BAB I

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Pesatnya pertumbuhan bisnis dan industri di kota Berau , mengakibatkan makin besar dan
makin padatnya kota Berau. Banyak orang Berau yang kuliah di kota Samarinda hingga ke
Sangatta , dan juga cukup banyak yang membawa keluarganya ke Samarinda hingga ke Sangatta
yang disebabkan berwisata , pelatihan kerja serta berkunjung untuk tujuan tertentu. Sehingga
pertumbuhan lalu lintas kendaraan antara kota Berau dan Samarinda hingga ke Sangatta sangat
tinggi. Otomatis permintaan transportasi meningkat, sementara itu transportasi umum yang
tersedia adalah Bus, tetapi kurang dikelola dengan baik. Akibat meningkatnya pendapatan
penduduk dan kebutuhan pokoknya sudah terpenuhi, sehingga mereka memerlukan transportasi
yang lebih nyaman, aman, tidak repot dan capek. Disamping itu untuk mengurangi biaya
dibanding menggunakan mobil pribadi, dan bagi mereka yang tidak tahu jalan menuju alamat
yang dituju, maka mereka memerlukan Jasa Transportasi jenis ini.
B.  Company Profil
Nama organisasi : PT. POSEIDON TOUR AND TRAVEL
Jenis Organisasi : Travel
Pemilik : Julsahbar Nanlohy
Alamat : Jln. Mawar No. 47, Berau
No Telp : 0544- 9706060

C. Rumusan Masalah
Setelah menjelaskan uraian dalam latar belakang, maka dapat menarik suatu rumusan
masalah yaitu :
1. Apakah usaha dari proyek travel Berau-Samarinda hingga ke Sangatta layak atau tidak
dilakukan dalam masing-masing aspek?
2. Berapa lama modal yang ditanamkan akan kembali?

1
D.  Tujuan Program

Setiap usaha yang dilakukan tidak dapat terlepas dari tujuan yang ingin dicapai.
Penelitian ini mempunyai beberapa tujuan, sebagai berikut:

1. Mengetahui usaha dari proyek travel Berau-Samarinda hingga ke Sangatta layak atau
tidak dilakukan dalam masing-masing aspek.
2. Mengetahui lama modal yang ditanamkan akan kembali

E.  Kegunaan Program

1. Meningkatkan kreativitas dan daya inovasi yang tinggi bagi mahasiswa.

2. Membuka wawasan dan ketrampilan mahasiswa dalam wirausaha sehingga mampu
bersaing dalam pasar bebas yang ada saat ini.
3. Memberi kontribusi bagi pemerintah dalam mengatasi masalah pengangguran yang
sering menjadi faktor utama dalam kriminalitas.

F. Executive Summary

Objek Penelitian

Sebelum membuka sebuah usaha atau bisnis yang akan dijalankan, maka seorang pelaku
bisnis wajib untuk melakukan survey pasar. Hal ini dimaksudkan agar produk yang akan kita
tawarkan kelak, banyak dibutuhkan oleh pasar dan mendapat apresiasi tinggi dari para
konsumen. Usaha yang akan kami jalankan merupakan sebuah usaha di bidang travel yang kami
khususkan hanya untuk perjalanan travel ke Samarinda hingga ke Sangatta dan memuat
penumpang dari Samarinda hingga ke Sangatta ke Berau. Sehingga objek yang akan diteliti
yakni usaha dalam bidang travel Berau-Samarinda hingga ke Sangatta

Waktu Penelitian

Adapun rencana penelitian ini akan dilaksanakan bulan November 2020.

Penelitian Oleh

2
Penelitian ini disusun oleh Ina Hartieni

Metode dan Alat Penelitian

Metode penelitian yang digunakan usaha travel kami adalah :
- Studi Lapangan
Penelitian ini dilakukan dengan cara terjun langsung ke objek penelitian
tersebut, dimana kami melakukan pengamatan atau survey terhadap kegiatan
usaha pada usaha Travel Berau-Samarinda hingga ke Sangatta.
- Studi Pustaka
Kami melakukan pencaharian studi pustaka dengan mencari bahan-bahan
yang berkaitan bisnis usaha baik berupa buku, survey, tulisan-tulisan kajian
ilmiah ataupun kajian ilmiah di perpustakaan.

Alat yang digunakan dari beberapa aspek berupa :

- Aspek pemasaran
- Aspek Teknis/Teknologi
- Aspek Manajerial & SDM
- Aspek Keuangan :
1. Proyeksi Laporan Keuangan
2. Payback Periode (PBP)
3. Net Present Value (NPV)
4. Internal Rate of Return (IRR)
5. Profitability Index (PI)
6. Break Event Point (BEP)
- Aspek Lingkungan
- Aspek Sosial, Ekonomi, Politik
- Aspek Yuridis

Ringkasan Penelitian

3
 Dari hasil penelitan yang telah kami lakukan maka kami dapat menyimpulkan bahwa:
Kami akan membuka sebuah kios travel di daerah Berau yang kami khususkan untuk
perjalanan travel ke Samarinda hingga ke Berau dan kami mempunyai loket di Samarinda untuk
perjalanan balik ke Kota Berau. Kami akan memasarkan travel ini untuk kalangan menengah
kebawah tetapi tidak untuk menutupi bagi kalangan ke atas. Disini para konsumen dapat
membeli tiket travel untuk perjalanan ke Samarinda hingga ke Sangatta-Berau dan sebaliknya.
Kami juga akan melayani pesanan tiket travel secara online. Disini kami akan
menawarkan tiket travel untuk keberangkatan pagi dan malam hari. Travel tersebut kami
sesuaikan dengan kebutuhan masing-masing konsumen apakah konsumen ingin ke kota
Samarinda hingga ke Berau. Sehingga kami dapat mengantarkan para penumpang sesuai dengan
tujuannya.
Di sini kami juga menawarkan tiket dengan harga yang relatif murah yang dapat
dijangkau oleh semua kalangan. Sehingga itu dapat menjadi daya tarik bagi konsumen. Dalam
menjalankan bisnis ini, kualitas pelayanan menjadi jaminan utama dalam kelangsungan usaha.

4
 BAB II
TINJAUAN ASPEK

A. Aspek Pemasaran
1) Bentuk Pasar
a. Pasar Produsen – Pasar Monopoli, karena jenis usaha travel Samarinda hingga ke
Sangatta-Berau belum ada didaerah Berau-Berau, dan juga masih sangat minim
untuk daerah Kota Berau dan sekitarnya. Harga penjualan tiket kami pun
ditentukan oleh kami sendiri, bukan sistem tawar-menawar tiket antara penjual &
pembeli
b. Pasar Konsumen – Pasar Konsumen, karena usaha travel ini untuk kepentingan
pribadi bagi konsumen.

2) Prediksi Penawaran & Permintaan

Trayek bus Berau – Samarinda ramai, hampir setiap + hari sekali berangkat ke
Samarinda hingga ke Berau dengan penumpang rata-rata 60% terisi. Total
penumpang Berau-Samarinda pulang-pergi mencapai + 100 orang perhari.

Sehingga dengan pelayanan kami yang lebih baik atau diatas mereka,
diperkirakan 20% dari total permintaan menginginkan pelayanan yang lebih baik,
yaitu: 20% x 100 = 20 orang perhari atau 20 orang x 30 hari = 600 orang
perbulan.

3) Segmenting – Targeting – Positioning

 Segmentasi
Yang menjadi segmen adalah segmen menengah kebawah tetapi tidak juga
menutupi untuk kalangan menengah keatas.
 Targeting
Yang menjadi target market adalah eksekutif muda dan orang tua.
 Positioning

5
 Kami ingin meenciptakan image atau citra perusahaan di benak konsumen
sebagai Travel perjalanan ke Samarinda hingga ke Berau dengan kualitas
terbaik, nyaman, harga pas dikantong para konsumen.

4) Kondisi Persaingan
Kondisi persaingan tenpat usaha travel kami memiliki lokasi yang sangat strategis
sehingga para konsumen dapat lebih mudah untuk melakukan pembelian tiket. Selain
itu, disekitar kios kami tidak ada yang menjalankan usaha travel perjalanan Berau-
Samarinda hingga ke Sangatta selain kami. Sehingga perusahaan kami memiliki
kondisi persaingan yang baik dibandingkan dengan perusahaan lain yang sejenis.

