Lihat diskusi, statistik, dan profil penulis untuk publikasi ini di: https://www.researchgate.

net/publication/323541493

Jurnal Akuntansi Lingkungan dan Manajemen Strategi Lingkungan, Akuntansi Manajemen

Lingkungan dan Kinerja Organisasi: Bukti dari Uni Emirat Arab ...

Artikel di Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan · Januari 2018

DOI: 10.5890 / JEAM.2018.6.002

KUTIPAN BACA

5 3.879

4 penulis , termasuk:

Hamzah Al-Mawali Ghaleb Mohammad Abu Rumman

Universitas Yordania Universitas Yordania

16 PUBLIKASI 78 KUTIPAN 8 PUBLIKASI 10 KUTIPAN

LIHAT PROFIL LIHAT PROFIL

Beberapa penulis publikasi ini juga mengerjakan proyek terkait berikut:

Praktek Akuntansi Forensik Lihat proyek

Manajemen akunting Lihat proyek

Semua konten setelah halaman ini diunggah oleh Ghaleb Mohammad Abu Rumman pada 03 Maret 2018.

Pengguna telah meminta peningkatan dari file yang diunduh.

 Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan 6 (2) (2018) 109-118

Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan

https://lhscientificpublishing.com/Journals/JEAM-Default.aspx

Strategi Lingkungan, Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Kinerja

Organisasi: Bukti dari Pasar Uni Emirat Arab
Hamzah Al-Mawali 1, †, Ahmed Al Sharif 2, Ghaleb Abu Rumman 1, Faten Kerzan 1
1 Departemen Akuntansi, Sekolah Bisnis, Universitas Yordania, Amman

2 Departemen Teknik Mesin dan Industri, Universitas Amerika Ras Al-Khaimah, UEA

Info Pengiriman Abstrak

Dikomunikasikan oleh Sergio Ulgiati
Diterima 24 November 2017
Diterima 23 Februari 2018
Tersedia online 01 Juni 2018
Kata kunci
Akuntansi manajemen lingkungan
Strategi lingkungan
Penampilan organisasi
Teori kontingensi
Tujuan dari makalah ini adalah untuk menguji hubungan antara
penggunaan Strategi Lingkungan (ES) dan Akuntansi Manajemen
Lingkungan (EMA). Ini juga bertujuan untuk mempertimbangkan
pengaruh penggunaan EMA terhadap kinerja organisasi. Kerangka
penelitian dikembangkan berdasarkan teori kontingensi. Data
dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada perusahaan yang
terdaftar di Pasar Saham UEA (ADX dan DFM) tahun 2016. Data dianalisis
dengan menggunakan model persamaan struktural. Model divalidasi dan
dievaluasi secara statistik. Hasil penelitian menunjukkan bahwa ES
berpengaruh positif terhadap tingkat penggunaan EMA dan hubungan
positif antara EMA dan kinerja organisasi.

© 2018 L&H Scientific Publishing, LLC. Seluruh hak cipta.

1. Perkenalan

Dalam dunia global saat ini, lingkungan bisnis universal telah menunjukkan tingkat transformasi dan persaingan yang
semakin meningkat, baik secara lokal maupun internasional. Perbaikan teknologi terus mendorong perubahan dengan
kecepatan yang meningkat, tidak terkecuali dalam perubahan praktik bisnis (Otley, 1980; Zimmerman, 2000).
Keberlanjutan perusahaan dan tanggung jawab sosial perusahaan telah menarik perhatian besar baik dari akademisi
maupun peneliti (Nobanee dan Ellili, 2015). Komitmen terhadap lingkungan alam telah menjadi variabel penting
(Unamuno, 2006) dan berperilaku bertanggung jawab secara sosial semakin dipandang penting untuk kelangsungan
hidup jangka panjang perusahaan (Adams dan Zutshi, 2004). Selain itu, insiden lingkungan utama, seperti kebocoran
bahan kimia Bhopal pada tahun 1984 di India dan tumpahan minyak Exxon Valdez pada tahun 1989 di Alaska, telah
secara signifikan meningkatkan profil global masalah lingkungan (Shane, 2004). Hal ini mengakibatkan meningkatnya
kompleksitas lingkungan bisnis serta kepedulian dan kesadaran masyarakat terhadap masalah lingkungan, yang
menyebabkan perusahaan menghadapi masalah lingkungan untuk mengelola dan mengurangi.

† Penulis yang sesuai.

Alamat email: h.almawali@ju.edu.jo (H. AL-MAWALI)
ISSN2325-6192, eISSN2325-6206, CN 10-1358 / X / $ - lihat materi depan © 2016 L&H Scientific Publishing, LLC. Seluruh hak cipta. DOI:
10.5890 / JEAM.2018.6.002
110 H. Al-Mawali, dkk. / Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan 6 (2) (2018) 109-118

dampak lingkungan kegiatan mereka (Saeidi et al., 2011). Menanggapi permintaan pasar yang berubah dengan cepat adalah
kunci utama bagi perusahaan untuk mendapatkan keuntungan dari para pesaingnya (Mokhtar et al., 2016).
Akuntansi Manajemen Lingkungan (EMA) telah mendapatkan perhatian yang terus meningkat dalam beberapa tahun
terakhir (Christ dan Burritt, 2013). EMA dianggap sebagai perpanjangan dari akuntansi manajemen konvensional (Chang,
2007). EMA muncul sebagai respon terhadap tantangan yang dihadapi oleh sistem akuntansi manajemen tradisional
dalam kaitannya dengan kegiatan lingkungan (Ferreira et al., 2010). Dampak lingkungan yang besar dan biaya terkait
serta kegagalan sistem akuntansi konvensional untuk memberikan informasi yang diperlukan untuk mengurangi dampak
dan biaya ini, telah menyebabkan munculnya EMA secara signifikan (Gale, 2006a; Jasch, 2006). Berbagai persepsi tentang
konsep dan praktik akuntansi lingkungan telah muncul (Burritt, 2005).
EMA tumbuh dari akuntansi lingkungan perusahaan menjadi area penelitian independen yang
mencakup informasi dan sistem keputusan yang akan mendukung manajemen untuk
berkontribusi terhadap keberlanjutan (Debnath dan Akuntan, 2012). Secara khusus, EMA telah
diperkenalkan sebagai sarana di mana komunitas bisnis dapat lebih sederhana mengelola kinerja
lingkungan dan ekonomi terkait (Christ and Burritt, 2013). EMA mendukung manajemen untuk
berkontribusi terhadap keberlanjutan (Cullen dan Whelan, 2006). Ini juga dapat mendukung upaya
untuk masyarakat yang berkelanjutan (Schaltegger dan Burritt, 2000). EMA telah diperkenalkan
sebagai alat akuntansi manajemen strategis yang penting untuk meningkatkan kinerja lingkungan
perusahaan (Schaltegger dan Burritt, 2000).

