TUGAS KELOMPOK

AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

Disusun Oleh
1. Gunawan Sapto Nugroho - 2006555390
2. Suci Nurlaeli - 2006555913
Kelas BPK 201

PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS INDONESIA
1. Diketahui
Biaya Fixed Overhead Investasi mesin: $10,000
Asumsi Masa Manfaat : 8 tahun dengan pangsa pasar perusahaan 10%
a. Variable Over head cost adalah 80% dari Direct Labour Cost
VOH = 15,60 x 80% = $12,48
b. Permintaan tahunan cincin plastik = 690 x 52 minggu x 10% = 3.588 unit
c. Tambahan Fixed OH cost per 100 cincin plastik

(Acquisition cost / (Useful life x Annual Demand)) x 100

= ($ 10.000/8 x 3.588) x 100 = $ 34,84

Dalam perhitungan biaya incremental diperhitungkan hanyalah yang Variable OH.

Perhitungan Incremental Cost untuk produksi 100 cincin plastik adalah sebagai berikut:

Material $ 4,20
Direct Labor $ 15,60
Variable Overhead $ 12,48
Additional Fixed OH $ 34,84
$ 67,12

2. Perhitungan bahwa terdapat idle labor yang digaji 70% dari gaji normal pada saat penurunan
produksi. Walaupun perusahaan tidak melakukan produksi 34,500 ring baja, 70% dari biaya tersebut
akan tetap dikeluarkan oleh perusahaan. Variable overhead terkait adalah biaya payroll taxes dan
benefits bagi karyawan. Perhitungan biaya variable overhead juga didasari pada selisih antara gaji
70% bagi pegawai non-produktif dan 100% jika kapasitas tersebut dimanfaatkan.
a. Direct labor
Biaya tambahan yang perlu dikeluarkan adalah 30% dari gaji normalnya
= 30% x $ 46,8 = $ 14,04
b. Variabel OH cost adalah 80% dari direct labor cost
= 80% x $ 14,04 = $ 11,23

Material $ 0,00
Direct Labor $ 14,04
Variable Overhead $ 11,23
$ 25,27

3. Ketika perusahaan melakukan penjualan atas cincin baja yang sudah jadi tersebut, perusahaan tidak
mengalami tambahan biaya. Hal ini disebabkan biaya produksi untuk cincin tersebut telah
dikeluarkan di periode sebelumnya dan tak dapat diperoleh kembali dengan cara apapun selain
dijual, sehingga biaya dapat digolongkan sebagai Sunk Cost.
4.

Plastic Rings Steel Rings

100 Ring $4,20 5,5% $76,65 100%
Material $15,60 33,3% $46,80 100%
Direct Laobor
Overhead:
Manufacturing $31,20 33,3% $93,60 100%
Selling & Admin $15,60 33,3% $46,80 100%
Total $66,60 25,2% $263,85 100%
Profit jika dijual pada harga $325 (325-66,60) $258,40 422,6% $61,15 100%
Profit jika dijual pada harga $340 (340-66,60) $273,40 359,0% $76,15 100%

Jika produk dijual pada harga yang sama dengan Steel ring pada $325 dan dijual pada harga sama seperti
kompetitor yaitu $340. Maka plastic rings lebih memberikan keuntungan
5. Alternatif :
1. Tetap pakai baja saja.
Bisnis seperti biasa. Perusahaan dapat langsung memberi tahu pelanggannya bahwa plastik
"eksperimental" cincin juga tersedia sekarang di beberapa pasar. Mereka bisa mengatakan bahwa
reichard tidak melihat manfaat dari plastik suku cadang, tetapi beberapa orang melakukannya.
Jika pelanggan ingin mengambil risiko mesin dengan komponen plastik, tentu itu pilihan mereka.
Tentu saja, mesinnya garansi tidak berlaku dalam kasus itu.
2. Pindah ke plastik saja - Perpindah untuk membuat cincin plastik sesegera mungkin.
a. Segera - Hentikan produksi cincin baja sekarang. Habiskan yang ada di persediaan bahan
baku. Jual dari inventaris cincin jadi yang ada saja sampai cincin plastik dapat dipasok.
Kemudian, buang sisa cincin baja.
b. Secara bertahap - Ubah bahan mentah yang ada menjadi cincin baja musim panas ini. Jangan
beli lagi baja mentah. Jual baja dan plastik selama satu atau dua tahun berikutnya hingga
pasokan cincin baja habis. Kemudian buat dan jual hanya yang plastic. (Harga perbandingan
baja dan plastik adalah masalah besar di sini.)
c. Nanti - Gunakan plastik hanya setelah persediaan baja habis.
3. Tawarkan plastik dan baja sebagai opsi jangka panjang bagi pelanggan. Memproduksi dan
menjual keduanya plastik dan baja di masa mendatang.
4. Keluar dari bisnis penyediaan cincin pengganti. (Buat vs. Beli)
Instruktur harus mencatat bahwa tujuan dari analisis keuangan adalah untuk membantu
memutuskan yang mana alternatif ini tampaknya terbaik untuk perusahaan.
Rekomendasi:
1. Jual 25.450 cincin baja yang saat ini tersedia. Jika perusahaan dapat menjualnya setidaknya
$77 per seratus, kontribusi tambahan lebih dari kontribusi pada cincin plastik.
2. Ubah persediaan baja mentah menjadi cincin selama musim panas dengan menggunakan
tenaga kerja berlebih. Jika perusahaan dapat menjual cincin baja setidaknya $ 102, kontribusinya
adalah $ 77, yang sama dengan cincin plastik.
3. Jangan membeli baja lagi.
4. Segera beri tahu pelanggan kami tentang cincin plastik "eksperimental" baru yang tersedia
 di beberapa pasar.
5. Apakah perusahaan harus bersiap untuk memproduksi cincin plastik masih bisa diperdebatkan.
perusahaan lebih baik membeli cincin daripada membuatnya. Perlu dicatat bahwa itu akan banyak
lebih mudah untuk menahan harga baja jika kita tidak menjual plastik pada saat yang bersamaan.
Kami hanya tahu pelanggan mereka dapat mencoba plastik, jika mereka ingin mengambil risiko.
6. Dengan asumsi Reichard mengubah baja mentahnya menjadi cincin, bagaimana mereka dapat
mengelola transisi pasar baja ke plastik sedemikian rupa untuk melindungi pangsa pasar dan citra
mereka sebagai yang berkualitas tinggi, inovatif. Perusahaan sambil memaksimalkan keuntungan
jangka pendek dari penjualan cincin baja. Di sinilah letak masalah manajemen yang sangat serius
Apakah ada gunanya mencoba memperpanjang masa transisi dengan mengandalkan peralihan
tinggi hambatan. Jika seseorang melihat ini sebagai "kecurangan" pada pelanggan, dan dengan
demikian mengusulkan untuk plastik, bagaimana dengan keuntungan jangka pendek yang hilang.