SOAL !

1. Mengapa perusahaan perlu membuat analisis Pekerjaan ?

2. Apa yang dilakukan jika penilaian kinerja tidak memenuhi standar yang diberikan
perusahaan ?
3. Sebutkan 3 kegunaan Analisis Pekerjaan.
4. Apa Metode yang biasa dilakukan untuk menganalisis Pekerjaan di Indonesia?
5. Sebutkan Tujuan utama Dilakukannya analisis Pekerjaan
6. Siapa yang biasanya bertugas untuk melakukan Analisis Pekerjaan.
7. Bagaimana penerapan Analisis Pekerjaan di Indonesia ?
8. Apa manfaat Analisis Pekerjaan bagi pemula? 
9. Menurut perusahaan besar, Analisis Pekerjaan dapat menghasilkan perubahan yang
besar bagi ekonomi negara, Apa maksudnya?
10. Setelah menerima karyawan, apa langkah selanjutnya yang harus dilakukan oleh
Manajemen Sumber daya manusia agar karyawan tersebut betah bekerja?
 JAWABAN!

1. Analisis Pekerjaan itu bukan hanya perlu, tetapi penting untuk menilai dan mengetahui
apakah seorang pegawai tersebut pantas mendapatkan Pekerjaan yang diberikan. Hal ini
meliputi pendidikan, keahlian dan pengalamannya .
2. Biasanya akan dilakukan pelatihan untuk membuat si pelamar tersebut semakin ahli. Atau
dipindahkan ke divisi lain yang dirasa cocok untuk si pelamar tersebut.
3. Merekrut pegawai, Dasar pelatihan kinerja, Rencana pelatihan.
4. Biasanya dengan kuesioner sederhana yang berisi tentang Tugaas, tanggung jawab,
peralatan yang digunakan dan lingkungan kerja.
5. Diantara tujuaannya adalah untuk merekrut karyawan baru untuk mengisi posisi yang
kosong . lalu menentukan menentukan berapa besar atau kecilnya gaji yang diperoleh
kepada kandidat
6. Analisis Pekerjaan biasa dilakukan Oleh Ketua HRD atau orang orang yang terkait. Jika
tidak ada, biasanya dilakukan oleh Kepala Manajemen Sumber daya Manusia (SDM) di
perusahaan atau orang orang yang terkait.
7. Analisis Pekerjaan sudah sangat populer dan berkembang di Indonesia, Saat ini bukan
hanya perusahaan besar saja yang mengadakan analisis Pekerjaan, tetapi perusahaan
yang sedang berkembang, dan perusahaan kecil pun ikut melakukan Analisis Pekerjaan.
8. Manfaatnya sangat banyak, beberapa diantaranya ialah 'Pemula itu tau apa bentuk
pekerjaan di perusahaan tersebut, kemudian dia tau Apa yang akan dia kerjakan nanti,
dan yang lebih penting lagi, dia mengetahui lebih dalam tentang keahlian dan
kemampuannya.
9. Perusahaan tersebut mungkin bermaksud untuk bersaing dalam level internasional. Tentu
saja jika ingin bersaing di level internasional, maka SDM (Pekerja) yang diperlukan adalah
yang benar benar mampu untuk bersaing, bahkan mengalahkan saingan mereka di
perdagangan internasional
10. Beri ia kesempatan untuk ikut dalam urusan penting perusahaan, dengan begitu
kinerjanya akan bisa dilihat secara langsung, Apakah bagus atau masih perlu banyak
belajar lagi. Jika ia diberi kesempatan begitu, ia akan merasa dihargai oleh perusahaan,
dan akan berusaha semaksimal mungkin hingga kinerjanya diakui.