5) Sikap, Perilaku, dan Kepuasan Konsumen

Kami dapat melayani konsumen dengan sopan dan ramah sehingga membuat para
konsumen kami merasa puas untuk bertransaksi pada kami. Pelanggan yang datang ke
kios kami akan kami sambut dengan senyuman dan mengucapkan “Selamat pagi?” di
bagian teller. Sama seperti penyambutan di Samarinda hingga ke Berau, senyuman
teller & pengucapan “Selamat Siang” harus di ucapkan pada setian pelanggan yang
ingin membeli. Untuk setiap supir harus mengucapkan “Selamat Pagi/Selamat siang”
pada setiap penumpang yang akan naik ke minibus kami. Dan pada saat
keberangkatan supir harus memimpin doa untuk persiapan pergi/pulang ke tujuan.

6) Analisa Persaingan Bisnis

Bisnis adalah persaingan usaha travel yang akan dibuka usaha itu bukan satu-
satunya usaha travel yang ada. Oleh karena itu perlu melakukan pengamatan dan
pendapatan yang detail terhadap usaha travel lainnya di lokasi tersebut.
Kesimpulannya peluang pasar yang hendak diambil tidak diganggu oleh pesaing
baru.
Dengan melihat kondisi dimana usaha travel Berau-Samarinda hingga Sangatta
hingga kinsmen ke Derawan, hal ini menyimpulkan bahwa minimnya terjadi
persaingan usaha travel kami dengan yang lainnya. Namun hal itu tidak mencangkup
kemungkinan terjadi persaingan dengan usaha travel lainnya.

6
 Berikut ini rincian pesaing kami di daerah Berau :

Jenis Travel Alamat

Bus Arimbi Tanjung Datu
Bus Primajasa Jalan Durian, Hotel Rajasa
Jasa Travel Cipaganti Jalan Patimura
Jasa Travel Xtrans Jalan Diponegoro
Jasa Travel Baraya Hotel Widuri

7) Rencana Pemasaran – Marketing Mix

 Produk (product)
Yaitu berupa tiket penjualan dari Berau ke Samarinda hingga ke Sangatta &
sebaliknya dari Samarinda hingga ke Berau. Pelayanan tiket dapat dibeli melalui loket
di kios kami atau dengan online dengan membayar ke rekening Bank BCA kami dan
mengisi formulir tujuan pergi serta mendownlaod tiket dalam bentuk PDF.
Penentuan Logo dan moto
Pada usaha travel Berau-Samarinda logo dan moto ditentukan oleh perusahaan kami.
Logo pada travel kami bergambar Poseidon Dewa Laut dengan bertuliskan
“POSEIDON TRAVEL”

Sedangkan moto pada travel kami “Bersama Kami, Anda Akan Bersenang-senang di
Samarinda hingga ke Berau” Moto yang digunakan travel kami sesuai dengan visi
dan misi yang ditentukan oleh perusahan kami.
Visi: 
Menjadi perusahaan terbaik, terdepan dan terbesar di Indonesia dalam bidang jasa
pelayanan perjalanan dengan kualitas pelayanan terbaik & harga terjangkau, dapat
dikenal oleh masyarakat umum serta menjadi pemimpin pasar usaha travel di
Indonesia.
Misi:
- Menjadi perusahaan penyedia layanan transportasi dengan kualitas layanan
terbaik.
- Membantu memudahkan perencanaan perjalanan yang nyaman bagi para
konsumen.

7
- Memberikan pelayanan yang maksimal dan memuaskan kepada semua pelanggan.
- Memberikan kesejahteraan kepada setiap anggota perusahaan, manajemen dan
seluruh karyawan
- Mengedepankan kepuasan, menggaransi uang pembelian tiket kembali apabila
terjadi kelalaian pada kami, dengan komitmen itulah kami melakukakan
perbaikan terus-menerus.
-
 Harga (price)

Berau - Terminal Samarinda 95.000

Terminal Samarinda – Berau 95.000

Berau – Sangatta 120.000

Sangatta – Berau 120.000

 Tempat (place)
Untuk dapat menikmati perjalanan dari Berau ke Samarinda hingga ke Sangatta,
konsumen dapat mengunjungi Jln. Mawar No.88 Berau atau dapat dengan online
www.poseidontravel.com .Jika ada keluhan dapat dengan menelepon ke (0544-
9706060) akses dari jam 07.00 sampai dengan jam 17.00 WIB.

 Promosi (promotion)
Usaha kami di Jln. Mawar No.88 Berau mempromosikan usahanya pada masyarakat
luas melalui papan nama yang berada pada halaman didepan kantor kami. Kami juga
melakukan promosinya melalui media social (facebook, twitter, instagram) , brosur
atau dapat mengunjungi website www.poseidontravel.com

8
B. Aspek Teknis/Teknologi

1) Perencanaan Operasional dan Kapasitas Operasional

Untuk mengangkut maks 60 orang penumpang maka, Operasional 1 mobil Berau-

Samarinda hingga ke Sangatta Pulang-Pergi = 4 kali perhari (4 Rute), muatan 1 mobil
sebesar 15 seat + ( 1 seat untuk supir ), maka 1 mobil mampu mengangkut penumpang
perhari adalah 4 x 15 = 60 orang. Sistem kerja operasional kami adalah :

Para pelanggan membeli tiket dapat secara online atau membeli tiket langsung
dari teller di tempat kami. Selanjutnya para pelanggan yang sudah mendapat tiket dari
online atau dari teller dapat kami antarkan dengan jadwal yang sudah kami tentukan.
Minimum muatan yang kami akan angkut sebesar 10 orang. Kami akan mengantarkan
para penumpang dengan dua opsi yang telah ditentukan oleh penumpang, apakah akan
turun di terminal Kota Samarinda hingga ke Sangatta atau turun di Terminal. Setelah
supir sudah mengantarkan para penumpang, supir akan beristirahat 1 jam ditempat yang
sesuai dengan pengantaran penumpang sambil menunggu penumpang yang ingin balik ke
Berau. Penumpang yang akan balik ke Berau membeli tiket di daerah terminal harus
dengan online, sedangkan penumpang yang akan balik ke Berau dari Terminal Samarinda
dapat membeli tiket online atau dengan teller cabang kami. Setelah itu, penumpang kami
antarkan ke rumah masing-masing.
Alamat cabang kami di Samarinda hingga ke Sangatta :
Kota Samarinda hingga ke Sangatta, Indonesia
Alamat Pemberhentian kami di Berau :
Jl. Diponegoro dan Jalan Mawar

9
 2) Teknik dan Teknologi Operasional yang di Gunakan

Aset usaha yang harus dibeli adalah

N Uni
Keterangan Satuan Harga satuan Jumlah
o t
1 Komputer 3 Unit 2.510.000 7.530.000
2 Printer 3 Unit 550.000 1.650.000
3 Telp 2 Unit 150.000 300.000
4 Instalasi Telp 1 Unit 250.000 250.000
HP Xiaomi u/ staff Samarinda
5 1 Unit 1.500.000 1.500.000
hingga ke Sangatta
6 Meja kantor 5 Unit 270.000 1.350.000
7 Lemari 2 Unit 1.150.000 2.300.000
8 Kursi tunggu 1 Set 1.015.000 1.015.000
9 Kursi Staff 5 Unit 275.000 1.375.000
10 CCTV 1 paket 1 Set 1.550.000 1.550.000
11 TV Kecil u/ mobil 2 Unit 1.000.000 2.000.000
12 DVD Player u/ mobil 2 Unit 400.000 800.000
13 TV 24” 1 Unit 1.549.000 1.549.000
14 GPS Mobil 2 Unit 850.000 1.700.000
15 Kipas angin 3 Unit 232.000 696.000
16 Wifi + Modem 2 Set 300.000 600.000
17 Dispenser 1 Unit 750.000 750.000
18 Alat2 lain 5.000.000 5.000.000
19 Sewa Kios di Berau 1 Tahun 25.000.000 25.000.000
Biaya pemakaian toilet +
20 1 Tahun 6.000.000 6.000.000
musholah di terminal

