Contoh Rancangan Aktualisasi Latsar CPNS

RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN

PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS)
OPTIMALISASI PENERAPAN LIMA MOMEN CUCI TANGAN

DI RUANG ASTER RSUD DR R. SOEDJATI
SOEMODIARDJO PURWODADI
Disusun oleh:
Nama : Dianing Wulan Sari, AMK
NIP 199201062019022008
Golongan/Angkatan : II / CCV
No. Absensi 26
Jabatan : Perawat Terampil
Unit Kerja : RSUD Dr. R. Soedjati Purwodadi
Coach : Dr. Endang Riagustrianingsih,S.IP.,M.Pd.
Mentor : Ahmad Affandi, S.Kep., Ns., M.Kes.
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN CCV

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
DAERAH PEMERINTAH PROVINSI JAWA TENGAH
TAHUN 2019
i
HALAMAN
RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI

NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN
PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS)
Judul : Optimalisasi Penerapan Lima Momen Cuci Tangan

Di Ruang Aster RSUD Dr. R. Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi
Disusun oleh:

NIP 199201062019022008
Angkatan : CCV
No. Presensi 26
Disetujui untuk diseminarkan pada:

Hari, Tanggal : Jumat, 13 September 2019
Tempat : BPSDMD Provinsi Jawa Tengah
Semarang, 13 September 2019

Peserta Pelatihan Dasar CPNS
Dianing Wulan Sari, AMK

NIP. 199201062019022008
MENYETUJUI
Coach, Mentor
Dr. Endang Riagustrianingsih,S.IP.,M.Pd. Ahmad Affandi,S.Kep.,Ns.,M.Kes.

Widyaiswara Ahli Muda Kepala Seksi Keperawatan I
NIP. 19820816 201001 2 020 NIP. 19701028 199001 1 001
i
HALAMAN
RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI NILAI-NILAI DASAR, PERAN

DAN KEDUDUKAN APARATUR SIPIL NEGARA (ASN)
Judul : Optimalisasi Penerapan Lima Momen Cuci di Ruang

Aster RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi
NIP : 199201062019022008
Unit Kerja : RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Telah diseminarkan :
Di : BPSDMD Provinsi Jawa Tengah

Hari,Tanggal : Senin, 16 Septmber 2019
Peserta Pelatihan Dasar CPNS
Dianing Wulan Sari, AMK

NIP. 199201062019022008
MENGESAHKAN,
Coach, Mentor
Dr. Endang Riagustrianingsih,S.IP.,M.Pd. Ahmad Affandi,S.Kep., Ns.,M.Kes

Widyaiswara Ahli Muda Kepala Seksi Keperawatan I
NIP. 19820816 201001 2 020 NIP. 19701028 199001 1 001
Narasumber,
i
PRAKATA
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang senantiasa memberikan curahan rahmat
dan nikmat-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Rancangan Aktualisasi dan
Habituasi nilai-nilai dasar Pegawai Negeri Sipil (PNS) dengan judul “Optimalisasi
Penerapan Lima Momen Cuci Tangan di Ruang Aster RSUD dr. R. Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi” .
Penulisan rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar PNS ini disusun sebagai salah
satu persyaratan kelulusan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II
Angkatan CCV Tahun 2019 sebagai bentuk pemahaman konseptual dan internalisasi
nilai-nilai dasar PNS yang akan diterapkan RSUD
Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi.
Dalam menyelesaian rancangan aktualisasi nilai-nilai PNS ini, penulis
menyampaikan terima kasih kepada:
1. Drs. Mohammad Arief Irwanto,M.Si. selaku Kepala BPSDMD Provinsi Jawa
Tengah selaku penyelenggara dari tingkat Provinsi, sehingga penulis dapat
menjalani proses latsar ini dengan baik.
2. Sri Sumarni,S.H, M.M selaku Bupati Grobogan yang telah memberi kesempatan
kepada penulis untuk menjadi PNS dan mengabdikan tenaga
dan usahanya kepada kabupten Grobogan.
3. Padma Saputra,S.Sos., M.M. selaku Kepala BKPPD Kabupaten Grobogan selaku
peyelenggara di kabupaten Grobogan yang telah memberikan
kesempatan kepada penulis pada proses penerimaan PNS tahun 2018.
4. Dr. Endang Riagustrianingsih,S.IP.,M.Pd. selaku pembimbing yang telah
memberikan bimbingan dan arahan kepada penulis sehingga rancangan
aktualisasi ini dapat selesai dengan baik.
5. selaku narasumber/penguji yang memberikan saran,
masukan perbaikan untuk penyempurnaan rancangan aktualisasi ini
sehingga nantinya dapat diterapkan dengan baik.
6. Ahmad Affandi,S.Kep., Ns., M.Kes selaku mentor yang telah memberikan
masukan, inspirasi dan arahan sehingga rancangan aktualisasi ini dapat diselesaikan
dengan baik.
i
7. Suparti, S. Kep. Ns selaku Kepala Ruang Aster yang telah memberikan masukan
dan arahan sehingga rancangan aktualisasi ini dapat diselesaikan dengan baik.
8. Seluruh Widyaiswara, Binsuh dan Panitia yang telah memberikan ilmu,
bimbingannya, dukungan dan fasilitas selama kegiatan Pelatihan Dasar
CPNS Golongan II Angkatan CCV.
9. Keluarga yang telah mendukung, mendoakan serta memberi bantuan sehingga
semua kegiatan Pelatihan Dasar CPNS dapat terselesaikan
dengan baik.
10. Keluarga besar RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi atas
dukungan dan kerjasamanya
11. Seluruh peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan CCV atas inspirasi,
kekompakan, bantuan, dan dukungannya.
Penulis berharap semoga rancangan aktualisasi ini dapat memberikan manfaat
bagi semua pihak dan dapat memberikan contoh tentang implementasi nilai-nilai
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi
(ANEKA) dengan prinsip Manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN), Pelayanan Publik
dan Whole of Government dalam kehidupan sehari-hari di
lingkungan kerja dan masyarakat.
Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan pada rancangan ini, oleh
karena itu penulis berharap kepada semua pihak untuk memberikan saran dan masukan
serta kritik yang membangun untuk penyempurnaan rancangan aktualisasi ini.
Semarang, 13 September 2019
Penuli.
v
DAFTAR ISI
JUDUL.....................................................................................................................i
HALAMAN PERSETUJUAN.................................................................................ii
HALAMAN PENGESAHAN.................................................................................iii
PRAKATA..............................................................................................................iv
DAFTAR ISI...........................................................................................................vi
DAFTAR TABEL.................................................................................................viii
DAFTAR GAMBAR..............................................................................................ix
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................1
A. Latar Belakang.............................................................................................1
B. Identifikasi Isu.............................................................................................3
D. Rumusan Masalah......................................................................................10
E. Tujuan........................................................................................................10
F. Manfaat......................................................................................................11
BAB II LANDASAN TEORI..............................................................................12
A. Sikap Perilaku Bela Negara.......................................................................12
B. Nilai Dasar CPNS......................................................................................13
C. Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI..................................................22
D. Tinjauan Pustaka Kanker Leher Rahim.....................................................29
BAB III TUGAS UNIT KERJA DAN TUGAS PESERTA.................................31
A. Profil Unit Kerja........................................................................................31
a. Sejarah Singkat RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan............................................................................... 32
b. Gambaran Umum.....................................................................................33
B Eksternal Rumah Sakit..............................................................................33
C. Filosofi, Visi, Misi, Budaya Kerja............................................................ 34
D Struktur Organisasi RSUD.......................................................................41
a. Tugas Jabatan Peserta Diklat................................................................41
b. Role Model............................................................................................44
BAB IV RANCANGAN KEGIATAN AKTUALISASI.......................................45
v
A. Daftar Rancangan Kegiatan Aktualisasi dan Keterikatan dengan Nilai
ANEKA.....................................................................................................45
B. Jadwal Rancangan Aktualisasi.................................................................57
C. Antisipasi dan Strategi Menghadapi Kendala............................................58
BAB V PENUTUP................................................................................................59
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................60
DAFTAR RIWAYAT HIDUP...............................................................................61
v
DAFTAR
Tabel 1 Identifikasi Isu dikaitkan dengan Agenda Ketiga Pelatihan Dasar CPNS. .6
Tabel 2. Analisis Isu Strategis..................................................................................9
Tabel 3. Nama Pejabat Struktural Tahun 2018......................................................38
Tabel 4. Rancangan Kegiatan Aktualisasi.............................................................46
Tabel 5. Jadwal Rencana Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi57 Tabel
6. Antisipasi menghadapi kendala-kendala aktualisasi..........................................59
v
DAFTAR
Gambar 1. Lima Momen dan Enam Langkah Cuci Tangan..................................30

