Penggunaan Informasi Akuntansi

Untuk Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

NANIK MARDIAH (18401240278)

VICKY ANGGEL PUTRA (18401240279)
FANTA SILVIA WATUNG (18401240280)
NISRINA HAVIAH (18401240281)
IDHAM (18401240284)
 RELEVANT COST VS SUNK COST

Relevant cost : semua biaya-biaya yang sesungguhnya dikeluarkan

untuk menghasilkan sebuah produk. Yang termasuk ke dalam relevan
cost yaitu biaya produksi (biaya bahan baku, tenaga kerja langsung,
dan overhead pabrik) dan biaya non-produksi (biaya pemasaran atau
penjualan dan biaya administrasi).
Sunk Cost : biaya – biaya yang dikeluarkan di waktu yang lampau
atau biaya – biaya yang dikeluarkan tetapi tidak mempengaruhi
keputusan proyek jangka pendek karena biaya ini tak akan
kembali. Sunk cost selalu ada dalam suatu proyek. Dalam analisa
proyek, sunk cost tidak diperhitungkan dalam komponen biaya
karena proyek melihat Future Cost & Benefit(perhitungan dan analisis
biaya relevan).

Nanik Mardiah
 RELEVAN COST
BIAYA PRODUKSI
1. Bahan langsung (direct material) adalah bahan yang menjadi bagian tak
terpisahkan dari produk jadi, dan dapat ditelusuri secara fisik dan mudah ke
produk tersebut
2. Biaya tenaga kerja yang tidak dapat ditelusuri secara fisik dalam pembuatan
produk disebut tenaga kerja tidak langsung (indirect labour) dan diperlakukan
sebagai bagian biaya overhead pabrik.
3. Overhead pabrik (manufacturing overhead) elemen ketiga biaya produksi yang
mencakup seluruh biaya produksi yang tidak termasuk dalam bahan langsung
dan teanag kerja langsung. Biaya overhead pabrik termasuk bahan tidak
langsung, tenaga kerja tidak langsung, pemeliharaan dan perbaikan peralatan
produksi, listrik dan penerangan, pajak property, depresiasi, dan asuransi
fasilitas-fasilitas pabrik.

Nanik Mardiah
SPECIAL ORDER, MAKE OR BUY, KEEP OR DROP,
PRODUCT MIX, TOC

Pembuatan keputusan taktis adalah pembuatan keputusan dengan memilih

dari beberapa alternatif dalam waktu yang singkat. Misalnya: menerima
pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga normal untuk
memanfaatkan kapasitas yang masih menganggur. Meskipun keputusan
taktis tampaknya ditujukan untuk kepentingan jangka pendek, namun harus
diingat bahwa keputusan jangka pendek seringkali memiliki konsekuensi
jangka panjang. Keputusan taktis harus mendukung sasaran strategis
perusahaan secara keseluruhan meskipun tujuan langsungnya berjangka
pendek atau berskala kecil

Nanik Mardiah
SPECIAL ORDER, MAKE OR BUY, KEEP OR DROP,
PRODUCT MIX, TOC

1) Keputusan membuat atau membeli produk (make or buy decision)

Biaya yang relevan dalam keputusan membuat sendiri antara lain adalah
biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung, overhead variabel serta biaya-
biaya lain yang harus dikeluarkan untuk membuat sendiri komponen produk
tersebut. Adapun biaya pembelian komponen, biaya tenaga kerja pembelian,
dan biaya-biaya lain yang dikeluarkan untuk membeli komponen dari luar
perusahaan adalah biaya yang relevan untuk keputusan membeli
(outsourcing).

Idham
SPECIAL ORDER, MAKE OR BUY, KEEP OR DROP,
PRODUCT MIX, TOC

1. Keputusan meneruskan atau menghentikan produksi (keep or drop

decision)
Perhitungan biaya relevan akan membantu menggambarkan bagaimana
informasi tersebut harus digunakan. Dalam memutuskan untuk meneruskan
atau menghentikan suatu lini produk, manajer juga harus
mempertimbangkan berbagai dampak komplementernya. Harus diperhatikan
apakah penghentian suatu produk akan mempengaruhi penjualan produk
lainnya, terutama untuk produk-produk yang bersifat komplementer

Idham
SPECIAL ORDER, MAKE OR BUY, KEEP OR DROP,
PRODUCT MIX, TOC

1. Keputusan terhadap suatu pesanan khusus (special order decision)

manajer harus memutuskan apakah akan menerima atau menolak
pesanan khusus tersebut. Pesanan seperti ini akan menguntungkan
perusahaan, terutama ketika perusahaan sedang beroperasi di bawah
kapasitas produksi maksimumnya. Meskipun penawaran untuk pesanan
tersebut mungkin berada dibawah harga jual normal produk atau bahkan
di bawah total biaya per unit, menerima pesanan tersebut mungkin akan
menguntungkan

Idham
SPECIAL ORDER, MAKE OR BUY, KEEP OR DROP,
PRODUCT MIX, TOC
Teori Kendala (Theory of Constraint)
Teori kendala merupakan suatu konsep yang mencoba memaksimalkan
keuntungan perusahaan yang beroperasi dengan kendala-kendala yang
dihadapi. Kendala yang dihadapi dapat dibagi menjadi :
• Kendala Internal merupakan kendala yang berasal dari dalam perusahaan,
seperti kapasitas perusahaan yang terbatas untuk memenuhi permintaan
pasar
• Kendala Eksternal merupakan kendala yang berasal dari luar perusahaan,
seperti pasokan bahan baku yang tidak mencukupi, permintaan pasar
yang rendah