Sewa Tanah Samarinda hingga

21 1 Tahun 12.000.000 12.000.000
ke Sangatta uk. 2,5mtr x 2,5mtr
22 Pos Tiket type double 1 Unit 11.500.000 11.500.000
23 Papan nama 2 Unit 200.000 400.000
24 Domain 1 Tahun 1.000.000 1.000.000

Mobil Elf 71 bus chassis 16str +

25 2 Unit 190.000.000 380.000.000
safety car

JUMLAH 467.815.000

10
3) Perencanaan Lokasi dan Tata Letak
Tata letak penjualan tiket kami memilih tempat yang dapat dilihat oleh semua
kalangan yang memerlukan, sebab letak ini kami ambil disamping jalan raya dan berada
didekat Mesjid dan Sekolahan , dan memudahkan para pengunjung mampir ke lokasi
kami untuk membeli tiket tujuan kepergian mereka. Tempat tepatnya kios kami berada di
Jln. Mawar No.88, Berau yang memiliki akses mudah dengan parkir luas.
4) Kualitas Pelayanan
Kami dapat menyediakan fasilitas menunggu keberangkatan supir untuk berangkat
dengan wifi gratis & TV ditempat kios kami. Selain itu, kami telah menyediakan AC
mobil, Televisi kecil & DVD untuk dapat menonton film Barat/Indo/Jepang/Korea
terupdate dan dapat dipilih sesuai keinginan pelanggan. Penayangan film akan
ditampilkan 1 jam setelah pendengaran musik didalam minibus kami.
5) Quality Control
Kenyamanan konsumen saat dalam perjalanan kita perhatikan, yaitu dengan
kendaraan yang kami service ke bengkel setiap 3 bulan sekali dan memerhatikan setiap
suku cadang maupun kenyamanan udara saat dalam perjalanan, seperti memerhatikan
kondisi AC dalam mobil tersebut. Sehingga membuat kenyamanan lebih penumpang saat
didalam kendaraan kami.
Kami pun memberikan spesifikasi dari hasil pemantauan kami akan ketepatan
penumpang dalam mencapai tujuan yang diharapkan, sebab kami memberikan alat
pengontrol dalam mobil kami untuk dapat mengetahui supir kami dalam melewati jalur
yang harus digunakan. Sehingga staff kami dapat memantau perjalanan dengan melihat
GPS Tracker mobil yang sedang beroperasi.
Selain itu, kami menyajikan Auto emergency hammer untuk safety dalam mobil.

6) Hasil Analisa Studi Aspek Teknis dan Teknologi

Hasil analisa terhadap elemen-elemen studi aspek teknis dan teknologi diatas
ialah layak. Baik dalam hal tata letak/lokasi dengan akses yang mudah dan tempat parkir
yang luas, perencanaan operasional/kapasitas operasinal maksimal dalam perjalanan,
teknik dan teknologi yang digunakan, kualitas pelayanan yang kami berikan, maupun
quality control yang kami perhatikan.

11
C. Aspek Manajerial & SDM

1) Struktur Organisasi

Pimpinan : Julsahbar Nanlohy

Wakil Pimpinan : Anne Anita
Tiketing : Aurelia, Damanik
2) Model manajemen
Model manajemen yang di gunakan oleh PT. POSEIDON Travel adalah manajemen
lini dan manajer fungsional. Karena Direktur akan bertanggung jawab atas rencana-
rencana yang dibuat untuk keberhasilan usaha. Serta manajer fungsional yaitu setiap
pegawai yang di tempatkan dibagiannya harus bertanggung jawab sesuai tugas yang
diberikan. Gaya kepemimpinan pada organisasi ini adalah otokratis karena Direktur
disini yang berkuasa untuk membagikan tugas pada masing-masing pegawai

3) Bentuk implementasi POAC

 Planning
Planning atau Perencanaan adalah tahap awal berdirinya suatu  perusahaan.
Dalam Perusahaan Poseidon Travel, perencanaan ini mencakup :
- Mewujudkan Visi dan Misi perusahaan
- Menetapkan standar dan indikator keberhasilan suatu usaha
- Menentukan Strategi dan Taktik yang diaplikasikan pada pelaksanaan kerja.

 VISI
Menjadi perusahaan terbaik, terdepan dan terbesar di Indonesia dalam bidang jasa
pelayanan perjalanan dengan kualitas pelayanan terbaik & harga terjangkau, dapat
dikenal oleh masyarakat umum serta menjadi pemimpin pasar usaha travel di
Indonesia.
 MISI
- Menjadi perusahaan penyedia layanan transportasi dengan kualitas layanan
terbaik.

12
 - Membantu memudahkan perencanaan perjalanan yang nyaman bagi para
konsumen.
- Memberikan pelayanan yang maksimal dan memuaskan kepada semua pelanggan.
- Memberikan kesejahteraan kepada setiap anggota perusahaan, manajemen dan
seluruh karyawan
- Mengedepankan kepuasan, menggaransi uang pembelian tiket kembali apabila
terjadi kelalaian pada kami, dengan komitmen itulah kami melakukakan
perbaikan terus-menerus.

 INDIKATOR UTAMA
- Menyediakan jasa transportasi yang efisien waktu
- Tercapainya kenyamanan dan kepuasan pelanggan atas jasa yang diberikan
- Menjaga kesejahteraan seluruh karyawan

 STRATEGI

Strategi yang digunakan Exban Travel dalam menjalankan usaha yakni berfokus
kepada dua aspek yaitu peningkatan efisiensi dan konsistensi dalam menjaga kualitas jasa
layanan.

 ORGANIZING

Untuk menunjang keberhasilan usaha travel ini maka diperlukan struktur

organisasi yang jelas dan bertanggung jawab. Adapun struktur organisasi dalam usaha
travel adalah sebagai berikut:
- Direktur : Julsahbar Nanlohy
- Finance : Miftahul Fitri
- Marketing : Dea Damayanti
- Manajer lapangan : Surya Indah Yani
- Administrasi : Intan Permatasari, Nuri Almanda, Doni Susanto
- Supir : Susilo dan Bambang

13
  Actuating
Direktur dalam hal ini menggerakkan para pegawai untuk melakukan perkerjaan
yang sudah dibagikan kepada masing-masing pegawai. Jika terjadi kelalaian
mendapat peringatan, tetapi jika kelalaian terjadi selama 3 kali, maka akan
dikenakan Drop Out.

 Controlling
Pengawasan pada pelanggan dapat ditugaskan pada manajer operasional dari awal
keberangkatan sampai saat penumpang balik ke Kota Berau. Serta pengawasan pada
keuangan ditugaskan pada bagian keuangan serta dilaporkan kepada direktur untuk
membuat perencana kedepannya.

4) Perencanaan SDM, Job Analysis & Job Description

 Perencanaan SDM

Untuk sementara ini, “PT. POSEIDON TRAVEL” mempekerjakan 8 karyawan

dengan rincian 3 orang laki-laki dan 5 orang perempuan. Setiap karyawan sudah
mempunyai spesifikasi kerjanya masing-masing, sehingga diharapkan tidak terjadi
tumpang tindih dalam pelaksanaan kerjanya.

 Job analysis

“PT. POSEIDON TRAVEL” mempekerjakan 6 orang dengan spesifikasinya adalah :

a. 2 orang karyawan laki-laki bekerja sebagai supir para pelanggan

b. 1 orang karyawan laki-laki bekerja sebagai staff admin di loket Samarinda
hingga ke Sangatta.
c. 5 orang karyawan perempuan bekerja sebagai staff kantor

 Job description
1. Bagian Direktur

14
 Membuat, merumuskan, menyusun, menetapkan konsep dan rencana umum
perusahaan, mengarahkan dan memberikan kebijakan/keputusan atas segala rancang
bangun dan implementasi perusahaan ke arah pertumbuhan dan perkembangan
perusahaan serta menerima laporan dari keuangan dan dicek kembali.

2. Bagian Keuangan

Bertugas untuk mengelola kas perusahaan. Bagian ini bertanggung jawab

terhadap keuangan usaha travel ini dan membuat laporan untuk direktur.

