akan membentuk
proses diferensiasi sehingga pada akhirnya nya menghasilkan peluang yang menguntungkan.

✓Rpjmd kabupaten Garut 2019-2020

Bertaqwa, maju dan sejahtera

Terwujudnya Kabupaten Garut sebagai daerah yang mempu menggali,

memanfaatkan dan mengelola segenap potensi sumberdaya yang dimiliki secara optimal
untuk digunakan dalam proses pembangunan sehingga masyarakat memiliki kemampuan
dalam membangun struktur Ekonomi yang tangguh dan pertumbuhan ekonomi yang
bernilai tambah tinggi.
 Syarat menjadi negara maju jumlah pengusaha 14% dari rasio penduduk.

Sampai dengan tahun 2020 kabupaten Garut baru mencapai 312.077 orang atau 12%
dari total penduduk kabupaten Garut.

 Misi 1, Mewujudkan kualitas kehidupan masyarakat yang agamis, sehat, cerdas, dan
berbudaya.
 Misi 2, Mewujudkan pelayanan publik yang profesional dan amanah di sertai tata kelola
pemerintahan daerah yang baik dan bersih.
 Misi 3, Mewujudkan pemerataan pembangunan yang berkeadilan Serta MISI kemantapan
Infrastruktur sesuai daya dukung dan daya tampung lingkungan serta fungsi ruang.
 Misi 4, Meningkat kemandirian ekonomi masyarakat berbasis potensi lokal dan Industri
pertanian secara paiwisata yang berdaya yang disertai pengelolaan sumber daya alam secara
berkelanjutan.
 Peningkatan fungsi pelestarian kawasan lindung:
 Peningkatan fungsi ekosistem dan jasa lingkungan pada kawasan lindung:
 Pengembangan agribisnis yang berkelanjutan:
 Pengembangan pariwisata berbasis potensi lokal:
 Pengelolaan wilayah pesisir dan laut yang terpadu dan berkelanjutan:
 Pengembangan kawasan peruntukan industri yang ramah lingkungan dan berkelanjutan:
 Peningkatan kualitas dan jangkauan prasarana dan sarana wilayah:
 Pengembangan pusat kegiatan:
 Peningkatan upaya mitigasi bencana pada kawasan rawan bencana:
 Pengendalian kegiatan pada kawasan rawan bencana: dan
 Peningkatan fungsi kawasan pertahanan dan keamanan negara.

✓Kebijakan pembangunan wilayah

KEBIJAKAN PUSAT KEGIATAN DAN KAWASAN STRATEGIS

Sistem Pusat Kegiatan:

Pusat Kegiatan Lokal (PKL):

» Perkotaan Garut

» Perkotaan Pameungpeuk

» Perkotaan Cikajang

» Perkotaan Rancabuaya 2 (dua) Kawasan Strategis Provinsi terkait dengan SDA (KSP Panas
Bumi Kamojang -Darajat Papandayan) dan Lingkungan Hidup (KSP Garut Selatan) Kawasan
Lindung : 50.654
 8 (delapan ) Kawasan yang Memiliki Nilai Strategis Ekonomi yang Berpengaruh
terhadap Pertumbuhan Ekonomi, 2 (dua) Kawasan yang Memiliki Nilai Strategis dari Sudut
Kepentingan Sosial Budaya, 1 (satu) Kawasan yang Memiliki Nilai Strategis Fungsi dan Daya
Dukung Lingkungan Hidup.

-Kawasan Koridor Kadungora Leles Garut. (Kadungora, Leles, Tarogong Kaler) Kawasan yang
memilki potensi cepat tumbuh.

-Kawasan Cagar Budaya Kampung Adat Pulo (Lelas/Cangkuang). Kawasan yang memberikan
perlindungan terhadap keanekaragaman budaya.

-Kawasan Wisata Cipanas (Tarogong Kaler) Kawasan yang memberikan pertindungan

keseimbangan tata Guna air dan memukiki nilai strategis untuk

-Kawasan Perbatasan Bagian Barat (Caringin, Cisewu, Talegong) Kawasan yang dapat
mempercepat pertumbuhan kawasan tertinggal di dalam wilayah kabupaten.

-Kawasan Koridor Jalan Lintas Jabat Selatan (Cibaiong, Pameungpauk, Cikelet. Mekarmukii,
Pakenjeng, Bungbulang dan Caringin) Kewasan yang berpengaruh terhadap perkembangan
wilayah kondornye termasuk kawasan Garut bagian selatan.

-Kawasan Cagar Budaya Kampung Adat Dukuh (Cikelet) Kawasan pelestarian

danpengembangan adat istiadat dan budaya.

-KSK Minapolitan (Tarogong Kaler. Sukawening, Pangatikan, Sucinaraja, Wanaraja,

Karangpawitan) Kawasan sektor unggulan yang dapat menggerakan pertumbuhan ekonomi.

-Kawasan Perkotaan Garut -(Tarogong Kudul, Tarogong Kaler, Garut Kota, Banyuresmi,
Karangpawitan) Kewasan yang memiliki nilai strategis ekonomi yang berpengaruh terhadap
pertumbuhan ekonomi.

-Kawasan Agropolitan (Cisurupa , Cikajang Cigedug, Sukaresmi, Pasrwangi . Bayongbong)

Kawas sektor unggulan untuk mempertahankan tingkat produksi pangan dalam rangka
mewujudkan ketahanan pangan.

-Kawasan Perbatasan Bagian Timur (Singajaya, Banjarwangi, Pendeuy, Cihurip) Kewasan

yang dapat mempercepat pertumbuhan kawasan tertiggal di dalam wilayah kabupaten.
 ✓Tema pembangunan kota

 2020, pemerataan pembangunan Untuk akselerasi kesejahteraan masyarakat

melalui percepatan penanganan pandemi covid 19 pemulihan ekonomi daerah.
 2021, percepatan pemulihan ekonomi masyarakat dan penguatan perlindungan
sosial melalui pembangunan infrastruktur dasar guna meningkatkan daya saing
daerah
 2022, Percepatan Pemulihan Ekonomi dan Pembangunan Infrastruktur serta
Penguatan Pelayanan Publik Untuk Kesejahteraan Masyarakat.
 2023, Penguatan pelayanan publik, pemerataan pembangunan dan daya saing untuk
kesejahteraan masyarakat.
 2024, Pemantapan kemandirian dan kesejahteraan masyarakat mewujudkan
“GARUT YANG BERTAOWA, MAJU DAN SEJAHTERA”

Skenario pemulihan ekonomi

1. Penyelamatan (Rescue) Berfokus pada tenaga kerja di berbagai sektor usaha dan
menghidupkan kembali UMKM yang terdampak COVID-19.
2. Pemulihan (Recovery) Berfakus pada penyerapan tenaga kerja di berbagai sektor
usaha, membuka bidang bisnis berinvestasi dan membuka industri besar.
3. Penormalan (Normalization) Berfokus pada kelanjutan program pemulihan dan
sektor ekonomi lainnya secara normal, termasuk pengembangan infrastruktur.
Kesimpulan Materi 1

✓INTRODUCTION

Indonesia merupakan angka yang paling tinggi covid 19 di dunia. Memabawa

dampak yang sangat besar mengubah double dicrution.

Availability, Tahun 2021 perubahan industri sangat ditentukan oleh penyebaran virus
dan kemampuan pemerintah dalam memproduksi dan mendistribusikan vaksin kepada
seluruh warganegara. Kebangkitan Koronasionalisme, Negara juga bisa semena-mena akan
melarang orang asing masuk dengan alasan perlindungan warganegara. Maka tak
terhindarkan pandemi mendorong kohesi di dalam negara akan meningkat, sebaliknya friksi
antarnegara akan menguat.

•LANDASAN PERUBAHAN BESAR

Efektif tidalanya kepemimpinan mereka menangani krisis COVID-19 akan

menentukan cepat tidaknya pemulihan ekonomi, industri, dan bisnis. Global SupplyChain
Disruption, Pasca pandemi berbagai industri akan membangun resiliensi dengan membagun
ekosistern rantai pasok yang lebih terkonsentrasi di lingkup regional bahkan bahkan
nasional, tak lagi tersebar di berbagai belahan dunia. Ketika CHSE menjadi preferensi dan
prioritas utama konsumen, maka perusahaan yang bisa membangun customer confidence
terkatt CHSE akan lebih diminati konsumen. Low Touch, Di masa pandemi kontak fisik akan
dihindari karena menjadi sumber penularan COVID-19 yang massif Maka sifatnya high-
toudh seperti hosprtality & tourism harus bertransformasi menjadi low-touch.

Perusahaan yang sukses di era pandemi adalah perusahaan-perusahaan yang bisa

beradaptasi dengan lanskap industri baru yang bersifat low-touch. Less Crowd, ketika
kerumunan orang kian dihindari di era pandemi, maka idustri-industri yang mengandalkan
kerumunan massa seperti MICE , transportasi publik, bisnis pertunjukan, airport, hingga
sport harus beradaptasi agar bisa survive. Untuk menghadapinya, digital dan pengalaman
online akan menjadi solusi sementara di masa transisi. Namun hybrid operating model yang
menggabungkan aktivitas fisik dan virtual akan menjadi solusi jangka panjang bagi para
pelaku di berbagai industri yang high-crowd.