Gambar 2. Struktur Organisasi RSUD...................................................................41
Gambar 3. Role Model...........................................................................................44
i
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Persyaratan Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) menjadi Pegawai Negeri
Sipil (PNS) adalah mengikuti kegiatan Pelatihan Dasar (Latsar) sesuai UU No. 5
Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dan Peraturan LAN No. 12 Tahun 2018
tentang Pelatihan Dasar CPNS. Peraturan baru tentang ASN tertuang dalam UU
No.5 Tahun 2014 sudah secara implisit menghendaki bahwa ASN yang umum
disebut birokrat bukan sekedar merujuk pada jenis pekerjaan tetapi merujuk kepada
sebuah profesi pelayanan publik, maka dari itu sebagai ASN perlu membuat
rancangan aktualisasi khususnya dalam pelayanan bidang kesehatan yang
dilaksanakan di instansi Rumah Sakit.
Rumah Sakit sebagai instansi pelayanan kesehatan yang berhubungan
langsung dengan pasien harus mengutamakan pelayanan kesehatan yang aman,
bermutu, anti diskriminasi dan efektif dengan mengutamakan kepentingan pasien
sesuai dengan standar pelayanan. Setiap orang berhak memperoleh pelayanan
kesehatan yang aman, bermutu dan terjangkau, hal ini diatur dalam Undang-
Undang Kesehatan
Nomor 36 Tahun 2019.
Angka kejadian infeksi nosokomial terjadi pada beberapa negara maju.
Pasien rawat inap di rumah sakit mengalami infeksi yang baru selama dirawat
sebesar 1,4 juta infeksi setiap tahun. Suatu penilaian yang dilakukan oleh WHO
(World Health Organization) menunjukkan bahwa sekitar 8,7% dari 55 rumah sakit
di 14 negara yang berasal dari Eropa, Timur Tengah, Asia Tenggara dan Pasifik
tetap menunjukkan terdapat infeksi nosokomial dengan Asia Tenggara sebanyak
10,0%. Jumlah infeksi nosokomial di 10 rumah sakit di indonesia pada tahun 2010
mencapai 6- 16% dengan rata-rata 9,8% sedangkan di wilayah jawa tengah infeksi
nosokomial mencapai 0,5%.
Keselamatan pasien merupakan prioritas dalam pelayanan kesehatan yang
penuh resiko. Salah satu resiko adalah risiko penularan infeksi akibat perawatan
kesehatan. Salah satu upaya pencegahan
1
2
penularan infeksi yang dilakukan oleh World Health Organization (WHO) adalah
memberikan pedoman kebersihan tangan bagi tenaga kesehatan. Cuci tangan
menjadi salah satu langkah yang efektif untuk memutuskan rantai transmisi infeksi,
sehingga insiden infeksi nosokomial dapat berkurang. Pencegahan melalui
pengendalian infeksi nosokomial di rumah sakit ini mutlak harus dilaksanakan oleh
seluruh jajaran managemen rumah sakit meliputi dokter, bidan, perawat dan seluruh
karyawan rumah sakit.
Tugas jabatan fungsional perawat dan standar pelayanan keperawatan
dijadikan sebagai dasar dalam pemilihan isu-isu di RSUD dr. R. Soedjati
Soemodiardjo purwodadi kab. Grobogan. Isu tersebut bersumber dari pengamatan
langsung dan pengamatan atasan. Hasil pengamatan di RSUD dr. R. Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi kab. Grobogan berupa isu- isu yang terjadi dan dikaitkan
dengan pencapaian visi misi RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo antara lain:
1. Kurang optimalnya penerapan lima momen cuci tangan di ruang Aster
RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
2. Kurang optimalnya pembatasan pengunjung pasien HND di ruang Aster
RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
3. Kurang optimalnya pengisian rekam medis yang lengkap di ruang Aster
RSUD dr. Raden Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
4. Kurang optimalnya jam visite dokter spesialis di ruang Aster RSUD dr. R.
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
5. Kurang optimalnya pemilahan sampah medis benda tajam dan benda
tumpul di ruang Aster RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Untuk kebutuhan aktualisasi, dipilih satu core issue yang menjadi prioritas
untuk dipecahkan melalui gagasan-gagasan kegiatan kreatif dan inovatif yang
dilandasi oleh nilai-nilai dasar PNS yaitu akuntabilitas, nasionalisme, etika publik,
komitmen mutu dan anti korupsi (ANEKA) yang dituangkan dalam sebuah
rancangan aktualisasi.
Saya melihat di ruang Aster pada saat melalukan tindakan atau masuk ruang
perawatan masih ada petugas yg belum cuci tangan, begitu
3
juga pada saat akan melakukan tindakan aseptik. Maka dari itu dari beberapa isu
yang ditemukan di RSUD dr. R Soedjati Soemodiardjo purwodadi kab. Grobogan,
ditetapkan satu core issue yaitu “ Kurang Optimalnya Penerapan Lima Momen
Cuci Tangan Di Ruang Aster RSUD. Dr. R. Soedjati Soemodiardjo”.
B. Identifikasi Isu
Rancangan aktualisasi ini disusun berdasarkan identifikasi beberapa isu atau
problematika yang ditemukan dalam melaksanakan tugas sebagai perawat
pelaksana di ruang Aster RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi. Sumber
isu yang diangkat dapat berasal dari individu, unit kerja, maupun organisasi. Isu-
isu yang menjadi dasar rancangan aktualisasi ini bersumber dari aspek:
1. Whole of Government (WoG),
2. Pelayanan Publik, dan
3. Manajemen ASN.
Telah dipetakan beberapa isu atau problematika, antara lain:
1. Kurang optimalnya penerapan lima momen cuci tangan di ruang Aster
RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi (sumber: Manajemen ASN)
2. Kurang optimalnya pembatasan pengunjung pasien HND di ruang Aster
RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi (sumber: Whole of
Government)
3. Kurang optimalnya pengisian rekam medis yang lengkap di ruang Aster
RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi (sumber: Manajemen ASN)
4. Kurang optimalnya jam visite dokter spesialis di ruang Aster RSUD dr. R.
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi (sumber: Manajemen ASN)
5. Kurang optimalnya pemilahan sampah medis benda tajam dan benda
tumpul di ruang Aster RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
(sumber : Pelayan Publik)
Cuci tangan merupakan salah satu tindakan sanitasi dengan
4
membersihkan tangan dan jari jemari menggunakan air mengalir dalam waktu
40-60 detik ataupun cairan lainnya (hand scrub) dalam waktu 20- 30 detik yang
bertujuan untuk membersihkan pathogen penyebab HAIs ( Hospital Associated
Infection) pada lima moment penting yaitu sebelum kontak dengan pasien,
sebelum tindakan aseptic, setelah kontak dengan pasien, setelah terkena
cairan tubuh pasien, setelah kontak dengan lingkungan pasien. Kurang
optimalnya penerapan lima momen cuci tangan di ruang Aster RSUD Dr. R.
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi, hal ini terlihat masih adanya tenaga medis
yang tidak cuci tangan pada saat sebelum kontak dengan pasien dan sebelum
tindakan aseptik. Momen cuci tangan yang sudah dilakukan adalah setelah
kontak dengan pasien, setelah kontak dengan lingkungan pasien, dan setelah
terkena cairan tubuh pasien.
Pada prinsipnya bahwa dalam rangka meningkatkan kualitas pemberian
pelayanan kesehatan pada pasien diperlukan manajemen pelayanan kesehatan
yang memadai bahwa penunggu atau pengunjung adalah bagian penting dari
proses penyembuhan pasien dengan menciptakan suasana yang mendukung rasa
aman dan nyaman bagi pasien dan lingkungan rumah sakit. Diperlihatkan pada
ruang perawatan pasien khususnya pada ruang HND (pengawasan) masih
terlihat banyaknya penunggu atau pengunjung lebih dari satu.
Pengisian rekam medis adalah suatu kegiatan yang dilakukan dengan cara
mengisi formulir untuk mendapatkan rekam medis yang bermutu dan dapat
dipertanggungjawabkan. Kewajiban petugas adalah mengisi berkas rekam
medis secara jelas, benar, lengkap dan tepat waktu dari awal sampai akhir.
Diperlihatkan masih adanya check list pengisian rekam medis yang masih
kosong.
Visite dokter spesialis adalah kunjungan dokter spesialis setiap hari kerja
sesuai dengan ketentuan waktu berkunjung kepada setiap pasien yang menjadi
tanggungjawabnya yang dilakukan setiap hari kerja yaitu pukul 08.00 WIB s.d.
pukul 14.00 WIB. Diperlihatkan masih adanya dokter spesialis visite lebih dari
jam 14.00 WIB.
5
Ada beberapa jenis sampah infeksius yang masuk ke dalam sampah medis,
diantaranya adalah sampah benda tajam dan sampah benda tumpul. Sampah
benda tajam dimasukkan kedalam safety box sedangkan sampah medis benda
tumpul dimasukkan ke dalam sampah infeksius (plastik kuning). Diperlihatkan
masih ada pembuangan sampah benda tumpul ke dalam safety box dan
sebaliknya sampah benda tajam di masukkan kedalam sampah infeksius (plastik
kuning).
Daftar isu yang diperoleh dalam lingkungan kerja penulis yang dikaitkan dengan agenda ketiga Pelatihan Dasar CPNS (Manajemen ASN,
Whole of Government (WOG), dan Pelayanan Publik) dapat ditampilkan pada tabel berikut :
Tabel 1. Identifikasi Isu dikaitkan dengan Agenda Ketiga Pelatihan Dasar CPNS
:No. Identifikasi Isu Sumber ISU Kondisi Saat Ini Kondisi yang Diharapkan
1. Kurang optimalnya penerapan lima Manajemen masih adanya tenaga Optimalnya penerapan lima momen
momen cuci tangan di ruang Aster di ASN medis yang tidak cuci cuci tangan sehingga proses transisi
RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo tangan pada saat sebelum penularan penyakit bisa terhindarkan
Purwodadi kontak dengan pasien dan
sebelum tindakan aseptik
2. Kurang optimalnya pembatasan Wold Of Diperlihatkan pada ruang optimalnya pembatasan pengunjung
pengunjung pasien HND di Government perawatan pasien pasien HND di ruang Aster, sehingga
ruang Aster RSUD dr. R. (WOG) khususnya pada ruang proses perawatan bisa berjalan
Soedjati Soemodiardjo HND (pengawasan) masih sebagaimana mestinya
Purwodadi terlihat banyaknya
pengunjung atau
pengunjung lebih
dari satu
3. Kurang optimalnya pengisian rekam Manajemen Diperlihatkan masih Optimalnya pengisian rekam medis
medis yang lengkap di ruang Aster ASN adanya check list yang lengkap di ruang Aster sehingga
RSUD dr. Raden Soedjati pengisian rekam medis catatan medis terisi dengan lengkap
Soemodiardjo Purwodadi yang masih kosong dan optimal
4. Kurang optimalnya jam visite dokter Manajemen Diperlihatkan masih Optimalnya jam visite dokter
spesialis di ruang Aster RSUD dr. ASN adanya dokter spesialis spesialis dibawah jam 14.00 WIB
R. Soedjati Soemodiardjo visite lebih dari jam sesuai dengan indikator mutu
Purwodadi 14.00 WIB. nasional
6
7
:No. Identifikasi Isu Sumber ISU Kondisi Saat Ini Kondisi yang Diharapkan
5. Kurang optimalnya pemilahan sampah Pelayanan Diperlihatkan masih ada Optimalnya pembuangan sampah
medis benda tajam dan benda Publik pembuangan sampah yang sesuai dengan jenisnya
tumpul di ruang Aster RSUD dr. R. benda tumpul ke dalam
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi safety box dan sebaliknya
sampah benda tajam di
masukkan kedalam
sampah infeksius (plastik
kuning).
(Sumber: Data dielaborasi penulis, 2019)