3. Bagian Marketing

Mempromosikan produk / jasa yang ada di Exban travel dan membuat ide atau
inovasi terbaru untuk menarik pembeli atau customer agar menggukan jasa travel kami.

4. Bagian Manajer Operasional

Mengawasi penumpang baik pergi ke Samarinda hingga ke Sangatta, maupun

balik ke Berau. Dan melakukan oengecekan pada safety minibus serta melakukan jadwal
pergi & pulangnya penumpang secara tepat waktu sesuai dijadwal tiket.

5. Administrasi

Bertugas untuk melakukan pencatatan terhadap setiap transaksi dalam kegiatan

usaha travel,melayani pemesanan pelanggan, menerima telepon dan juga melakukan
pengecekan online untuk pembelian tiket melalui online.

6. Supir

Mengantar penumpang ke tempat tujuan dengan nyaman dan dan ramah terhadap
customer.

5) Tahap Perekrutan
 Sopir
 Pria
 Usia Maksimal 45

15
  Tahun Pendidikan Minimal SMA
 Mampu Berkomunikasi Dengan Baik dan Lancar
 Mempunyai SIM A
 Fasilas : Gaji pokok, uang makan
 Administrasi
 Wanita/Laki-Laki
 Usia Maksimal 25 Tahun
 Berpenampilan Menarik Lulusan SMA/D1 s/d S1 Fresh Graduated
 Belum Menikah
 Menguasai Ms. Office
 Memiliki Pengalaman Di Bidang Administrasi 1 Tahun
 Keuangan
 Wanita
 Usia Maksimal 25 Tahun
 Berpenampilan Menarik Pendidikan Minimal D3 Akutansi
 Menguasai Ms. Office Diutamakan Yang Sudah Berpengalaman
 Manager Operasional
 Wanita/Laki-Laki
 Usia Maksimal 25 Tahun
 Berpenampilan Menarik Lulusan SMA/D1 s/d S1 Fresh Graduated
 Mengerti tentang mesin mobil

 SISTEM PENERIMAAN CALON PEKERJA

- Tes administrasi (Spt Lampiran CV & Surat Lamaran)
- Tes Tulis (Bag. Keuangan & Administrasi)
- Tes Komputer (Bag. Keuangan & Administrasi)
- Wawancara atau interview
 JAM KERJA
07.00 WIB – 17.00 WIB
 GAJI PEGAWAI

16
 Direktur Rp. 4.000.000
Keuangan Rp. 3.500.000
Marketing Rp. 3.250.000
Manajer Operasional Rp. 3.000.000
Administrasi Rp. 2.800.000
Supir Rp. 2.500.000
Upah makan supir @1 hari pp smd-br Rp. 20.000

D. Aspek Keuangan
Berikut ini kami menyajikan secara singkat hasil dari perhitungan kelayakan proyek ini :
1) Kebutuhan & sumber dana
 Sumber Dana
Nama Saham Jumlah
@Rp. (Rp)
500.000
Julsahbar 600 lbr 300.000.000,00
Anne 400 lbr 200.000.000,00
TOTAL 1.000 lbr 500.000.000,00

 Kebutuhan Dana

No Keterangan Jumlah
1 Mobil Elf 71 bus chassis 380.000.000
16str + safety car 2 unit
2 Peralatan kantor + mobil 43.565.000
3 Sewa Kios Berau 25.000.000
4 Sewa tanah Samarinda 12.000.000
hingga ke Sangatta
5 Domain 1.000.000
6 Biaya - Biaya 6.250.000
     
     
JUMLAH 467.815.000
2) Proyeksi Laporan Keuangan
 Proyeksi Arus Kas

17
 Keterangan 2017 2018 2019 2020 2021
Saldo Awal 0 230.078 198.141 228.684 240.353
Arus Kas dari aktivitas operasional          
Penjualan 639.750 755.855 988.950 1.167.05 1.297.79
0 0
Pendapatan bunga (5%) 500 14.000 20.000 26.000 29.000
Pembelian perlengkapan (5.550) (6.660) (7.792) (8.950) (10.140)
           
Beban - beban operasional kas (471.057 (487.717 (518.589 (550.100 (583.292
) ) ) ) )
Biaya Pajak PPh badan   (27.415) (52.026) (102.331 (138.729
) )
           
Arus Kas Bersih dari aktivitas 163.643 248.063 430.543 531.668 594.629
operasional
           
Arus Kas dari aktivitas investasi          
Pembelian Peralatan (43.565)        
Pembelian Kendaraan (380.000        
)
Deposito (10.000) (280.000 (400.000 (520.000 (580.000
) ) ) )
Arus Kas Bersih dari aktivitas investasi (433.565 (280.000 (400.000 (520.000 (580.000
) ) ) ) )
           
Arus Kas dari aktivitas pendanaan          
Setoran modal 500.000        
Arus Kas Bersih dari aktivitas 500.000        
pendanaan
           
Saldo Kas 230.078 198.141 228.684 240.353 254.981

 Proyeksi Laba Rugi

Keterangan 2017 2018 2019 2020 2021

Penjualan 639.750 755.855 988.950 1.167.05 1.297.790
0
Biaya - biaya operasional (530.092 (547.752 (579.624 (612.135
(646.327)
) ) ) )
             
EBIT 109.658 208.103 409.326 554.915 651.463
INTEREST REVENUE 5% 500 14.000 20.000 26.000 29.000

18
 EBT   110.158 222.103 429.326 580.915 680.463
TAX 25% 27.415 52.026 102.331 138.729 162.866
EAT 82.744 170.077 326.994 442.187 517.597

 Proyeksi Neraca

KETERANGAN 2017 2018 2019 2020 2021

Aktiva:          
Kas 5.680 5.964 6.262 6.575 6.904
Bank 224.398 192.177 222.422 233.777 248.077
Deposito 10.000 290.000 690.000 1.210.000 1.790.000
Perlengkapan 550 1.210 2.002 2.952 4.093
Kendaraan 380.000 332.500 285.000 237.500 190.000
Akm. Penyusutan kendaraan (47.500 (47.500 (47.500) (47.500) (47.500)
) )
Peralatan 43.565 37.030 30.496 23.961 17.426
Akm. Penyusutan Peralatan (6.535) (6.535) (6.535) (6.535) (6.535)
Total Aktiva 610.158 804.847 1.182.147 1.660.731 2.202.465
           
Pasiva:          
Hutang PPh badan 27.415 52.026 102.331 138.729 162.866
EAT 82.744 252.821 579.816 1.022.002 1.539.600
Modal Ny. Ika 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
Total Pasiva 610.158 804.847 1.182.147 1.660.731 2.202.465

3) Penilaian & Pemilihan Investasi

TAHU BEP
PBP NPV (5%) IRR PI BEP (Rp)
N Unit
2017 4.705 501.697.212
1
2018 tahun 1.217.825.60 4.914 501.978.519
2019 55,89% 3,44 4.985 509.304.889
2 3
2020 bulan 5.056 525.945.413
2021 5.387 547.893.759

E. Aspek Lingkungan Hidup

Pada proses pelayanan jasa travel ,diketahui hasil analisis dampak mengenai lingkungan
mengenai jenis limbah hasil proses jasa yaitu berupa gas atau emisi dari kendaraan yang

19
digunakan. Apabila emisi kendaraan melebihi standar yang sudah ditetapkan maka akan
berdampak negatif, sehingga harus dilakukan perawatan dan pengujian berkala pada kendaraan
yang digunakan.

F. Aspek Sosial, Ekonomi dan Politik

Usaha ini dapat menyerap tenaga kerja, sehingga dapat mengurangi jumlah
pengangguran di kota Berau. Dan bisa menambah pendapatan daerah Berau maupun
Samarinda, serta meningkatkan mutu hidup masyarakat sekitar. Dan juga dapat mengeksplor
perjalanan hiburan khususnya dibidang Pariwisata di Indonesia.

G. Aspek Yuridis

Tahapan Proses Pendirian dan Perizinan Perseroan Terbatas

 Tahap I : Persiapan (Konsultasi, Pengisian formulir Pendirian PT dan Surat

Kuasa)

-Konsultasi diperlukan untuk mengetahui ruang lingkup pendirian PT, biaya dan cara
pembayaran, prosedur dan persyaratan yang dibutuhkan untuk pendaftaran dan perizinan
serta berbagai aspek terkait dengan kegiatan usaha yang akan dilaksanakan perseroan .

