MAKALAH INI DISUSUN UNTUK MEMENUHI TUGAS

MATA KULIAH : MANAJEMEN RANTAI PASOK

PENDISTRIBUSIAN BARANG OTOMOTIF
PT ASTRA HONDA MOTOR

YANG DIBIMBING OLEH DOSEN :

LINA SAPTARIA, S.E., M.M

Disusun oleh :
Mariska Rohmadhoni : 18130210091
Ersa Artha Viani : 18130210092
Lavenia Lorenza : 18130210102
Venalia Prayogo : 18130210103
Yuni Sarah : 18130210104
KELAS 5-B2

FAKULTAS EKONOMI PRODI MANAJEMEN

UNIVERSITAS ISLAM KADIRI
KEDIRI- INDONESIA
TAHUN AJARAN 2020-2021
 KATA PENGANTAR

Segala puji hanya milik Allah. Dialah Yang Maha Esa lagi Mahaperkasa,
pengatur segala urusan dan takdir. Oleh karena itu, sangat beralasan jika puncak
segala pujian tercurah kepada Engkau atas segala nikmat yang diberikan. Dengan
kucuran nikmat-Nyalah makalah ini dapat terselesaikan.
Dalam makalah ini, kami menjelaskan tentang Pendistribuasian Barang
Otomotif PT Astra Honda Motor secara umum dan ringkas.
Kami menyadari, dalam makalah ini masih banyak kesalahan dan
kekurangan, yang disebabkan keterbatasan pengetahuan, kemampuan dan
pengalaman yang kami miliki. Oleh karena itu, kami mengharapkan kritik dan
saran demi perbaikan dan kesempurnaan makalah ini.
Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi kami khususnya dan pembaca
umumnya.

Penyusun

Kediri, 8 Oktober 2020

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.......................................................................................................2
BAB I.................................................................................................................................4
PENDAHULUAN.........................................................................................................4
1.1 Latar Belakang.............................................................................................4
1.2 Rumusan Masalah........................................................................................4
1.3 Tujuan Makalah :.........................................................................................5
BAB II...............................................................................................................................6
PEMBAHASAN...........................................................................................................6
1. Sejarah Perkembangan Perusahaan...............................................................6
2. Bidang Usaha Perusahaan...............................................................................7
3. Sistem Informasi Yang digunakan dalam Konteks Supply Chain
Management.............................................................................................................8
4. Rantai Pasok PT. Astra Honda Motor..........................................................10
BAB III............................................................................................................................11
KESIMPULAN :....................................................................................................12
DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................13

3
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

PT. Astra Honda Motro sebagai satu - satunya perusahaan manufacturing dan
Distributor resmi sepd motor merk Honda sejak didirikan pada tahun 1971,
sampai saat ini merupakan perusahaan sepeda motor pertama dan terbesar di
Indonesia. Dengan jumlah karyawan sekitar 12.000 orang di tiga plant
produksi, yang mana plant ketiga dimulai beroperasi sejak bulan September
2005, saat ini mampu memproduksi 3,2 juta unit per-tahunnya. Bahkan
jumlah akumulasi produksi PT. Astra Honda Motor telah mencapai 15 juta
unit (jumlah akumulasi tersebut dicapai pada bulan September 2005).
Peningkatan produksi sepeda motor Honda oleh PT. Astra Honda Motor
menuntun kepada semua pihak ynag terkait dalam produksi untuk
meningkatkan kemampuan dan kualitasnya. Kapasitas produksi adalah hak
terpenting yang harus dijaga dan setiap saat dikontrol karena hal tersebut
menjadi kunci utama tercapainya target produksi.
Target produksi yang mencpai 3,2 juta unit per tahun perlu disiapkan
sendni mungkin karena untuk mencapai kapasitas yang lebih tinggi tidak bisa
dilakukan dalam waktu singkat. Kapasitas mesin, bahan baku, tenaga kerja,
dan waktu produksi yang melibatkan berbagai pihak diantaranya, Sub
Contractor Lokal maupun Luar (Impor dan CKD = Complate Knock Down)
danperusahaan yang menyediakan bahan bak (material polymer, aluminium,
iron dan steel ) harus direncanakan sebelumnya.

