Rabu, 20 Januari 2021

Angdy Ena
PERKULIAHAN KE : TIGABELAS (13)

1
NETWORK ANALYSIS
PROGRAM EVALUATION AND REVIEW
TECHNIQUE (PERT)
TIK : PADA AKHIR PERTEMUAN INI
MAHASISWA DIHARAPKAN MAMPU

Rabu, 20 Januari 2021

 Menganalisis kasus dengan salah satu model
analisis yaitu PERT (Program Evaluation and
Review Technique)
 Menggunakan tabel distribusi probabilitas

Angdy Ena
2
PERT, THREE ESTIMATE
APPROACH

Rabu, 20 Januari 2021

 CPM adalah satu model jaringan kerja (network)
yang bersifat deterministic (pasti). Hal ini berarti
CPM mengasumsikan bahwa waktu dan biaya untuk
masing-masing diketahui secara pasti.
 PERT dirancang untuk menentukan lamanya waktu
yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah
proyek yang tidak dapat diperkirakan dengan pasti,

Angdy Ena
sehingga setiap aktivitas dihitung berdasarkan tiga
perkiraan waktu.
 Estimasi 3 waktu untuk setiap aktivitas adalah :
 optimistic time (o) = perkiraan waktu minimum yang
mungkin dapat digunakan untuk penyelesaian proyek
 most likely time (m) = perkiraan waktu yang paling
besar kemungkinan terjadinya atau sering terjadi.
 pessimistic time (p)= perkiraan waktu
maksimum/terpanjang yang mungkin dapat digunakan 3
untuk penyelesaian proyek
PERT, THREE ESTIMATE
APPROACH

Rabu, 20 Januari 2021

 PERT mengasumsikan bahwa bentuk distribusi probabilitas
adalah distribusi beta (yang berbentuk seperti pada gambar)
untuk menghitung mean (μ) dan variance (σ2) dari distribusi
probabilitas.

Angdy Ena
 Untuk sebagian besar distribusi probabilitas seperti distribusi
beta, pada dasarnya seluruh distribusi terletak di dalam
interval antara (μ-3σ) dan (μ+3σ). Jadi, penyebaran antara
waktu terkecil dan terbesar pada gambar di atas kira-kira 6σ. 4
Oleh karena itu, rumus perkiraan untuk σ2 adalah
PERT, THREE ESTIMATE
APPROACH

Rabu, 20 Januari 2021

 σ2 = p-o 2
6
 Demikian pula, rumus perkiraan untuk μ adalah
 μ= o+4m+p
6

Angdy Ena
 Perbedaan CPM dan PERT:

CPM PERT
Sifat Deterministik Probabilistik
Satuan Waktu Single Time Three Times
Estimate
Jenis Proyek Proyek Lama Proyek Baru
5
PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY

Rabu, 20 Januari 2021

 Ingatlah bahwa Reliable akan dikenakan denda besar ($
300.000) jika tenggat waktu yakni 47 minggu dilewatkan.
Oleh karena itu, Mr. Perty perlu mengetahui
kemungkinan/probabilitas memenuhi tenggat waktu. Jika
probabilitas ini tidak terlalu tinggi, dia perlu
mempertimbangkan untuk mengambil tindakan yang mahal
(menggunakan lembur, dll.) untuk mempersingkat durasi
beberapa aktivitas.

Angdy Ena
 Agak meyakinkan bahwa prosedur penjadwalan CPM di
bagian sebelumnya memperoleh perkiraan 44 minggu untuk
durasi proyek. Namun, Mr. Perty sangat memahami bahwa
estimasi ini didasarkan pada asumsi bahwa durasi
sebenarnya dari setiap aktivitas akan sama dengan durasi
estimasi setidaknya untuk aktivitas di jalur kritis. Karena
perusahaan tidak memiliki banyak pengalaman sebelumnya
dengan proyek spt ini
6
PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY

Rabu, 20 Januari 2021

 Mr. Perty telah menghubungi supervisor dari
setiap kru yang akan bertanggung jawab atas
salah satu aktivitas untuk meminta agar ketiga
perkiraan durasi aktivitas tersebut dibuat.
 Tabel di bawah menunjukkan daftar berbagai

Angdy Ena
kegiatan proyek tsb

7
 PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY
Akt. o m p Predecessor

Rabu, 20 Januari 2021

A 1 2 3 -
B 2 3,5 8 A
C 6 9 18 B
D 4 5,5 10 C
E 1 4,5 5 C
F 4 4 10 E
G 5 6,5 11 D

Angdy Ena
H 5 8 17 E,G
I 3 7,5 9 C
J 3 9 9 F, I
K 4 4 4 J
L 1 5,5 7 J
M 1 2 3 H
N 5 5,5 9 K,L

Estimasi Waktu Proyek Perusahaan Konstruksi Reliable/ Aktivitas

PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY

Rabu, 20 Januari 2021

Mr. Perty sekarang ingin jawaban atas pertanyaan
berikut:
7. Mengingat ketidakpastian dalam memperkirakan
durasi aktivitas secara akurat, berapakah
probabilitas penyelesaian proyek sebelum tenggat
waktu 47 minggu?