-Persiapan dilakukan oleh para pendiri perseroan dengan mengisi formulir dan surat kuasa
pendirian PT.

Lama proses : tergantung para pendiri perseroan.

 Tahap 2 : Pembuatan Draft/ Notulen Anggaran Dasar PT

-Draf/ Notulen anggaran dasar dibuat berdasarkan informasi yang dibuat oleh para pendiri
perseroan di dalam Formulir pendirian Ptdan Surat Kuasa.

-Lama proses : 1 (satu) hari kerja setelah permohonan diajukan

Persyaratan yang dibutuhkan :

a) Melampirkan asli Formulir dan Surat Kuasa Pendirian PT

b) Melampirkan copy KTP para pendiri dan pengurus
c) Melampirkan copy KK pimpinan perusahaan (pesero aktif /direktur perseroan)

 Tahap 3 : Pembuatan Akta Pendirian PT

-Proses pembuatan Akta Pendirian dilakukan oleh Notaris yang berwenang

20
-AKTA PENDIRIAN PT akan dibuat dan ditandatangani oleh NOTARIS yang berwenang
dan dibuat dalam bahasa Indonesia.

-Lama proses : 1 (satu) hari kerja setelah permohonan diajukan

 TAHAP 4 : Surat Keterangan Domisili Perusahaan

-Permohonan Surat Keterangan Domisili diajukan kepada Kepala Kantor Kelurahan setempat
sesuai dengan Alamat Kantor perusahaan berada, sebagai bukti keterangan / keberadaan
alamat perusahaan.

-Lama proses : 2 (dua) hari kerja setelah permohonan diajukan

-Persyaratan lain yang dibutuhkan :

a) Copy Kontrak / Sewa Tempat Usaha atau bukti kepemilikan tempat usaha

b) Surat keterangan dari pemilik gedung apabila berdomisili di gedung perkantoran

c) Copy PBB tahun terakhir sesuai tempat usaha untuk perusahaan yang akan berdomisili di
RUKO/ RUKAN

 TAHAP 5 : NPWP – Nomor Pokok Wajib Pajak dan Surat Keterangan sebagai
Wajib Pajak

-Permohonan pendaftaran nomor poko wajib pajak diajukan kepada Kepala Kantor
Pelayanan Pajak

-Sesuai dengan keberadaan domisili perusahaan.

-Lama proses NPWP : 2 (dua) hari kerja permohonan diajukan dan

-Lama proses SKT wajib pajak : 2 (dua) hari kerja permohonan diajukan

-Persyaratan lain yang dbutuhkan:

a) Bukti PPN atas sewa/ kontrak tempat usaha bagi yang berdomisili di gedung perkantoran.

 TAHAP 6 : Pendaftaran ke Pengadilan Negeri

-Permohonan ini diajukan kepada Kantor Penitera Pengadilan Negeri setempat sesuai
keberadaan domisili atau tempat kedudukan perseroan

-Lama proses : 2 (dua) hari kerja setelah Permohonan diajukan.-Persyaratan yang

dibutuhkan:

21
a) Melampirkan Asli Akta Pendirian.

 TAHAP 7 : UUG/SITU-Surat Izin Tempat Usaha

-UUG/SITU Ini diperlukan untuk proses Izin Usaha Industri/ Tanda Daftar Industri atau
SIUP- Surat Izin Usaha Perdagangan atau untuk Izin kegiatan usaha yang dipersyaratkan
adanya UUG/SITU beerdasarkan Undang-undang Gangguan.

 TAHAP 8 : SIUP- Surat Izin Usaha Perdagangan

-Permohonan SIUP diajukan kepada Dinas Perdagangan Kota/Kabupaten/Propinsi sesuai

dengan keberadaan domisili perusahaan.

-Lama proses : 10 (sepuluh) hari kerja setelah permohonan diajukan.

-Penggolongan SIUP terdiri dari SIUP Besar, Menengah dan Kecil dengan ketentuan sebagai
berikut :

a) SIUP Besar untuk Modal disetor diatas 500 Juta.

b) SIUP Menengah untuk Modal disetor diatas 200 Juta s.d 500 Juta.

c) SIUP Kecil untuk Modal disetor s.d 200 Juta.

Untuk Informasi prosedur dan persyaratan SIUP

 TAHAP 9 : TDP- Tanda Daftar Perusahaan

Permohonan pendaftaran diajukan kepada Kantor Dinas Perindustrian & Perdagangan Kota/
Kabupaten. Kantor Pendaftaran perusahaan sesuai dengan domisili perusahaan.

Bagi perusahaan yang telah terdaftar akan diberikan sertifikat TANDA DAFTAR
PERUSAHAAN sebagai bukti bahwa Perusahaan/ Badan Usaha telah melakukan Wajib
Daftar Perusahaan sesuai dengan Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia
No.37/M-DAG/PER/9/2007 tentang “PENYELENGGARAAN PENDAFTARAN
PERUSAHAAN”

-Lama Proses : 14 (empatbelas) hari kerja setelah permohonan diajukan

Untuk informasi prosedur dan persyaratan Tanda Daftar Perusahaan,

 TAHAP 10 : 1 (satu) set Dokumen yang dilegalisir oleh Notaris

-Setelah semua dokumen selesai kami akan ajukan ke Notaris untuk dilegalisir sesuai dengan
aslinya.

-Lama proses : 1 (satu) hari kerja setelah permohonan diajukan

22
 PERIZINAN

JENIS PERIZINAN BIAYA

1. IJIN PRINSIP (dari Instansi Rp. 1.000.000,-
Teknis)
2. SITU (Surat Izin Tempat Usaha) Rp. 1.500.000,-
3. TDP (Tanda Daftar Perusahaan) Rp. 2.000.000,-
4. SIUP (Surat Izin Usaha Rp. 2.500.000,-
Perdagangan) menengah
5. Akte Pendirian Perusahaan Rp. 3.000.000,-
6. Ijin Usaha Angkutan (IUA) Rp. 500.000,-
7. Angkutan Antar Jemput Antar Rp. 500.000,-
Provinsi (AJAP)
8. Angkutan Kendaraan Dalam Rp. 500.000,-
Provinsi (AKDP)
Dan lain-lain Rp. 500.000,-
TOTAL Rp. 12.000.000,-

23
 BAB III
ANALISIS KEUANGAN

A. Kebutuhan dana & Sumbernya

1) Sumber Dana Investasi

Modal Sendiri
Nama Saham Jumlah
@Rp. (Rp)
500.000
Julsahbar 600 lbr 300.000.000,00
Anne 400 lbr 200.000.000,00
TOTAL 1.000 lbr 500.000.000,00

2) Kebutuhan Dana Investasi

N Uni Harga
Keterangan Satuan Jumlah
o t satuan
1 Komputer 3 Unit 2.510.000 7.530.000
2 Printer 3 Unit 550.000 1.650.000
3 Telp 2 Unit 150.000 300.000
4 Instalasi Telp 1 Unit 250.000 250.000
HP Xiaomi u/ staff
5 Samarinda hingga ke 1 Unit 1.500.000 1.500.000
Sangatta
6 Meja kantor 5 Unit 270.000 1.350.000
7 Lemari 2 Unit 1.150.000 2.300.000
8 Kursi tunggu 1 Set 1.015.000 1.015.000
9 Kursi Staff 5 Unit 275.000 1.375.000
10 CCTV 1 paket 1 Set 1.550.000 1.550.000
11 TV Kecil u/ mobil 2 Unit 1.000.000 2.000.000
12 DVD Player u/ mobil 2 Unit 400.000 800.000
13 TV 24” 1 Unit 1.549.000 1.549.000
14 GPS Mobil 2 Unit 850.000 1.700.000
15 Kipas angin 3 Unit 232.000 696.000