Beberapa penulis melihat inisiatif dan praktik lingkungan sebagai alat yang membantu organisasi mendapatkan keunggulan
kompetitif dan meningkatkan kinerja secara keseluruhan (Claver-corte et al., 2009), Namun, informasi lingkungan yang relevan
yang tidak mencukupi dapat mencegah pembuat keputusan perusahaan untuk membuat keputusan yang tepat (Mokhtar et al. .,
2016). Dengan menyiapkan dan menyediakan data yang berkaitan dengan aspek fisik dan keuangan dari kinerja lingkungan,
dikemukakan bahwa EMA akan memberikan informasi yang dapat dimanfaatkan oleh manajemen perusahaan untuk
mengevaluasi peluang perbaikan ekonomi dan lingkungan (Gale, 2006b; Schaltegger dan Burritt, 2000).

Hubungan antara bersikap proaktif dalam masalah lingkungan dan kinerja perusahaan merupakan masalah yang
membingungkan dalam literatur (López-Gamero et al, 2009). Masih belum jelas bagaimana praktik lingkungan
mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan (San Ong et al, 2016). Ini karena, beberapa studi telah mendokumentasikan
hubungan positif sementara yang lain tidak mengidentifikasi dampak positif. Mengingat semakin pentingnya
pengelolaan lingkungan dan pemahaman serta mengembangkan hubungan pengelolaan lingkungan, mengembangkan
strategi pengelolaan lingkungan yang efektif dan memiliki pemahaman yang jelas tentang sistem akuntansi pengelolaan
lingkungan dan kinerja organisasi akan membantu mencapai target perusahaan.
Studi ini menerapkan teori kontingensi akuntansi manajemen untuk menghubungkan strategi lingkungan organisasi dengan tingkat adopsi EMA dan
untuk menghubungkan adopsi EMA dengan kinerja organisasi. Sebagai cabang akuntansi manajemen yang relatif baru, belum banyak diskusi tentang
implementasi EMA di negara berkembang dan negara berkembang (Herzig et al., 2012). Makalah ini mengkaji hubungan kepentingan dalam konteks negara
berkembang. Secara khusus, model studi diterapkan ke pasar UEA. Studi ini bertujuan untuk lebih memperluas pengetahuan saat ini dan memperkaya diskusi
teoritis dari subjek dalam konteks ekonomi berkembang negara berkembang. Hasil penelitian ini tidak hanya akan berkontribusi pada literatur dengan
pemahaman yang lebih baik tentang adopsi EMA dalam konteks negara berkembang, tetapi juga akan memberikan pedoman yang berguna bagi organisasi
untuk membuat keputusan berdasarkan hasil makalah. Makalah ini disusun sebagai berikut. Bagian 2 membahas pengembangan EMA. Bagian 3 membahas
kerangka teori dan pengembangan hipotesis. Bagian 4 membahas metodologi penelitian dan pengembangan model penelitian yang diujikan. Bagian 5
menyajikan hasil dan analisis empiris. Makalah ini kemudian diakhiri dengan diskusi tentang hasil statistik dan kesimpulan keseluruhan, termasuk saran untuk
penelitian masa depan. Bagian 4 membahas metodologi penelitian dan pengembangan model penelitian yang diujikan. Bagian 5 menyajikan hasil dan analisis
empiris. Makalah ini kemudian diakhiri dengan diskusi tentang hasil statistik dan kesimpulan keseluruhan, termasuk saran untuk penelitian masa depan.
Bagian 4 membahas metodologi penelitian dan pengembangan model penelitian yang diujikan. Bagian 5 menyajikan hasil dan analisis empiris. Makalah ini
kemudian diakhiri dengan diskusi tentang hasil statistik dan kesimpulan keseluruhan, termasuk saran untuk penelitian masa depan.

2 Akuntansi Manajemen Lingkungan

 H. Al-Mawali, dkk. / Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan 6 (2) (2018) 109-118 111

EMA telah menjadi bagian penting dari struktur akuntansi lingkungan (Jamil et al., 2015). Ini menjadi lebih penting, tidak
hanya untuk keputusan pengelolaan lingkungan, tetapi juga untuk semua jenis kegiatan pengelolaan dan kisaran
keputusan yang dipengaruhi oleh masalah lingkungan semakin meningkat (IFAC, 2005). EMA, bagaimanapun, sebagai
area penelitian yang berkembang, telah menerima sedikit perhatian dari para peneliti (Ferreira et al., 2010) dan
proyek-proyek yang diinformasikan secara teoritis.
Pada tahun 2005, Federasi Akuntan Internasional (IFAC) menganggap EMA sebagai seperangkat prinsip
dan pendekatan yang luas yang menyediakan data penting untuk pencapaian berbagai kegiatan
pengelolaan lingkungan lainnya (IFAC, 2005). EMA tidak memiliki definisi tunggal yang diterima secara
universal (IFAC, 2005). Sebaliknya, ada berbagai persepsi dan konsepsi tentang EMA. Studi sebelumnya telah
mendefinisikan EMA dengan cara yang berbeda. Misalnya, Bartolomeo et al. (2000) mendefinisikan EMA
sebagai penciptaan, analisis dan penggunaan informasi terkait lingkungan moneter dan fisik (atau keuangan
dan non-keuangan) sehingga dapat meningkatkan keuangan organisasi serta kinerja lingkungan
(Bartolomeo et al., 2000). Menurut Konsep Akuntansi Manajemen Pernyataan IFAC, EMA adalah “pengelolaan
kinerja lingkungan dan ekonomi melalui pengembangan dan penerapan sistem dan praktik akuntansi terkait
lingkungan. Meskipun ini mungkin termasuk pelaporan dan audit di beberapa perusahaan, akuntansi
manajemen lingkungan biasanya melibatkan biaya siklus hidup, akuntansi biaya penuh, penilaian manfaat,
dan perencanaan strategis untuk manajemen lingkungan ”(IFAC, 2005). Definisi pelengkap diberikan oleh
Kelompok Kerja Ahli PBB tentang EMA: EMA secara luas didefinisikan sebagai identifikasi, pengumpulan,
analisis dan penggunaan dua jenis informasi untuk pengambilan keputusan internal: informasi fisik tentang
penggunaan, aliran dan tujuan energi , air dan bahan (termasuk limbah), dan informasi moneter tentang
biaya terkait lingkungan, pendapatan dan tabungan (United Nations, 2001). Definisi ini secara khusus
menyoroti sisi fisik dan moneter EMA. Dua jenis informasi lingkungan, fisik dan moneter, memfasilitasi
penentuan ukuran dan pengaruh dampak lingkungan perusahaan (Sulaiman dan Ahmad, 2006; Schaltegger
et al., 2012).

3 Kerangka Teoritis dan Pengembangan Hipotesis

Teori kontingensi akuntansi manajemen dianggap sebagai salah satu metodologi teoritis yang paling umum digunakan
dalam studi akuntansi manajemen saat ini, suatu disiplin ilmu yang telah didirikan oleh EMA. Peneliti sebelumnya
merekomendasikan bahwa, teori kontingensi mengusulkan kerangka garis bawah yang sesuai di mana seseorang dapat
mempelajari topik yang berkaitan dengan EMA (Lihat Christ dan Burritt, 2013). Penelitian terbaru telah memverifikasi
asumsi teori kontingensi untuk memiliki kemungkinan substansial untuk pengetahuan terbaru lebih lanjut tentang
praktik dan pengembangan EMA (Christ and Burritt, 2013). Penelitian berbasis kontingensi mengasumsikan bahwa sistem
akuntansi manajemen diimplementasikan untuk membantu manajer dalam mencapai beberapa hasil atau tujuan
organisasi yang diantisipasi (Haldma dan Meiesaar, 2002).
Peneliti berpendapat bahwa struktur dan proses organisasi bergantung pada keberadaan dan pengaruh
variabel lingkungan internal dan eksternal kunci tertentu. Peneliti tertarik untuk mengidentifikasi struktur
organisasi yang optimal dan sistem kontrol untuk keadaan organisasi yang berbeda (Parker, 1997). Teori
kontingensi akuntansi manajemen dibangun di atas gagasan bahwa tidak ada satu sistem akuntansi yang
berlaku universal yang diterapkan sesuai dengan semua organisasi dalam semua keadaan (Emmanuel et al.,
1990), sebaliknya, disarankan bahwa fitur tertentu dari akuntansi yang sesuai sistem akan bergantung pada
keadaan khusus di mana organisasi berada. Seberapa efektif desain sistem akuntansi bergantung pada
kemampuannya untuk beradaptasi dengan perubahan keadaan eksternal dan faktor internal (Haldma dan
Meiesaar, 2002). Jika sistem akuntansi manajemen dianggap sesuai, maka kemungkinan akan memberikan
informasi yang ditingkatkan kepada individu yang kemudian dapat mengambil keputusan yang lebih baik
dan dengan demikian mencapai tujuan organisasi dengan cara yang lebih baik (Haldma dan Meiesaar, 2002).
Tipologi strategis yang berbeda digunakan dalam studi berbasis kontingensi (Christ dan Burritt, 2013).
Parker (1997) berpendapat bahwa akuntansi lingkungan mungkin bergantung pada prioritas strategi untuk
pengelolaan lingkungan. Selain itu, Chenhall (2003) menunjukkan bahwa terlepas dari arah strategis yang
diterapkan, penelitian berbasis kontingensi memperkirakan bahwa teknik tertentu akan lebih sesuai untuk
strategi tertentu.
112 H. Al-Mawali, dkk. / Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan 6 (2) (2018) 109-118

yang diajukan: teori kontingensi berhipotesis bahwa ketika kecocokan yang benar, atau kecocokan, antara teknik
akuntansi dan konteks terjadi, kinerja organisasi kemungkinan besar akan ditingkatkan. Kerangka kerja berikut diusulkan
dalam penelitian ini:

Lingkungan EMA Secara keseluruhan

Strategi Performa

Gambar 1: Kerangka Teoritis, EMA: Akuntansi Manajemen Lingkungan.

