SISTEM

PENGENDALIAN
MANAJEMEN
PUSAT PENDAPATAN DAN BIAYA
DISUSUN OLEH :
C11190013 DINDA ANGGAENI
C11190024 NABILA FADYA S
C11209003 M. RADITYA ADIPRAJA
C11190047 RATU ALYA. M
C11209009 REZA HENDRA ASHIDIQ
C11190029 SILVIANI D. N
 RESPONSIBILITY CENTER
PUSAT TANGGUNG JAWAB

WHAT IS RESPONSIBILITY CENTER ?

Pusat Tanggung Jawab yaitu organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang
bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukan.
 SIFAT PUSAT
TANGGUNG JAWAB

INPUT
SUMBER DAYA YANG
DIGUNAKAN DI UKUR DARI
BIAYANYA

PERKERJAAN
MODAL

OUTPUT
BARANG ATAU JASA
RELATIONSHIP
INPUT AND OUTPUT

Hubungan antara Input dan Output

Di sejumlah pusat tanggung jawab, hubungan itu bersifat timbal
balik dan langsung, misalnya seperti di departemen produksi,
input bahan baku menjadi bagiain fisik dari barang jadi. Di sini,
pengendalian fokus pada penggunaan input minimum yang
dibutuhkan untuk memproduksi output yang diperlukan menurut
spesifikasi dan standar mutu yang benar, tepat waktu, dan sesuai
dengan jumlah yang diminta

REL AT I O NS H I P “ Manajement bertanggung jawab untuk memastikan

hubungan yang optimal antara input dan output”
MENGUKUR
INPUT DAN OUTPUT
MENGUKUR
OUTPUT DAN INPUT

Di dalam SPM, satuan kuantitas (input) diterjemahkan ke satuan

moneter

Kuantitas harga Per unit Fisik S

Kuantitas harga Per unit Fisik S

 EFENSIENSI DAN EFEKTIFTAS

Efisiensi
rasio output terhadap input atau
jumlah output per unit input.

Efektivitas
Di tentukan oleh hubungan antara output yang
dihasilkan oleh suatu pusat tanggung
jawab dan tujuan nya
 PERANAN LABA

TOLAK UKUR ATAS EFEKTIVITAS

UKURAN EFESIENSI
 JENIS JENIS PUSAT
TANGGUNG JAWAB

PUSAT LABA
P EN DA PATA N
PUSAT S i
AT IN V ESTA
Pusat laba merupakan pusat PUS
pertanggungjawaban dimana
Merupakan pusat
PUSAT BIAYA
kinerja finansialnya diukur Pusat pertanggungjawaban yang
pertanggungjawaban dimana kinerja pimpinannya dinilai dari
dalam ruang lingkup
pimpinannya bertanggung prestasinya memanfaatkan asset
perusahaan, sehingga menghasilkan
jawab atas pendapatan pendapatan atau laba yang maksimal
Pusat biaya merupakan pusat bagi perusahaan.
pertanggungjawaban
REVENUE

PUSAT PENDAPATAN ?
Pusat pendapatan yaitu pusat pertanggungjawaban yang
keluarannya diukur dalam satuan moneter, sedang masukannya
tidak dihubungkan dengan keluarannya. Masukan pusat
pendapatan tidak dihubungkan dengan pendapatannya karena
kedua hal tersebut pada umumnya memang sulit untuk
dihubungkan . Sehingga tidak dapat dihitung labanya. Penilaian
prestasi pusat pendapatan dilakukan dengan cara
membandingkan anggaran pendapatan dengan realisasinya. Pusat
pendapatan dinilai efektif, jika jumlah realisasi pendapatan lebih
besar dari pada jumlah pendapatan yang dianggarkan.
REVENUE “jika beban dikaitkan dengan pendapatan, maka unit tersebut
akan menjadi pusat laba”
 LANJUTAN
KARAKTERISTIK PUSAT PENDAPATAN

Unit pemasaran/ penjualan yang

tidak mempunyai tanggung jawab
atas harga pokok penjualan barang-
barang yang dipasarkan.

Penjualan atau pesanan aktual diukur

dengan anggaran atau kuota.

Manajer dianggap bertanggung jawab

terhadap biaya langsung di dalam unit
organisasinya, tetapi tidak diukur.
 CONTOH PUSAT PENDAPATAN

Biaya Dibagian Pemasaran Dan

Pengendaliannya. Biaya Iklan
1 4

Biaya Penelitian Pemasaran.

2 5

Biaya Pengamatan Terhadap

3 Pesain 6
 PUSAT BIAYA

PUSAT BIAYA TEKNIS

EX: biaya produksi barang di unit produksi
pusat biaya yang sebagian besar biayanya dapat ditentukan dengan pasti
karena biaya tersebut berhubungan erat dengan volume kegiatan pusat
biaya tersebut , Efisiensi pusat biaya diukur dengan jalan menghitung
jumlah masukkan yang diperlukan untuk menghasilkan satu unit
keluaran

PUSAT BIAYA KEBIJAKAN

EX: biaya di unit pendukung, seperti bagian akuntansi, bagian hukum
Merupakan biaya yang jumlahnya tidak berhubungan dengan besarnya volume
kegiatan. Oleh karena dalam pusat biaya kebijakan efisiensinya sulit diukur
Efektivitas bagian penelitian dan pengembangan dapat diukur dengan jalan
membandingkan antara realisasi dan rencana menciptakan produk baru
ataupun peningkatan teknologi.
LANJUTAN
Karakteristik Pusat Biaya Teknik

Input dan outputnya dapat diukur dengan satuan

unit moneter

Input dan outputnya dapat diukur dalam

bentuk fisik

Jumlah optimum input yang dibutuhkan untuk

menghasilkan satu output dapat diukur

Pengukuran kinerja berdasarkan efisiensi

biaya
 LANJUTAN
Karakteristik Pusat Biaya Kebijakan

q Inputnya dapat diukur dengan satuan unit moneter

q Outputnya diukur bukan dalam bentuk fisik (moneter)
q Jumlah optimum input yang dibutuhkan untuk
menghasilkan satu output tidak dapat diukur
q Pengukuran kinerja bukan berdasarkan efisiensi biaya,
tetapi capaian hasil
 CIRI CIRI PENGENDALIAN UMUM

Pengukuran Kinerja
Penyusunan anggaran

Pengendalian Biaya Variasi Biaya

That’s all. Thank you! J
Any Questions Gaiss?

KELOMPOK 7