RENCANA PELAKSANAAN LAYANAN

BIMBINGAN DAN KONSELING

A. Judul Layanan : Tingkatan Jabatan di Perusahaan

B. Bidang Bimbingan : Karir
C. Jenis Layanan : Informasi
D. Fungsi Layanan : Pemahaman dan Pengembangan
E. Kompetensi Dasar : Siswa dapat mengidentifikasi berbagai
tingkat jabatan di perusahaan
F. Indikator :
1. Siswa dapat menjelaskan arti tingkat jabatan di perusahaan
2. Siswa dapat menyebutkan tingkatan jabatan di perusahaan
3. Siswa dapat menjelaskan jenis-jenis perpindahan jabatan
4. Siswa dapat menguraikan syarat-syarat perpindahan jabatan
G. Sasaran Kegiatan : Siswa kelas XII Pemasaran (PM) 1
SMK Negeri 6 Surakarta
H. Materi Layanan :
1. Pengertian tingkat jabatan
2. Tingkatan jabatan di perusahaan
3. Jenis-jenis perpindahan jabatan
4. Syarat-syarat perpindahan jabatan
I. Uraian Kegiatan :
1. Pendahuluan :
a. Guru Bimbingan dan Konseling memberikan salam
b. Guru Bimbingan dan Konseling melakukan good rapport
c. Guru Bimbingan dan Konseling mengecek presensi atau daftar
kehadiran siswa
2. Apersepsi :
a. Guru Bimbingan dan Konseling melakukan kegiatan apersepsi
b. Guru Bimbingan dan Konseling menyampaikan topik dan tujuan
yang akan dibahas pada pertemuan ini

1
 3. Penyajian materi :
a. Guru Bimbingan dan Konseling memberikan ceramah mengenai
topik bahasan
b. Guru Bimbingan dan Konseling menyampaikan manfaat
penyampaian materi
c. Guru Bimbingan dan Konseling memberikan umpan balik terhadap
tahap sebelumnya
d. Guru Bimbingan dan Konseling memberikan ice breaking
4. Penutup :
a. Guru Bimbingan dan Konseling meminta siswa untuk
menyampaikan manfaat dari layanan yang diterima
b. Guru Bimbingan dan Konseling menyampaikan harapan kepada
siswa setelah menerima layanan
c. Guru Bimbingan dan Konseling memberikan salam penutup
J. Tempat Penyelenggaraan : Ruang Kelas XII Pemasaran (PM) 1
K. Waktu/Tanggal :
1. Alokasi Waktu : 1 x 45 menit / Pukul 10.00 WIB
2. Hari, Tanggal : Rabu, 23 Maret 2015
3. Semester : Genap
L. Metode Layanan :
1. Ceramah
2. Tanya jawab
M. Alat, Perlengkapan, dan Media yang digunakan :
1. Laptop
2. LCD
3. Power Point
4. Kertas lipat
N. Penyelenggara Layanan : Erizka Fadilla Matondang, S.Pd
O. Pihak yang Terlibat :-

2
 P. Rencana Penilaian :
1. Penilaian segera :
Guru Bimbingan dan Konseling memberikan pertanyaan kepada
siswa mengenai sejauh mana tingkat pemahaman siswa terhadap
materi yang diberikan
2. Penilaian jangka pendek :
Guru Bimbingan dan Konseling memantau perkembangan siswa
berkaitan dengan peningkatan pengetahuan siswa tentang tingkatan
jabatan di perusahaan
3. Penilaian jangka panjang :
Guru Bimbingan dan Konseling melakukan interview pada siswa
dalam jangka waktu kurang lebih satu bulan untuk mengetahui
seberapa jauh tingkat pengetahuan siswa tentang tingkatan jabatan di
perusahaan.
5. Tindak Lanjut :
Apabila masih ada siswa yang belum memahami materi maka akan
diberikan layanan bimbingan kelompok atau layanan konseling
individual
Q. Keterkaitan dengan layanan lain : Bimbingan kelompok dan konseling
Individual
R. Catatan khusus :-
Surakarta, Maret 2016
Mengetahui,

Koordinator Guru BK, Guru Bimbingan dan Konseling,

Dr. Wagimin, M.Pd Erizka Fadilla Matondang, S.Pd

NIP. 195105171979031001 NIM. K3114016

3
MATERI LAYANAN

Tingkatan Jabatan di Perusahaan

A. Pengertian Tingkat Jabatan

Salah satu istilah yang umum digunakan dalam sebuah perusahaan adalah
jabatan. Jabatan adalah kedudukan dalan suatu lingkungan pekerjaan tertentu.
Tingkat jabatan adalah tingkatan / level penggolongan jabatan yang
disusun berdasarkan berat ringannya tugas dan tanggung jawab jabatan-
jabatan didalam organisasi di suatu perusahaan.
B. Tingkatan Jabatan
Dalam hirarki organisasi perusahaan dapat dibedakan dalam kategori
yang umum dipakai yaitu : Direktur, General Manager, Manager,
Administrasi, Supervisor, Marketing.
1. Direktur
Direktur ialah pemilik perusahaan maupun seorang professional
yang ditunjuk oleh pemilik perusahaan untuk memimpin dan
menjalankan perusahaan. Direktur bertugas untuk menjalankan
perusahaan dan memimpin seluruh karyawan di perusahaan tersebut.
Direktur juga bertanggung jawab atasa kerugian yang dialami
perusahaan.
2. General Manager
General Manager adalah jabatan senior management dalam hirarki
organisasi.  General manager mengepalai para manager fungsional yang
bertugas di bidang atau unit kerja masing-masing. Pada perusahaan yang
tidak terlalu besar, biasanya hanya ada satu manager umum. Namun pada
perusahaan yang besar dibutuhkan beberapa general manager yang
mengepalai setiap bidang yang berbeda-beda.
3. Manager
Manager ialah pimpinan dari satu unit pekerjaan atau bagian dalam
perusahaan. Oleh sebab itu manager sering juga disebut sebagai kepala