8
Penetapan Kualitas Isu

Berdasarkan pemetaan dan identifikasi isu yang telah dipaparkan, perlu
dilakukan proses analisis isu untuk menentukan isu mana yang merupakan prioritas
yang dapat dicarikan solusi oleh penulis. Proses tersebut
menggunakan dua alat bantu penetapan kriteria kualitas isu yakni berupa:
1. APKL (Aktual, Problematik, Kekhalayakan, dan Kelayakan)
APKL memiliki 4 kriteria penilaian yaitu Aktual, Problematik,
Kekhalayakan, dan Kelayakan.
a. Aktual artinya benar-benar terjadi dan sedang hangat dibicarakan
di kalangan masyarakat;
b. Problematik artinya isu yang memiliki dimensi masalah yang
kompleks, sehingga perlu dicarikan solusinya;
c. Kekhalayakan artinya isu yang menyangkut hajat hidup orang
banyak;
d. Kelayakan artinya isu yang masuk akal, logis, realistis, serta relevan
untuk dimunculkan inisiatif pemecahan masalahnya.
2. USG (Urgency, Seriousness, dan Growth)
Analisis USG (Urgency, Seriousness, dan Growth) mempertimbangkan
tingkat kepentingan, keseriusan, dan perkembangan setiap variabel dengan
rentang skor 1-5.
a. Urgency (urgensi), yaitu dilihat dari tersedianya waktu, mendesak
atau tidak masalah tersebut diselesaikan;
b. Seriousness (keseriusan), yaitu melihat dampak masalah tersebut
terhadap produktivitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan,
membahayakan sistem atau tidak, dan sebagainya;
c. Growth (berkembangnya masalah), yaitu apakah masalah tersebut
berkembang sedemikian rupa sehingga sulit dicegah.
Tabel 2. Analisis Isu Strategis
Kriteri Kriteria B
NO Prinsip ASN Identifika aA Peringkat
si Isu A P K L K U S G ∑
et
1 Manajeme Kurang optimalnya penerapan lima
Memenu
n ASN momen cuci tangan di ruang Aster RSUD + + + + 5 5 4 14 1
hi syarat
Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
2 Pelayana Kurang Optimalnya pembatasan Tidak
n Publik pengunjung pasien HND di ruang Aster + + - - Memenu - - - - -
RSUD Dr. R. hi
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi syarat
3 Pelayana Kurang optimalnya pengisian rekam Tidak
n Publik medis yang lengkap di ruang Aster + + - - Memenu - - - - -
RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo hi syarat
Purwodadi
4 Pelayana Kurang optimalnya jam visite dokter spesialis
Memenu
n Publik di ruang Aster RSUD Dr. R. + + + + 4 5 4 13 2
hi syarat
Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
5 Whole of Kurang optimalnya pemilahan sampah medis
Governme benda tajam dan benda tumpul di ruang
Memenu
nt Aster RSUD dr. R. Soedjati + + + + 4 4 4 12 3
hi syarat
Keterangan : SKALA LINKERT :

1. A = Aktual 5. U = Urgency 8. MS = Memenuhi Syarat 1 = Tidak U/S/G
2. P = Problematik 6. S = Seriousness 9. TMS = Tidak Memenuhi Syarat 2 = Kurang U/S/G
3. K = Khalayak 7. G = Growth 3 = Cukup U/S/G
4. L = Layak 4 = Setuju U/S/G
5 = Sangat U/S/G
9
1
Berdasarkan tabulasi APKL seperti tercantum pada tabel 1.2. Analisis Isu Strategis,
ditemukan tiga isu utama yang memenuhi syarat, yaitu sebagai berikut:
1. Kurang optimalnya penerapan lima momen cuci tangan di ruang Aster RSUD
Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
2. Kurang optimalnya jam visite dokter spesialis di ruang Aster RSUD Dr.
R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
3. Kurang optimalnya pemilahan sampah medis benda tajam dan benda tumpul
di ruang Aster RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Dari ketiga isu
yang problematik tersebut, melalui metode USG
ditetapkan isu paling prioritas yakni “Kurang optimalnya penerapan lima momen
cuci tangan di ruang Aster RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi”
dengan perolehan skor USG 14.
C. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah pada rancangan aktualisasi ini
adalah “Bagaimana menginternalisasi nilai-nilai dasar ANEKA (Akuntablitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi) untuk
mengoptimalkan penerapan lima momen cuci tangan di ruang Aster RSUD dr. R.
Soedjati Soemodiardjo sehingga bisa memberi kontribusi visi, misi, dan nilai RSUD
dr. R. Soedjati Soemodiardjo?”
D. Tujuan
1. Tujuan Umum
Penulis mampu mengiternalisasikan nilai-nilai dasar ANEKA
(Akuntablitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi)
untuk mengoptimalkan penerapan lima momen cuci tangan di ruang Aster
RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo sehingga bisa memberi
kontribusi visi, misi, dan nilai di RSUD dr. R. Spedjati Soemodiardjo.
2. Tujuan Khusus
a. Terlaksananya kegiatan revew tentang lima momen cuci tangan
terhadap perawat ruang Aster
b. Terlaksananya pembuatan media untuk penerapan lima momen cuci tangan
1
c. Terlaksananya pembuatan banner untuk media informasi tentang lima

