1

RANCANGAN AKTUALISASI

NILAI- NILAI DASAR PNS (ANEKA)

PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS

GOLONGAN II ANGKATAN 1 TAHUN 2021

“OPTIMALISASI PENGGUNAAN ALAT PELINDUNG DIRI (APD) PADA TENAGA BIDAN DI KAMAR BERSALIN RSUD
PAKUHAJI PADA SAAT PANDEMI COVID-19”

DI SUSUN OLEH :

Nama : Maratus Sholikah, A.md Keb

Nip : 19930407202012020

Jabatan : Bidan Terampil / Pelaksana

Instansi : RSUD PAKUHAJI KAB. TANGERANG

BALAI BESAR PELATIHAN KESEHATAN JAKARTA

BADAN PPSDM KESEHATAN

KEMENTRIAN KESEHATAN RI

2021
 LEMBAR PERSETUJUAN

RANCANGAN AKTUALISASI

NILAI – NILAI DASAR PNS (ANEKA)

PESERTA PELATIHAN DASAR CPNS

GOLONGAN II ANGKATAN I TAHUN 2021

“OPTIMALISASI PENGGUNAAN ALAT PELINDUNG DIRI (APD) PADA TENAGA BIDAN DI KAMAR BERSALIN RSUD
PAKUHAJI PADA SAAT PANDEMI COVID-19”

Nama : Maratus Sholikah, A.md Keb

Nip : 19930407202012020

Jabatan : Bidan Terampil /Pelaksana

Instansi : RSUD PAKUHAJI KAB. TANGERANG

Tangerang,2021
Pembimbing/Coach, Mentor,

Miftakhuddiniyah, SKM, M.Epid Hj. R.Tati Haryati, SKM.MSi

NIP. 197801202005012002 NIP. 19971072819910322002

BALAI BESAR PELATIHAN KESEHATAN JAKARTA

BADAN PPSDM KESEHATAN

KEMENTRIAN KESEHATAN RI

2021
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN...................................................................
DAFTAR ISI.....................................................................................
BAB I PROFIL ORGANISASI DAN PESERTA......................................

A. Gambaran Organisasi.................................................................
B. Profil Peserta..............................................................................
BAB II RANCANGAN AKTUALISASI

A. Identifikasi isu.............................................................................
B. Penetapan Core Isu.....................................................................
C. Penyebab isu..............................................................................
D. Gagasan Pemecahan isu.............................................................
E. Matriks Rancangan Aktualisasi.....................................................
Rencana Jadwal Pelaksanaan Aktualisasi......................................................................

Referensi......................................................................................................................
 BAB I

A. Gambaran Organisasi.
1. Visi, Misi, Tujuan, Nilai-Nilai dan Unit Kerja Organisasi
1.1 Visi Rumah Sakit Umum Daerah Pakuhaji adalah:

“MENJADIKAN RUMAH SAKIT YANG MENYENANGKAN DAN TERPERCAYA PILIHAN

MASYARAKAT”

Menyenangkan artinya memuaskan atau membuat hati gembira,

Terpercaya artinya dalam melaksanakan pelayanan dapat dipercaya

dan dapat dipertanggungjawabkan.

2.1 Misi Rumah Sakit Umum Daerah Pakuhaji

1. Meningkatkan Sumber daya Rumah Sakit yang terstandar

dan berkualitas.

2. Memberikan pelayanan yang berorientasi kepada keselamatan

dan kepuasan pelanggan.

3. Meningkatkan kesejahteraan aparatur Rumah Sakit

4. Menerapkan tata kelola Rumah Sakit yang profesional, akuntabel,

dan transparan
2.2 Nilai-nilai

2.4.1 Nilai – Nilai Organisasi

Dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi nya, RSUD
Pakuhaji memiliki Nilai Dasar dan Keyakinan Dasar yang
merupakan budaya kerja dan menjadi pijakan, pegangan
dan pedoman bagi direksi, unit kerja manajemen, unit kerja
pelayanan/operasional dan seluruh karyawan dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsi.
Nilai-nilai dasar RSU Pakuhaji Tangerang :
a) Integritas
1. Beriman dan bertaqwa
2. Senantiasa memegang teguh moral dan etika
3. Memiliki kesungguhan kerja dalam melaksanakan tugas
4. Senantiasa menjujung tinggi kejujuran
b) Kebersamaan
1. Menyadari bahwa tidak semua pekerjaan dikerjakan
sendiri namun perlu kerjasama
2. Melalui kebersamaan dalam pelayanan mengutamakan
keselamatan dan kepuasan pelanggan.
 3. Kemajuan Rumah Sakit berkat kerja bersama seluruh
karyawan
c) Profesionalisme
1. Bekerja sesuai dengan prosedur yang berlaku.
2. Memilliki keyakinan atas kompetensi dan kemampuan
sendiri.
3. Saling menghargai dan menghormati pendapat orang
lain.
4. Disiplin dalam menjalankan tugas.
5. Memegang teguh rahasia
3. TUGAS dan Fungsi Unit Kerja