Low Mobility, Low-mobile sogety« yang terbentuk oleh adanya bencana pandemi
akan memukul berbagai industri seperti otomotif, penerbangan, energi, pariwisata, hingga
dinean resto. Di sisi lain mobilitas manusia yang kian terbatas mendorong ekonomi digital
berkembang lebih cepat. Empathic Societ, COVID-19 tetah menciptakan masyarakat baru
yang empatik, penuh cinta, dan welas asih terhadap sesamanya. Sesuatu yang langka ketika
wabah belum mendera.

✓PERUBAHAN PERILAKU KONSUMEN

Maksudnya kita mengonsumsi makanan/minuman dalam rangka mencoba sesuatu

yang baru, mendapatkan kenikmatan enjoymery, kesenangan , pengalaman , perayaan ,
atau menemani kesendirian/kebersamaan. Ketika frekuensi pemesanan kian meningkat
bahkan menjadi rutinitas harian atau mingguan, maka model bisnis berlangganan yang cost-
effective akan mulai banyak diadopsi dan menjadi rule of the game baru di industri ini.
menikmati layanan, atau menikmati pengalaman dengan cara yang berbeda dengan selama
ini, yaitu mereka sesedikit mungkin melakukan kontak dengan orang lain. Hal ini
membentuk gaya hidup baru yang saya sebut contact-free lifestyle.

Ketika contact-free lifestyle sudah betul-betul menjadi keseharian, maka aktivitas

berbelanja sebagian besar akan dilakukan secara online dengan pengiriman barang yang
secara ketat mengikut protokol contact-free lifestyle. Yang lebih ekstrim, nanti akan muncul
beberapa hal yang pada saat ini aneh. namun pada saat terjadi kenormalan baru akan
menjadi hal yang lumrah Beberapa contoh di antaranya. Di tengah resiko bisnis yang kian
tinggi pasca wabah, operasi perusahaan semakin «asset-light» dengan memangkas
sebanyak mungkin biaya overhead.

Keseimbangan working-living-playing yang lebih baik ini pada gilirannya akan

meningkatkan kualitas dan kebahagian hidup. milenial sering disebut sebagai »Instagram
Generation« dan Gen-Z sebagai »Snapchat Generation« maka setelahnya, kita akan
menyongsong lahirnya apa yang saya sebut »Zoom Generation«. maka Generasi Zoom
tumbuh di tengah dunia yang rapuh oleh ancaman panderni dan risiko hidup. yang tinggi.

Ancaman virus yang bisa setiap saat mengancam mengharuskan mereka selalu
mengambil jarak fisik saat bergaul dan bersosialisasi. Namun di tengah bahaya wabah yang
mengintai setiap saat, konsumen dipaksa »menikmati« pengalaman virtual untuk aktivitas-
aktivitas bersama mereka. Beberapa minggu terakhir marak aktivitas »nongkrong« temen-
tcman sckantor, sckampung, sekomunitas, hingga sesama alumni SD hingga kuliah, yang
dilakukan via Zoom. Ini adalah kebiasaan baru yang sebelumnya tak dikenal.

Contohnya adalah DOOgether yang selama masa seff-guarantine saat ini

meluncurkan fitur baru yakni #dirumahaja olahraga by DOOgether dan DOOlive. Fitur
memungkinkan konsumen berolahraga melalui berbagai videoon-demand latihan olahraga
dan live classes yang disediakan oleh berbagai studio lokal bermitra dengan DOOgether.
Sejak Covid-19 merebak akhir tahun lalu, kita tidak tak akan pernah lupa dengan kota
Wuhan terutama pasarnya yang menjadi awal mula penyebaran virus. Khusus di kalangan
kaum muslim, bayangan muram pasar Wuhan adalah wujud dari penyiapan dan pengolahan
makanan yang tidak mengikuti prinsipprinsip halal dan thoyyiban .

Karena itu blessing in disguise, bencana Covid-19 akan mengingkatkan kesadaran

masyarakat muslim mengenai pentingnya halal dan thoyyiban dalam penyiapan dan
pengolahan makanan yang dikonsumsi. 33/2014 yang mewajibkan setiap produk makanan,
minuman, obat-obatan harus memiliki sertifikasi halal sejak tahun lalu. Tentu saja mereka
tetap berlibur tapi dalam situasi dan kondisi yang bisa dikontrol dan tak terpapar virus.
Pasca Covid-19 layanan akomodasi seperti AirBnB akan Iebih diuntungkan dibanding hotel
konvensional apalagi hotel yang bersifat massal dengan kamar dan populasi tamy yang
besar.

