KARAKTERISTIK PEMIMPIN DALAM ORGANISASI

Dosen Pengampu : DR. IR. IYUS RUSTANDI M.SI

DISUSUN OLEH :

RIZKY HANAFI

(192040064)

ADMINISTRASI BISNIS 2019

KELAS F

UNIVERSITAS PASUNDAN

TAHUN AJARAN 2020/2021

 KATA PENGANTAR

Tak ada kata yang dapat terucap, tak ada doa yang dapat dipanjatkan selain puji
dan syukur kehadirat Allah SWT, karena atas rahmat dan karunia-Nya saya selaku
penyusun dapat menyusun makalah ini tepat pada waktunya.

Pada dasarnya, tujuan dibuatnya makalah yang bertema “KARAKTERISTIK

PEMIMPIN DALAM ORGANISASI” adalah untuk memenuhi salah satu tugas mata
kuliah Kepemimpinan. Makalah ini berisikan informasi mengenai karakteristik
seorang pemimpin. Seperti kata pepatah “Tak Ada Gading Yang Tak Retak” saya
pun menyadari masih banyak kekurangan pada makalah ini, untuk itu saya mohon
kritik dan saran yang bersifat membangun untuk menyempurnakan makalah ini.

Harapan saya, semoga makalah ini bermanfaat khususnya bagi saya selaku
penyusun, umumnya bagi para pembaca.

1|P age
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .................................................................................................. 1

DAFTAR ISI ............................................................................................................... 2
BAB I ......................................................................................................................... 3
PENDAHULUAN .................................................................................................... 3
A. LATAR BELAKANG MASALAH ............................................................... 3
B. RUMUSAN MASALAH: ............................................................................ 3
C. TUJUAN .................................................................................................... 4
BAB II ........................................................................................................................ 4
PEMBAHASAN ...................................................................................................... 4
A. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN ............................................................... 4
B. FUNGSI KEPEMIMPINAN ........................................................................ 4
C. TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN ............................................................ 6
D. ASAS – ASAS KEPEMIMPINAN ............................................................. 7
E. PRINSIP – PRINSIP KEPEMIMPINAN ...................................................... 7
BAB III ....................................................................................................................... 8
KESIMPULAN DAN SARAN .................................................................................. 8
A. KESIMPULAN ........................................................................................... 8
D. SARAN ...................................................................................................... 8
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................. 8

2|P age
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG MASALAH

Semua orang memiliki tujuan dalam hidupnya. Namun keterbatasan yang

mereka miliki antara satu dengan yang lainnya adalah menjadi alasan mereka
untuk membentuk suatu organisasi. Dimana semua orang berkumpul dalam
suatu wadah untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan yang telah mereka
tetapkan.

Dalam setiap organisasi harus memiliki pemipin agar berjalan dengan baik.
Tanpa adanya pemimpin tentu sangat sulit dan tidak mudah dalam menjalankan
semua elemen dan komponen yang ada dalam organisasi tersebut. Seorang
pemimpin tidak begitu saja dipiliih dan ditentukan. Ada kriteria-kriteria tertentu
yang harus dimiliki olehnya. Segenap kemampuan dalam berpikir dan berbuat
menjadi pertimbangan yang sangat urgen diperhatikan.

Beragam kepemimpinan yang dibuat oleh setiap pemimpin di dunia ini. Cara
dan pandangan mengenai suatu permasalahan menjadi daya dari kepemimpinan
seseorang. Maka tidak bisa dielakkan lagi kalau menjadi seorang pemimpin
memiliki tanggung jawab dan peran yang sangat berat. Tetapi itu semua bisa
diatasi bila ia memiliki cara dan strategi yang baik dan sesuai dengan kondisinya.
Maka penyusun mencoba menguraikan materi kepemimpinan dalam makalah ini.

B. RUMUSAN MASALAH:
A. Apa pengertian kepemimpinan?
B. Apa fungsi kepemimpinan?
C. Apa saja teori-teori kepemipinan?
D. Apa asas-asas kepemimpinan?
E. Apa saja prinsip-prinsip kepemimpinan?