3.1 TUGAS
RSUD Pakuhaji merupakan Lembaga Organisasi yang
memberikan pelayanan kesehatan kepada masyarakat,
mempunyai tugas untuk menyelenggarakan upaya
penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara
serasi, terpadu, dan berkesinambungan melalui peningkatan
kesehatan dan pencegahan serta upaya rujukan.

3.2 FUNGSI
Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, RSUD Pakuhaji
mempunyai fungsi untuk menyelenggarakan :

1) Perencanaan pelayanan medik, keperawatan, pelayanan

penunjang, sarana dan prasarana rumah sakit, pendidikan
dan pelatihan, promosi, administrasi kepegawaian serta
keuangan;
2) Penyelenggaraan pemeliharaan dan peningkatan kesehatan
perorangan melalui pelayanaan kesehatan paripurna;
3) Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan
kesehatan sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit,
melalui pelayanan kesehatan medis dan keperawatan,
pelayanan penunjang medik dan non medik;
 4) Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya
manusia dalam rangka peningkatan kemampuan dalam
memberikan pelayanan kesehatan;
5) Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta
penapisan teknologi bidang kesehatan dalam rangka
peningkatan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan
etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan; dan pelaksanaan
administrasi rumah sakit.

4. Gambaran Unit Kerja

Struktur
Organiasasi

Adapun struktur organisasi RSUD Pakuhaji adalah sebagai berikut:

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Rumah Sakit Pakuhaji

1) Peraturan Bupati Tangerang No. 39 tahun 2017

RSUD Pakuhaji merupakan Rumah Sakit Umum
Daerah kelas C.

2) RSUD Pakuhaji berada dibawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Dinas melalui Sekretaris Dinas.
 3) RSUD Pakuhaji dipimpin oleh seorang Direktur.

Sedangkan untuk susunan organisasi RSUD Pakuhaji terdiri

atas:

1) Direktur;

2) Bagian administrasi umum dan keuangan;

3) Bidang pelayanan;

4) Bidang pelayanan penunjang;

5) Komite;

6) Satuan pemeriksa internal;

7) Instalasi; dan

8) Kelompok jabatan fungsional.

PROFIL PESERTA
PELATIHAN DASAR CALON PNS GOL II
BALAI BESAR PELATIHAN KESEHATAN JAKARTA
BADAN PPSDM KESEHATAN
KEMENTRIAN KESEHATAN RI
2021
 NAMA LENGKAP DAN GELAR Maratus Solikah, A.md Keb
NIP 19930407202012020
TEMPAT TANGGAL LAHIR Tangerang,07 april 1993
JABATAN Pelaksana / Terampil Bidan
UNIT KERJA (SKPD) RSUD Pakuhaji Kabupaten Tangerang
AGAMA ISLAM
STATUS PERKAWINAN KAWIN
PENDIDIKAN TERAKHIR D3 Kebidanan Universitas
Muhammadiyah Tangerang.
ALAMAT KANTOR, NOMOR TELEPON, Jl. KH Sa’adullah no 88,
DAN KODE POS Pakuhaji,kcamatan pakuhaji
kab.tangerang.
No telepon (021) 59378771
Kode Pos 15570
ALAMAT RUMAH, NOMOR TELEPON, Kp Pondok kulon rt 03/01 kelurahan
DAN KODE POS pakuhaji, kec. Pakuhaji, kab. Tangerang.
No telepon 081385014606
Kode Pos 15570

Jabatan dan Uraian Tugas Peserta

Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor :
01/PER/M.PAN/1/2008 tentang Jabatan Fungsional Bidan dan Angka Kreditnya, penulis
sebagai Bidan Pelaksana di Kamar Bersalin bertugas:

1. Melakukan pengkajian pada ibu hamil fisiologis.

2. Memfasilitasi informconsent dan inform choise.

3. Melakukan tindakan pencegahan infeksi.

4. Memberikan nutrisi dan hidrasi/ oksigeniasasi personal hygiene.

5. Melakukan asuhan kala 1 persalinan Fisiologis.

6. Melakukan asuhan kala II persalinan Fisiologis.

7. Melakukan asuhan kala III persalinan Fisiologis.

8. Melakukan asuhan kala IV persalinan Fisiologis.

 BAB II
RANCANGAN AKTUALISASI

A. Identifikasi Isu
 Berdasarkan pengalaman bekerja selama 4 bulan di Ruang Kamar Bersalin RSUD
Pakuhaji Kabupaten Tangerang, terdapat beberapa isu yang berkaitan dengan nilai-nilai
dasar ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi),
Manajemen ASN, Pelayanan Publik, dan Whole of Government. Isu-isu tersebut
mempengaruhi pelayanan kebidanan terhadap pasien di Ruang Kamar Bersalin RSUD
Pakuhaji Kabupaten Tangerang sehingga perlu diidentifikasi dan ditemukan gagasan
penyelesaiannya.
1. Isu ke- 1: Tidak adanya pengawasan dalam kepatuhan penggunaan Alat Pelindung Diri
(APD) di Kamar bersalin RSUD pakuhaji pada saat pandemi covid-19
Mapel : Management ASN
Alat pelindung diri (APD) adalah seperangkat perlengkapan yang berfungsi untuk
melindungi penggunanya dari bahaya atau gangguan kesehatan tertentu, misalnya infeksi
virus atau bakteri. Bila digunakan dengan benar, APD mampu menghalangi masuknya
virus atau bakteri ke dalam tubuh melalui mulut, hidung, mata, atau kulit. Alat pelindung
diri merupakan alternatif tindakan pencegahan bagi petugas kesehatan dalam melindungi
diri dari risiko penularan penyakit selama berinteraksi dengan pasien.
Penyebab : tidak adanya pengawasan dalam kepatuhan penggunaan APD di
kamar bersalin.
Dampak : banyaknya bidan yang terinfeksi covid-19.
2. Isu ke- 2: : Kurangnya mutu terhadap pencegahan dan pengendalian infeksi di
kamar bersalin RSUD Pakuhaji
Mapel : Pelayanan publik.

Kurangnya penerapan pencegahan dan pengendalian infeksi di Kamar Bersalin di RSUD

Pakuhaji Pada saat melakukan pelayan kesehatan pada petugas,pasien, dan penunggu pasien
yang kurang memperhatikan tentang penerapan pencegahan dan pengendalian infeksi dengan
tidak memakai APD sesuai kebutuhan , tidak cuci tangan 6 langkah , tidak membuang sampah
bekas pakai sesuai dengan jenisnya.
Penyebab : kurangnya kesadaran petugas kesehatan di kamar bersalin tentang PPI dan
kurangnya pengetahuan tentang PPI oleh pasien dan penunggu pasien.
Dampak : Resiko terjadinya infeksi nosokomial.
Kondisi yang diharapkan Petugas,pasien dan penunggu pasien dapat mengetahui
pentingnya memahami tentang penerapan pencegahan dan pengendalian infeksi.
Isu ke- 3: Keterlambatan Rujukan Pasien dengan aplikasi Si Jari Emas
Mapel : WOG
1. Identifikasi dan Deskripsi isu
Dikamar bersalin, sistem rujukan yaitu menggunakan sistem sijari emas yang mana
perujuk fasilitas pertama harus memasukan data dan diagnosis pasien yang ingin
merujuk. Sering kali terjadi keterlambatan rujukan pasien dalam aplikasi sijari emas.
Penyebab : jaringan internet yang tidak stabil sehingga menghambat proses rujukan.
Dampak : lamanya penanganan pasien kamar bersalin dalam kegawat daruratan.
Kondisi yang diharapkan pasien yang akan dirujuk dapat ditangani se efektif
mungkin demi kesejahteraan ibu dan janin.