momen cuci tangan
d. Terlaksananya pembuatan ceklist monitoring penerapan lima momen
cuci tangan di ruang Aster
e. Terlaksananya evaluasi dalam monitoring lima momen cuci tangan di
ruang Aster
E. Manfaat
Manfaat kegiatan pengaktualisasian nilai-nilai dasar ASN adalah sebagai berikut
:
1. Bagi Calon Pegawai Negeri Sipil
Meningkatkan pemahaman dan mampu untuk mengimplementasikan nilai-nilai
dasar ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan
Anti Korupsi) sebagai landasan dalam menjalankan
tugas dan fungsinya.
2. Bagi instansi RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Membantu Optimalisasi penerapan lima momen cuci tangan di ruang
aster RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi.
3. Bagi masyarakat
Menurunkan angka kejadian HAIs (Hospital Associated Infection) pada pasien di
ruang Aster RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi.
4. Bagi Pemerintah
Angka penularan infeksi HAIs (Health Associated Infection) akan
menurunkan biaya yang dikeluarkan pemerintah.
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Sikap Perilaku Bela Negara

1. Wawasan Kebangsaan dan Nilai-Nilai Bela Negara
Tuntutan untuk mewujudkan cita-cita bangsa dan memiliki aparatur sipil
negara yang memiliki integritas dan profesional tentunya membutuhkan
kesungguhan dan kesiapan sumber daya manusia yang baik melalui
penyaringan penerimaan aparatur sipil negara yang baik dan selektif.Selain itu,
hal yang tidak bisa diabaikan adalah pentingnya pembinaan, pendidikan dan
pelatihan sumber daya Aparatur Sipil Negara untuk membentuk dan
mengkader aparatur yang berintegritas dan profesional.
Kesadaran bela negara merupakan upaya untuk mempertahankan negara
dari ancaman yang dapat mengganggu kelangsungan hidup bermasyarakat yang
berdasarkan atas cinta tanah air. Selain itu menumbuhkan rasa patriotisme dan
nasionalisme di dalam diri PNS. Upaya bela negara selain sebagai kewajiban
dasar juga merupakan kehormatan bagi setiap warga negara yang dilaksanakan
dengan penuh kesadaran, penuh tanggung jawab dan rela berkorban dalam
pengabdian kepada negara dan bangsa.
2. Analisis Isu Kontemporer

Lingkungan strategis adalah situasi internal dan eksternal baik yang
statis (trigatra) maupun dinamis (pancagatra) yang memberikan pengaruh pada
pencapaian tujuan nasional. Analisa perubahan lingkungan strategis ini
bertujuan membekali peserta dengan kemampuan memahami konsepsi
perubahan lingkungan strategis sebagai wawasan strategis PNS. Sehingga PNS
dapat memahami modal insani dalam menghadapi perubahan lingkungan
strategis, dapat mengidentifikasi isu-isu kritikal, dan dapat melakukan analisis
isu-isu kritikal dengan menggunakan kemampuan berpikir kritis. Dengan
begitu
12
1
PNS dapat mengambil keputusan yang terbaik dalam tindakan

profesionalnya.
3. Kesiapsiagaan Bela Negara

Kesiapsiagaan bela negara merupakan aktualisasi nilai-nilai bela negara
dalam kehidupan bermasyarakat, berbangsa dan bernegara sesuai peran dan
profesi warga negara, demi menjaga kedaulatan negara, keutuhan wilayah dan
keselamatan segenap bangsa dari segala bentuk ancaman.
Kesiapsiagaan bela negara merupakan kondisi warga negara yang secara
fisik memiliki kondisi kesehatan, keterampilan dan jasmani yang prima serta
secara kondisi psikis yang memiliki kecerdasan intelektual, dan spiritual yang
baik, senantiasa memelihara jiwa dan raganya, memiliki sifat-sifat disiplin, ulet,
kerja keras, dan tahan uji, merupakan sikap mental dan perilaku warga negara
yang dijiwai oleh kecintaan kepada NKRI yang berdasarkan Pancasila dan UUD
NRI 1945 dalam menjamin kelangsungan hidup berbangsa dan bernegara. Oleh
sebab tiu dalam pelaksanaan latihan dasar bagi CPNS dibekali dengan latihan-
latihan seperti :
a. Kegiatan olah raga dan kesehatan fisik;
b. Kesiapsiagaan dan kecerdasan mental;
c. Kegiatan baris-berbaris, apel, dan tata upacara;
d. Keprotokolan;
e. Fungsi-fungsi Intelijen dan Badan Pengumpul Keterangan;
f. Kegiatan ketangkasan dan permainan
B. Nilai Dasar CPNS

Aparatur Sipil Negara (ASN) dituntut untuk memiliki nilai-nilai dasar
sebagai seperangkat prinsip yang menjadi landasan dalam menjalankan profesi dan
tugasnya sebagai ASN. Adapun nilai-nilai dasar yang dimaksud adalah
Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi
(ANEKA).
1
Berdasarkan dari kelima nilai dasar ANEKA yaitu Akuntabilitas,

Nasionalisme, Etika public, komitmen mutu, dan Anti korupsi yang harus di
tanamkan kepada setiap ASN maka perlu di ketahui indikator-indikator dari kelima
kata tersebut, yaitu:
Aparatur Sipil Negara memiliki lima nilai-nilai dasar yang harus bisa
tercermin dalam melakukan setiap tugas dan pekerjaannya sebagai abdi negara.
Nilai-nilai dasar tersebut yaitu:
1. Akuntabilitas
Akuntabilitas adalah kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi
untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya, yaitu menjamin
terwujudnya nilai-nilai publik. Akuntabilitas adalah bentuk pertanggungjawaban
ASN terhadap tugas dan pekerjaan yang harus
dilakukan. Nilai-nilai dasar pada akuntabiltas, antara lain:
a. Kepemimpinan
Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana
pimpinan memainkan peranan yang penting dalam menciptakan hal
tersebut.
b. Transparansi
Transparansi dapat diartikan sebagai keterbukaan atas semua tindakan
dan kebijakan yang dilakukan oleh individu maupun
kelompok / institusi.
c. Integritas
Integritas mempunyai makna konsistensi dan keteguhan yang tak
tergoyahkan dalam menjunjung tinggi nilai-nilai luhur dan
keyakinan.
d. Tanggungjawab
Tanggungjawab merupakan kesadaran manusia akan tingkah laku atau
perbuatannya yang disengaja maupun yang tidak disengaja.
Tanggungjawab juga dapat berarti berbuat sebagai perwujudan kesadaran
akan kewajiban.
e. Keadilan
Keadilan adalah kondisi kebenaran ideal secara moral mengenai
sesuatu hal, baik menyangkut benda maupun orang.
f. Kepercayaan
1
Rasa keadilan membawa pada sebuah kepercayaan. Kepercayaan ini akan

