NAMA : Rizky Aprilyani Pricilya Putri

NIM : B.111.19.0085
MATA KULIAH : Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Bahas kebijakan di atas dengan menggunakan teori motivasi

2. Percayakah Anda bahwa keberhasilan tersebut dapat berlangsung langgeng untuk jangka
panjang? Berikan alasan-alasannnya
3. Langkah yang dilakukan agar pegawai yang datang setiap hari dapat produktif bekerja, tidak
sekedar untuk mengisi daftar hadir?
4. Mungkinkah kebijakan seperti ini dapat diterapkan di salah satu organisasi publik kita?

JAWAB:
1. Dalam kasus ini dapat terlihat bahwa untuk meningkatkan semangat kerja, pihak perusahaan
PLN perlu memberikan motivasi yang menarik agar jumlah kehadiran karyawanya
meningkat. Yaitu dengan memberikan hadiah undian bagi mereka yang rajin masuk bekerja.
Cara ini sangat ampuh di lakukan untuk memberi semangat kepada karyawan. Karena contoh
kasus di atas dapat memberikan solusi permasalahan ketidakhadiran karayawan yang dapat
merugikan perusahaan. Karena ketidakhadiran karyawan dapat merugikan penghasilan
perusahaan lebih baik perusahaan memberikan uang lebih untuk karyawan agar semangat
bekerja. Karena faktor ekonomi lah yang menyebabkan banyak karyawan PLN cabang
kabupaten mendung kelabu memiliki cabang pekerjaan lain oleh karena itu mereka jarang
masuk ke kantor. Namun dengan kebijakan tersebut hendaknya kepala cabang memperhatikan
pula dampak negatifnya. Seharusnya ia membuat kebijakan dengan sedikit himbauan agar
masuk bekerja dan memberikan pekerjaan dengan hasil yang maksimal. Serta memberikan
waktu untuk beristirahat bagi pegawainya yang sedang sakit. Motivasi yag di berikan oleh
kepala cabang kabupaten Mendung Kelabu sudah bagus namun perlu di perbaiki lagi sistem
nya agar lebih efektif dan maju.
  Analisis sesuai teori :
1) Teori motivasi Abraham Maslow
Menurut Abaraham Maslow setiap manusia mempunyai needs (kebutuhan,
dorongan, intrinsic dan extrinsic factor), yang pemunculannya sangat tergantung
dari  kepentingan individu. Dapat dilihat bahwa dalam contoh kasus tersebut berkaitan
dengan teori Maslow, karena di dalam nya menggambarkan kebutuhan setiap individu
akan ekonomi. Oleh karena itu mereka jarang masuk ke kantor karena memiliki cabang
pekerjaan lain.
Namun setelah mereka di berikan motivasi berupa undian hadiah, mereka rajin bekerja
dan masuk kantor setiap hari karena merasa kebutuhanya akan terpenuhi jika ia
mendapatkan undian hadiah tersebut.
2) Teori Dua Faktor Herzberg
Menurut Herzberg (Hasibuan, 1996: 108), ada dua jenis faktor yang mendorong
seseorang untuk berusaha mencapai kepuasan dan menjauhkan diri dari ketidakpuasan.
Dua faktor itu disebutnya faktor higiene (faktor ekstrinsik) dan faktor motivator (faktor
intrinsik). Jika dilihat dari teori Herzberg dalam contoh kasus tersebut maka dapat dilihat
bahwa terdapat dua faktor ekstrinsik dan intrinsik dalam diri individu. Faktor ekstrinsik
nya yaitu mereka memiliki cabang pekerjaan yang berdampak kehadiran yang tidak
meneyeluruh di karenakan mengejar kebutuhan ekonominya. Namun ketika di adakan
undian berhadian munculah faktor intrinsik mereka untuk memotivasi dirinya agar terus
masuk bekerja dan berusaha mendapatkan hadiah undian tersebut.