B. PENETAPAN CORE ISU

Matriks Penetapan Isu Prioritas dengan Analisis USG

Kriteria Jumla Peringkat

No Isu
U S G h Nilai Kualitas
1 Tidak adanya pengawasan dalam kepatuhan  5 4  5  14 I
penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) di kamar
bersalin RSUD Pakuhaji pada saat pandemi covid-
19
 2 Kurangnya mutu terhadap pencegahan dan 3 2  4 9 III
pengendalian infeksi di kamar bersalin RSUD
Pakuhaji

3 Keterlambatan Rujukan Pasien dengan aplikasi 4  3  3 10 II

Si Jari Emas

Keterangan:

U : seberapa mendesak isu harus dibahas, dianalisis dan ditindaklanjuti.

S : seberapa serius isu harus dibahas dikaitkan dengan akibat yang ditimbulkan
G : seberapa besar kemungkinan memburuknya isu tersebut jika tidak ditangani
sebagaimana mestinya.

Berdasarkan dari hasil analisis USG diatas, maka isu yang penulis pilih adalah “Tidak adanya
pengawasan dalam kepatuhan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) pada saat pandemi covid-
19”.

C. Penyebab Isu Dengan Menggunakan Metode Fish Bone.

SDM
Material media

Kurangnya informasi tentang

Tidak adanya
kepatuhan penggunaan APD
Media konseling kurang lengkap. pengawasan
dalam kepatuhan
penggunaan APD
di Kamar bersalin
RSUD Pakuhaji
 Tidak adanya pengawasan dalam Informasi yang dipakai
kepatuhan penggunaan APD di kamar kurang menarik
bersalin

Banyaknya bidan yang terinfeksi covid-19 Metode

SDM

D. Gagasan Pemecahan Isu

Dari hasil penetapan Core isu diatas, maka gagasan yang akan diambil dalam rancangan
aktualisasi ini adalah “Optimalisasi Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) Pada Tenaga
Bidan di Kamar Bersalin RSUD Pakuhaji Pada Saat Pandemi Covid-19”.
E. MATRIKS RANCANGAN AKTUALISASI

Unit Kerja : Pelaksana/Terampil Bidan, Rumah Sakit Umum Daerah Pakuhaji Kabupaten Tangerang
Identifikasi Isu : 1. Tidak adanya pengawasan dalam kepatuhan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) di
kamar bersalin RSUD Pakuhaji pada saat pandemi covid-19
2. Kurangnya mutu terhadap pencegahan dan pengendalian infeksi di kamar bersalin
RSUD Pakuhaji
3. Keterlambatan Rujukan Pasien dengan aplikasi Si Jari Emas dikamar bersalin RSUD
Pakuhaji.

Isu yang Diangkat : Tidak adanya pengawasan dalam kepatuhan penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) di
kamar bersalin RSUD Pakuhaji pada saat pandemi covid-19

Gagasan Pemecahan : Optimalisasi Penggunan Alat Pelindung Diri (APD) Pada Bidan di Kamar Bersalin RSUD
Isu Pakuhaji
No Tahapan Hasil (Output) dan Keterkaitan Substansi Kontribusi Terhadap Visi – Misi
Kegiatan Penguatan Nilai Organisa
. Kegiatan Evidence Mata Pelatihan Organisasi

1. Membuatan Bukti Fisik : Agenda 2 Kegiatan ini mendukung visi Kegiatan ini mewujudkan
Poster a. Menyiapkan Poster. RSUD Pakuhaji yaitu nilai profesionalisme yaitu
pengugunaan design A : Akuntabilitas “Menjadikan Rumah Sakit Yang memiliki keyakinan atas
APD kejelasan target Menyenangkan Dan Terpercaya kompetensi sediri dan
Ouput : Tersedianya N : Nasionalisme : Pilihan Masyarakat”serta disiplin dalam menjalankan
Poster Berwarna, tanggung jawab memberikan kontribusi pada misi tugas.
Tentang organisasi nomor 4 yaitu
Penggunaan Alat E : Etika Publik, Menerapkan tata kelola rumah
Pelindung Diri (APD) Taat perintah sakit yang profesional, akuntabel,
K : Komitmen Mutu, dan transparan.
sebanyak 3 buah Efisien, kreatif.
dengan ukuran 60x80 A : Anti Korupsi,
cm berbingkai kaca. Kemandirian.