3.1 Strategi Lingkungan dan EMA

Strategi bisnis mengenali cara yang digunakan organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasinya. EMA sebagai teknik akuntansi manajemen yang
berkonsentrasi pada efisiensi dan efektivitas dalam konsumsi sumber daya perusahaan, dan merupakan komponen vital dari Sistem Pengendalian Manajemen
(MCS). Jadi, jika sebuah strategi adalah pendorong MCS, maka strategi tersebut jelas berdampak pada tingkat penggunaan EMA (Ferreira et al., 2010). Hasil
Parker (1997) menunjukkan bahwa kecanggihan EMA dapat bergantung pada strategi lingkungan organisasi. Christ dan Burritt (2013) menggunakan asumsi
teori kontingensi dalam penelitian yang menyelidiki penggunaan EMA saat ini dan di masa depan di antara organisasi Australia. Mereka menyimpulkan bahwa
penggunaan EMA terkait dengan strategi lingkungan perusahaan. Klasifikasi strategis yang paling umum digunakan dalam penelitian berbasis kontingensi
terdiri dari prospektor, penganalisis, pembela membangun-tahan-panen dan kepemimpinan biaya diferensiasi produk (Chenhall, 2003). Klasifikasi ini,
bagaimanapun, dapat diterapkan pada penelitian EMA, selain itu terdapat kesesuaian untuk penjabaran strategi lingkungan perusahaan (Christ and Burritt,
2013). Bergantung pada studi sebelumnya, dibenarkan untuk berhipotesis bahwa penggunaan EMA dapat bergantung pada tujuan dan sasaran strategis
lingkungan perusahaan (Christ and Burritt, 2013). Oleh karena itu, penelitian ini mengembangkan hipotesis sebagai berikut: Klasifikasi ini, bagaimanapun,
dapat diterapkan pada penelitian EMA, selain itu terdapat kesesuaian untuk penjabaran strategi lingkungan perusahaan (Christ and Burritt, 2013). Bergantung
pada studi sebelumnya, dibenarkan untuk berhipotesis bahwa penggunaan EMA dapat bergantung pada tujuan dan sasaran strategis lingkungan perusahaan
(Christ and Burritt, 2013). Oleh karena itu, penelitian ini mengembangkan hipotesis sebagai berikut: Klasifikasi ini, bagaimanapun, dapat diterapkan pada
penelitian EMA, selain itu terdapat kesesuaian untuk penjabaran strategi lingkungan perusahaan (Christ and Burritt, 2013). Bergantung pada studi sebelumnya, dibenarkan untuk b
H1: Ada hubungan positif antara strategi lingkungan dan adopsi EMA.

3.2 Adopsi EMA dan Kinerja Organisasi

EMA menghasilkan dan memberikan informasi yang berkaitan dengan komponen fisik dan keuangan dari kinerja
lingkungan, yang dapat digunakan oleh manajemen puncak untuk mengevaluasi peluang perbaikan di masa depan
terkait dengan kinerja lingkungan dan keuangan (Gale, 2006a; Schaltegger dan Burritt, 2000). EMA dipromosikan sebagai
alat penting bagi organisasi yang berencana untuk mengurangi total biaya pada umumnya dan biaya lingkungan pada
khususnya, juga untuk melunakkan konsekuensi lingkungan dari tindakan, produk dan / atau layanan mereka (Hyrslova
dan Hajek, 2006). Selain itu, tujuan utama EMA adalah untuk menghasilkan dan menyampaikan informasi fisik tentang
konsumsi bahan dan energi, serta menyediakan informasi moneter tentang biaya dan penghematan yang terkait dengan
lingkungan (Bartolomeo et al., 2000; Hansen dan Mowen, 2005; IFAC, 2005; United Nations, 2001). IFAC berpendapat
bahwa EMA meningkatkan sistem akuntansi manajemen tradisional dan menghasilkan informasi yang berguna bagi
organisasi untuk mengelola dan meningkatkan kinerja dan menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan. (IFAC, 2005).
Oleh karena itu, penelitian ini mengembangkan hipotesis sebagai berikut:
H2: Ada hubungan positif antara adopsi EMA dan kinerja organisasi.

4 Metodologi

4.1 Sampel dan Pengumpulan Data

 H. Al-Mawali, dkk. / Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan 6 (2) (2018) 109-118 113

Untuk mengukur variabel studi dan menguji sejauh mana penerapan EMA dan hubungannya dengan kinerja
perusahaan, survei berbasis web dilakukan, dan data dikumpulkan. Survei dikirim ke manajer senior.
Populasi penelitian ini mencakup semua perusahaan yang terdaftar di Pasar Saham UEA (ADX dan DFM) di
2016. Survei dilakukan dari Juli 2016 hingga Januari 2017. Kuesioner dikirim ke 120 perusahaan yang terdaftar di UEA.
Manajer senior diminta untuk menjawab (26) pertanyaan yang berkaitan dengan penerapan praktik EMA, strategi
lingkungan dan kinerja yang dirasakan di perusahaan mereka. Dari 120 kuesioner, 32 (27%) dikembalikan dan ditemukan
dapat digunakan. Tingkat respons yang rendah sebesar 27% diharapkan karena EMA adalah alat akuntansi baru di
wilayah ini. Sampel akhir mencakup panel dari 32 perusahaan yang terdaftar.

4.2 Tindakan

Dalam penelitian ini dibuat kuesioner berdasarkan instrumen yang diperoleh dari penelitian terkait sebelumnya.
Kuesioner disusun menjadi empat bagian dengan total (26) pertanyaan. Skala penilaian untuk berbagai kategori
telah digunakan untuk mendapatkan tanggapan. Dalam formulir kuisioner, skala interval dan skala kategori
digunakan untuk mengidentifikasi umur perusahaan, ukuran dan industri usaha. Adopsi EMA, strategi lingkungan
dan kinerja organisasi diukur sebagai berikut:
Adopsi EMA: diukur menggunakan instrumen menggunakan (11) indikator. Skala Likert 5 poin digunakan untuk
menguji persepsi responden dan mengetahui seberapa kuat dia setuju atau tidak setuju dengan pernyataan
tersebut. Ini menunjukkan penerapan praktik EMA yang mencerminkan adopsi EMA. Beberapa item berfokus pada
aspek moneter EMA, sementara yang lain berfokus pada aspek fisik dalam perusahaan. Ukuran ini digunakan oleh
Ferreira et al. (Ferreira et al., 2010). Kinerja keseluruhan organisasi: Skala Likert digunakan untuk menguji persepsi
responden terhadap kinerja perusahaan mereka dan untuk mengetahui bagaimana mereka menilai kinerja
perusahaan mereka dari Bawah ke Tinggi pada skala 5 poin pada (8) kriteria kinerja perusahaan membandingkan
kinerja perusahaan dengan pesaing lain di pasar. Ukuran ini berasal dari (Cadez dan Guillding,
2008).
Strategi lingkungan organisasi: Strategi lingkungan perusahaan diukur dengan menggunakan instrumen yang
diadaptasi dari Banerjee et al. (2003). Instrumen tersebut menggabungkan empat item, yang masing-masing diukur pada
skala Likert lima poin yang dirancang untuk mengukur sejauh mana masalah lingkungan generik dan ex ante
diintegrasikan dengan proses perencanaan strategis perusahaan (dari Banerjee et al., 2003). Responden diminta untuk
menunjukkan sejauh mana mereka setuju dengan masing-masing pernyataan berikut (1 sangat tidak setuju, dan 5 sangat
setuju).

