Produk Sidomuncul
a. Tolak Angin
b. Kuku Bima
c. Kuku Bima Ener-G - minuman energi
d. Kopi Jahe
e. Permen Tolak Angin
f. New Hemoroa- untuk wasir
g. Fatraper- menurunkan lemak dan kolesterol
h. Kunyit Putih- meningkatkan daya tahan tubuh
i. Jamu Komplet Sido Muncul
j. Esemag- membantu pengobatan mag
k. Temulawak- menjaga kesehatan hati
l. Bilberry Carrot- antioksidan mata
m. Echinacea- meningkatkan daya tahan tubuh
n. Garlic- menjaga kesehatan jantung
o. Daun Dewa- makanan tambahan penderita tumor dan kanker
MANAJEMEN LOGISTIK
p. SM Prosta Plus- untuk pembesaran prostat
q. Suprasi- melancarkan ASI
r. Memory - meningkatkan daya ingat
s. Kunyit Asam
t. SidoMuncul Vitamin C1000 mg
u. Jahe Wangi
v. KukuBima Kopi Ener-G
w. KukuBima Kopi GInseng
b. Produk Sidomuncul
c.
Perusahaan Nestle menjadi perushaan yang going global karena memiliki strategi pemasaran dan permintaan
produk di berbagai negara. Permintaan tersebut dikarenakan produk mereka dipercaya atau di butuhkan di
negara tersebut.
MANAJEMEN LOGISTIK
- Perusahaan Sidomuncul menjadi perusahaan goin global karena memiliki strategi dalam penjualan atau
pemasara produk yang menjadikan produk mereka laris di neraga lain seperti nigeria. Produk yang terbuat dari
bahan alami dan rempah rempah menjadi daya tarik produk itu sendiri.
b. Jaguar Land Rover menjalankan dua jenis operasi perakitan lokal: perakitan lokal lengkap (CLA) dan
perakitan semi-lokal (SLA), baik melalui kontrak pabrikan yang memegang izin pabrikan Jaguar Land Rover.
Dalam CLA, kendaraan dibongkar sepenuhnya; di SLA bagian tertentu dari kendaraan dapat dirakit sebelum
pengiriman. Dua kelompok bagian dapat dibedakan: body in putih (BIW) - bodi kendaraan yang dirakit dari
bagian logam besar yang ditekan – dan trim dan final (TAF) - bagian internal kendaraan.
a. Yang dapat kita ketahui bahwa dari pre-1987 an kegiatan penyaluran dari supplier langsung di
organized oleh supplier itu sendiri dan langsung di salurkan ke retail atau konsumen. Pada Tahun
1970an kegiatan masih di organized oleh supplier hingga barang tiba di DC dan dari DC prosesnya di
organised langsung oleh retailer . tahun 1990an kegiaatan di organized oleh supplier dari supplier ke
consolidation centre dan ke DC atau dari supplier laangsung ke DCdan setelah itu akan di organized
langsung oleh retailer hingga barang sampai. Tahun 2000an kegiatan dari supplier ke consolidation
centre ke DC hingga pada retailet di organised langsung oleh retailer.
b. Dari gambar tersebut dijelaskan : dari supplier yang berbeda ada yang mengirim lansung ke
concolidation center lalu ke distribution center dan ada jugga supplier yang lansung mengirim ke
distribution center. dari distribution center lalu ke retail store.
b. Sementara penerapan FGP memberikan pengurangan jarak dan biaya transportasi, implementasinya membutuhkan
penggunaan perkembangan terbaru dalam TIK. Jika teknologinya tidak tersedia, efisiensi proses akan berkurang secara
signifikan karena jumlah orang yang diminta untuk merencanakan dan mengelola proses distribusi masuk. Melalui
akuisisi sistem manajemen transportasi yang efektif, pengecer dapat mengontrol masuk secara keseluruhan jaringan
distribusi dengan sejumlah orang yang bekerja pada satu waktu.
c. Dengan mengontrol jaringan konsolidasi dari satu titik melalui FGP, dimungkinkan untuk mengurangi jarak
total perjalanan produk antara pemasok dan toko sebesar 23-25% (lihat Tabel 5.2). Ini hasil dari pengurangan
jumlah pemasok yang mengirim langsung ke DC, terutama untuk produk ambien. Pengurangan relatif dalam
biaya transportasi lebih sedikit, menjadi 13,9% dan 17,2% masing-masing untuk produk ambien dan komposit.