melahirkan akuntabilitas.
g. Keseimbangan
Pencapaian akuntabilitas dalam lingkungan kerja, diperlukan adanya
keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta harapan dan
kapasitas. Selain itu, adanya harapan dalam mewujudkan kinerja yang baik
juga harus disertai dengan keseimbangan kapasitas sumber daya dan
keahlian (skill) yang
dimiliki.
h. Kejelasan
Fokus utama untuk kejelasan adalah mengetahui kewenangan, peran dan
tanggungjawab, misi organisasi, kinerja yang diharapkan organisasi, dan
sistem pelaporan kinerja baik individu maupun
organisasi.
i. Konsistensi
Konsistensi adalah sebuah usaha untuk terus dan terus melakukan sesuatu
sampai pada tercapainya tujuan akhir (LAN, 2015).
2. Nasionalisme
Nasionalisme dalam arti sempit adalah suatu sikap yang meninggikan
bangsanya sendiri, sekaligus tidak menghargai bangsa lain sebagaimana
mestinya. Sikap seperti ini jelas mencerai beraikan bangsa yang satu dengan
bangsa yang lain. Sedang dalam arti luas, nasionalisme merupakan
pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap bangsa dan negara, dan
sekaligus menghormati bangsa
lain.
Prinsip nasionalisme bangsa Indonesia dilandasi nilai-nilai Pancasila
yang diarahkan agar bangsa Indonesia senantiasa: menempatkan persatuan
kesatuan, kepentingan dan keselamatan bangsa dan negara di atas
kepentingan pribadi atau kepentingan golongan; menunjukkan sikap rela
berkorban demi kepentingan bangsa dan negara; bangga sebagai bangsa
Indonesia dan bertanah air Indonesia serta tidak merasa rendah diri; mengakui
persamaan derajat, persamaan hak dan kewajiban antara sesama manusia dan
sesama bangsa; menumbuhkan sikap saling mencintai sesama manusia;
mengembangkan sikap tenggang rasa (LAN, 2015).
1
Ada lima indikator dari nilai-nilai dasar nasionalisme yang harus

diperhatikan, yaitu :
a. Sila Pertama : Ketuhanan Yang Maha Esa
1) Bangsa Indonesia menyatakan kepercayaannya dan
ketakwaannya terhadap Tuhan Yang Maha Esa.
2) Manusia Indonesia percaya dan takwa terhadap Tuhan Yang Maha
Esa, sesuai dengan agama dan kepercayaannya masing-masing
menurut dasar kemanusiaan yang adil dan
beradab.
3) Mengembangkan sikap hormat menghormati dan bekerjasama
antara pemeluk agama dengan penganut kepercayaan yang
berbedabeda terhadap Tuhan Yang Maha
Esa.
4) Membina kerukunan hidup di antara sesama umat beragama
dan kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa.
5) Agama dan kepercayaan terhadap Tuhan Yang Maha Esa adalah
masalah yang menyangkut hubungan pribadi manusia
dengan Tuhan Yang Maha Esa.
6) Mengembangkan sikap saling menghormati kebebasan
menjalankan ibadah sesuai dengan agama dan
kepercayaannya masing-masing.
7) Tidak memaksakan suatu agama dan kepercayaan terhadap Tuhan
Yang Maha Esa kepada orang lain
b. Sila Kedua : Kemanusiaan yang adil dan beradap

1) Mengakui dan memperlakukan manusia sesuai dengan harkat
dan martabatnya sebagai makhluk Tuhan Yang Maha Esa.
2) Mengakui persamaan derajat, persamaan hak, dan kewajiban asasi
setiap manusia, tanpa membeda-bedakan suku, keturunan, agama,
kepercayaan, jenis kelamin, kedudukan
sosial, warna kulit dan sebagainya.
3) Mengembangkan sikap saling mencintai sesama manusia.
4) Mengembangkan sikap saling tenggang rasa dan tepa selira.
5) Mengembangkan sikap tidak semena-mena terhadap orang
lain.
6) Menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan.
7) Gemar melakukan kegiatan kemanusiaan.
8) Berani membela kebenaran dan keadilan.
1
9) Bangsa Indonesia merasa dirinya sebagai bagian dari seluruh umat

manusia.
10) Mengembangkan sikap hormat menghormati dan bekerjasama
dengan bangsa lain.
c. Sila Ketiga : Persatuan Indonesia

1) Mampu menempatkan persatuan, kesatuan, serta kepentingan dan
keselamatan bangsa dan negara sebagai kepentingan bersama di atas
kepentingan pribadi dan
golongan.
2) Sanggup dan rela berkorban untuk kepentingan negara dan
bangsa apabila diperlukan.
3) Mengembangkan rasa cinta kepada tanah air dan bangsa.
4) Mengembangkan rasa kebanggaan berkebangsaan dan
bertanah air Indonesia.
5) Memelihara ketertiban dunia yang berdasarkan kemerdekaan,
perdamaian abadi, dan keadilan sosial.
6) Mengembangkan persatuan Indonesia atas dasar Bhinneka
Tunggal Ika.
7) Memajukan pergaulan demi persatuan dan kesatuan bangsa.
d. Sila Keempat : Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat

kebijaksanaan dalam permusyawaratan/perwakilan
1) Sebagai warga negara dan warga masyarakat, setiap manusia
Indonesia mempunyai kedudukan, hak, dan kewajiban yang
sama.
2) Tidak boleh memaksakan kehendak kepada orang lain.
3) Mengutamakan musyawarah dalam mengambil keputusan
untuk kepentingan bersama.
4) Musyawarah untuk mencapai mufakat diliputi oleh semangat
kekeluargaan.
5) Menghormati dan menjunjung tinggi setiap keputusan yang
dicapai sebagai hasil musyawarah.
6) Dengan iktikad baik dan rasa tanggung jawab menerima dan
melaksanakan hasil keputusan musyawarah.
7) Di dalam musyawarah diutamakan kepentingan bersama di
atas kepentingan pribadi dan golongan.
8) Musyawarah dilakukan dengan akal sehat dan sesuai dengan hati
nurani yang luhur.
1
9) Keputusan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan secara

moral kepada Tuhan Yang Maha Esa, menjunjung tinggi harkat dan
martabat manusia, nilai-nilai kebenaran dan keadilan mengutamakan
persatuan dan kesatuan demi kepentingan bersama.
10) Memberikan kepercayaan kepada wakil-wakil yang dipercayai untuk
melaksanakan pemusyawaratan.
e. Sila Kelima : Keadilan sosial bagi seluruh Indonesia