5. Hasil

5.1 Evaluasi Model Pengukuran

Model pengukuran, validitas konvergen dan validitas diskriminan dievaluasi dalam penelitian ini. Validitas
konvergen dari evaluasi model pengukuran biasanya dibuktikan dengan pengujian pembebanan dan
Average Variance Extracted (AVE) selain reliabilitas komposit (Gholami et al., 2013). Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa, semua pembebanan lebih tinggi dari 0,7 kecuali untuk dua item; EMA 10 dan EMA 12
yang telah dihapus. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa, reliabilitas komposit lebih besar dari 0,7, dan
nilai AVE juga lebih besar dari 0,5 seperti yang direkomendasikan oleh Hair et al. (2014) (lihat Tabel 1).
Tabel 1: Validitas model pengukuran konvergen

Membangun Barang Beban AVE CR

STR1 0.814
Strategi Lingkungan STR2 0,900
0.673 0.892
STR3 0.789
STR4 0.774
114 H. Al-Mawali, dkk. / Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan 6 (2) (2018) 109-118

EMA1 0.763
EMA2 0.824
EMA3 0,926
EMA4 0.814
EMA5 0.834
Akuntansi Manajemen Lingkungan 0,667 0,952
EMA6 0.833
EMA7 0.799
EMA8 0.826
EMA9 0,754
EMA11 0.781
PERF1 0.701
PERF2 0.889
PERF3 0.857
PERF4 0.840
Performa 0,658 0,939
PERF5 0.858
PERF6 0.780
PERF7 0.792
PERF8 0,753

Validitas diskriminan dari langkah-langkah tersebut diperiksa berdasarkan standar Fornell dan Larcker (1981).
Validitas diskriminan diperoleh dengan membandingkan korelasi konstruk dan akar kuadrat AVE untuk konstruk
yang sama. Tabel 2 menunjukkan akar kuadrat dari AVE yang direpresentasikan dalam nilai tebal pada diagonal
lebih besar dari nilai baris dan kolom yang sesuai. Nilai-nilai ini menunjukkan bahwa semua tindakan diskriminatif.
Secara keseluruhan, validitas konvergen dan diskriminan dari ukuran yang digunakan dalam penelitian ini terbukti.

Meja 2. Validitas diskriminan model pengukuran

ES EMA Performa
Strategi Lingkungan (ES) 0.834
EMA 0,082 0.816
Performa 0.458 0.615 0.811

5.2 Evaluasi Model Struktural

Menilai model struktural melibatkan evaluasi R², Beta dan nilai-t yang sesuai (Hair et al., 2014). Untuk
mendapatkan nilai-t, prosedur bootstrap dengan 5000 sampel diterapkan. Selain ukuran dasar ini,
peneliti juga harus melaporkan relevansi prediktif ( Q ²) dan ukuran efek ( f ²) (Hair et al., 2014).
Pertama, kami melihat anteseden ke EMA. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi lingkungan ( β = 0,565,
p < 0,00) memiliki pengaruh signifikan terhadap adopsi EMA. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi
lingkungan menjelaskan 32,6% varian pada adopsi EMA. Dengan demikian, H1 didukung. Kedua, kami melihat
hubungan antara adopsi EMA dan kinerja organisasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa adopsi EMA
berpengaruh positif signifikan dan menjelaskan 38% varians terhadap kinerja organisasi ( β = 0,614, p <0,00). Jadi,
H2 didukung. Ukuran efek ( f ²) juga dinilai. Seperti yang ditegaskan oleh Sullivan dan Feinn (2012), “Meskipun nilai P
dapat menginformasikan kepada pembaca apakah suatu efek ada, nilai P tidak akan mengungkapkan ukuran dari
efek tersebut. Dalam studi pelaporan dan interpretasi, signifikansi substantif (ukuran efek) dan signifikansi statistik
(nilai P) merupakan hasil penting untuk dilaporkan. Untuk mengukur besarnya ukuran efek, digunakan nilai
pedoman Cohen (1988), yaitu 0,02, 0,15, dan 0,35, yang masing-masing mewakili efek kecil, sedang, dan besar.
Melihat ke f 2 nilai-nilai pada Tabel 3, dapat diamati bahwa dua hubungan menunjukkan pengaruh yang besar.
Kepemimpinan sangat memengaruhi EMA ( f 2 = 0,474), dan EMA juga sangat memengaruhi kinerja ( f ² = 0,604).
 H. Al-Mawali, dkk. / Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan 6 (2) (2018) 109-118 115

Tabel 3. Hasil Analisis Model Struktural (Pengujian Hipotesis)