Idham
 KASUS: REICHARD MASCHINEN GMBH

Selama hampir 100 tahun, Reichard telah memasarkan mesin industr di

seluruh Eropa dan Amerika Utara. Terkenal dengan produk berkualitas tinggi,
kepemimpinan berbasis teknologi, serta pelayanan pelanggan yang
memuaskan. Diantara lusinan perusahaan yang bersaing satu dengan yang
lainnya dalam bisnis yang sama di Eropa, Reichard adalah salah satu
pemimpin pasar di beberapa segmen . setiap divisi dioperasikan sebagai
tempat pemusatan laba. Sedangkan corporate management yang bermarkas
di Frankfurt lebih banyak dioperasikan sebagai perusahaan induk

Fanta Silvia
 KASUS: REICHARD MASCHINEN GMBH
Permasalahan yang dihadapi Mr Kurtz dalam merespon produk baru yang
hadir :
• Masih ada persediaan 25.000 cincin baja
• Sebanyak 26 ton logam campuran baja telah dibeli sebagai bahan baku
untuk membuat lebih banyak cincin baja
Secara keseluruhan, nilai persediaan yang berkaitan dengan cincin baja
adalah sebesar $ 93.000
31/5/1974 Unit $
Cincin Baja 25,450 $67,149
Bahan Mentah 34,500 $26,400
$59,950 $93,549
Fanta Silvia
KASUS: REICHARD MASCHINEN GMBH

Fanta Silvia
 KASUS: REICHARD MASCHINEN GMBH
1. Berapa perbedaan biaya atau tambahan biaya untuk memproduksi 100 cincin plastik?
2. Berapa biaya tambahan per 100 cincin, untuk memproduksi 34.500 cincin baja selanjutnya?
3. Berapa perbedaan biaya dari 25.450 cincin baja yang ada pada persediaan di akhir bulan Mei?
4. Manakah yang lebih menguntungkan? Cincin baja atau cincin plastik? Tunjukkan dengan
perhitungan untuk mendukung jawaban anda
5. Tindakan apa yang akan anda rekomendasikan kepada Mr Kurtz

Fanta Silvia
PEMBAHASAN CASED STUDY : REICHARD MASCHINEN.
GMBH
1. Perhitungan biaya incremental untuk produksi 100 buah ring plastic akan
memasukkan tambahan biaya fixed overhead yang berasal dari investasi dalam
mesin Molding dan Tooling yang diperlukan dalam pembuatan ring plastic, sebesar
$10,000. Diasumsikan mesin tersebut akan memiliki masa manfaat 8 tahun. dengan
pangsa pasar perusahaan sebesar 10%, Perhitungannya adalah sebagai berikut:

• Variable OH cost adalah 80% of Direct Labor Costs

VOH = $ 15,60 * 80% = $ 12,48

• Permintaan tahunan cincin plastik = 690 x 52 minggu x 10% = 3.588 unit

• Tambahan Fixed OH cost per 100 cincin plastik

(Acquisition cost / (Useful life x Annual Demand)) x 100
= ($ 10.000/8 x 3.588) x 100 = $ 34,84

Nisrina
PEMBAHASAN CASED STUDY : REICHARD MASCHINEN.
GMBH

Nisrina
PEMBAHASAN CASED STUDY : REICHARD MASCHINEN.
GMBH
2. Perhitungan didasari pada informasi bahwa terdapat idle labor yang digaji 70% dari gaji normal
pada saat terjadi penurunan produksi. Walaupun perusahaan tidak melakukan produksi 34,500 ring
baja, 70% dari biaya tersebut akan tetap dikeluarkan oleh perusahaan. Variable overhead terkait
adalah biaya payroll taxes dan benefits bagi karyawan. Perhitungan biaya variable overhead juga
didasari pada selisih antara gaji 70% bagi pegawai non-produktif dan 100% jika kapasitas tersebut
dimanfaatkan.
a) Direct labor
Biaya tambahan yang perlu dikeluarkan adalah 30% dari gaji normalnya
= 30% x $ 46,8 = $ 14,04
a) Variabel OH cost adalah 80% dari direct labor cost
= 80% x $ 14,04 = $ 11,23
Nisrina
PEMBAHASAN CASED STUDY : REICHARD MASCHINEN.
GMBH

Vicky
PEMBAHASAN CASED STUDY : REICHARD MASCHINEN.
GMBH
3. Ketika perusahaan melakukan penjualan atas cincin baja yang sudah jadi tersebut,
perusahaan tidak mengalami tambahan biaya. Hal ini disebabkan biaya produksi untuk
cincin tersebut telah dikeluarkan di periode sebelumnya dan tak dapat diperoleh kembali
dengan cara apapun selain dijual, sehingga biaya dapat digolongkan sebagai Sunk Cost

Vicky
PEMBAHASAN CASED STUDY : REICHARD MASCHINEN.
GMBH
4. Mana lebih menguntungkan, cincin baja atau cincin plastik, Perhitungan sederhana
untuk profit ring baja dan ring plastic adalah sebagai berikut:

Vicky
 KESIMPULAN

Sebagai kesimpulan, mengingat semua aspek analisis biaya tambahan

jangka pendek, prospek jangka panjang permintaan, harga,
profitabilitas dan analisis kuantitatif, kami menyarankan sebagai
berikut :
1. Memproduksi Plastic Rings dalam waktu satu tahun;
2. Harga awal sekitar $ 325;
3. Memotong harga karena persaingan berjalan;
4. Membedakan atau inovasi produk;
5. Go global dan memperluas basis pelanggan.

Vicky