kelompok 1

Najwa latifa A1B019221

Muhamad Asfari Arsany Cahyadi A1B019196
Nurul Hidayati A1B019258
Nur aulia Febrianti A1B019249
Muhammad tohir hidayat A1B019216
Ikraer ali mursyid A1B015056

SESI 1

1. nurul safitri Nim A1B019259

pertanya .Sebutkan alasan utama dalam tuntutan yang terasa kuat untuk melakukan pengembangan
sumber daya manusia ?

Jawab :

tohir hidayat akan menjawab

(1) tingkat pengetahuan dan kemampuan SDM masih relatif rendah;

(2) suasana kerja yang kurang menyenangkan atau adanya kejenuhan karena terlalu lama bekerja pada
suatu tempat;

(3) adanya tuntutan organisasi.

2. Novita Sintia Dewi A1B019246.

pertanyaa : Apa saja tantangan yang dihadapi dalam pengembangan SDM dan bagaimana cara
mengantisipasi serta menghadapi nya

jawab : muhamad asfari arsany cahyadi (A1B019196)

1.Tantangan Eksternal atau Lingkungan

Kekuatan eksternal yang memengaruhi aktivitas bisnis / perusahaan yang juga memengaruhi aktivitas
Manajemen SDM, baik secara langsung maupun tidak langsung.

Untuk memenuhi tantangan ini, manajemen personalia dapat mengambil langkah-langkah berikut:

Pantau terus-menerus atau secara efektif dan efisien perkembangan dan perubahan lingkungan bisnis
dengan membaca majalah dan hak, mendengarkan siaran radio, televisi, dll. Dapatkan informasi terbaru
sesuai kebutuhan.
2.Tantangan Internal Organisasi

Guna menghadapi tantangan internal, langkah-langkah yang dilakukan:

Tingkatkan kontrol untuk mencegah, dengan berusaha agar setiap masalah dapat diselesaikan secepat
mungkin sebelum berkembang menjadi masalah besar.

Bertindak proaktif dalam arti aktif melakukan upaya untuk mengambil langkah-langkah untuk
menyelesaikan, sebelum masalah keluar dari kendali.

Organisasi / perusahaan membutuhkan manajer yang mampu bekerja dalam menghadapi Tantangan
Internal Organisasi

Guna menghadapi tantangan internal, langkah-langkah yang dilakukan:

Tingkatkan kontrol untuk mencegah, dengan berusaha agar setiap masalah dapat diselesaikan secepat
mungkin sebelum berkembang menjadi masalah besar.

Bertindak proaktif dalam arti aktif melakukan upaya untuk mengambil langkah-langkah untuk
menyelesaikan, sebelum masalah keluar dari kendali.

Organisasi / perusahaan membutuhkan manajer yang mampu bekerja dalam menghadapi persaingan
secara fleksibel.

3.Tantangan Individual Organisasi

Dibagian lain, msdm juga menghadapi tantangan yang bersifat individu dari sebuah organisasi, yaitu:

Keserasian antara pekerja dengan organisasinya

 Tanggung jawab etnis dan social

 Produktivitas
 Pelimpahan kekuasaan/ wewenang
 Penyaluran buah pikiran
jadi tantangan tangangan di dalam pengembangan sdm terdapat 3 tangangan yang seperti saya
jelas kan pada bagian di atas.
1. adexternal lingkungan
2. internal organisasi
3. tantangan individualisasi
 SESI II
1. Nama: Meriam Marcella Ismawanti
Nim : A1B019189
Pertanyaan:
Apa yang harus dilakukan untuk mengatasi tantangan tantangan atau meminimalisir kesulitan
dalam pengembangan sdm?
jawab : muhamad asfari arsany c
baik saya akan menjawab pertanyaan dari marcela
1.dalam mengatasi masalah external kita harus lebih memantau kegiatan atau aktifitas sdm baik
secara langsung atau tidak
2. meningkatkan kontrol dalam kelompok internal meberi arahan yang kondusif dan
menyelsesaikan masalah sebelom membesar.
Dalam menghadapi tantangan lingkungan organisasi, manajemen personalia dan SDM dapat
mengambil langkah-langkah berikut:

Pengwasan terhadap lingkungan, untuk mengidentifikasi perubahan dalam variabel lingkungan.

