PENGELOLAAN SDM

UNTUK MANAJEMEN RISIKO

#PLNRISKTALK
9 SEPTEMBER 2020

PLN UIKL KALIMANTAN

 2018 - now • General Manager PT PLN (Persero) Unit
Induk Pembangkitan Dan Penyaluran
Kalimantan
2016 - 2018 • Direktur Operasi PT PLN Batam

2013 - 2016 • Manajer Bidang Produksi PT PLN (Persero)

Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan

2011 - 2013 • Manajer Bidang Perencanaan PT PLN (Persero)

Unit Induk Pembangunan Pembangkit Sumatera II

2010 - 2011 • Manajer Bidang Teknik PT PLN (Persero)

Wilayah Sumatera Utara

2008 - 2010 • Manajer Bidang Teknik PT PLN (Persero)

IKRAM Wilayah Kalimantan Barat

General Manager UIKL Kalimantan

INTRODUCTION
SELAYANG PANDANG
PLN UIKL KALIMANTAN
GO LIVE PLN UIKL KALIMANTAN

02 April 2018
 WILAYAH KERJA & ASET TRAGI
TAHUN 2020
Jumlah Gardu Induk Panjang Jaringan Transmisi Total Kapasitas Trafo Tenaga
Kalimantan Kalimantan Kalimantan
 74 GI  6.665 kms  5.599 MVA Keterangan :
Jumlah Tower Total Trafo Tenaga
Kalimantan Kalimantan Transmisi 70 kV
 9.414 Tower  140 Unit Transmisi 150 kV
Transmisi 275 kV
Transmisi 150kV on Progress
Jumlah Gardu Induk
 15 GI Jumlah Gardu Induk
Panjang Jaringan Transmisi  59 GI
 1.600 kms Panjang Jaringan Transmisi
Jumlah Tower  5.065 kms
 2.314 Tower Jumlah Tower
Kapasitas Trafo Tenaga  7.100 Tower
 1.775 MVA
Kapasitas Trafo Tenaga
Jumlah Trafo Tenaga  3.824 MVA
 32 Unit
Jumlah Trafo Tenaga
 108 Unit
 WILAYAH KERJA & ASET PEMBANGKIT*
TAHUN 2020

UPDK Singkawang Kalimantan UPDK Tarakan

Jumlah Unit : 49 Unit Jumlah Unit : 271 Unit Jumlah Unit : 38 Unit
Daya Terpasang : 204,6 MW Daya Terpasang : 1.796,9 MW Daya Terpasang : 85,2 MW
Daya Mampu Netto : 149,9 MW Daya Mampu Netto : 1.396,4 MW Daya Mampu Netto : 46,5 MW

UPDK Kapuas UPDK Mahakam

Jumlah Unit : 17 Unit Jumlah Unit : 68 Unit
Daya Terpasang : 134,0 MW Daya Terpasang : 401,5 MW
Daya Mampu Netto : 100,6 MW Daya Mampu Netto : 338,4 MW

UPDK Palangkaraya UPDK Balikpapan

Jumlah Unit : 21 Unit Jumlah Unit : 20 Unit
Daya Terpasang : 285,1 MW Daya Terpasang : 267,3 MW
Daya Mampu Netto : 232,5 MW Daya Mampu Netto : 198,2 MW

UPDK Barito UPK Asam Asam

Jumlah Unit : 54 Unit Jumlah Unit : 4 Unit
Daya Terpasang : 159,1 MW Daya Terpasang : 260 MW
Daya Mampu Netto : 112,4 MW Daya Mampu Netto : 218 MW

* Khatulistiwa, Interkoneksi, 17 Isolated www.pln.co.id |

DATA PEMBANGKIT*
Tahun 2020

JENIS PEMBANGKIT JENIS UTILITY

57%
1396.4 MW
34%
48 1 17 15 838 MW
% % % %
6%
138 MW
3%
85.9MW
1186.6 MW 28.5 MW 424 MW 374.3 MW
PLTU PLTA PLTG PLTD

10 2 1 6
% % % % PLN IPP EXCESS SEWA

Jumlah Unit : 434 Unit

Daya Terpasang : 3.152,4 MW
231.9 MW 50 MW 23 MW 140 MW
PLTMG PLTGU PLTBM SESCO Daya Mampu Netto : 2.458,3 MW
* Khatulistiwa, Interkoneksi, 17 Isolated (termasuk IPP, Sewa, Excess)
 REKAPITULASI ASET TETAP PLN UIKL KALIMANTAN
PER 31 JULI TAHUN 2020

( DALAM SATUAN RP. MILYAR )