4
 bagian atau kepala unit. Sebagai pimpinan dari satu bidang atau unit
perusahaan dia bertanggung jawab penuh pada bagian yang dipimpinnya.
Misalnya, manager produksi bertanggung jawab penuh terhadap
segala proses produksi serta orang-orang yang ada di bagian produksi.
Jenis-jenis manager sinkron bidangnya dalam perusahaan di antaranya
manager produksi, manager marketing, manager operasional, manager
gudang, manager keuangan, manager/Kepala bagian HRD, dan
sebagainya.
Tidak tertutup kemungkinan seorang manager yang baru beberapa
tahun menjabat sebagai Manager Produksi diangkat menjadi GM Pabrik,
karena kemampuan dan kematangannya dalam mengelola
tanggungjawab.
4. Administrasi
Fungsi primer staf administrasi ialah untuk mendukung kelancaran
operasional perusahaan dalam layanan administrasi perkantoran,
penyediaan fasilitas, serta melaksanakan kegiatan pelayanan perusahaan.
Di antara tugas keadministrasian ialah kegiatan pengarsipan,
melakukan surat menyurat dan dokumentasi kegiatan. Setiap hari, staf
administrasi melakukan pencatatan dan penilaian mengenai
keadministrasian perusahaan dan karyawan. Staf administrasi bertugas
mengelola absensi, menyediakan alat tulis kantor, membuat surat
pengajuan fasilitas, dan sebagainya.
5. Supervisor
Pada bagian perusahaan yang memerlukan banyak karyawan,
misalnya bagian produksi dan marketing, seorang manager biasanya
dibantu oleh beberapa asisten manager atau supervisor. Supervisor ini
merupakan kepala regu atau unit dalam satu bagian.
Misalnya pada bagian pemasaran terdapat 200 karyawan yang
dipimpin oleh 10 supervisor. Masing-masing supervisor membawahi 20
karyawan bagian pemasaran. Demikian juga pada bagian yang lainnya.

5
 Dalam struktur perusahaan, supervisor berperan sebagai jembatan
antara manager sebagai pembuat kebijakan dan karyawan sebagai
pelaksana. Dengan demikian supervisor bertugas buat menerjemahkan
dan menjelaskan instruksi dari manager kepada para karyawan.
Ia juga memantau kinerja karyawan dan memberikan arahan,
pendidikan, teladan, serta motivasi. Setiap hari supervisor kerjanya
melakukan pengawasan kepada para bawahannya agar bisa menjalankan
tugas dan tanggung jawabnya serta mengkoordinir pencatatan
administrasi seperti lembur, perizinan dan sebagainya.
6. Marketing
Marketing merupakan ujung tombak perusahaan. Kinerja
marketing menentukan perkembangan perusahaan. Bagian ini sinkron
dengan namanya bertugas untuk menjual barang atau jasa yang
diproduksi oleh perusahaan kepada masyarakat.
Marketing bertanggung jawab menciptakan dan mengelola rekanan
dengan konsumen. Marketing juga memiliki sasaran penjualan yang
disepakati di awal dia bekerja dengan perusahaan.
Marketing suatu perusahaan yang menghasilkan barang bertugas
menjual barang secara riil kepada konsumen, biasanya dia membawa
barang tersebut kepada calon pembeli. Sementara marketing perusahaan
jasa menawarkan berbagai jasa yang dapat dikerjakan oleh
perusahaannya kepada klien atau calon konsumen.
C. Jenis-jenis Perpindahan Jabatan
1. Promosi jabatan yaitu perpindahan karyawan dari suatu jabatan ke
jabatan lain pada tingkat yang lebih tinggi.
2. Transfer jabatan yaitu perpindahan karyawan dari suatu jabatan ke
jabatan lain pada tingkat jabatan yang sama.
3. Demosi jabatan yaitu perpindahan karyawan dari suatu jabatan ke jabatan
lain pada tingkat jabatan yang lebih rendah.

6
D. Syarat-syarat Perpindahan Jabatan
1. Promosi Jabatan
a. Prestasi beberapa tahun terakhir minimal “Baik”.
b. Memenuhi persyaratan pendidikan, pengalaman, pelatihan dan
persyaratan lain dari jabatan promosi.
c. Memenuhi persyaratan-persyaratan lain yang ditentukan untuk
menduduki jabatan promosi.
2. Transfer Jabatan
a. Prestasi selama beberapa tahun minimal “Cukup”.
b. Memenuhi persyaratan pendidikan, pengalaman, pelatihan dan
persyaratan lain dari jabatan transfer.
c. Memenuhi persyaratan-persyaratan lain yang yang ditetapkan untuk
menduduki jabatan transfer.
3. Demosi Jabatan :
a. Prestasi selama beberapa tahun terakhir “Kurang/Kurang Sekali”.
b. Memenuhi persyaratan-persyaratan yang ditetapkan untuk menduduki
jabatan demosi.

Sumber :

Adil Kurnia. 2010. Sistem Karir Karyawan. http://adilkurnia.com. Diakses pada

21 Maret 2016.

Bina Syifa. 2016. Istilah-istilah Jabatan dalam Perusahaan serta Fungsinya.

http://www.binasyifa.com. Diakses pada 22 Maret 2016.

Ikhtisar. 2015. Jabatan, Pangkat, Golongan sebagai Cermiyang Perkembangan

Karir Anda. http://ikhtisar.com. Diakses pada 21 Maret 2016.