Hipotesa Hubungan Std Beta Kesalahan Std t- nilai Keputusan R² f² Q²

H1 ES. EMA 0,565 0,033 4,723 ** Didukung 0,326 0.474 0.184

H2 EMA Performa 0,614 0,030 5.740 ** Didukung 0,377 0.604 0.221

Selanjutnya, relevansi prediktif model juga dinilai dengan menggunakan prosedur blindfolding. Blindfolding
adalah teknik penggunaan kembali sampel yang menghilangkan setiap d- titik data dalam indikator konstruksi
endogen dan memperkirakan parameter dengan titik data yang tersisa (Henseler et al., 2009; Tenenhaus et al.,
2005). Jika Q ²nilai lebih besar dari 0, maka model memiliki relevansi prediktif untuk konstruk endogen tertentu, dan
model tidak memiliki relevansi prediktif jika nilainya kurang dari 0 (Hair et al., 2014; Fornell dan Cha
1994). Tabel 3 menunjukkan bahwa semua file Q ²Nilai lebih dari 0 karena berkisar dari 0,184 hingga 0,221. Hal ini
menunjukkan bahwa model tersebut memiliki relevansi prediksi yang cukup. Rambut dkk. (2014) juga menyatakan
bahwa sebagai ukuran relatif prediksi relevansi, nilai 0,02, 0,15, dan 0,35 menunjukkan bahwa konstruk eksogen
memiliki relevansi prediktif kecil, sedang, atau besar untuk konstruk endogen tertentu. Menerapkan aturan pada
hasil studi, itu Q Nilai ² menunjukkan bahwa strategi lingkungan (konstruksi eksogen) memiliki relevansi prediktif
menengah untuk EMA (konstruksi endogen). Juga, EMA (konstruksi eksogen) memiliki relevansi prediktif
menengah untuk kinerja organisasi (konstruksi endogen).

6. Diskusi dan Kesimpulan

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara strategi lingkungan, tingkat
penggunaan EMA dan kinerja organisasi. Untuk mengumpulkan data yang dibutuhkan dan
menguji asumsi studi, dilakukan survei ke perusahaan UEA. Dengan menggunakan perangkat
lunak Smart-PLS, pengaruh strategi lingkungan (sebagai anteseden) pada penggunaan EMA telah
diuji pada tahap pertama dalam penelitian ini. Setelah itu, pengaruh penggunaan EMA terhadap
kinerja organisasi juga diteliti. Temuan penelitian ini mengkonfirmasi hubungan positif antara
strategi lingkungan dan tingkat penggunaan EMA, serta hubungan positif antara penggunaan
EMA dan kinerja organisasi. Hasilnya konsisten dengan asumsi dasar teori kontingensi,

Hasil positif yang signifikan dari penelitian ini sejalan dengan penelitian terkait sebelumnya. Sebagai contoh;
Christ dan Burritt (2013) telah menemukan bahwa penggunaan EMA dikaitkan dengan strategi lingkungan, ukuran
organisasi dan industri yang peka terhadap lingkungan. Temuan mereka sejalan dengan asumsi berbasis
kontingensi. Qian dkk. (2011) dan Qian dan Burritt (2009) strategi lingkungan berpengaruh langsung terhadap
akuntansi lingkungan dalam pengelolaan limbah pemerintah daerah. Selain itu, Chong dan Chong (1997)
menunjukkan bahwa sistem akuntansi manajemen memainkan peran penting dalam hubungan antara pilihan
strategi dan kinerja.
Selain itu, di sisi lain, hasil penelitian saat ini tidak sejalan dengan beberapa penelitian terkait lainnya. Misalnya,
Agbejule (2005) menunjukkan bahwa sistem akuntansi manajemen secara negatif mempengaruhi kinerja di bawah
tingkat ketidakpastian lingkungan yang dirasakan.

7. Batasan dan Saran untuk Penelitian Mendatang

Meskipun studi ini berkontribusi pada pengetahuan di bidang EMA, temuan harus diambil dengan hati-hati sebagai
akibat dari beberapa keterbatasan. Pertama, populasi penelitian hanya mencakup perusahaan yang terdaftar di Pasar
Saham UEA (ADX dan DFM) pada tahun 2016. Batasan kedua terkait dengan sifat pengumpulan data dalam studi
cross-sectional dimana data dikumpulkan pada satu titik waktu. Mengingat bahwa EMA adalah teknik akuntansi strategis
jangka panjang yang membutuhkan waktu untuk dibangun dan dipelihara untuk menghasilkan hasil dalam hal
peningkatan kinerja organisasi, studi yang dilakukan dalam kerangka longitudinal mungkin dapat menjelaskan
116 H. Al-Mawali, dkk. / Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan 6 (2) (2018) 109-118

meminimalkan hubungan kausal antara faktor-faktor yang menjadi perhatian, yang tidak ditangkap
oleh studi cross-sectional. Mungkin juga dapat memberikan hasil yang lebih akurat. Akhirnya,
berdasarkan hasil penerapan pemodelan persamaan struktural, terlihat jelas bahwa strategi
lingkungan mempengaruhi tingkat penggunaan EMA. Selain itu, penerapan EMA meningkatkan kinerja
organisasi di antara perusahaan yang terdaftar di Pasar Saham UEA. Namun, hasil (nilai R²)
menunjukkan bahwa persentase variasi yang tinggi masih belum dapat dijelaskan, meskipun cukup
umum bagi penelitian bisnis untuk mendaftarkan nilai R² yang rendah. Dengan kata lain, strategi
lingkungan memang mempengaruhi penggunaan EMA tetapi tidak cukup kuat yang menunjukkan
bahwa studi di masa depan perlu mengeksplorasi pendorong signifikan lainnya untuk EMA.
Dengan mempertimbangkan keterbatasan yang disebutkan, penelitian kali ini memberikan beberapa saran untuk penelitian
selanjutnya. Di masa depan, peneliti dapat mereplikasi penelitian ini dan menggunakan sampel yang lebih besar dalam berbagai konteks,
seperti negara atau wilayah yang berbeda. Ini tidak hanya akan memperbesar ukuran sampel, tetapi juga, yang lebih penting,
memungkinkan perbandingan langsung keefektifan model berdasarkan ukuran perusahaan atau negara yang ditunjuk. Akibatnya, ini
akan membantu menyelesaikan masalah generalisasi dan memungkinkan analisis yang lebih kaya dari validitas setiap hubungan yang
dihipotesiskan serta untuk kerangka keseluruhan yang diusulkan. Berfokus pada satu industri direkomendasikan untuk penelitian di masa
depan. Penelitian ini menggunakan sampel lintas industri, namun penelitian selanjutnya dapat menghasilkan hasil yang berbeda jika
hanya dapat fokus pada satu jenis industri.
Karena EMA adalah disiplin akuntansi manajemen yang relatif baru dengan pengembangan yang sedang berlangsung dalam
kerangka konseptualnya, mengubah metode penelitian menjadi studi kasus juga dapat bermanfaat bagi peneliti di masa depan,
karena akan dapat memberikan lebih banyak detail aspek teknis EMA. Salah satu tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk
mengetahui peran strategi lingkungan sebagai pendorong (anteseden) untuk penggunaan EMA. Penelitian lebih lanjut dapat
memeriksa faktor kontingensi lainnya, seperti gaya dan budaya manajemen, untuk memajukan pemahaman tentang dampak
penggunaan EMA.