24
16 Wifi + Modem 2 Set 300.000 600.000
17 Dispenser 1 Unit 750.000 750.000
18 Alat2 lain 5.000.000 5.000.000
19 Sewa Kios di Berau 1 Tahun 25.000.000 25.000.000
Biaya pemakaian toilet +
20 1 Tahun 6.000.000 6.000.000
musholah di terminal
Sewa Tanah Samarinda
21 hingga ke Sangatta uk. 1 Tahun 12.000.000 12.000.000
2,5mtr x 2,5mtr
22 Pos Tiket type double 1 Unit 11.500.000 11.500.000
23 Papan nama 2 Unit 200.000 400.000
24 Domain 1 Tahun 1.000.000 1.000.000

Mobil Elf 71 bus chassis

25 2 Unit 190.000.000 380.000.000
16str + safety car

JUMLAH 467.815.000

Penyusutan mobil = 47.500.000 pertahun

Penyusutan peralatan = 43.565.00 6.534.750 pertahun
0
TOTAL PENYUSUTAN 54.034.750
PER THN
Sisa kas = 32.185.00
0
Deposit = 10.000.00
0
Sisa kas u/ petty cash = 22.185.00
pertama 0

B. Proyeksi Laporan Keuangan

1) Proyeksi Gaji Karyawan & Upah Makan Supir
TAHUN (Rp.)
GAJI
2017 2018 2019 2020 2021
Direktur Utama 48.000.000 50.400.000 52.920.000 55.566.000 58.344.300
Keuangan 42.000.000 44.100.000 46.305.000 48.620.250 51.051.263
Pemasaran 39.000.000 40.950.000 42.997.500 45.147.375 47.404.744
Pengawas 36.000.000 37.800.000 39.690.000 41.674.500 43.758.225
100.800.00 111.132.00 116.688.60
Staff Kantor 3 org 105.840.000 122.523.030
0 0 0

25
 Supir 2 org 60.000.000 63.000.000 66.150.000 69.457.500 72.930.375
Uang makan Supir
6.000.000 6.660.000 7.920.000 9.180.000 10.440.000
setiap jalan(2 org)
331.800.00 367.114.50 386.334.22
TOTAL 348.750.000 406.451.936
0 0 5

2) Proyeksi Penjualan Tiket

TAHU RUTE Harga tiket total kenaikan
N terjual
2017 Berau – Terminal Samarinda 95.000 1.760 167.200.000 0,00
Terminal Samarinda - Berau 95.000 1.450 137.750.000
Berau - Sangatta 120.000 1.620 194.400.000
Sangatta - Berau 120.000 1.170 140.400.000
TOTAL 6.000 639.750.000
TAHU RUTE Harga tiket total kenaikan
N terjual
2018 Berau - Terminal Samarinda 95.000 2.003 190.285.000 0,18
Terminal Samarinda - Berau 85.000 1.900 161.500.000
Berau - Sangatta 120.000 1.940 232.800.000
Sangatta - Berau 110.000 1.557 171.270.000
TOTAL 7.400 755.855.000
TAHU RUTE Harga tiket total kenaikan
N terjual
2019 Berau - Terminal Samarinda 95.000 2.790 265.050.000 0,31
Terminal Samarinda - Berau 85.000 2.340 198.900.000
Berau - Sangatta 120.000 2.450 294.000.000
Sangatta - Berau 110.000 2.100 231.000.000
TOTAL 9.680 988.950.000
TAHU RUTE Harga tiket total kenaikan
N terjual
2020 Berau - Terminal Samarinda 95.000 3.420 324.900.000 0,18
Terminal Samarinda - Berau 85.000 2.950 250.750.000
Berau - Sangatta 120.000 2.600 312.000.000
Sangatta - Berau 110.000 2.540 279.400.000
TOTAL 11.510 1.167.050.00
0
TAHU RUTE Harga tiket total kenaikan
N terjual
2021 Berau - Terminal Samarinda 95.000 3.560 338.200.000 0,11
Terminal Samarinda - Berau 85.000 3.300 280.500.000
Berau - Sangatta 120.000 3.009 361.080.000
Sangatta - Berau 110.000 2.891 318.010.000

26
 TOTAL 12.760 1.297.790.00
0

3) Proyeksi Laporan Arus Kas

Keterangan 2017 2018 2019 2020 2021
Saldo Awal - 230.078.175 198.141.316 228.684.307 240.352.635
Arus Kas dari aktivitas operasional
Penjualan 639.750.000 755.855.000 988.950.000 1.167.050.00 1.297.790.000
0
Pendapatan bunga (5%) 500.000 14.000.000 20.000.000 26.000.000 29.000.000
Pembelian perlengkapan (5.550.000) (6.660.000) (7.792.000) (8.950.400) (10.140.480)
Beban - beban :
Biaya sewa kios di Berau (25.000.000) (25.000.000) (25.000.000) (25.000.000) (25.000.000)
Biaya pemakaian toilet & (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000)
musolat di Berau
Biaya sewa tanah di Berau (12.000.000) (12.000.000) (12.000.000) (12.000.000) (12.000.000)
Biaya Sparepart mobil (1.700.000) (1.734.000) (1.768.680) (1.804.054) (1.840.135)
Biaya asuransi mobil (852.150) (852.150) (852.150) (852.150) (852.150)
Biaya iklan online (1.200.000) (1.200.000) (1.200.000) (1.200.000) (1.200.000)
Biaya Promosi / brosur (5.000.000) (5.000.000) (5.000.000) (5.000.000) (5.000.000)
Biaya lisrik & Air (7.200.000) (7.380.000) (7.564.500) (7.753.613) (7.947.453)
Biaya Instalasi Telp (250.000) - - - -
Biaya Telepon + Wifi (7.000.000) (7.210.000) (7.426.300) (7.649.089) (7.878.562)
Biaya Gaji (325.800.000) (342.090.000) (359.194.500) (377.154.225) (396.011.936)
Biaya Domain website (1.000.000) (1.000.000) (1.000.000) (1.000.000) (1.000.000)
Biaya instalasi wifi & modem (600.000) - - - -
Upah makan Supir (6.000.000) (6.660.000) (7.920.000) (9.180.000) (10.440.000)
Biaya Toll perjalanan (19.200.000) (23.680.000) (28.160.000) (32.640.000) (37.120.000)
Biaya uang jalan ke Berau (33.594.675) (41.551.103) (49.143.130) (56.506.645) (64.641.879)
Biaya Perizinan usaha (12.000.000) - - - -
Biaya Konsultan (300.000) - - - -
Beban Pajak PPh Badan - (27.414.606) (52.025.749) (102.331.498) (138.728.869)
(25%)
Biaya Adm Bank (360.000) (360.000) (360.000) (360.000) (360.000)
Biaya Lain-Lain (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000)

Arus Kas Bersih dari aktivitas 163.643.175 248.063.140 430.542.991 531.668.328 594.628.537
operasional

27
Arus Kas dari aktivitas investasi
Pembelian Peralatan (43.565.000) - - - -
Pembelian Kendaraan (380.000.000)
Deposito (10.000.000) (280.000.000) (400.000.000) (520.000.000) (580.000.000)
Arus Kas Bersih dari aktivitas (433.565.000) (280.000.000) (400.000.000) (520.000.000) (580.000.000)
investasi

Arus Kas dari aktivitas pendanaan

Setoran modal 500.000.000 - - -
Arus Kas Bersih dari aktivitas 500.000.000 - - - -
pendanaan
- - -
Saldo Kas 230.078.175 198.141.316 228.684.307 240.352.635 254.981.172