Mengevaluasi dampak perubahan lingkungan.
Ambil tindakan proaktif dari perubahan lingkungan yang terjadi
Dapatkan dan analisis umpan balik.
2. Muzaini A1B019218

Siapa saja yang bertanggung jawab dalam pengembangan sdm, dan apa saja kendala yang
dihadapinya?
jawab : Ikrar ali mursyid
A1B015056
Sy akan menjawab pertanyaan dari saudara muzaini

Yang bertanggung jawab dalam pengembangan SDM

Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas membantu Kepala Badan dalam
merencanakan dan menyusun program pengembangan karier, melaksanakan analisa kebutuhan
pendidikan dan pelatihan, memfasilitasi pengembangan kompetensi kerja pegawai dan
melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan program.
Dan kendala yang di hadapi yaitu
1. Produktivitas relatif rendah dan sulit meningkat.
2. Institusi pendidikan belum mampu menjawab tantangan peningkatan produktivitas dan kualitas
tenaga kerja.
3. Gap antara kebutuhan dan penyediaan tenaga kerja masih lebar.
4. Era baru ekonomi dan disrupsi teknologi mengubah karakteristik permintaan tenaga kerja.

3. Ni Wayan Ratna sari ( A1B019237)

Menurut pendapat anda, bagaimana kiat dan cara pengembangan SDM di dalam dunia pendidikan atau
sekolah? Terimakasih

jawab : Muhammad tohir hidayat

A1B019216

Saya akan menjawab pertanyaan dari ratna.

1.Peningkatan kualifikasi pendidikan

2.Pendidikan dan Pelatihan (diklat)

3. rajin membaca

4. pemberian motivasi

adalah salah satu cara pengembangan sdm di dunia pendidikan karena dengan cara tersebut kita dapat
meningkat kan motivasi anak anak dalam belajar dan dapat memberikan arahan untuk kedepan nya

tambaha : Muhamad Asfari Arsany C (a1b019196)

baik saya akan menambah kan sedikit pertanyaan dari ratna bagi tenaga kependidikan, peningkatan
kualifikasi ini sangat mungkin akan membantu memperlancar kenaikan jabatan dan pangkat mereka.
Secara institusional, perbaikan kualifikasi pendidikan disamaping berarti perbaikan konformitas kriteria
SDM juga berarti peningkatan kompetensi SDM yang diperlukan demi mutu proses dan hasil pekerjaan
yang diharapkan. Dengan alasan ini, mereka yang sudah memenuhi kualifikasi-pun hendaknya terus
didorong untuk melanjutkan pendidikannya

tambahan : najwa latifa (A1B019221) akan menambahkan , jadi Dorongan yang dimaksud dapat berupa
satu atau gabungan dari

a) pemberian motivasi yang sungguh-sungguh dan terus menerus,

b) pemberian status tugas belajar atau setidaknya ijin belajar,

c) dispensasi waktu jika diperlukan, dan jika mungkin,

d) penyediaan fasilitas termasuk pemberian beasiswa baik penuh maupun sebagian.

SESI III

1. Nama : Maulidya aisya I J

Nim : A1B019185

Pertanyaan :

Pada PPT di atas di katakan bahwa "Pengembangan SDM dapat diartikan sebagai sebuah aktivitas yang
dilakukan oleh suatu perusahaan atau organisasi dalam waktu tertentu untuk meningkatkan
keterampilan dan keahlian sumber daya manusianya dalam entitas organisasi tersebut dan pada
akhirnya meningkatkan produktifitas organisasi secara menyeluruh". Jadi pertanyaan saya disini adalah
jika suatu pengembangan SDM pada akhirnya tidak meningkatkan produktifitas suatu organisasi secara
menyeluruh apakah hal tsb atau pengembangan tsb tetap bisa di katakan sebagai pengembangan sdm
atau tidak ? mohon sertai contoh kasus.
Terimkasih :)

jawab : najwa latifa

Baik saya akan menjawab pertanyaan dari saudari @⁨Elin Junior⁩:

Menurut saya, suatu prusahaan tidak mengalami peningkatan secara bertahap prusaahaan tetep di
katakan pengembangan sdm.

contohnya : dagang bakso mereka tidak melakukan perubahan atau pengembana pada cita rasa bakso
tersebut namun tetap saja terjadi pengembangan pada jumlah konsumen tau pendapatanya :’)