Referensi

Adams, C. dan Zutshi, A. (2004), Tanggung Jawab Sosial Perusahaan: Mengapa Bisnis Harus Bertindak Bertanggung Jawab dan Bertanggung Jawab, Aus-
Review Akuntansi Tralian 14 ( 34), 31-39.
Auzair, SM dan Langfield-Smith, K. (2005), Pengaruh jenis proses layanan, strategi bisnis dan tahapan siklus hidup pada birokrasi
MCS dalam organisasi layanan, Riset Akuntansi Manajemen 16 ( 4), 399-421.
Banerjee, SB (2003), Siapa yang menopang pembangunan siapa? Pembangunan berkelanjutan dan penemuan kembali alam, Studi organisasi
ies 24 ( 1), 143-180.
Bartolomeo, M., Bennett, M., Bouma, JJ, Heydkamp, P., James, P. and Wolters, T. (2000), Akuntansi manajemen lingkungan
di Eropa: praktik saat ini dan potensi masa depan, Ulasan Akuntansi Eropa 9 ( 1), 31-52.
Burrit, RL, Hahn, T. dan Schaltegger, S. (2002), Menuju kerangka komprehensif untuk akuntansi manajemen lingkungan -
Keterkaitan antara pelaku usaha dan alat akuntansi pengelolaan lingkungan, Tinjauan Akuntansi Australia 12 ( 2), 39-50.
Burritt, RL (2005), Tantangan untuk Akuntansi Manajemen Lingkungan (mengapa dikapitalisasi?) Dalam S.Rikhardsson, PM, Bennett,
M., Bouma, JJ & Schaltegger (Ed.), Menerapkan akuntansi manajemen lingkungan: status dan tantangan (pp. 19-44).
Peloncat.
Burritt, RL dan Saka, C. (2006), Aplikasi akuntansi manajemen lingkungan dan eko-efisiensi: studi kasus dari Jepang,
Jurnal Produksi Bersih, 14 ( 14), 1262-1275.
Herzig, C., Viere, T. dan Schaltegger, RB (2012), Studi Kasus Akuntansi Manajemen Lingkungan dari Perusahaan Asia Tenggara
panik. Taylor & Francis.
Cadez, S. dan Guilding, C. (2008), Investigasi eksplorasi dari model kontingensi terintegrasi dari akun manajemen strategis-
ing, Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat 33 ( 7), 836-863.
Chang, H.-C. (2007), Akuntansi Manajemen Lingkungan Dalam Universitas: Kondisi Saat Ini dan Potensi Masa Depan. Tidak diterbitkan
Tesis PhD. Universitas RMIT.
Chenhall, RH (2003), desain sistem pengendalian manajemen dalam konteks organisasinya: Temuan dari re-
pencarian dan arah untuk masa depan, Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat 28 ( 2-3), 127-168.
Christ, KL dan Burritt, RL (2013), Akuntansi manajemen lingkungan: pentingnya variabel kontingen untuk diadopsi,
Jurnal Produksi Bersih 41, 163-173.
 H. Al-Mawali, dkk. / Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan 6 (2) (2018) 109-118 117