4) Proyeksi Laporan Laba-Rugi

Keterangan 2017 2018 2019 2020 2021
Penjualan 639.750.000 755.855.000 988.950.000 1.167.050.000 1.297.790.000
Biaya - biaya :
Biaya sewa kios di Berau (25.000.000) (25.000.000) (25.000.000) (25.000.000) (25.000.000)
Biaya pemakaian toilet (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000)
& musolah di Berau
Biaya sewa tanah di (12.000.000) (12.000.000) (12.000.000) (12.000.000) (12.000.000)
Berau
Biaya penyusutan (47.500.000) (47.500.000) (47.500.000) (47.500.000) (47.500.000)
kendaraan
Biaya penyusutan (6.534.750) (6.534.750) (6.534.750) (6.534.750) (6.534.750)
peralatan
Biaya perlengkapan (5.000.000) (6.000.000) (7.000.000) (8.000.000) (9.000.000)
Biaya Sparepart mobil (1.700.000) (1.734.000) (1.768.680) (1.804.054) (1.840.135)
Biaya asuransi mobil (852.150) (852.150) (852.150) (852.150) (852.150)
Biaya iklan online (1.200.000) (1.200.000) (1.200.000) (1.200.000) (1.200.000)
Biaya Promosi / brosur (5.000.000) (5.000.000) (5.000.000) (5.000.000) (5.000.000)
Biaya lisrik & Air (7.200.000) (7.380.000) (7.564.500) (7.753.613) (7.947.453)
Biaya Instalasi Telp (250.000) - - - -
Biaya Telepon + Wifi (7.000.000) (7.210.000) (7.426.300) (7.649.089) (7.878.562)
Biaya Gaji (325.800.000 (342.090.000) (359.194.500 (377.154.225) (396.011.936)
) )
Biaya Domain website (1.000.000) (1.000.000) (1.000.000) (1.000.000) (1.000.000)
Biaya instalasi wifi & (600.000) - - - -
modem
Upah makan Supir (6.000.000) (6.660.000) (7.920.000) (9.180.000) (10.440.000)
Biaya Toll perjalanan (19.200.000) (23.680.000) (28.160.000) (32.640.000) (37.120.000)

28
Biaya uang jalan ke (33.594.675) (41.551.103) (49.143.130) (56.506.645) (64.641.879)
Berau
Biaya Perizinan usaha (12.000.000) - - - -
Biaya Konsultan (300.000) - - - -
Biaya Adm Bank (360.000) (360.000) (360.000) (360.000) (360.000)
Biaya Lain-Lain (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000) (6.000.000)

EBIT 109.658.425 208.102.997 409.325.990 554.915.475 651.463.136

INTEREST REVENUE 5% 500.000 14.000.000 20.000.000 26.000.000 29.000.000
EBT 110.158.425 222.102.997 429.325.990 580.915.475 680.463.136
TAX 25 27.414.606 52.025.749 102.331.498 138.728.869 162.865.784
%
EAT 82.743.819 170.077.248 326.994.493 442.186.607 517.597.352

5) Proyeksi Laporan Neraca

KETERANGAN 2017 2018 2019 2020 2021

Aktiva:
Kas 5.680.000 5.964.000 6.262.200 6.575.310 6.904.076
Bank 224.398.175 192.177.316 222.422.107 233.777.325 248.077.096
Deposito 10.000.000 290.000.000 690.000.000 1.210.000.000 1.790.000.000
Perlengkapan 550.000 1.210.000 2.002.000 2.952.400 4.092.880
Kendaraan 380.000.000 332.500.000 285.000.000 237.500.000 190.000.000
Akm. (47.500.000) (47.500.000 (47.500.000) (47.500.000) (47.500.000)
Penyusutan )
kendaraan
Peralatan 43.565.000 37.030.250 30.495.500 23.960.750 17.426.000
Akm. (6.534.750) (6.534.750) (6.534.750) (6.534.750) (6.534.750)
Penyusutan
Peralatan

Total Aktiva 610.158.425 804.846.816 1.182.147.057 1.660.731.035 2.202.465.302

Pasiva:
Hutang PPh 27.414.606 52.025.749 102.331.498 138.728.869 162.865.784
badan
EAT 82.743.819 252.821.067 579.815.559 1.022.002.166 1.539.599.518
Modal Ny. Ika 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000 500.000.000
Total Pasiva 610.158.425 804.846.816 1.182.147.057 1.660.731.035 2.202.465.302

29
 C. Penilaian & Pemilihan Investasi
1) PayBack Periode (PBP)

I0 : 500.000.000
Umur Taksiran : 5 tahun
Depresiasi : I0 / Umur taksiran
100.000.00
Depresiasi : 500.000.000 =
0
5
Proceed : EAT + Depresiasi

TAHU DEPRESIA
EAT PROCEED
N SI
1 82.743.819 100.000.000 182.743.819
170.077.24
2 100.000.000 270.077.248
8
326.994.49
3 100.000.000 426.994.493
3
442.186.60
4 100.000.000 542.186.607
7
517.597.35
5 100.000.000 617.597.352
2
rata-rata 407.919.904

500.000.00
PBP : = 1,225730825
0
407.919.90
atau 1,2
4
Artinya
1 tahun 2 bulan
:

PBP = 1,2 < 5 thn , maka proyek ini dapat

Kesimpulan : diterima karena baliknya modal kurang dari 5
tahun

2) Net Present Value (NPV)

TAHUN EAT DEPRESIASI PROCEED PV PROCEED x
PV
1 82.743.819 100.000.000 182.743.819 0,9524 174.041.732,46
2 170.077.24 100.000.000 270.077.248 0,9070 244.968.025,02
8
3 326.994.49 100.000.000 426.994.493 0,8638 368.853.897,14
3

30
 4 442.186.60 100.000.000 542.186.607 0,8227 446.058.263,00
7
5 517.597.35 100.000.000 617.597.352 0,7835 483.903.685,68
2

PROCEED / PV 1.717.825.603
INVESTASI AWAL ( I0) 500.000.000
NPV 1.217.825.603

HASIL
:
Karena NPV bernilai positif, maka sebaiknya urutan proyek tersebut dapat diterima
KET :
SUKU BUNGA BANK BCA YANG DIPROYEKSI SEBESAR 5%

3) Internal Rate of Return (IRR)

Jika suku bunga 55% :
TAHU DEPRESIAS PROCEED x
EAT PROCEED PV
N I PV
117.899.238,1
1 82.743.819 100.000.000 182.743.819 0,6452
2
112.415.087,4
2 170.077.248 100.000.000 270.077.248 0,4162
4
114.664.024,0
3 326.994.493 100.000.000 426.994.493 0,2685
8
4 442.186.607 100.000.000 542.186.607 0,1732 93.933.821,80
5 517.597.352 100.000.000 617.597.352 0,1118 69.031.440,25

PROCEED / PV 507.943.612
INVESTASI AWAL ( I0) 500.000.000
NPV 7.943.612

HASIL:
Masih bernilai positif

Jika suku bunga 56% :

TAHU DEPRESIAS PROCEED x
EAT PROCEED PV
N I PV
117.143.473,7
1 82.743.819 100.000.000 182.743.819 0,6410
7
110.978.487,6
2 170.077.248 100.000.000 270.077.248 0,4109
7
112.473.051,6
3 326.994.493 100.000.000 426.994.493 0,2634
0
4 442.186.607 100.000.000 542.186.607 0,1689 91.548.322,68

31
 5 517.597.352 100.000.000 617.597.352 0,1082 66.847.078,81

PROCEED / PV 498.990.415
INVESTASI AWAL ( I0) 500.000.000
NPV (1.009.585)

HASIL
:
Sudah bernilai negatif

IRR terletak pada rate 55% dan 56%

maka untuk mendapatkan IRR dengan melakukan
:
PROSENTAS
DISCOUNT RATE :
E:
55% = 507.943.612 7.943.612 X 1%
56% = 498.990.415 8.953.197
1% = 8.953.197

= 0,008872 = 0,89%

DISCOUNT RATE
55%
PV dari Proceed = 507.943.612
Modal Awal = 500.000.000
7.943.612 JADI IRR :
55% + 0,89% = 55,89%
IRR diatas 5% artinya proyek ini layak dilakukan

4) Profitability Index (PI)

PI = PV dari Proceed
PV dari Modal Awal
= 1.717.825.603
500.000.000
= 3,44

KESIMPULAN :
Dari hasil perhitungan diatas PI didapat 3,44 > 1, sehingga usulan proyek tersebut dapat
diterima.