247 4.352 8.382 4.737 3.584 9.088 1.706 5.899 8.657 300 5.679 3.819 493

UP3B UPT UPT UPDK UPK UPDK UPDK UPDK UPDB UPDK UPDK UPDK
Kantor Induk
Kalbar Kalselteng Kaltimra Kapuas Asam Asam Barito Balikpapan Mahakam Kalimantan Palangkaraya Singkawang Tarakan

Total aset PLN UIKL Kalimantan Rp 56,9 Triliun

 STRUKTUR ORGANISASI
(SK DIR 1733.P/DIR/2018)

General Manager

Senior Manager Senior Manager Senior Manager Senior Manager Senior Manager
Perencanaan Pembangkitan Transmisi Keuangan SDM & Umum

Manager
Manager Manager
Manager Manager
Manager Manager
Manager Manager
Manager
Manager Sub Bidang Manager Sub Bidang Manager Sub Bidang Manager Sub Bidang Manager Sub Bidang Pejabat
UPDK
UPDK UPDK
UPDK UPDK
UPDK UPDK
UPDK UPDK
UPDK
Perencanaan Pembangkitan Transmisi Keuangan SDM & Umum Perencana Pengadaan

Pejabat
Pelaksana Pengadaan
Manager UPK Manager UPDK Manager UPT
Asam Asam Asam Asam Kaltimra
Pejabat
Pengendali K3L
Manager UPDK Manager UPDK Manager UPT
Barito Barito Kalselteng

Manager UPDK Manager UPDK Manager UP3B

Balikpapan Balikpapan Kalbar

Manager UPDK Manager UPDK Manager UP2B

Kapuas Kapuas Kalimantan
 INFOGRAFIS PEGAWAI
Tahun 2020 FTK 1.499 Orang
GRADEBASIC 820ORANG TOTAL PEGAWAI
GRADESPECIFIC 443ORANG 1.438
GRADESYSTEM 160ORANG Orang
GRADEOPTIMIZATION 14ORANG UPDKTARAKAN
ALIH DAYA
GRADEINTEGRATION 1ORANG
UPDKSINGKAWANG
34 ORANG

2.966 Orang
PRIA 133 ORANG
UPDKMAHAKAM

183
1319
ORANG
UP3BKALBAR USIA20-30
ORANG 118 ORANG UPDKBALIKPAPAN

111 ORANG
99 4 69%
ORANG
WANITA

119
UPDKPALANGKARAYA
UPTKALTIMRA
33 ORANG
90 ORANG USIA31-40
ORANG UPDKKAPUAS

113 ORANG
UPKASAM-ASAM

189 ORANG 1ORANG

72 12%
UPTKALSELTENG

102 ORANG
USIA41-50
UPDKBARITO

151 ORANG KANTORINDUK

14ORANG
6 10%
111 ORANG

PENDIDIKAN PENDIDIKAN PENDIDIKAN PENDIDIKAN

SMA/SMK SARJANA D3 D1 UP2BKALIMANTAN

USIA51-55
70 9%
734 319 234 129
ORANG ORANG ORANG ORANG
ORANG

12ORANG
6
RISK MANAGEMENT
MATURITY
(RMM)
PENCAPAIAN LEVEL RMM TAHUN 2019-2020

Kepemimpinan Kerangka Kerja SDM Proses Hasil

4
3.5
3.5
3.11 3.17
3
2.67 2.6 2.63
2.5
2.5 2.3 2.25
2.08 2.1
2 1.7 1.67
1.5
1.5
1.13
1

0.5

0
Semester 1 Tahun 2019 Semester 2 Tahun 2019 Semester 1 Tahun 2020
Maturity Level 1,79 Maturity Level 2,49 Maturity Level 2,72

INITIAL REPEATABLE REPEATABLE

 MATURITY LEVEL KRITERIA SDM

Nilai MLI Kriteria SDM

Semester 1 Tahun 2020
3,50
Semester 2 Tahun 2019 Nilai MLI Kriteria SDM

2,50
Semester 1 Tahun 2019 Nilai MLI Kriteria SDM

1,67
STEP TWO

STEP ONE

Dengan hasil maturity level yang selalu menunjukan pola Uptrend di setiap semester sejak Semester 1 Tahun 2019, pada semester 1

Tahun 2020 ini PLN UIKL Kalimantan dapat mencapai Skor Maturity Level RMM sebesar 2,72
 ROADMAP MATURITY LEVEL ERM
2020 - 2024