1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana perkembangan PT. Astra Honda Motor ?
2. Apa saja bidang usaha di PT. Astra Honda Motor ?
3. Sistem Informasi apa yang digunakan dalam konteks supply chain
management ?
4. Bagimana rantai pasok PT. Astra Honda Motor ?

4
1.3 Tujuan Makalah :
1. Mengetahui perkembangan PT. Astra Honda Motor.
2. Mengetahui bidang usaha di PT. Astra Honda Motor.
3. Mengetahui sistem informasi yang digunakan di PT. Astra Honda Motor.
4. Mengetahui rantai pasok PT. Astra Honda Motor.

5
 BAB II
PEMBAHASAN

1. Sejarah Perkembangan Perusahaan

PT. Astra Honda Motro adalah merupakan sebuah perusahaan yang
bergerak dibidang manufaktur, perakitan dan distributor sepeda motor merk
Honda. Dan perusahaan ini merupakan satu – satunya di Indonesia yang
memiliki hak sebagai Agen Tunggal Pemegnag Merek ( ATPM ) sepeda
motor Honda.

PT. Astra Honda Motor ( AHM ) merupakan pelopor industry sepeda

motor di Indonesia. Didirikan pada 11 Juni 1971 dengan nama awal PT
Federal Motor. Saat itu, PT Federal Motor hanya merakit, sedangkan
komponennya diimpor dari Jepang dalam bentuk CKD (completely knock
down). Tipe sepeda motor yang pertama kali di produksi Honda adalah tipe
bisnis, S 90 Z bermesin 4 tak dengan kapasitas 90cc. Jumlah produksi pada
tahun pertama selama satu tahun hanya 1500 unit, namun melonjak menjadi
sekitar 30 ribu pada tahun dan terus berkembang hingga saat ini. Sepeda
motor terus berkembang dan menjadi salah satu moda transportasi andalan di
Indonesia.

Seiring dengan perkembangan kondisi ekonomi serta tumbuhnya pasar

sepeda motor terjadi perubahan komposisi kepemilikan saham di pabrikan
sepeda motor Honda ini. Pada tahun 2001, PT Federal Motor dan beberapa
anak perusahaan di merger menjadi satu dengan nama PT Astra Honda Motor,
yang komposisi kepemilikan sahamnya menjadi 50% milik PT Astra
International Tbk dan 50% milik Honda Motor Co. Japan.

Saat ini PT Astra Honda Motor memiliki 4 fasilitas pabrik perakitan,

pabrik pertama berlokasi di Sunter, Jakarta Utara yang juga berfungsi sebagai
kantor pusat. Pabrik kedua berlokasi di Pegangsaan Dua, Kelapa Gading.
Pabrik ketiga berlokasi di kawasan MM 2100 Cikarang Barat, Bekasi. Pabrik

6
keempat berlokasi di Karawang. Pabrik keempat ini merupakan fasilitas
pabrik perakitan terbaru yang mulai beroperasi sejak tahun 2014.

Dengan keseluruhan fasilitas ini PT Astra Honda Motor saat ini memiliki
kapasitas produksi 5.8 juta unit sepeda motor per-tahunnya, untuk permintaan
pasar sepeda motor di Indonesia yang terus meningkat. Salah satu puncak
prestasi yang berhasil diraih PT Astra Honda Motor adalah pencapaian
produksi ke 50 juta pada tahun 2015. Prestasi ini merupakan prestasi pertama
yang yang berhasil diraih oleh industri sepeda motor di Indonesia bahkan
untuk tingkat ASEAN.

2. Bidang Usaha Perusahaan

Bisnis utama Perusahaan adalah Manufacturing dan Distributor sepeda
motor merk Honda. Untuk mendukung bisnis ini prusahaan membentuk
berbagai sub-sub yang berada dibawah pengawasan dan pembinaan
perusahaan, yaitu :
a. Showroom resmi, yang mempunyai logo H1 pada eksteriornya,
selalu memberikan kepuasan bagi kosumen sepda motor dengan :
- Memberikan pelayanan yang terbaik melalui sales counter dan
salesman perusahaan
- Menyediakan koleksi lengkap sepeda motor merk Honda dari
semua tipe
- Memberikan informasi yang lengkap mengenai spesifikasi
sepeda motor merk Honda, harga, piliham cara pembelian,
dam garasi pembelian ( Warranty Extension Progam ( WEP )
- Pelayanan delivery untuk pembelian sepeda motor merk Honda
sampai ke konsumen
- Menjamin kualitas sepeda motor merk Honda yang dijual
dengan terlebih dahulu melakukan Pre Delivery Inspection
( PDI ) oleh mekanik handal perusahaan
- Pelayanan terpadu untuk memantau pengurusan dokumen, dan
surat – surat untuk pembelian sepeda motor batu