3|P age
C. TUJUAN :
1) Untuk mengetahui apa pengertian, fungsi, dan teori dari kepemimpinan.
2) Untuk megetahui syarat kepemimpinan.
3) Untuk mengetahui asas-asas dan prinsip-prinsip kepemimpinan.

BAB II
PEMBAHASAN

A. PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
Pemimpin adalah orang yang tugasnya memimpin, sedang kepemimpinan
adalah bakat dan atau sifat yang harus dimiliki seorang pemimpin. Maka
kepemimpinan adalah kekuasaan untuk memengaruhi seseorang, baik dalam
mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan sesuatu.

B. FUNGSI KEPEMIMPINAN
Fungsi – fungsi kepemimpinan adalah sebagai berikut :

a) Fungsi Perencanaan
Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi
organisasi dan bagi diri sendiri selaku penanggung jawab tercapainya
tujuan organisasi.
b) Fungsi Memandang Ke Depan
Seorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan
mampu mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap
kemungkinan. Hal ini memberikan jaminan bahwa jalannya proses
pekerjaan ke arah yang dituju akan dapat berlangusng terus menerus tanpa
mengalami hambatan dan penyimpangan yang merugikan. Oleh sebab
seorang pemimpin harus peka terhadap perkembangan situasi baik di
dalam maupun diluar organisasi sehingga mampu mendeteksi hambatan-
hambatan yang muncul, baik yang kecil maupun yang besar.

4|P age
 c) Fungsi Pengembangan Loyalitas
Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut, tetapi juga untuk
para pemimpin tingkat rendah dan menengah dalam organisai. Untuk
mencapai kesetiaan ini, seseorang pemimpin sendiri harus memberi teladan
baik dalam pemikiran, kata-kata, maupun tingkah laku sehari – hari yang
menunjukkan kepada anak buahnya pemimpin sendiri tidak pernah
mengingkari dan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak akan
dapat berjalan sebagaimana mestinya.
d) Fungsi Pengawasan
Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin untuk senantiasa meneliti
kemampuan pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan maka
hambatan – hambatan dapat segera diketemukan, untuk dipecahkan
sehingga semua kegiatan kembali berlangsung menurut rel yang elah
ditetapkan dalam rencana .
e) Fungsi Mengambil Keputusan
Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak
mudah dilakukan. Oleh sebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk
melakukan pengambilan keputusan. Bahkan ada pemimpin yang kurang
berani mengambil keputusan.
Keputusan – keputusan yang bersifat rumit dan kompleks sebab
masalahnya menyangkut perhitungan – perhitungan secara teknis agar
diambil dengan bantuan seorang ahli dalam bidang yang akan diambil
keputusannya.
f) Fungsi Memberi Motivasi
Seorang pemimpin perlu selalu bersikap penuh perhatian terhadap anak
buahnya. Pemimpin harus dapat memberi semangat, membesarkan hati,
mempengaruhi anak buahnya agar rajin bekerja dan menunjukkan prestasi
yang baik terhadap organisasi yang dipimpinnya. Pemberian berupa
ganjaran, hadiah, piujian atau ucapan terima kasih sangat diperlukan oleh
anak buah sebab mereka merasa bahwa hasil jerih payahnya diperhatikan
dan dihargai oleh pemimpinnya.

5|P age
C. TEORI – TEORI KEPEMIMPINAN
1. Leader Traits (Sifat-Sifat Pemimpin)
Five treats and skill:
a) Capacity; intellegence, alertness, verbal pacility, originality, judgment.
b) Achievement; scholarship, knowledge, athletic accomplishments.
c) Responsibility; dependability, initiative, persistence, aggressiveness,
self confidence, desire to excel.
d) Participation; activity, sociability, cooperations, adaptability, humor.
e) Status; socioeconomic, popularity.

