0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
14 tayangan2 halaman
Dokumen tersebut berisi informasi tentang Adila Abbas dengan NIM 1934142013 yang merupakan mahasiswa Prodi Administrasi Kesehatan. Dokumen tersebut juga membahas beberapa pendekatan manajemen seperti proses, keperilakuan, kuantitatif, situasional dan sistem.
Dokumen tersebut berisi informasi tentang Adila Abbas dengan NIM 1934142013 yang merupakan mahasiswa Prodi Administrasi Kesehatan. Dokumen tersebut juga membahas beberapa pendekatan manajemen seperti proses, keperilakuan, kuantitatif, situasional dan sistem.
Dokumen tersebut berisi informasi tentang Adila Abbas dengan NIM 1934142013 yang merupakan mahasiswa Prodi Administrasi Kesehatan. Dokumen tersebut juga membahas beberapa pendekatan manajemen seperti proses, keperilakuan, kuantitatif, situasional dan sistem.
Perencanaan: suatu tindakan yang menentukan tujuan organisasi, menentukan strategi secara menyeluruh untuk mencapai tujuan tersebut dan mengembangkan serangkaian rencana untuk menggabungkan dan mengoordinasikan berbagai kegiatan. Pengawasan: memantau pelaksanaan pekerjaan apakah sesuai yang direncanakan dan membandingkan antara kinerja aktual apakah sesuai yang telah direncanakan dan segera memperbaiki kalau ada kesalahan. Contoh perencanaan penggunaan dana kas kecil, bendahara mengajukan jumlah yang ia perlukan sesuai dengan kebijakan atau estimasi, dan pengawasan sangat diperlukan dalam hal ini. Karena pengawasan agar dapat mencegah penggelapan atau korupsi, misalnya dengan cara adanya stock opname kas kecil setiap dua hari sekali untuk mencocokkan uang yang ada pada bendahara dengan pencatatannya. 2. Pendekatan keperilakuan (staff sebagai manusia bukan mesin) Manajemen sumber daya manusia adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta dapat digunakan secara maksimal sehingga tercapai tujuan (goal) bersama perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal. MSDM didasari pada suatu konsep bahwa setiap karyawan adalah manusia bukan mesin dan bukan semata menjadi sumber daya bisnis. 3. Pendekatan kuantitatif/matematis Proses pengukuran adalah bagian yang sentral dalam penelitian kuantitatif karena hal ini memberikan hubungan yang fundamental antara pengamatan empiris dan ekspresi matematis dari hubungan- hubungan kuantitatif.pengambilan data ini adalah disebut sebagai survei kuantitatif atau penelitian kuantitatif. 4. Pandekatan situasional Pendekatan situasional adalah suatu aliran teori manajemen yang menekankan pada situasi atau kondisi tertentu yang dihadapi. Contonya manajer memberikan penilaian dari skor 1 hingga 8 untuk setiap karakteristik pegawai yang sanggup dihadapinya. Jika misalnya untuk karakteristik antara emosional dan tenang manajer melingkari angka 1, artinya manajer sanggup menghadapi orang-orang yang memiliki tingat emosional yang tinggi, sedangkan jika yang dilingkarinya angka 7 maka manajer cenderung tidak sanggup menghadapi orang-orang yang tingkat emosionalnya tinggi dan cenderung hanya bisa berinteraksi dengan orang-orang yang bersikap tenang. 5. Pendekatan sistem Sistem adalah kumpulan dari elemen-elemen yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Sistem ini menggambarkan suatu kejadian-kejadian dan kesatuan yang nyata, seperti tempat, benda dan orang-orang yang betul-betul ada dan terjadi. Contoh Sistem layanan/informasi akademis yang memungkinkan mahasiswa memperoleh data akademis dan mendaftar mata kuliah yang diambil pada tiap semester. Dengan adanya layanan sistem informasi ini, sangat memudahkan mahasiswa dalam setiap kepentingannya, ketika mengisi KRS kita tidak harus berangkat ke kampus hanya untuk mengisi KRS saja. Kita sudah bisa mengakses lewat internet sehingga bisa di akses dimana saja sekalipun kita sedang berada di luar kota. Semua informasi bisa kita dapatkan disini, mulai dari rekap nilai kita dalam setiap semester, kemudian pendaftaran-pendaftaran seperti KKN, wisuda, dll.
Manajemen Sumber Daya Manusia Merupakan Bagian Dari Ilmu Manajemen Yang Memfokuskan Perhatiannya Pada Pengaturan Peranan Sumber Daya Manusia Dalam Kegiatan Suatu Organisasi
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional