13-3Faktor Pembentuk Bias Pribadi

13-3ABias Bawah Sadar

Bias bawah sadarterjadi ketika seseorang tidak menyadari bias dalam penilaian, tindakan, dan keputusannya
yang menguntungkan dan tidak menguntungkan terhadap anggota kelompok tertentu.

13-3CTantangan yang dihadapi Minoritas

Orang Afrika-Amerika yang berhasil menduduki posisi manajemen sering merasa bahwa mereka memiliki dua
pekerjaan: satu pekerjaan mengelola tim, departemen, atau divisi, dan yang lain "mewakili" orang-orang kulit
berwarna untuk organisasi mereka di pameran keberagaman atau acara lainnya. Rasa frustrasi yang
dirasakan oleh banyak manajer minoritas tercermin dalam pengalaman dua mantan manajer Twitter.
perusahaan teknologi seperti Google, Facebook, dan Twitter baru-baru ini menerbitkan laporan yang
menunjukkan kurangnya keragaman yang serius di perusahaan teknologi besar, di mana orang Afrika-Amerika
berjumlah sekitar 1 persen dari karyawan.

13-4Faktor yang Mempengaruhi Karir Wanita

Riset menunjukkan bahwa perusahaan dengan beberapa wanita level senior mengungguli perusahaan tanpa
wanita level senior baik secara finansial maupun organisasi.

13-4APlafon Kaca
Untuk pertama kalinya dalam sejarah AS, wanita memegang mayoritas pekerjaan bangsa. Saat mereka
menaiki tangga karier, jumlah pria dan wanita sebanding, dengan wanita memegang 51 persen dari semua
pekerjaan manajerial dan profesional tingkat rendah dan menengah.

Berikut adalah beberapa dosa karir yang menurut beberapa orang dilakukan oleh wanita:

 Mereka Tidak Bertanggung Jawab atas Kesuksesan Mereka.

 Mereka Tidak Menampilkan Keyakinan dan Kredibilitas.
 Mereka Pergi sebelum Mereka Pergi.

Untuk menerobos langit-langit kaca menjadi peran manajemen senior, eksekutif puncak menyarankan
manajer perempuan dan minoritas untuk mengikuti saran ini:

 Bersikaplah tegas dan minta apa yang Anda inginkan.

 Soroti pencapaian Anda

13-4BTren Memilih Keluar

 Para pendukung tren opt-out mengatakan bahwa beberapa wanita memilih untuk meninggalkan
dunia kerja karena mereka memutuskan kesuksesan tidak sebanding dengan pengurangan waktu keluarga dan
pribadi, stres yang lebih besar, dan efek kesehatan yang negatif.

13-4CKeuntungan Wanita
Beberapa orang berpikir bahwa wanita sebenarnya bisa menjadi manajer yang lebih baik, sebagian karena
pendekatan yang lebih kolaboratif, kurang hierarkis, lebih berorientasi pada hubungan yang selaras dengan
lingkungan global dan multikultural saat ini.

Ketika sikap dan nilai berubah seiring dengan perubahan generasi, kualitas yang tampaknya dimiliki wanita
secara alami dapat mengarah pada pembalikan peran bertahap dalam organisasi. Misalnya, pembalikan
gender yang menakjubkan sedang terjadi dalam pendidikan AS, dengan anak perempuan mengambil alih
hampir setiap peran kepemimpinan dari taman kanak-kanak hingga sekolah pascasarjana.

. Secara keseluruhan, partisipasi perempuan baik dalam angkatan kerja maupun urusan sipil terus meningkat
sejak pertengahan 1950-an, sementara partisipasi laki-laki perlahan tapi pasti menurun.