7
 b. Jaringan Pemeliharaan ( H2 )
Adalah bagian dari perusahaan yang salah satunya bertanggung
jawab sebagai pelayanan purna jual. Beberapa hal yang diakukan
antara lain : Menjadi yang terbaik dalam memberikan pelayanan
kepada pelanggan ( Customer Satisfaction Index No. 1 ) yaitu
dengan memberikan perbaikan dan pelayanan terbaik di bengkel
resmi Honda ( Authorized Honda Service Station )
c. Layanan H3
Merupakan pelayanan ketersedian suku cadang sepeda motor
Honda bagi para emilik sepeda motor merk Honda. Produk suku
cadang yang dipasarkan oleh PT. Astra Honda Motor yaitu HGP
( Honda Genuine Parts ) dimana suku cadang tersebut sama
dengan komponen yang ada di seitan sepeda motor merk Honda.
Sebagai suku cadang asli sepeda motor merk Honda, PT. Astra
Honda Motor menjamin kualitas produk Honda Genuine Parts
( HGP ) sama dengan yang terpasang pada sepeda motor merk
Honda. Dengan kualitas mengikuti standard dari pabrik sepeda
motor merk Honda, Honda Genuine Patrs ( HGP ) akan
memberikan nilai tambah bagi konsumen terhadap produk yang
dibeli.

3. Sistem Informasi Yang digunakan dalam Konteks Supply Chain

Management
1. Financial Accounting (FI)

Modul FI sebagai istilah menyarankan transaksi dalam mengelola

transaksi keuangan dalam perusahaan. Modul ini membantu
karyawan untuk mengelola data yang terlibat dalam transaksi
keuangan dan bisnis apa pun dalam sistem terpadu. FI berintegrasi
dengan modul lainnya seperti SD, SAP MM, SAP PP, Payroll, dan
lainnya untuk hasil kerja yang lebih baik.

2. Controlling (CO)

Modul CO mendukung proses kerja perencanaan, pelaporan, dan

pemantauan operasi bisnis. Ini melibatkan metode untuk melihat
dan mengatur biaya yang diperlukan untuk pelaporan keuangan.

8
 Modul CO memungkinkan seseorang untuk merencanakan,
melacak, melakukan, dan melaporkan tentang biaya. Mengontrol
termasuk mengelola dan mengonfigurasikan data master yang
mencakup elemen biaya, pusat biaya, pusat laba, pesanan internal,
dan area fungsional, dan sebagainya.

3. Sales and Distribution (SD)

Modul SD menangani pengelolaan semua transaksi mulai dari

permintaan, proposal, penawaran, harga, dan banyak lagi. Modul
ini  sangat membantu dalam pengendalian persediaan dan
manajemen. Modul SD terdiri dari data master, konfigurasi sistem,
dan transaksi. Beberapa sub-komponen modul SD adalah data
master, dukungan penjualan, penjualan, pengiriman dan
transportasi, penagihan, manajemen kredit, sistem informasi
penjualan, dan sebagainya.

4. Production Planning (PP)

Modul PP mencakup perangkat lunak yang dirancang khusus untuk

perencanaan dan manajemen produksi. Modul ini juga terdiri dari
data master, konfigurasi sistem, dan transaksi untuk menyelesaikan
prosedur rencana produksi. Modul PP berkolaborasi dengan data
master, penjualan, dan perencanaan operasi, perencanaan sumber
daya distribusi, perencanaan kebutuhan material, perencanaan
biaya produk, dan sebagainya.

5. Materials Management (MM)

Modul MM membantu mengelola bahan yang diperlukan, diproses,

dan diproduksi di perusahaan. Berbagai jenis proses pengadaan
dikelola dengan sistem ini. Beberapa sub-komponen yang populer
dalam modul MM adalah data master vendor, perencanaan berbasis
konsumsi, pembelian, manajemen inventaris, verifikasi faktur, dan
sebagainya.

