Nama : Agnes V.

Tumanduk
NIM : 18061104060
Kelas ; 6C/AM2
TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN

1. Jelaskan pengertian lingkungan profesi manajemen biaya !

LINGKUNGAN PROFESI MANAJEMEN BIAYA

1) Organisasi profesional. Lingkungan profesional akuntan manajemen dipengaruhi oleh dua

jenis organisasi yang menetapkan seperangkat pedoman dan peraturan yang berhubungan
dengan praktik-praktik akuntansi manajemen serta yang mempromosikan profesionalisme
dan kompetensi akuntan manajemen.
2) Sertifikasi profesional. Sertifikasi merupakan suatu cara dimana akuntan manajemen dapat
menunjukkan prestasi dan kelebihan profesinya. Ada 2 jenis sertifikasi yang relevan untuk
akuntan manajemen yaitu Certified Management Accountant (CMA)  yang dibuat secara
internasional dan Certified Public Accountant (CPA) yang dibuat oleh masing-masing negara
3) Etika profesi. Etika profesi berarti bahwa akuntan manajemen mempunyai kompetensi,
integritas, kerahasiaan, dan kredibilitas untuk memberikan pelayanan kepada pihak
manajemen secara efektif. Kode etik IMA terdiri atas 4 standar utama, yaitu kompetensi,
kerahasiaan, integritas, dan kredibilitas. Cara menerapkan kode etik agar dapat secara efektif
memecahkan masalah etika, adalah dengan memahami bisnis dan strategi bisnis perusahaan.

2. Jelaskan pengertian Balance Scorecard, gambarkan, dan jelaskan hubungan2nya !

 Pengertian Balance Scorecard
Balanced Scorecard terdiri dari dua kata: (1) kartu skor (scorecard)dan (2) berimbang
(balanced). Pada tahap awal eksperimennya, Balanced Scorecard merupakan kartu skor yang
digunakan untuk mencatat skor hasil kinerja eksekutif. Melalui kartu skor, skor yang hendak
diwujudkan eksekutif di masa depan dibandingkan dengan hasil kinerja sesungguhnya. Hasil
perbandingan ini digunakan untuk melakukan evaluasi atas kinerja eksekutif. Kata
berimbang dimaksudkan untuk menunjukkan bahwa kinerja eksekutif diukur secara
berimbang dari dua perspektif: keuangan dan nonkeuangan, jangka pendek dan jangka
panjang,interndan ekstern. Balanced Scorecard merupakan strategi manajemen untuk
meningkatkan, mengidentifikasi, dan mengukur beberapa fungsi internal bisnis dan
bagaimana hasil eksternal dari bisnis tersebut. Data yang digunakan dalam Balance
Scorecard sangat penting untuk mendukung hasil kuantitatif untuk dipertimbangkan oleh
manajerial perusahaan sebagai bahan penentuan keputusan.
 Memperjelas dan
MenterjemahkanVisi
dan Strategi
 Memperjelas visi
 Menghasilkan
konsensus
Merencanakan dan
Mengkomunikasikanda Menetapkan Sasaran
n Menghubungkan  Menetapkan sasaran
 Mengkomunikasikan  Memadukan inisiatif
dan mendidik BALANCE strategis
 Menetapkantujuan SCORECARD  Mengalokasikan
 Mengaitkan imbalan sumberdaya
dengan ukuran  Menetapkan
kinerja tonggak tonggak- tonggak
penting

Umpan Balik dan

Pembelajaran Strategis
 Mengartikulasikan
visi bersama
 Memberikan umpan
balik strategis
 Memfasilitasi tinjauan
ulang dan
pembelajaran strategi

Balanced Scorecard tidak hanya berkaitan dengan kartu yang dipakai untuk mencatat skor
eksekutif. Balanced Scorecard lebih dimanfaatkan sebagai alat yang efektif untuk perencanaan
strategik, yaitu sebagai alat untuk menterjemahkan misi, visi, tujuan, keyakinan dasar, nilai
dasar, dan strategi organisasi ke dalam rencana tindakan (action plans) yang komprehensif,
koheren, terukur, dan berimbang. Kekuatan sesungguhnya Balanced Scorecard bukan terletak
pada kemampuannya sebagai pengukur kinerja eksekutif, namun justru pada kemampuannya
sebagai alat perencanaan strategik.