Kegiatan ini mewujudkan

b. Melakukan Bukti fisik : screenshoot Etika publik: nilai Kebersmaan yaitu
16
 konsultasi dan foto Melakukan konsultasi kemajuan Rumah Sakit
terkait dengan sopan santun, berkat kerja bersama seluruh
design Output : terlaksananya hormat, bertanggung karyawan.
poster design poster. jawab
penggunaan
APD. Akuntabilitas:
Kejelasan target, cermat

Komitmen Mutu:
Efektif , Efisien dan
Inovasi

Nasionalisme :
tanggung jawab

Anti korupsi :
kerjasama

c. Meminta Bukti fisik : screenshoot Etika publik:

persetujuan dan foto Melakukan konsultasi Mewujudkan nilai kebersamaan
mencetak dengan sopan santun, profesionalisme yaitu Kemajua
dan Output : Kepala hormat, bertanggung rumah sakit berkat kerjasama
menempel ruangan dan mentor jawab seluruh karyawan dan saling
poster setuju atas menghargai dan menghormati
kepada pencetakan dam Akuntabilitas: pendapat orang lain
Kepala penempelan Poster.
Ruangan Kejelasan target, cermat
dan Mentor.
Komitmen Mutu:
Efektif , Efisien dan
Inovasi
Nasionalisme :
17
 tanggung jawab

Anti korupsi :
kerjasama

d. Mencetak Hasil : Terlaksananya Agenda 2 Mendukung mewujudkan Visi dan Mewujudkan nilai kebersamaan
dan pemasangan Poster Misi nya, RSUD Pakuhaji profesionalisme yaitu Kema
menempel Penggunaan APD di A : Akuntabilitas memiliki Nilai Dasar dan rumah sakit berkat kerja
Poster lorong Kamar Bersalin kejelasan target Keyakinan Dasar yang seluruh karyawan dan s
Penggunaan RSUD Pakuhaji dan di N : Nasionalisme merupakan budaya kerja dan menghargai dan mengho
APD Kamar Bersalin RSUD kerjasama menjadi pijakan, pegangan dan pendapat orang lain.
Pakuhaji. E : Etika Publik, pedoman bagi direksi, unit kerja
Sopan santun, hormat manajemen, unit kerja
Evidence : Poster dan saling menghargai pelayanan/operasional dan
Penggunaan APD, Foto seluruh karyawan dalam
Pelaksanaan melaksanakan tugas pokok dan
Pemasangan. K : Komitmen Mutu, fungsi.
Ramah
A : Anti Korupsi,
bersikap sederhana

2 Membuat a. Menyiapkan Output: Tersedianya A : Akuntabilitas Kegiatan ini mendukung visi Kegiatan ini mewujudkan nilai
form . Alat dan Alat dan bahan. kejelasan target RSUD Pakuhaji yaitu profesionalisme yaitu memiliki
cheklist N : Nasionalisme : “Menjadikan Rumah Sakit Yang keyakinan atas kompetensi sed
18
kepatuhan bahan. tanggung jawab Menyenangkan Dan Terpercaya dan disiplin dalam menjalankan
penggunaan Bukti :foto. Pilihan Masyarakat”serta tugas.
APD dan E : Etika Publik, memberikan kontribusi pada misi
kuisioner post Taat perintah organisasi nomor 4 yaitu
test dan K : Komitmen Mutu, Menerapkan tata kelola rumah sakit
pretest pada Efisien.
A : Anti Korupsi, yang profesional, akuntabel, dan
bidan di transparan.
Kamar Kemandirian.
Bersalin.
b. Membuat Output : Terlaksananya A : Akuntabilitas Kegiatan ini mewujudkan nilai
Form pembuatan form kejelasan target profesionalisme yaitu memiliki
Cheklist cheklist dan kuisioner. N : Nasionalisme : keyakinan atas kompetensi sed
dan tanggung jawab dan disiplin dalam menjalankan
kuisioner. tugas.
Bukti : foto E : Etika Publik,
Taat perintah
K : Komitmen Mutu,
Efisien.
A : Anti Korupsi,
Kemandirian.

c. Konsultasi Output : Mentor dan Etika publik: Mewujudkan nilai kebersamaan

dengan pimpinan menyetujui Melakukan konsultasi profesionalisme yaitu Kemajua
mentor dan hasil form cheklist dab dengan sopan santun, rumah sakit berkat kerjasama
meminta kuisioner. hormat, bertanggung seluruh karyawan dan saling
persetujuan Bukti : foto. jawab menghargai dan menghormati
pimpinan. pendapat orang lain.
Akuntabilitas:
Kejelasan target, cermat