Angdy Ena
8. Jika uang tambahan dihabiskan untuk
mempercepat proyek, cara apa yang paling murah
untuk memenuhi target waktu penyelesaian (40
minggu)?
9. Bagaimana biaya berkelanjutan harus dipantau
untuk mencoba menjaga proyek sesuai anggaran?
9
PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY

Rabu, 20 Januari 2021

 Untuk menjawab soal di atas (soal PERT), kita
menghitung dulu mean dan variance tiap-tiap
aktivitas
Akt. o m p Predecessor Mean (μ) Variance (σ2)
A 1 2 3 - 2 1/9
B 2 3,5 8 A 4 1

Angdy Ena
C 6 9 18 B 10 4
D 4 5,5 10 C 6 1
E 1 4,5 5 C 4 4/9
F 4 4 10 E 5 1
G 5 6,5 11 D 7 1
H 5 8 17 E,G 9 4
I 3 7,5 9 C 7 1
J 3 9 9 F, I 8 1
K 4 4 4 J 4 0
L 1 5,5 7 J 5 1
10
M 1 2 3 H 2 1/9
N 5 5,5 9 K,L 6 4/9
 PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY

Rabu, 20 Januari 2021

 Lalu kita gambar diagramnya

K=4
Start
N=6
I=7 J=8

L=5

Angdy Ena
A=2
F=5
Finish
E=4
H=9 M=2
B=4 C=10

D=6 G=7

11
 PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY
 Kemudian kita hitung ES, EF, LS dan LF dari tiap
aktivitas
ES=33 EF=37

K=4 ES=38 EF=44

Start 0 ES=16 EF=23 ES=25 EF=33
LS=34 LF=38 N=6
I=7 J=8 ES=33 EF=38
ES=0 EF=2 LS=38 LF=44
ES=20 EF=25LS=25 LF=33 L=5
LS=18 LF=25
A=2
F=5 LS=33 LF=38
ES=16 EF=20 Finish
LS=0 LF=2 ES=29 EF=38 ES=38 EF=40
LS=20 LF=25
ES=2 EF=6 ES=6 EF=16
E=4 44
H=9 M=2
B=4 C=10 LS=16 LF=20
ES=16 EF=22 ES=22 EF=29
LS=33 LF=42 LS=42 LF=44
LS=2 LF=6 LS=6 LF=16
D=6 G=7

LS=20 LF=26 LS=26 LF=33 12

Gambar Diagram Network Perusahaan Reliable

PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY
Akt. Pred Mean Variance ES EF LS LF Slack Path

Rabu, 20 Januari 2021

(μ) (σ2) kritis?

A - 2 1/9 0 2 0 2 0 Ya
B A 4 1 2 6 2 6 0 Ya
C B 10 4 6 16 6 16 0 Ya
D C 6 1 16 22 20 26 4 Tidak
E C 4 4/9 16 20 16 20 0 Ya
F E 5 1 20 25 20 25 0 Ya

Angdy Ena
G D 7 1 22 29 26 33 4 Tidak
H E,G 9 4 29 38 33 42 4 Tidak
I C 7 1 16 23 18 25 2 Tidak
J F, I 8 1 25 33 25 33 0 Ya
K J 4 0 33 37 34 38 1 Tidak
L J 5 1 33 38 33 38 0 Ya
M H 2 1/9 38 40 42 44 4 Tidak
N K,L 6 4/9 38 44 38 44 0 Ya

Tabel Slack dari Kasus Perusahaan Reliable 13

PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY
 Sekarang, mari kita jawab soal berikut

Rabu, 20 Januari 2021

7. Mengingat ketidakpastian dalam memperkirakan
durasi aktivitas secara akurat, berapakah
probabilitas penyelesaian proyek sebelum tenggat
waktu 47 minggu?
. Jawab:

Angdy Ena
Diperoleh jalur kritisnya adalah: A-B-C-E-F-J-L-N
dengan total waktu 44 Akt. Mean Variance
(μcp) (σ2cp)
dan total variance 9
A 2 1/9
B 4 1
C 10 4
E 4 4/9
F 5 1
J 8 1
L 5 1 14
N 6 4/9
Total 44 9
PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY

Rabu, 20 Januari 2021

 Sekarang, kita hitung kemungkinan
menyelesaikan proyek Reliabel dalam 47 minggu
menggunakan rumus:
Z = D- μcp
dimana D = deadline proyek
√ σ2 cp μcp = durasi proyek jalur kritis

Angdy Ena
σ2cp = total variance jalur kritis
 Jadi, nilai Z adalah:
Z = 47- 44 =1
√9
 Cek nilai pada Z tabel distribusi normal ≈0.84
 Ini berarti probabilitas proyek dapat
diselesaikan sebelum 47 minggu adalah 84% 15
PERHATIKAN KASUS: RELIABLE
COMPANY

Rabu, 20 Januari 2021

 Pertanyaan berikutnya:
8. Jika uang tambahan dihabiskan untuk
mempercepat proyek, cara apa yang paling murah
untuk memenuhi target waktu penyelesaian (40
minggu)?
Bagaimana biaya berkelanjutan harus dipantau

Angdy Ena
9.
untuk mencoba menjaga proyek sesuai anggaran?
 DAPAT ANDA TANYAKAN DI KULIAH
MANAJEMEN PROYEK SISFO
 (Tidak Dibahas Pada Pertemuan Ini)

16
Rabu, 20 Januari 2021 Angdy Ena
17
Rabu, 20 Januari 2021 Angdy Ena
18
Rabu, 20 Januari 2021 Angdy Ena
19
0.84134
Rabu, 20 Januari 2021 Angdy Ena
20
SUMBER

Rabu, 20 Januari 2021

 INTRODUCTION TO OPERATION RESEARCH
BOOK By. Hillier/ Lieberman, 7th Edition, 2001
 BAHAN AJAR

 Tabel Distribusi Normal

Angdy Ena
21