5) Break Event Point (BEP)

BIAYA TETAP :

32
NO JENIS BIAYA 2017 2018 2019 2020 2021

1 Biaya sewa kios di Berau 25.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000 25.000.000

2 Biaya pemakaian toilet 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000
& musolat di Berau
3 Biaya sewa tanah di 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
Berau
4 Biaya penyusutan 6.444.750 6.444.750 6.444.750 6.444.750 6.444.750
peralatan
5 Biaya perlengkapan 5.000.000 6.000.000 7.000.000 8.000.000 9.000.000
6 Biaya asuransi mobil 852.150 852.150 852.150 852.150 852.150
7 Biaya iklan online 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000 1.200.000
8 Biaya lisrik & Air 7.200.000 7.380.000 7.564.500 7.753.613 7.947.453
9 Biaya Instalasi Telp 250.000 - - - -
10 Biaya Telepon + Wifi 7.000.000 7.210.000 7.426.300 7.649.089 7.878.562
11 Biaya Gaji 325.800.000 342.090.000 359.194.500 377.154.225 396.011.936
12 Biaya Domain website 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
13 Biaya instalasi wifi & 600.000 - - - -
modem
14 Biaya Perizinan usaha 12.000.000 - - - -
15 Biaya Konsultan 300.000 - - - -
16 Biaya Adm Bank 360.000 360.000 360.000 360.000 360.000
17 Biaya Lain-Lain 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000

TOTAL 417.006.900 421.536.900 440.042.200 459.413.827 479.694.851

BIAYA VARIABLE :
NO JENIS BIAYA 2017 2018 2019 2020 2021

1 Biaya penyusutan 47.500.000 47.500.000 47.500.000 47.500.000 47.500.000

kendaraan
2 Biaya Sparepart mobil 1.700.000 1.734.000 1.768.680 1.804.054 1.840.135
3 Upah makan Supir 6.000.000 6.660.000 7.920.000 9.180.000 10.440.000
4 Biaya Toll perjalanan 19.200.000 23.680.000 28.160.000 32.640.000 37.120.000
5 Biaya uang jalan ke 33.594.675 41.551.103 49.143.130 56.506.645 64.641.879
Berau

TOTAL 107.994.675 121.125.103 134.491.810 147.630.698 161.542.013

QUANTITI PENJUALAN 6.000 7.400 9.680 11.220 12.760
RATA2 17.999 16.368 13.894 13.158 12.660

33
HASIL PENJUALAN :
2017 2018 2019 2020 2021

639.750.000 755.855.000 988.950.000 1.167.050.000 1.297.790.000

QUANTITI PENJUALAN 6.000 7.400 9.680 11.220 12.760
RATA-RATA 106.625 102.143 102.164 104.015 101.708

BEP dalam Unit : BEP dalam Rupiah :

biaya tetap biaya tetap

(harga jual perunit - biaya variabel perunit) 1 - {(biaya variabel perunit /harga jual
perunit)}

tahun 2017 tahun 2017

417.006.900 = 4.705 417.006.900 = 501.697.212
88.626 0,8312
tahun 2018 tahun 2018
421.536.900 = 4.914 421.536.900 = 501.978.519
85.774 0,8398
tahun 2019 tahun 2019
440.042.200 = 4.985 440.042.200 = 509.304.889
88.270 0,8640
tahun 2020 tahun 2020
459.413.827 = 5.056 459.413.827 = 525.945.413
90.857 0,8735
tahun 2021 tahun 2021
479.694.851 = 5.387 479.694.851 = 547.893.759
89.048 0,8755

D. Analisis Skenario

TAHUN PREDIKSI HASIL PERSENTASE

PENJUALAN KENAIKAN/PENURUNAN
TAHUN KE -1 639.750.000 0%
TAHUN KE -2 755.855.000 18%
TAHUN KE -3 988.950.000 31%
TAHUN KE -4 1.167.050.000 18%
TAHUN KE -5 1.297.790.000 11%

34
 HASIL PENJUALAN
1,400,000,000
1,200,000,000
1,000,000,000
Dalam Rupiah

800,000,000
HASIL PENJUALAN
600,000,000
400,000,000
200,000,000
0
1 2 3 4 5
TAHUN

Skenario prediksi kami pada hasil penjualan tiket selama 5 tahun adalah skenario
MODERAT. Karena prediksi omset kami tiap tahun tidak terlalu naik drastis. Kenaikan terjadi
pada saat banyak hari libur & saat konsumen mempunyai tujuan tertentu untuk ke Samarinda
hingga ke Sangatta serta makin maraknya para konsumen yang ingin menikmati Samarinda
hingga ke Sangatta sebagai tempat berwisata terutama bagi kalangan eksekutif muda. Sebaliknya
penurunan terjadi yaitu kesibukan konsumen dalam pekerjaan/hal lainnya di wilayah selain
Samarinda hingga ke Sangatta. Dan juga, terdapat saingan disekitar kami yang sudah bernama
dan banyak yang tahu untuk para konsumen. Jadi belum tentu kami harus memprediksi secara
optimis terhadap kenaikan dalam persentase terjadi setiap tahun.

E. Analisis Sensitivitas
 Analisis sensitivitas terhadap Kenaikan Biaya Uang Jalan

KENAIKAN 10% 20% 30% 50%

PBP 1 tahun 2 bulan 1 tahun 2 bulan 1 tahun 3 bulan 1 tahun 3 bulan
NPV 1.202.130.245 1.186.434.886 1.170.739.528 1.139.348.811
IRR 55,31% 54,73% 54,15% 53,98%
PI 3,40 3,37 3,34 3,28

 Analisis sensitivitas terhadap Kenaikan Gaji karyawan

KENAIKAN 10% 20% 30% 50%

PBP 1 tahun 3 bulan 1 tahun 4 bulan 1 tahun 5 bulan 1 tahun 8 bulan
NPV 1.101.468.460 985.111.318 868.754.175 636.039.889
IRR 51,21% 46,52% 41,80% 32,27%
PI 3,20 2,97 2,74 2,27

35
 BAB IV
PENUTUP

A. Kesimpulan

► Dari Sisi Aspek Pemasaran :

Usaha PT. POSEIDON TRAVEL “Layak Diterima” karena persaingan masih minim di
Kota Berau, letak kami strategis karena dekat dengan jalan raya memungkinkan
penglihatan tempat kami sangat mudah ditemukan papan nama PT. POSEIDON
TRAVEL dekat kios kami, serta dalam pelayanan dan fasilitas dapat memuaskan para
pelanggan.
► Dari Sisi Aspek Teknis/Teknologi :
Usaha PT. POSEIDON TRAVEL “Layak Diterima” karena dalam hal tata letak/lokasi
dengan akses yang mudah dan tempat parkir yang luas, perencanaan
operasional/kapasitas operasinal maksimal dalam perjalanan, teknik dan teknologi yang
digunakan, kualitas pelayanan yang kami berikan, maupun quality control yang kami
perhatikan.
► Dari Sisi Aspek Manajerial & SDM
Usaha PT. POSEIDON TRAVEL “Layak Diterima” karena dari sisi struktur organisasi
sudah terdapat pegawai dalam setiap bagian untuk bertanggung jawab pada setiap tugas
yang diberikan, serta kami menerapkan POAC dalam melaksanan usaha kami.
► Dari Sisi Aspek Keuangan

36
 Usaha PT. POSEIDON TRAVEL “Layak Diterima” karena dalam penilaian & pemilihan
investasi berupa Payback periode, Net Present Value, Internal Rate of Return,
Profitability /index, dan Break Event Point masing-masing menyatakan “layak”.
► Dari Sisi Aspek Lingkungan Hidup
Usaha PT. POSEIDON TRAVEL “Layak Diterima” karena limbah berupa gas atau emisi
dari kendaraan tidak terlalu mengganggu masyarakat sekitar, sebab perjalanan
transportasi dijalankan di jalur jalan raya dan tol. Adapun kendaraan harus dilakukan
perawatan dan pengujian berkala pada kendaraan yang digunakan.
► Dari Sisi Aspek Sosial, Ekonomi, dan Politik
Usaha PT. POSEIDON TRAVEL “Layak Diterima” karena dapat mengurangi tingkat
pengangguran serta menambah pendapatan Kota Berau.
► Dari Sisi Aspek Yuridis
Usaha PT. POSEIDON TRAVEL “Layak Diterima” karena perusahaan kami telah
melengkapi semua lampiran – lampiran untuk pendukung mendirikan usaha serta
pemakaian mobil minibus untuk pengangkutan penumpang.

37