Komitmen Mutu:
Efektif , Efisien dan
Inovasi
19
 Nasionalisme :
tanggung jawab

Anti korupsi :
kerjasama
d. Mencetak Hasil : Tersedianya Etika publik: Kegiatan ini mewujudkan nilai
form form cheklist bertanggung jawab profesionalisme yaitu memiliki
cheklist pengawasan keyakinan atas kompetensi sed
dan penggunaan APD pd Akuntabilitas: dan disiplin dalam menjalankan
kuisioner bidan dikamar bersalin. tugas.
pre test Kejelasan target, cermat
dan post
test untuk Komitmen Mutu:
peserta. Efektif , Efisien dan
Inovasi
Nasionalisme :
tanggung jawab

Anti korupsi :
kerjasama
3 Melakukan a. Menyiapka Output : tersedianya alat Agenda 2 Kegiatan ini mendukung visi Kegiatan ini mewujudkan nilai
sosilisasi dan n materi dan bahan materi RSUD Pakuhaji yaitu profesionalisme yaitu memiliki
peragaan sosilisasi. sosialisasi. A : Akuntabilitas “Menjadikan Rumah Sakit Yang keyakinan atas kompetensi sed
penggunaan kejelasan target Menyenangkan Dan Terpercaya dan disiplin dalam menjalankan
APD serta Hasil: alat dan bahan. N : Nasionalisme Pilihan Masyarakat”serta tugas.
pengisian kerjasama memberikan kontribusi pada
kuisioner E : Etika Publik, misi organisasi nomor 3 & 4
pretest dan Sopan santun, hormat yaitu Meningkatkan
posttest. dan saling menghargai kesejahteraan aparatur Rumah
Sakit dan
K : Komitmen Mutu, Menerapkan tata kelola rumah
Ramah sakit yang profesional, akuntabel,
A : Anti Korupsi, dan transparan
20
 bersikap sederhana,
tidak memanipulasi
data.

b. Membuat Output : terlaksananya Agenda 2 Kegiatan ini mewujudkan nilai

undangan pembagian undangan profesionalisme yaitu memiliki
tentang Sosialisasi kepada A : Akuntabilitas keyakinan atas kompetensi sed
sosialisasi seluruh bidan di kamar kejelasan target dan disiplin dalam menjalankan
penggunaa bersalin. N : Nasionalisme tugas.
n APD kerjasama
Kepada Bukti : foto E : Etika Publik,
seluruh Sopan santun, hormat
bidan dan saling menghargai
kamar
bersalin.
K : Komitmen Mutu,
Ramah
A : Anti Korupsi,
bersikap sederhana.

c. Melakukan Output : pretest Agenda 2 Mewujudkan nilai kebersamaan

pretest terlksana profesionalisme yaitu Kemajua
sebelum Bukti : foto A : Akuntabilitas rumah sakit berkat kerjasama
sosialisasi kejelasan target seluruh karyawan dan saling
N : Nasionalisme menghargai dan menghormati
kerjasama pendapat orang lain
E : Etika Publik,
Sopan santun, hormat
dan saling menghargai

K : Komitmen Mutu,
Ramah
21
 A : Anti Korupsi,
bersikap sederhana,
tidak memanipulasi
data.

d. Melakukan Output : para bidan Agenda 2 Mewujudkan nilai kebersamaan

sosialisasi mengerti tentang profesionalisme yaitu Kemajua
dan optimalisasi A : Akuntabilitas rumah sakit berkat kerjasama
peragaan penggunaan APD kejelasan target seluruh karyawan dan saling
pemakaian N : Nasionalisme menghargai dan menghormati
APD. kerjasama pendapat orang lain
E : Etika Publik,
Sopan santun, hormat
dan saling menghargai

K : Komitmen Mutu,
Ramah
A : Anti Korupsi,
bersikap sederhana,
tidak memanipulasi
data.

e. Melakukan Output : terlaksananya Agenda 2 Mewujudkan nilai kebersamaan

psot test post test setelah profesionalisme yaitu Kemajua
setelah sosialisasi pada bidan A : Akuntabilitas rumah sakit berkat kerjasama
sosialisasi. kejelasan target seluruh karyawan dan saling
Hassil : lembar N : Nasionalisme menghargai dan menghormati
kuisioner dan foto. kerjasama pendapat orang lain
E : Etika Publik,
Sopan santun, hormat

22
 dan saling menghargai

K : Komitmen Mutu,
Ramah
A : Anti Korupsi,
bersikap sederhana,
tidak memanipulasi
data.