2024 | 4,00

BENCHMARK
2023 | 3,75 COMPANY
 Integrated fungsi
2022 | 3,5 Governance, Risk
Management and
 Penguatan data Loss Event Compliance (GRC)
sebagai proses perbaikan
2021 | 3,25  Manajemen risiko
berkelanjutan
dilaksanakan sebagai
 Set Up ISO 31000-2018  Refreshment Risk Officer seluruh bagian integral dari "day to
Tim Induk & UP
2020 | 2,90  Optimalisasi Penggunaan Aplikasi day" operasi bisnis.
Q radar  Integrasi Manajemen Risiko ke
 Set up Sistem Manajemen Seluruh Proses Bisnis
 Pengembangan Pengukuran
Terintegrasi
Risiko Berbasis Kuantitatif
 Review dan perbaikan RKAP &
RJP Risk Based
 Workshop pengenalan ISO
31000-2018
 TAHAPAN PENGELOLAAN SDM
RISK OWNER DAN RISK OFFICER

TAHAP 01 AWARENESS MANAJEMEN RESIKO

TAHAP 02 MENERBITKAN SK TIM MANAJEMEN RESIKO

TAHAP 03 MENINGKATKAN CAPACITY BUILDING.

TAHAP 04 MEMPERTAHANKAN DAN MENINGKATKAN MOTIVASI

TAHAP 05 MENCIPTAKAN PERFORMANCE DRIVEN

AWARENESS
MANAJEMEN
RISIKO
KOMITMEN TOP LEADER
IMPLEMENTASI MANAJEMEN RISIKO

Penandatanganan Komitmen Implementasi

Manajemen Risiko oleh:
1. General Manager
2. Senior Manager
3. Manager Unit Pelaksana
SHARING SESSION
SASARAN STRATEGIS & SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO

Pegawai bersertifikat Manajemen Risiko

200
180
160
140

Jumlah pegawai
120
100
80
60
40
20
0
UIKL UPK UPDK UPDK UPDK UPDK UPDK UP2B UPT UPT
UPDK UPDK UP3B
Kalima Asam Palang Mahak Balikpa Singka Taraka Kalima Kalselt Kaltimr
Barito Kapuas Kalbar
ntan asam karaya am pan wang n ntan eng a
pegawai bersertifikat MR 29 13 27 18 29 8 29 30 13 18 27 33 28
Total Pegawai 111 189 152 33 183 111 113 133 34 70 102 90 119

21%
302 Pegawai

302 Pegawai Sudah 1136 Pegawai

Tersertifikasi Belum Tersertifikasi
MENERBITKAN
SK TIM
MANAJEMEN RISIKO
SK TIM MANAJEMEN RISIKO
DI LINGKUNGAN PLN UIKL KALIMANTAN

Design Video

Photo Audio
 SOSIALISASI
SK TIM MANAJEMEN RISIKO & PETUNJUK PELAKSANAAN MANAJEMEN RISIKO

Content 1 Content 2
Design Video Sosialisasi Petunjuk
Materi Presentasi Siosialisasi Tim
Pelaksanaan Manajemen
Manajemen Resiko
Resiko.

Content 4
Content 3 Sosialisasi Petunjuk
Sosialisasi Petunjuk Pelaksanaan Photo Audio Pelaksanaan Manajemen
Manajemen Resiko. Resiko.
.
MENINGKATKAN
CAPACITY
BUILDING
DIKLAT MANAJEMEN RISIKO (ERM)
LEVEL PELAKSANA & LEVEL MANAJEMEN
TRAINING & BENCHMARK
PENGENALAN ISO 31000 MANAJEMEN RISIKO & TATA KELOLA PEMBANGKIT
WORKSHOP & SET UP SISTEM MANAJEMEN
PENYUSUNAN PROFIL RISIKO, ISO 90001:2015, SMK 3

Design Video

Photo Audio
DOKUMEN MANAJEMEN RISIKO YANG DIHASILKAN
PROFIL RISIKO, RJP-BR 2020-2024, RKAP-BR 2021, ROADMAP MR 2020-2024, BUKU RISK REGISTER, SE GM
MEMPERTAHANKAN
& MENINGKATKAN
MOTIVASI
 METODE POHON MOTIVASI

Untuk meningkatkan & mempertahankan motivasi Manajemen Risiko

PLN UIKL Kalimantan menggunakan “Metode Pohon Motivasi” sebagai Panduan

G
Akar Pohon = Sebagai pondasi dasar motivasi pegawai (3C)
Growth
A
I
Appreciation Batang Pohon = Sebagai faktor pembentuk motivasi pegawai (MAGIC)