Claver-corte, E., Pereira-moliner, J. dan Jose, J. (2009), praktik lingkungan dan kinerja perusahaan: analisis empiris di
Industri hotel Spanyol, Jurnal Produksi Bersih 17, 516-524.
Cullen, D. dan Whelan, C. (2006), Akuntansi Manajemen Lingkungan: The State of Play, Jurnal Bisnis & Ekonomi Re-
Cari 4 ( 10), 1-6.
Debnath, S. dan Akuntan, C. (2012), Akuntansi Manajemen Lingkungan: Tinjauan Pengembangan Metodologisnya,
Jurnal Internasional Wawasan & Transformasi Bisnis 5 ( 1), 44-57.
Emmanuel, C., Otley, D. dan Merchant, K. (1990), Akuntansi untuk Pengendalian Manajemen. London: Chapman & Hall.
Ferreira, A., Moulang, C. dan Hendro, B. (2010), Akuntansi dan inovasi manajemen lingkungan: analisis eksplorasi,
Jurnal Akuntansi, Auditing & Akuntabilitas 23 ( 7), 920-948.
Fornell, C. dan Cha, J. (1994), kuadrat terkecil parsial, Metode Riset Pemasaran Lanjutan 407 ( 3), 52-78.
Gale, R. (2006a), Biaya lingkungan di pabrik kertas Kanada: studi kasus Akuntansi Manajemen Lingkungan (EMA),
Jurnal Produksi Bersih 14 ( 14), 1237-1251.
Gale, R. (2006b), Akuntansi manajemen lingkungan sebagai strategi modernisasi refleksif dalam produksi bersih, Jurnal dari
Produksi Bersih 14 ( 14), 1228-1236.
Haedr, A. (2012), Investigasi Berbasis Teori Peran Informasi Akuntansi Manajemen dalam Sistem Pengendalian Manajemen di PT
Perusahaan Manufaktur Besar di Libya. Diambil dari http://eprints.hud.ac.uk/17521/. Hair, Jr. JF dan Lukas, B. (2014), Penelitian
pemasaran ( Vol. 2). McGraw-Hill Education Australia. Haldma, T. dan Meiesaar, K. (2002), Kontinjensi Lingkungan Reformasi
Manajemen di Institusi Perawatan Kesehatan Estonia
tions. Dalam M. OÜ (Ed.), Pengaruh Aksesi ke Uni Eropa pada Kebijakan Ekonomi Estonia (hlm. 483-496). Berlin: Tallinn:
Berlin Verlag Arno Spitz GmbH.
Hansen, DR dan Mowen, MM (2005), Pengelolaan biaya lingkungan, Manajemen akunting 7, 490-526. Henri, J. dan Journeault, M. (2006), Pengendalian
lingkungan: pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap lingkungan dan organisasi
Jean-François Henri École de Comptabilité, UniversitasLaval Marc Journeault École de Comptabilité, UniversitéLaval. Henseler, J.,
Ringle, CM dan Sinkovics, RR (2009), Penggunaan pemodelan jalur kuadrat terkecil parsial dalam pemasaran internasional. Di
Tantangan baru untuk pemasaran internasional (hlm. 277-319). Emerald Group Publishing Limited.
IFAC (2005), Lingkungan pengelolaan akuntansi. Asosiasi dari Dicarter Akuntan.
https://doi.org/10.1093/acprof:oso/9780199283361.003.0017.
Jaffe, AB, Peterson, SR, Portney, PR dan Stavins, RN (1995), Peraturan lingkungan dan daya saing pabrikan AS-
turing: apa yang dikatakan bukti kepada kita? Jurnal Sastra Ekonomi 33 ( 1), 132-163.
Jamil, CZM, Mohamed, R., Muhammad, F. dan Ali, A. (2015), Praktik Akuntansi Manajemen Lingkungan di Small Medium
Perusahaan Manufaktur, Procedia - Ilmu Sosial dan Perilaku 172, 619-626.
Jasch, C. (2006), akuntansi manajemen lingkungan (EMA) sebagai langkah selanjutnya dalam evolusi akuntansi manajemen, Jurnal
Produksi Bersih 14 ( 14), 1190-1193.
López-Gamero, MD, Molina-Azorín, JF dan Claver-Cortés, E. (2009), Keseluruhan hubungan antara variabel lingkungan dan
kinerja perusahaan: Keunggulan kompetitif dan sumber daya perusahaan sebagai variabel mediator, Jurnal Manajemen Lingkungan
90 ( 10), 3110-3121.
Mokhtar, N., Jusoh, R. dan Zulki, N. (2016), karakteristik perusahaan dan penerapan akuntansi manajemen lingkungan (EMA)
tation: bukti dari perusahaan publik Malaysia (PLC), Jurnal Produksi Bersih 136, 111-122.
Nobanee, H. dan Ellili, N. (2015), Pengungkapan keberlanjutan perusahaan dalam laporan tahunan: Bukti dari bank UEA: Islam versus
konvensional, Tinjauan Energi Terbarukan dan Berkelanjutan 55, 1336-1341.
Otley, DT (1980), Teori kontingensi akuntansi manajemen: Prestasi dan prognosis, Akuntansi, Organisasi dan
Masyarakat 5 ( 4), 413-428.
Parker, LD (1997), Akuntansi Strategi Lingkungan: Manajemen Biaya, Pengendalian dan Evaluasi Kinerja, Asia Pacific
Jurnal Akuntansi 4 ( 2), 145-173.
Porter, ME (1980), Teknik Strategi Bersaing untuk Menganalisis Industri dan Pesaing ( 1 st ed.). New York: Pers Gratis. Saeidi, PS, Parastoo, S.
dan Sofian, S. (2011), Konferensi Internasional tentang Manajemen ( ICM 2011). Dalam Pengelolaan Lingkungan-
Akuntansi Dan Kinerja Perusahaan. https://doi.org/10.1080/00382167.1994.9629674 .
San Ong, T., Teh, BH, Ng, SH dan Soh, WN (2016), Sistem manajemen lingkungan dan kinerja keuangan, Institusi
dan Ekonomi 27-53.
Schaltegger, S. dan Burritt, R. (2000), Akuntansi Lingkungan Kontemporer: Konsep dan Praktek Masalah. Greenleaf Pubns. Shane, J. (2004),
Manajemen Lingkungan, Keberlanjutan ACCA 1-9. Sulaiman, M. dan Ahmad, NNN (2006), Menuju masa depan yang berkelanjutan, Akuntan
Hari Ini 29-33. Tenenhaus, M., Vinzi, VE, Chatelin, YM dan Lauro, C. (2005), pemodelan jalur PLS, Statistik Komputasi & Analisis Data

48 ( 1), 159-205.
 118 H. Al-Mawali, dkk. / Jurnal Akuntansi dan Manajemen Lingkungan 6 (2) (2018) 109-118

Unamuno, CMD (2006), Tinjauan Faktor Penentu Proaktivitas Lingkungan, Strategi Bisnis dan Lingkungan 15,
87-102.
Persatuan negara-negara. (2001), Prosedur dan Prinsip Akuntansi Manajemen Lingkungan, Pandangan 145 ( 12), 153.
Zimmerman, J. (2000), Akuntansi untuk Pengambilan dan Pengendalian Keputusan ( Edisi ke-3). AS: Irwin McGraw-Hill.

Viie
V. ew
wppu
ubblliicca.dlldin ssttaattss
attiio