U N I V E R S I T A S M H.

T H A M R I N
Fakultas Ekonomi
Jalan Raya Bogor Km. 20, Kramat Jati Jakarta Timur, Telp. (021) 80877715 / 80885519 Ext. 105 Fax. 8092235
Terakreditasi “B” / Baik Program Studi S1 Akuntansi dan S1 Manajemen
(Nomor: 106/SK/BAN-PT/Ak-XV/S/IV/2013) - (Nomor: 097/SK/BAN-PT/Ak-XV/S/II/2013)

UJIAN TENGAH SEMESTER ( U T S ) GANJIL

TAHUN AKADEMIK 2020/2021
PRODI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS MH. THAMRIN
===============================================================
Mata Kuliah : Teori Organisasi
Hari/Tanggal : Senin, 02 November 2020
Waktu : 100 Menit
Kelas : Reg Sore Sem 3 MJ
Dosen : M.Gusvarizon, S.AB.,MM
Jawaban ujian dikirim via email mgusvarizon@yahoo.co.id
SOAL :
1 a. Jelaskan Tentang Manajemen, Organisasi, Dan Tata Kerja Serta Keterkaitannya!
b. Sebutkan ciri-ciri dan unsur-unsur organisasi

2 a. Sebutkan macam-macam organisasi dari segi tujuannya dan berikan contoh!

b. Jelaskan tentang Tipe Organisasi beserta ciri-cirinya dan jelaskan juga tentang
bentuk-bentuk organisasi kebaikan dan keburukannya!

3 a. Jelaskan perbedaan mendasar antara teori organisasi klasik, neo klasik dan modern.
b. Jelaskan beberapa alasan utama seseorang menjadi anggota suatu kelompok

4 a. Apa yang dimaksud konflik organisasi dan sebutkan jenisnya serta penyelesaiannya
b. Jelaskan apa yang dimaksud motivasi, jelaskan pula tahapan proses motivasi

5 a. Apa yang dimaksud proses mempengaruhi dan bagaimana metode dan daerah
pengaruhnya?
b.Jelaskan Manfaat Mempelajari Komunikasi Organisasi dan apa saja Fungsi
Komunikasi Organisasi.

-------------------------------------- -Selamat mengerjakan-----------------------------------------------------

Nama : Aditya kuat dwi arbayu
Mata kuliah : Teori organisai
Tanggal : Senin,02 November 2020
waktu : 100 menit

Kelas : Reg Sore Sem 3 MJ

Dosen : M.Gusvarizon, S.AB.,MM

1.A-Manajemen adalah seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen secara

universal belum memiliki devinisi yang tepat dan dapat diterima
-tata kerja adalah Pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerjasama tersebut
harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien.
B.ciri cirri terdiri dari: terdiri dari sekelompok orang,memilh tujuan,saling
bekerjasama,adanya peraturan dan pembagian tugas dan tanggung jawab
Unsur unsur terdiri dari: personil (MAN),kerjasama (TEAM WORK),tujuan
bersama,peralatan(EQIUPMENT),lingkungan(ENVIRONMENT),sumber daya
alam