Independence
M Meaning
MAGIC Kesadaran diri bahwa pekerjaan yang dilakukan bermakna
C
Appreciation
Connection A Pujian/ Nilai Plus untuk individu atau kelompok yang sudah memiliki sertifikat
M Manajemen Risiko dan berhasil mencapai sasaran kinerja
Growth
Meaning
G kesempatan untuk tumbuh berkembang baik secara pribadi maupun
profesional
Clarity :
C Kejelasan Tugas & Tanggung Jawab I Independence
kebebasan berkreasi dan memiliki ide.
Capability :
C kemampuan untuk melakukan pekerjaan
C Connection
ikatan batin yang kuat antara rekan kerja, bawahan dan atasan
Comfort :
C
kenyamanan fisik di tempat kerja
CLARITY, CAPABILITY, & COMFORT (3C)

KEMAMPUAN (SKILL)
UNTUK MELAKUKAN
PEKERJAAN
YANG DITUGASKAN

WORKSHOP DAN
KENYAMANAN FISIK DI
KEJELASAN TUGAS DIKLAT TEMPAT KERJA
DAN TANGGUNGJAWAB
(CLARITY)
WORKING SPACE
SK TIM MANAJEMEN
RISIKO
MEANING
KESADARAN DIRI BAHWA PEKERJAAN YANG DILAKUKAN SANGAT BERMAKNA

Design Video

Photo Audio

Implementasi Manajemen Risiko untuk penilaian Implementasi Manajemen Risiko sebagai pertahanan lapis ke-2
SIMKP individu dan NKO UIKL Kalimantan (2nd lines of defence) untuk memantau dan melaporkan
= kenaikan karir (grade) dan besaran IKS bagi individu risiko-risiko perusahaan secara menyeluruh kepada GM
APPRECIATION
NILAI PLUS UNTUK INDIVIDU / KELOMPOK YANG MEMILIKI SERTIFIKAT MANAJEMEN RISIKO & MENCAPAI SASARAN KINERJA

Individu yang memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko mendapat penilaian maksimal 10% di dalam Fit & Proper suatu Jabatan di UIKL Kalimantan

Design Video

Photo Audio
 GROWTH
KESEMPATAN UNTUK TUMBUH BERKEMBANG BAIK SECARA TIM MAUPUN PRIBADI

- Knowledge Sharing

- Workshop Setup SMM

- Knowledge Capturing

- Worskhop Setup SMT

- Community of Practice

- Workshop Setup SMK3

- Workshop KPKU

- Workshop EAM Pembangkitan

MAXIMO

- Diklat Tata Kelola Pembangkit

- Diklat Tata Kelola Transmisi

Workshop Setup ISO 31000:2018

-

- Benchmark ERM dan Tata

Kelola Pembangkitan
INDEPENDENCE
KEBEBASAN DALAM MEMILIKI IDE

PLN UIKL KALIMANTAN JUARA INOVASI

TINGKAT NASIONAL
CONNECTION
KEKOMPAKAN RISK OWNER DAN RISK OFFICER MENUMBUHKAN MOTIVASI DALAM BEKERJA

Australia USA Somalia

Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetur amet, consectetur amet, consectetur
adipiscing. adipiscing. adipiscing.

Honduras Uganda
Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetur amet, consectetur
adipiscing. adipiscing.
MENCIPTAKAN
PERFORMANCE
DRIVEN
SASARAN UTAMA KINERJA SDM
PROFIL RISIKO TAHUN 2020

Human Capital Readiness Organizational Capital Readiness

1 Pemenuhan Maturity Level 2 Pemenuhan Maturity Level
Human Capital Readiness Organization Capital Readiness
Level 4,23 Level 4,23
RISIKO
PEMENUHAN MATURITY LEVEL HUMAN CAPITAL READINESS

Tidak seluruh pegawai teridentifikasi Awal TW 1 TW II TW III TW IV

masuk ke dalam rencana C3/ C3/ C2/
pengembangan kompetensi (HCR) Tinggi Tinggi Moderat

Review s.d. TW II 2020

Masih terdapat pegawai yang belum memiliki kompetensi secara penuh sesuai dengan formasi
jabatannya.

Mitigasi yang telah dilaksanakan antara lain:

1. Menyelaraskan kebutuhan sertifikasi dengan kebutuhan diklat
2. Kesesuaian pilihan diklat sesuai dengan bidang dan kompetensi jabatan pegawai.