Complieonce terhadap protokol Covid-19 akan menjadi alas berbanding yang ampuh
bagi hotel untuk menarik tamu. maskapai penerbangan akan, melakukan adaptasi dengan
mengatur jarak kursi lebih lebar, sentu dengan kapasitas penumpang yang lebih sadikit. Ritel
akan menjadi kenormalan baru yang bersifat permanen. Ritel adalah sektor yang berada di
posisi «front-end» yang langsung bersentuhan dan berinteraksi dengan konsumen.

Karena itu, setiap peritel harus memosisikan dirinya sebagai «responsible brand»
yang berkomitmen menjaga keselamatan konsumen dari paparan COVID-19. Belanja online
pun mulai bergeser dari produk yang sifatnya keinginan ke produk yang sifatnya adalah
kebutuhan Mereka berupaya mem n malisir sentuhan keypad pada terminal pembayaran
jika Pergeseran transaksi dari uang tuna ke dompet digital juga didukung dengan
berkembangnya sektor elektron k menggunakan guick response code indonesia standard di
berbagai kanal yang memungkinkan masyarakat melakukan contactless transactions.

✓Indonesia mengalami DOUBLE DISRUPTION, yaitu perubahan mendasar dalam

kehidupan dan Pandemi

Karena banyak hal yang tertunda di tahun 2020 & akan dilaksanakan pada tahun
selanjutnya.

Kesimpulan Materi 2

✓Wirausaha Sukses Mandiri

Ingin sukses? contoh gambaran sebuah pohon, akar-akarnya harus sehat dan kokoh
agar menghasilkan buah yang berkualitas. Begitu pula dengan pemikiran yang kuat akan
menghasilkan pemikiran yang berkualitas.

Mandiri, atau independen bebas output dan wirausaha adalah mandiri sebagai
tujuan. Pengertian mandiri adalah karakter atau sikap dan perilkau yang tidak mudah
bergantung kepada orang lain dalam menyelesaikan tugas-tugas.

Adapun pengertian sukses sebuah kondisi yang sudah mapan menjadi kreatif tanpa
gambaran mandiri sukses adalah ketiadaan di sini akan membahas akar pohon karena akar
adalah awal mula kita memulai sukses.

Ketenagaan kerja di Indonesia tahun 2020

Penganguran, 9,77 orang.

Pengangguran terbanyak apakah lulusan?

Lulusan SMK Jadi Penyumbang Terbanyak Angka Pengangguran di Indonesia.

Tapi apakah gelar sarjana menjadi jaminan kerja?

Berdasarkan data yang dikeluarkan oleh Kementerian Riset Teknologi dan

Pendidikan Republik Indonesia, jumlah tenaga kerja yang berasal dari perguruan tinggi
hanya 11,34% saja.

Bagaimana bisa hal ini terjadi?

Fenomena membingungkan ini terjadi akibat rendahnya kualitas sarjana yang ada.
Perguruan tinggi dinilai belum berhasil mempersiapkan mahasiswanya untuk terjun ke dunia
kerja.Banyak kampus yang memberi proporsi teori jauh lebih besar dibanding praktek dan
soft skill mahasiswa, seperti kemampuan bersosialisasi dan berbahasa asing.

Akibatnya, banyak mahasiswa yang tak memenuhi kriteria dan sulit diserap lapangan
kerja. Berdasarkan data BPJS 2017, jumlah pengangguran lulusan perguruan tinggi Indonesia
naik jadi 6,22 persen, yang sebelumnya berada di angka 5,34 persen.

•Menciptakan lapangan kerja untuk diri sendiri.

•Permodalan, jika ada transaksi membutuhkan permodalan sampaikan ke kerabat

dekat dan bekerja sama

•Pencatatan Keuangan, Tetap disiplin untuk mencatat uang masuk dan yang keluar.

Kesimpulan Materi 3

Peningkatan fungsi kawasan pertahanan dan keamanan negara.

2021, percepatan pemulihan ekonomi masyarakat dan penguatan perlindungan

sosial melalui pembangunan infrastruktur dasar guna meningkatkan daya saing daerah

2022, Percepatan Pemulihan Ekonomi dan Pembangunan Infrastruktur serta

Penguatan Pelayanan Publik Untuk Kesejahteraan Masyarakat.

Skenario pemulihan ekonomi

Berfokus pada tenaga kerja di berbagai sektor usaha dan menghidupkan kembali
UMKM yang terdampak COVID-19.