2. Bisa ya dan bisa tidak.

 Kalau yang ya, alasannnya kalau : pihak yang terkait dapat mengatasi semua
permasalahan dan kendala yang ada atau yang terjadi di perusahaan listrik negara cabang
kabupaten mendung kelabu.
 Sedangkan yang tidaknya, alasannnya kalau : pihak yang terkait tidak dapat mengatasi
semua permasalahan dan kendala yang ada atau yang terjadi di perusahaan listrik negara
cabang kabupaten mendung kelabu.
3. Langkah yang bisa dilakukan agar pegawai perusahaan listrik negara cabang kabupaten
mendung kelabu datang setiap hari dan produktif bekerja, dan tidak hanya untuk mengisi
absen,sebagai berikut :
 Tidak hanya memberikan hadiah bagi pegawai yang : bekerja penuh mentaati jam
kerja, tapi juga bagi pegawai yang  pekerjanya produktif,  pegawai yang  hasil
kerjanya bagus, juga dikasih hadiah, seperti : penaikkan pangkat, penghargaan, dan lain-
lain.
 Memberi teguran dan nasehat bagi pegawai yang hanya sekedar untuk mengisi daftar hadir,
agar pegawai tersebut bisa bekerja produktif yaitu bekerja sesuai dengan tugasnya masing-
masing. Kalau ada juga pegawai yang hanya sekedar untuk mengisi daftar hadir, beri
sanksi kepada yang bersangkutan ia sadar dan tidak menggulangi perbuatannya lagi.
 Memberikan nasehat bagi pegawai yang sakit agar tidak memaksakan diri untuk datang ke
kantor supaya tidak terjadi penularan penyakit, agar pegawai yang sakit : istirahat yang
cukup, pergi berobat, ini supaya pegawai yang sakit tadi sehat dan bisa bekerja produktif.
 Menyadarkan pegawai yang: hanya sekedar untuk mengisi daftar hadir, pegawai yang tidak
menghasilkan  pekerjanya, pegawai yang memiliki perilaku lainnya yang menyimpang,
agar yang bersangkutan sadar akan tugasnya dan manfaat yang bersangkutan bagi
perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu dan masyarakat kabupeten
mendung kelabu.
 Membuat dan menetapkan sistem peraturan yang sesuai dengan kondisi dan situasi yang
terjadi di perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu.
 Memotivasi  pegawai, agar pegawai menghasilkan kinerja yang bagus atau yang
bermanfaat bagi semua pihak.
 Membuat pegawai nyaman untuk bekerja.

4. Menurut saya, Bisa ya dan bisa tidak.

 Kalau yang ya, yaitu : karena bisa memotivasi pegawai untuk hadir dengan mengadakan
undian berhadiah bagi pegawai yang bekerja penuh mentaati jam kerja. Ini bisa juga
diterapakan pada kasus yang sama di salah satu organisasi publik yaitu untuk memotivasi
anggota organisasi publik yang malasnya untuk hadir bekerja penuh dan mentaati jam
kerja.
 Sedangkan yang tidaknya, karena : tidak membuat dan menetapkan peraturan di
perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu, sehingga pegawai terpaksa
hadir karena hadiah. Sebenarnya di perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung
kelabu bisa ditetapkan peraturan, seperti : memberikan sanksi, hukuman bagi pegawai yang
melanggar, menyadarkan pegawai yang berbuat salah. Sebenarnya di perusahaan listrik
negara cabang kabupaten mendung kelabu tidak hanya mengurangi ketidakhadiran
pegawai, tapi juga pada hal : 1. memotivasi  pegawai, agar pegawai menghasilkan kinerja
yang bagus atau yang bermanfaat bagi semua pihak, 2. penaikkan pangkat bagi pegawai
yang kinerjanya bagus, 3. memberikan penghargaan bagi pegawai yang kinerjanya bagus
dan yang bermanfaat, dan lain – lainnya yang terkait. Itulah menyebabkan hal tersebut,
yaitu hanya mengurangi ketidakhadiran pegawai, tapi tidak adanya hal yang dianggap
dilakukan perusahaan listrik negara cabang kabupaten mendung kelabu, sehingga titik
cocok diterapakan organisasi publik.