Sampai Bulan Juni 2020 pencapaian kinerja maturity level HCR adalah 3,32 dari target 3,00

Terdapat penurunan risiko dari tingkat risiko Tinggi C3 menjadi Moderat C2

(kemungkinan sedang dan dampak minor)
RISIKO
PEMENUHAN MATURITY LEVEL ORGANIZATION CAPITAL READINESS

Kegiatan briefing & internalisasi CoC belum Awal TW 1 TW II TW III TW IV

optimal C3 / C3/ C2/
(OCR) Tinggi Tinggi Moderat

Review s.d. TW II 2020:

Masih terdapat pegawai yang memkiliki disiplin rendah, integritas rendah dan tidak mengikuti internalisasi COC.

Mitigasi yang dilaksanakan anatara lain:

1. Melakukan COC secara rutin
2. Memberikan evaluasi tingkat kehadiran pegawai kepada atasan masing2 setiap bulan
3. Rutin melakukan monitoring dan mengingatkan kepada seluruh pegawai
4. Rutin melakukan Liquid, CMC
5. Rapat evaluasi Kinerja
6. Melakukan CMC
7. Perbaikan KPI pegawai pada saat tahap evaluasi kinerja

Sampai Bulan Juni 2020 pencapaian kinerja maturity level OCR adalah Maturitylevel 3,06 dari target 2,88
Terdapat penurunan risiko dari tinggi C3 menjadi Moderat C2
(kemungkinan sedang dan dampak Minor)
 PETA RISIKO

CURRENT RESIDUAL
PT PLN (PERSERO) UIKL KALIMANTAN Pemetaan Tingkat Risiko Current Risk)
NO DESKRIPSI RISIKO
PROFIL RISIKO TW 2 TAHUN 2020 RISK RISK
PT PLN (PERSERO) UIKL KALIMANTAN
1 2 3 4
1 Efisiensi pembangkit PLTU rendah Ekstrem Moderat
Sangat
E 2 Mekanisme penyimpanan batubara tidak optimal Ekstrem Moderat
Besar
E.1 E.2 E.3 E.4 E.5 3 Kerusakan peralatan pendukung pembangkit PLTU Ekstrem Moderat
1" 2"
2
5
3
8
4
9 1
4 Kualitas peralatan pembangkit buruk Ekstrem Moderat
10 11
5 Pemeliharaan periodik melebihi batas jam operasi Ekstrem Moderat
Besar D
6 Terjadinya Gangguan Sistem Yang Meluas Tinggi Moderat
7 Akurasi pengukuran kWH Meter tidak akurat Tinggi Moderat
TINGKAT KEMUNGKINAN

D.1 D.2 D.3 D.4 D.5

3" 4" 5" 6" 6 7 12 13 8 Tower Roboh Ekstrem Moderat

Sedang C
7" 8"
11" 12"
9"
15"
10"
16"
17 18 14 15 16
9 Durasi penormalan gangguan trafo lama Ekstrem Moderat
10 Meningkatnya gangguan akibat petir Ekstrem Moderat
C.1 C.2 C.3 C.4 C.5 11 Kegagalan peralatan MTU Ekstrem Moderat
13" 14" 12 Potensi TOP Pembangkit IPP Tinggi Moderat
17" 18"
Kecil B 13 Keterlambatan penerbitan SKKI ke unit pelaksana Tinggi Moderat
B.1 B.2 B.3 B.4 B.5 14 Lemahnya pengawasan K3 Tinggi Moderat
15 Ancaman Pandemi Covid 19 Tinggi Moderat
Sangat
Kecil
A 16 Birokrasi pemerintah tidak standar/sulit Tinggi Moderat
A.1 A.2 A.3 A.4 A.5 17 Tidak seluruh pegawai teridentifikasi Tinggi Moderat
1 2 3 4 5
masuk ke dalam rencana pengembangan
Tidak Signifikan Minor Medium Signifikan Sangat Signifikan kompetensi
18 Kegiatan briefing & internalisasi CoC belum Tinggi Moderat
TINGKAT DAMPAK optimal
 PERFORMANCE DRIVEN
NILAI KINERJA ORGANISASI vs MATURITY LEVEL ERM

NKO MATLEV ERM

94 3
2.72
92.97
93 2.49
2.5

92
2
91 90.33 1.79
90.06
90 89.51
1.5

89
88.21
1
88
87 0.5

86
0
85
Sem 1 2018 Sem 2 2018 Sem 1 2019 Sem 2 2019 Sem 1 2020* Sem 1 2018 Sem 2 2018 Sem 1 2019 Sem 2 2019 Sem 1 2020

*Unaudited
PRESTASI & PENGHARGAAN UIKL KALIMANTAN

Penghargaan Bidang Keselamatan

Ketenagalistrikan, September 2019
TERIMA KASIH