2.A. Organisasi niaga atau organisasi ekonomi adalah organisasi yang tujuan
utamanya mendapatkan keuntungan yang sebesar-besarnya. Kegiatan yang
dilakukan oleh organisasi niaga adalah memproduksi dan mendistribusikan
barang dan jasa. Pelayanan yang diberikan adalah memberikan barang/jasa guna
mendapat imbalan dalam bentuk uang. Konsumen dibebani biaya operasi dan
laba. Karena itu organisasi ekonomi disebut juga organisasi keuntungan atau
profit organization
B. Berikut adalah Ciri-ciri bentuk struktur organisasi garis adalah :
-Skala Organisasinya relatif kecil dan sederhana.
-Hubungan antara atasan dengan bawahan bersifat langsung melalui garis
wewenang terpendek.
-Puncak pimpinan biasanya adalah pemilik perusahaan dan merupakan satu-
satunya sumber kekuasaan, keputusan dan kebijakan dari organisasi.
-Jumlah karyawan relatif sangat sedikit dan pada umumnya saling mengenal.
-Tingkat spesialisasinya karyawan tidak begitu tinggi dan alat-alatnya yang
digunakan masih sedikit.
-Pimpinan Organisasi adalah satu-satunya sumber kekuasaan, keputusan, dan
kebijaksanaan dari organisasi.
-Setiap kepala unit memiliki wewenang dan tanggung jawab penuh atas segala
bidang pekerjaan yang ada didalam unitnya.
Kelebihan :
- sepenuhnyaGaris komando dan pengendalian tugas, tidak mungkin terjadi
kesimpang siuran karena pimpinan langsung berhubungan dengan karyawan.
Proses pengambilan keputusan, kebijaksanaan, dan instruksi-instruksi berjalan
cepat.
-Pengawasan melekat dengan ketat terhadap kegiatan-kegiatan karyawan dapat
di laksanakan.
-Disiplin dan semangat kerja dari karyawan pada umumnya sangat baik.
-Koordinasi relatif mudah dijalankan.
-Rasa solidaritas para karyawan pada umumnya sangat tinggi karena mereka
saling mengenal.
Kelemahan :
-Tujuan pribadi pimpinan dan tujuan organisasi seringkali tidak dapat
dibedakan.
-Ada kecenderungan pimpinan bertindak secara otoriter/diktator.
-Maju mundurnya organisasi sangat bergantung kepada kemampuan pimpinan,
karena wewenang menetapkan keputusan, kebijaksanaan, dan pengendalian
dipegang sendiri.
-Organisasi secara keseluruhan terlalu bergantung pada satu orang.
-Kaderisasi dan pengembangan bawahan kurang mendapatkan perhatian, karena
mereka tidak diikutsertakan dalam perencanaan, pengambilan keputusan, dan
pengendalian.
-Rencana, keputusan, kebijaksanaan dan pengendalian relatif kurang baik,
karena adanya faktor keterbatasan manusia.

3.A neoklasik menekankan pada pentingnya aspek psikologis dan sosial

karyawan sebagai individu atau kelompok kerjamodern,memadukan antara
organisasi klasik dg organisasi neoklasik yang melihat bahwa semua unsur
organisasi sebagai satu kesatuan yang saling bergantung dan tak bisa dipisahkan
B. 1) Untuk mengatasi terbatasnya kemandirian, kemampuan, serta sumber
daya yang dimilikinya untuk mencapai sebuah tujuan.
2) Tempat untuk mencapai tujuan dengan efisien serta selektif karena dilakukan
secara bersama-sama.
3) Tempat dalam mendapatkan pembagian kerja dan jabatan. 
4) Tempat untuk mencari keuntungan dan pendapatan bersama-sama.
5) Tempat untuk mengelola lingkungan secara bersama-sama. 
6) Tempat untuk mendapatkan penghargaan.
7) Tempat mendapatkan pengawasan dan kekuasaan.
8) Tempat untuk menambat pergaulan serta memanfaatkan adanya waktu luang

4.A Konflik adalah  perbedaan pendapat antara anggota satu dengan yang lain
akibat kurangnya komunikasi di dalam organisasi
Konflik dalam diri individu Konflik terjadi bila pada waktu yang sama
seseorang memiliki dua keinginan yang tidak mungkin dipenuhi sekaligus
ngeluarkan dan membicarakan kesulitan. Jika ada satu masalah yang
mengganggu anda, janganlah hal ini disimpan dan disembunyikan
B. Motivasi merupakan kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya-tingkat
upaya yang tinggi kearah tujuan organisasi yang dikondisikan oleh kemampuan
upaya tersebut untuk memenuhi kebutuhan individu
-.  Munculnya kebutuhan yang belum terpenuhi, yang menyebabkan adanya
ketidak-seimbangan dalam diri  seseorang dan berupaya untuk
menguranginya  dengan perilaku tertentu, 
-   Seseorang kemudian mencari cara-cara untuk memuaskan keinginan itu,    
5.A PengertianPengaruh
Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak
langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau
kelompok. Elemen-elemen proses mempengaruhi :
Orang yang mempengaruhi (0)
Metode mempengaruhi (→)
Orang yang dipengaruhi (p)
Jadi proses mempengaruhi : 0 → p
-Metode mempengaruhi
Kekuatan fisik
Penggunaan sanksi (positif/negatif)
Keahlian
Kharisma (daya tarik)
DaerahPengaruh
Daerah pengaruh mencakup hubungan – hubungan
Antara perseorangan
Kelompok dengan seseorang
Seseorang dengan kelompok
B.Komunikasi organisasi adalah proses dimana orang
membangun,mengola,menafsirkan perilaku dan symbol baik secara sengaja
maupun tidak sengaja di dalam dan di seluruh konteks organisasi tersebut
Fungi.meningkatkan kerjasama,memudahkan koordinasi,mengembangkan
organisasi,melakukan evaluasi,melakukan pengamatan