Pertama : dari semua kemungkinan akan ada biaya tambahan untuk mencapai kolaborasi di antara semua pihak
untuk pergerakan transportasi jika dilaksanakan dengan menggunakan pusat-pusat konsolidasi.
Kedua : ada pertanyaan tentang siapa yang mengelola titik kendali. Di sektor grosir, kekuatan pengecer
membuat FGP cocok. Namun, ini mungkin tidak berlaku di semua kasus. Terakhir, implementasi FGP sangat
bergantung pada TIK, khususnya untuk perencanaan transportasi tetapi juga untuk komunikasi dengan
pengangkut.
a. Fokus bisnisnya :
RHENUS didirikan pada 13 November 1912 oleh Badische Actiengesellschaft für Rheinschiffahrt und
Seetransport dan Rheinschiffahrts Actiengesellschaft dengan kantor pusat di Frankfurt dan kantor
cabang didirikan di Antwerp, Mainz, Mannheim dan Rotterdam.
Rhenus Group memberikan solusi untuk berbagai macam sektor yang berbeda di sepanjang rantai
pasokan yang lengkap; termasuk operasi transportasi multimoda, pergudangan, pengurusan bea cukai,
serta layanan bernilai tambah yang inovatif.
A. Supply Chain Solutions : Kami merencanakan dan mengatur transportasi Anda - di darat, di air, dan
di udara. Namun kami juga menyarankan Anda di luar solusi transportasi dan menawarkan layanan
MANAJEMEN LOGISTIK
nilai tambah komprehensif yang membantu mengoptimalkan rantai pasokan Anda. Layanan supply
chain meliputi :
- Industry Solutions : Solusi satu ukuran untuk semua sama sekali tidak berfungsi dalam hal
logistik. Setiap industri memiliki persyaratan khususnya masing-masing. Bersama Anda, kami dapat
mengembangkan solusi sempurna untuk apa pun yang perlu dipindahkan di sepanjang rantai pasokan
Anda. Solusi terintegrasi kami diarahkan ke seluruh rantai pasokan Anda dan, tidak seperti solusi yang
berdiri sendiri, fokuslah pada keseluruhannya.
- Office Systems : Selain mengelola informasi digital, kami juga mengurus dokumentasi fisik
Anda. Kami menyimpan dokumen rahasia Anda dalam arsip keamanan tinggi kami di seluruh Eropa
hingga periode penyimpanan menurut undang-undang telah dipenuhi. Kami kemudian menawarkan
penghancuran informasi ini melalui penghancuran di dalam atau di luar situs. Portofolio kami juga
mencakup pengalihdayaan seluruh ruang surat serta manajemen pelanggan.
4PL: Solusi Logistik Pihak ke-4 melibatkan penyedia logistik utama yang independen atau
'netral', yang secara efektif bertindak sebagai agen. Perusahaan Rhenus Ag akan mengelola
sesuai dengan 3 PL atas nama pelanggan (Customers) dalam menyediakan pengemasan barang
hingga pengiriman barangnya.
5PL : Rhenus AG melibatkan solusi logistik yang terintegrasi penuh untuk mencakup seluruh
rantai pasokan dari awal hingga akhir melalui beberapa penyedia layanan yang dialihdayakan.
sebagai penyedia logistik 5PL, Rhenus AG perlu mengontrol banyaknya penyedia layanan yang
terlibat dengan memfokuskan pada teknologi (e-commers)
MANAJEMEN LOGISTIK