TUGAS

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Disusun dalam rangka memenuhi tugas Mata Kuliah Manajemen SDM,
dengan dosen Pengampu: Leli Nirmalasari, S.Pd., M.M.

Disusun oleh :
Azfia Shafia Marwah Anandhita
NPM. 11211396
B-Manajemen S1

FAKULTAS EKONOMI
PROGRAM STUDI MANAJEMEN S1
UNIVERSITAS TEKNOLOGI DIGITAL
BANDUNG
2022
TUGAS:
1. Anda adalah pegawai pada perusahaan "C" (perusahaan konveksi pakaian remaja), apa
yang akan anda lakukan dalam perencanaan karir anda?

Jawaban:

Perencanaan karir yang akan saya lakukan yaitu:

a. Jangka Panjang : Menjadi seorang manajer di perusahaan tersebut.

b. Jangka Pendek :

Untuk mendukung jangka Panjang tersebut, tentunya harus ada jangka panjang yang
akan saya siapkan, diantaranya:

➢ Melanjutkan pendidikan kejenjang yang lebih tinggi untuk mendukung posisi

tersebut, contohnya melanjutkan pendidikan dengan jurusan Manajemen atau
Teknik Industri.
➢ Melatih keterampilan di bidang konveksi
➢ Mencari pengalaman dan ilmu baru terkait industri konveksi, melalui webinar
atau seminar, senior di tempat kerja, relasi pertemanan yang satu profesi,
maupun melalui sosial media.
➢ Bekerja dengan penuh rasa tanggungjawab, bersungguh-sungguh, dan loyal
terhadap perusahaan
2. Saat ini anda sudah menjadi Direktur SDM dalam perusahaan "C", perencanaan &
pengembangan karir apa yang akan anda lakukan untuk karyawan anda?

Jawaban:

Perencanaan dan pengembangan karir yang akan saya lakukan kepada karyawan saya,
diantaranya:

a. Memberikan pelatihan kepada karyawan, baik itu internal training dengan pemateri
atau pelatih dari perusahaan sendiri atau bahkan eksternal training dengan cara
mengirim karyawan kepada instansi atau lembagha pelatihan tertentu.
b. Memberikan kesempatan Pendidikan kepada karyawan terbaik yang dianggap perlu
melanjutkan Pendidikan untuk menunjang posisi atau jabatannya.
 c. Rotasi kerja, baik itu dalam satu departemen atau antar departemen, hal ini bertujuan
untuk menyiapkan karyawan yang akan mendapatkan promosi, memberikan tantangan
baru, dan tentunya menambah keterampilan karyawan.
d. Memberikan coaching untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas kerja, transfer
pengetahuan, menambah keterampilan, serta sebagai cara untuk mendekatkan
hubungan antara atasan dan bahwan.
3. Jika anda seorang manajer SDM pada sebuah Factory Outlet (FO), rancanglah sebuah
contoh pelatihan untuk seorang Supervisor Pemasaran untuk FO anda, dengan point-point
sbb:

Nama Pelatihan : Training Marketing Supervisory Management

• Organisasi (perancangan strategi pemasaran dan
diagnosis pemasaran)
• Tugas (pengambilan keputusan & gaya pengambilan
Analisis Kebutuhan :
keputusan, aktivitas distribusi pemasaran, daftar tugas-
tugas)
• Karyawan (self-report)
• Memahami setiap tahapan proses yang efektif
• Meningkatkan kemampuan komunikasi yang efektif
• Mengetahui poin-poin untuk meningkatkan penjualan
Tujuan Pelatihan : • Memahami konsep dasar bidang pemasaran dan
implementasinya
• Memahami proses penyusunan suatu rencana
pemasaran.
Lama Pelatihan : 14 hari (2 hari / minggu selama 3 bulan)
Peserta : Supervisor pemasaran
Tempat : Hotel Grand Tjokro Bandung
Kelas akan dimulai pada minggu kedua September,
Waktu :
Oktober, November
Metode Pelatihan : Clasroom, Kuliah, Studi Kasus, Programmed Instruction
• Reaksi : Akhir pelatihan dan 3 bulan kemudian
Evaluasi : • Hasil Belajar : Akhir pelatihan, 6 dan 9 bulan kemudian
• Perilaku : 3 dan 9 bulan kemudian

Perkiraan Biaya Perencanaan
Perkiraan Biaya
Pelaksanaan/Tahun
• Store Results : 3 dan 9 bulan kemudian
• Analisis Kegunaan : 15 bulan kemudian
: Rp 80.000.000
: Rp 720.000.000