2. Kepemimpinan Situasional
Model kepemimpinan situasional merupakan pengembangan model
watak kepemimpinan dengan fokus utama faktor situasi sebagai variabel
penentu kemampuan kepemimpinan.

3. Pemimpin Yang Efektif

Model kajian kepemimpinan ini memberikan informasi tentang tipe-tipe
tingkah laku para pemimpin yang efektif. Tingkah laku para pemimpin dapat
dikategorikan menjadi dua dimensi, yaitu struktur kelembagaan dan
konsiderasi.

4. Kepemimpinan Kontigensi
Studi kepemimpinan jenis ini memfokuskan perhatiannya pada kecocokan
antara karakteristik watak pribadi pemimpin tingkah lakunya dan variabel-
variabel situasional.

5. Kepemimpinan Transformasional
Pada hakekatnya model ini menekankan seorang pemimpin perlu
memotivasi para bawahannya untuk melakukan tanggung jawab merekan
lebih dari yang diharapkan.

6|P age
D. ASAS – ASAS KEPEMIMPINAN
Sebagai kata lain asas-asas kepemimpinan adalah landasan dalam
kepemimpinan yang menjadi acuan dalam menjalankan sebuah kepemimpinan:

1. Takwa Kepada Tuhan Yang Maha Esa

2. Member suri tauladan
3. Ikut bergiat menggugah semangat bawahan
4. Mempengaruhi dan member semangat
5. Waspada
6. Tingkah laku sederhana dan tidak boros
7. Loyal
8. Sabar, efektif dan efisien
9. Keberanian
10. Rela menerima.

E. PRINSIP – PRINSIP KEPEMIMPINAN

Perinsip-perinsip kepemimpinan menyentuh seluruh aspek diri seorang pemimpin
yang tergambar dari prilaku keseharian pemimpin:
1. Mahir dalam soal teknis dan taktis
2. Intropeksi diri
3. Percaya diri
4. Memahami bawahan
5. Realisasi diri
6. Menjadi contoh yang baik
7. Tumbuhkan rasa tanggung jawab pada bawahan
8. Melatih anggota sebagai team yang solid
9. Membuat keputusan yang cepat dan tepat
10. Mengkomando bawahan
11. Bertanggung jawab terhadap apa yang dilakukan

7|P age
 BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN
Dalam suatu organisasi tidak dapat dilepaskan dengan seorang pemimpin.
Seorang pemimpin pasti memiliki suatu hal yang istimewa dibandingkan dengan
anggota yang lain yang ada pada organisasi itu. Kelebihan-kelebihan inilah yang
kemudian menjadi suatu penilaian dari para anggotanya. Tidak semua orang
memiliki kelebihan-kelehihan itu karena ia tidak dapat dibeli melainkan dari
pendidikan dan pengalamam.

Seorang pemimpin harus mampu menjalankan tugasnya secara baik. Semua

anggota merasa diperdayakan dan diberikan haknya secara maksimal. Semua
rencana dijalankan dengan prosedur yang baik. Itulah beratnya menjadi seorang
pemimpin dimana semua tumpuan dan harapan berada di tanganya.

D. SARAN
Sangat diperlukan sekali jiwa kepemimpinan pada setiap pribadi manusia. Jiwa
kepemimpinan itu perlu selalu dipupuk dan dikembangkan. Paling tidak untuk
memimpin diri sendiri. Jika mampu berhasil memimpin dirinya sendiri akan kelak
berhasil juga menjadi pemimpin dari organisasi yang dijalankan.

DAFTAR PUSTAKA

Chaniago, Nasrul Syakur, Manajemen Organisasi, Bandung, Citapustaka, 2011

http://www.Blogger Kejora /Tugas Dan Fungsi Kepemimpinan.html
Mesiono, Manajemen Organisasi, Bandung, Citapustaka, 2010.
https://www.mengukirperadaban.com/2013/06/makalah-kepemimpinan-dalam
organisasi.html?m=1

8|P age