4 Melakukan a. Melakukan Output : terlaksananya A : Akuntabilitas Kegiatan ini mewujudkan nilai

monitoring pengumpula monitoring pelaksanaan kejelasan target profesionalisme yaitu memiliki
pelaksanaan n data, kepatuhan bidan dalam N : Nasionalisme keyakinan atas kompetensi sed
kepatuhan memonitorin penggunaan APD serta kerjasama dan disiplin dalam menjalankan
bidan dalam g hasil data terlaksananya pengisian E : Etika Publik, tugas.
penggunaan (pretest dan form cheklish setiap Sopan santun, hormat
APD serta posttest) dan hari selama 2 minggu. dan saling menghargai
pengisisan lembar
form ceklis cheklist.
setiap hari K : Komitmen Mutu,
Ramah
selama 2 A : Anti Korupsi,
minggu.
bersikap sederhana,
tidak memanipulasi
data.

5 Melakuka a. Melakukan Output : adanya analisa A : Akuntabilitas Kegiatan ini mendukung visi Kegiatan ini mewujudkan nilai
evaluasi dan analisa dari dari pengumpulan data. kejelasan target RSUD Pakuhaji yaitu profesionalisme yaitu memiliki
pelaporan. pengumpula N : Nasionalisme “Menjadikan Rumah Sakit Yang keyakinan atas kompetensi sed
n data. Bukti : laporan dalam kerjasama Menyenangkan Dan Terpercaya dan disiplin dalam menjalankan
bentik foto, exel dan E : Etika Publik, Pilihan Masyarakat”serta tugas.
grafik. Sopan santun, hormat memberikan kontribusi pada
dan saling menghargai misi organisasi nomor 3 & 4
yaitu Meningkatkan
23
 K : Komitmen Mutu, kesejahteraan aparatur Rumah
Ramah Sakit dan
A : Anti Korupsi, Menerapkan tata kelola rumah
bersikap sederhana, sakit yang profesional, akuntabel,
tidak memanipulasi dan transparan
data.

b. Penyajia Output : adanya A : Akuntabilitas Kegiatan ini mewujudkan nilai

n data pelaporan data kejelasan target profesionalisme yaitu memiliki
aktualisasi N : Nasionalisme keyakinan atas kompetensi sed
kerjasama dan disiplin dalam menjalankan
Bukti : PPT E : Etika Publik, tugas.
Sopan santun, hormat
dan saling menghargai

K : Komitmen Mutu,
Ramah
A : Anti Korupsi,
bersikap sederhana,
tidak memanipulasi
data.

24
 Tabel 3.4 Jadwal Aktualisasi
WAKTU
N OUTPUT/HASIL
KEGIATAN PELAKSANAAN
O
M1 M2 M3 M4
1 Pembuatan poster penggunaan APD         Tersedianya poster kepatuhan
penggunaan APD di kamar bersalin.

2 Mmbuat form cheklist dan lembar         Tersedianya form cheklist dan lenbar
kuisioner. kuisioner.
3 Melakukan sosialisasi peragaan         Terlaksananya sosisalisasi dan pengisisan
penggunaan APD dan pengisian form cheklist dan lembar kuisioner pada
kuisioner pada bidan. bidan.
4 Melakukan monitoring pelaksanaan         Terlaksananya monitoring pelaksanaan
kepatuhan bidan dalam penggunaan kepatuhan bidan dalam penggunaan APD.
APD dalam form cheklist.

5 Melakukan evaluasi dan pelaporan Terlaksananya pelaporan dan penyajian

data hasil aktualisasi.

25
 REFERENSI

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : 01/PER/M.PAN/1/2008 tentang Jabatan Fungsional Bidan dan
Angka Kreditnya
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi Pegawai Negeri Sipil. Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan
dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga Administrasi Negara

Lembaga Administrasi Negara. 2015. Akuntabilitas. Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil
Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Nasionalisme. Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil
Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Etika Publik. Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil
26
 Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Komitmen Mutu. Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil
Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Anti Korupsi. Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil
Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Pelayanan Publik. Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon

egawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Manajemen ASN. Modul
Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga
Administrasi Negara
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Whole of Government. Modul Penyelenggaraan Perdana Pendidikan dan Pelatihan Calon Pegawai
Negeri Sipil Prajabatan Golongan III. Jakarta; Lembaga Administri negara.

27