6. Quality Management (QM)

Modul QM membantu dalam manajemen kualitas dalam produksi

di seluruh proses dalam suatu organisasi. Modul  ini membantu
organisasi untuk mempercepat bisnis mereka dengan mengadopsi
cara terstruktur dan fungsional dalam mengelola kualitas dalam
berbagai proses. Modul QM berkolaborasi dalam pengadaan dan
penjualan, produksi, perencanaan, inspeksi, pemberitahuan,
kontrol, manajemen audit, dan sebagainya.

9
 7. Human Capital Management (HCM)

Modul HCM meningkatkan proses kerja dan manajemen data

dalam departemen SDM perusahaan. Hak dari mempekerjakan
seseorang untuk mengevaluasi kinerja seseorang, mengelola
promosi, kompensasi, menangani penggajian, dan kegiatan terkait
SDM lainnya diproses menggunakan modul ini.
Software SAP juga terdiri dari sejumlah program besar dan sub-
program. Yang dimaksud dengan program SAP adalah sebuah
instruksi terstruktur atau kode yang ditulis dalam bahasa
pemrograman khusus SAP atau lebih dikenal adalah ABAP.
Bahasa ABAP inilah yang mengontrol perilaku komputer untuk
merekam transaksi bisnis dan melakukan berbagai fungsi analisis.
Ketika program SAP sedang beroperasi, ia memiliki fungsi tertentu
seperti fungsi di bidang finance, procurement, sales order,
warehouse management, dan lain sebagainya.

DIAGRAM PROSES BISNIS DI PT. ASTRA YANG

MENERAPKAN ERP

4. Rantai Pasok PT. Astra Honda Motor

SUPPLIER

MANUFACTURER
( AHM )

10
 DISTRIBUTOR
(MD)

RETAIL OUTLET
(DLR)

CUSTOMER

Bahan baku yang diterima dari supplier kemudian diproses /

mengalami transformasi menjadi finished good. Main Dealers menerima
barang dari pabrik AHM lewat ekspedisi kemudian melakukan
pengecekan surat dan kondisi fisik SMH.

Bila ada yang rusak akan dikembalikan lagi ke pabrik untuk diperbaiki.
Selanjutnya barang disimpan di gudang dan siap dikirim ke dealers
dengan metode stock day.

Dealer menerima barang dari main dealer dan menjualnya lansung

kepada kosumen. Bila ada kelebihan permintaan maka dealer akan
mengajukan purchase order ke main dealer.

Pelanggan membeli langsung sepeda motor Honda di dealer – dealer

Honda yang tersebar di berbagai daerah di Indonesia.

11
 BAB III
KESIMPULAN

Adanya manajemen rantai pasokan dalam perusahaan sangat

memungkinkan tercapainya peningkatan efisiensi dalam proses distribusi unit
Sepeda Motor Honda dari Astra Honda Motor ke main dealer bahkan pun dari
main dealer ke jaringan-jaringan dealer resmi Honda yang ada di wilayah
Indonesia. Penerapan manajemen rantai pasokan sangat baik dan menguntungkan
bagi perusahaan, karena sistem ini memiliki kelebihan dimana mampu me-
manage aliran barang atau produk dalam rantai supply.

12
 DAFTAR PUSTAKA

https://www.google.com/search?
q=sejarah+pt+astra+honda+motor&oq=sejarah+PT+astra+&aqs=chrome.169i57j0
1
Anggraeni (2009), Pengukuran Kinerja Pengelolaan Rantai Pasokan pada PT.
Crown Closures Indonesia,.Halaman i. Universitas Gunadarma, Depok.

Google (2013). Efektif dan Efisiensi http://aguswibisono.com/2010/efektif-dan-

efisien/ . Diakses pada Juli 17, 2013.

https://youtu.be/0Nm7dur17d8

https://datacommcloud.co.id/pengertian-sap-manfaat-sap/?
utm_campaign=SAP&utm_term=apa%20itu
%20sap&utm_source=GoogleMobile&utm_medium=Paid-
Ads&utm_campaign=SAP%20General%20Pengertian&utm_term=apa%20itu
%20sap&utm_source=Google&utm_medium=Paid-
Ads&gclid=Cj0KCQjw8fr7BRDSARIsAK0Qqr5xHbij8XWjegwJ1ZFs9uc77GQ
duQLX55ged8koEIH4qrS76Esw3moaArAHEALw_wcB

13