1) Mengembangkan perbuatan yang luhur, yang mencerminkan
sikap dan suasana kekeluargaan dan kegotongroyongan.
2) Mengembangkan sikap adil terhadap sesama.
3) Menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban.
4) Menghormati hak orang lain.
5) Suka memberi pertolongan kepada orang lain agar dapat
berdiri sendiri.
6) Tidak menggunakan hak milik untuk usaha-usaha yang
bersifat pemerasan terhadap orang lain.
7) Tidak menggunakan hak milik untuk hal-hal yang bersifat
pemborosan dan gaya hidup mewah.
8) Tidak menggunakan hak milik untuk bertentangan dengan
atau merugikan kepentingan umum.
9) Suka bekerja keras.
10) Suka menghargai hasil karya orang lain yang bermanfaat bagi
kemajuan dan kesejahteraan bersama.
11) Suka melakukan kegiatan dalam rangka mewujudkan kemajuan yang
merata dan berkeadilan sosial.
3. Etika Publik
Etika publik adalah refleksi atas standar/norma yang menentukan
baik/buruk, benar/salah tindakan keputusan, perilaku untuk mengarahkan
kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan
publik. Nilai-nilai dasar dari etika publik
antara lain:
a. Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Negara Pancasila.
b. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Kesatuan
Republik Indonesia 1945.
1
c. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak.

d. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian.
e. Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif.
f. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur.
g. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada
publik.
h. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan
program pemerintah.
i. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat,
tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun.
j. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi.
k. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama.
l. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai.
m. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan.
n. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis
sebagai perangkat sistem karir.
2
4. Komitmen Mutu
Komitmen Mutu adalah janji pada diri sendiri atau pada orang lain
yang tercermin dalam tindakan kita untuk menjaga mutu kinerja
pegawai.Komitmen mutu menekankan pada nilai-nilai dasar sebagai
berikut:
a. Efektivitas menunjukkan tingkat ketercapaian target yang telah
direncanakan, baik menyangkut jumlah maupun mutu hasil kerja.
b. Efisiensi merupakan tingkat ketepatan realiasi penggunaan
sumberdaya dan bagaimana pekerjaan dilaksanakan.
c. Inovasi adalah hasil pemikiran baru yang konstruktif, sehingga akan
memotivasi setiap individu untuk membangun karakter sebagai aparatur
yang diwujudkan dalam bentuk profesionalisme layanan publik
yangberbeda dari sebelumnya, bukan sekedar
menjalankan atau menggugurkan tugas rutin.
d. Berorientasi Mutu merupakan suatu kondisi dinamis berkaitan dengan
produk, jasa, manusia, proses dan lingkungan yang sesuai atau bahkan
melebihi harapan konsumen.
5. Anti Korupsi
Anti Korupsi adalah sikap atau perilaku yang tidak mendukung
adanya upaya/ tindakan yang merugikan keuangan negara dan
perekonomian negara.Anti korupsi adalah tindakan atau gerakan yang
dilakukan untuk memberantas segala tingkah laku atau tindakan yang
melawan norma-norma dengan tujuan memperoleh keuntungan pribadi,
merugikan negara atau masyarakat baik secara
langsung maupun tidak langsung.
Indikator yang ada pada nilai dasar anti korupsi meliputi:
a. Mandiri yang dapat membentuk karakter yang kuat pada diri
seseorang sehingga menjadi tidak bergantung terlalu banyak pada orang
lain. Pribadi yang mandiri tidak akan menjalin hubungan dengan pihak-
pihak yang tidak bertanggung jawab
demi mencapai keuntungan sesaat;
b. Kerja Keras merupakan hal yang penting dalam rangka tercapainya
target dari suatu pekerjaan. Jika target dapat tercapai, peluang untuk
korupsi secara materiil maupun non materiil (waktu) menjadi lebih
kecil;
2
c. Berani untuk mengatakan atau melaporkan pada atasan atau pihak

yang berwenang jika mengetahui ada pegawai yang melakukan
kesalahan;
d. Disiplin berkegiatan dalam aturan bekerja sesuai dengan
undang-undung yang mengatur;
e. Peduli yang berarti ikut merasakan dan menolong apa yang
dirasakan orang lain;
f. Jujur yaitu berkata dan bertindak sesuai dengan kebenaran
(dharma);
g. Tanggung jawab yaitu berani dalam menanggung resiko atas
apa yang kita kerjakan dalam bentuk apapun;
h. Sederhana yang dapat diartikan menerima dengan tulus dan iklas
terhadap apa yang telah ada dan diberikan oleh Tuhan
kepada kita;
i. Adil yaitu memandang kebenaran sebagai tindakan dalam perkataan
maupun perbuatan saat memutuskan peristiwa yang terjadi
C. Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI

Kedudukan ASN dalam NKRI yaitu:
1. Pegawai ASN berkedudukan sabagai Aparatur Negara.
2. Pegawai ASN melaksanakan kebijakan yang ditetapkan oleh Pimpinan
Instansi Pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan Intervensi
semua Golongan dan Parpol.
3. Pegawai ASN dilarang menjadi anggota dan/atau pengurus partai politik.
4. Kedudukan ASN berada di Pusat, Daerah dan Luar Negeri, namun
demikian Pegawai ASN merupakan satu kesatuan.
Bagian Ketiga Peran Pasal 12 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5
Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara, pegawai ASN berperan sebagai
perencana, pelaksana, dan pengawas pemerintahan dan penyelenggaraan
pembangunan tugas umum nasional melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan
publik yang profesional, bebas dari intervensi politik, serta bersih dari praktik
korupsi, kolusi, dan nepotisme. Setiap kegiatan yang dilakukan PNS pasti terdapat
konsekuensi baik berupa penghargaan maupun sanksi,semestinya sebagai PNS kita
tidak boleh melalaikan kewajiban kita di kantor. Dengan adanya Peraturan
Pemerintah
2
nomor 53 tahun 2010 tentang Disiplin PNS dalam pasal 3 dijelaskan tentang
kewajiban selaku PNS sebagai berikut:
1. Setia dan taat sepenuhnya kepada Pancasila, Undang-Undang Dasar
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia,
dan Pemerintah;
2. Menaati segala ketentuan peraturan perundang-undangan;
3. Melaksanakan tugas kedinasan yang dipercayakan kepada PNS
dengan penuh pengabdian, kesadaran, dan tanggung jawab;
4. Menjunjung tinggi kehormatan negara, Pemerintah, dan martabat PNS;
5. Mengutamakan kepentingan negara daripada kepentingan sendiri, seseorang,
dan/atau golongan;
6. Memegang rahasia jabatan yang menurut sifatnya atau menurut perintah harus
dirahasiakan;
7. Bekerja dengan jujur, tertib, cermat, dan bersemangat untuk kepentingan
negara;
8. Melaporkan dengan segera kepada atasannya apabila mengetahui ada hal yang
dapat membahayakan atau merugikan negara atau Pemerintah terutama di
bidang keamanan, keuangan, dan materiil;
9. Masuk kerja dan menaati ketentuan jam kerja;
10. Mencapai sasaran kerja pegawai yang ditetapkan;
11. Menggunakan dan memelihara barang-barang milik negara dengan sebaik-
baiknya;
12. Memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat;
13. Membimbing bawahan dalam melaksanakan tugas;
14. Memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengembangkan karier; dan
15. Menaati peraturan kedinasan yang ditetapkan oleh pejabat yang berwenang.
ASN berfungsi, bertugas dan berperan untuk melaksanakan kebijakan yang
dibuat oleh pejabat pembina kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan. Untuk itu ASN harus mengutamakan kepentingan publik dan
masyarakat luas dalam menjalankan fungsi dan tugasnya tersebut. Harus
mengutamakan pelayanan yang berorientasi pada kepentingan publik
2
1. Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah teknik pengelolaan ASN untuk menghasilkan
pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas
dari intervensi politik, dan bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan
nepotisme. Apabila prinsip Manajemen ASN tidak diterapkan, akan
mencerminkan pekerjaan yang tidak profesional dan tidak memiliki nilai
dasar. Salah satu tujuan dari manajemen ASN adalah untuk
menghasilkan pegawai ASN yang profesional. Profesionalisme tersebut
dapat tercermin dari kemampuan pegawai
dalam melaksanakan tugas sesuai pedoman yang ada.
Adapun asas-asas manajemen ASN, antara lain:
a. kepastian hukum;
b. profesionalitas;
c. proporsionalitas;
d. keterpaduan;
e. delegasi;
f.netralitas;
g. akuntabilitas;
h. efektif dan efisien;
i.keterbukaan;
j.non diskriminatif;
k. persatuan;
l.kesetaraan;
m. keadilan;
n. kesejahteraan.
2
2. Pelayanan Publik
Pelayanan publik adalah segala bentuk kegiatan pelayanan umum
yang dilaksanakan oleh instansi pemerintahan di pusat dan daerah dalam
bentuk barang/jasa, untuk pemenuhan kebutuhan
masyarakat.
Adapun prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan
pelayanan prima adalah:
a. Partisipatif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik yang dibutuhkan
masyarakat pemerintah perlu melibatkan masyarakat dalam
merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi hasilnya.
b. Transparan
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik, pemerintah sebagai
penyelenggara pelayanan publik harus menyediakan akses bagi
warga negara untuk mengetahui segala hal yang terkait
dengan pelayanan publik yang diselenggarakan tersebut.
c. Responsif
Dalam penyelenggaraan pelayanan publik pemerintah wajib
mendengar dan memenuhi tuntutan kebutuhan warga negaranya
terkait dengan bentuk dan jenis pelayanan publik yang mereka
butuhkan, mekanisme penyelenggaraan layanan, jam pelayanan,
prosedur, dan biaya penyelenggaraan
pelayanan.
d. Tidak Diskriminatif
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak
boleh dibedakan antara satu warga negara dengan warga negara yang
lain atas dasar perbedaan identitas warga negara.
e. Mudah dan Murah
Penyelenggaraan pelayanan publik dimana masyarakat harus
memenuhi berbagai persyaratan dan membayar fee untuk
memperoleh layanan yang mereka butuhkan harus diterapkan prinsip
mudah dan murah. Hal ini perlu ditekankan karena pelayanan publik
yang diselenggarakan oleh pemerintah tidak dimaksudkan untuk
mencari keuntungan melainkan untuk
memenuhi mandat konstitusi.
f. Efektif dan Efisien
2
Penyelenggaraan pelayan publik harus mampu mewujudkan tujuan-

tujuan yang hendak dicapainya dan cara mewujudkan tujuan tersebut
dilakukan dengan prosedur yang sederhana, tenaga kerja yang sedikit,
dan biaya yang murah.
g. Aksesibel
Pelayanan publik yang diselenggarakan oleh pemerintah harus dapat
dijangkau oleh warga negara yang membutuhkan dalam arti fisik dan
dapat dijangkau dalam arti non-fisik yang terkait dengan biaya dan
persyaratan yang harus dipenuhi oleh
masyarakat untuk mendapatkan layanan tersebut.
h. Akuntabel
Semua bentuk penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat
dipertanggungjawabkan secara terbuka kepada masyarakat.
Pertanggungjawaban di sini tidak hanya secara formal kepada atasan
akan tetapi yang lebih penting harus dipertanggungjawabkan secara
terbuka kepada masyarakat
luas melalui media publik.
i. Berkeadilan
Penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dijadikan sebagai alat
melindungi kelompok rentan dan mampu menghadirkan rasa keadilan
bagi kelompok lemah ketika berhadapan dengan kelompok yang kuat
(LAN, 2017)
3. Whole Of Government
Whole of Government adalah teknik bagaimana instansi pelayanan
publik dapat bekerja lintas sektor guna mencapai tujuan bersama dan sebagai
respon terpadu untuk menyelesaikan masalah tertentu. Teknik ini menggunakan
pendekatan yang menekankan aspek menghilangkan sekat-sekat sektoral yang
sudah ada. Isu tentang masih banyaknya kesalahan tata bahasa yang diangkat
dalam aktualisasi ini tidak dapat diselesaikan dengan baik apabila tidak ada
koordinasi dan kemauan dari berbagai sektor/bagian yang ada di Biro
SDM. Setiap bagian dan setiap individu haruslah dapat bekerja sama dan
bersinergi mencapai tujuan optimal dan memuaskan.
2
Pendekatan WoG dapat dilihat dan dibedakan berdasarkan perbedaan

kategori hubungan antara kelembagaan yang terlibat sebagai berikut:
1. Koordinasi, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi menjadi:
a. penyertaan, yaitu pengembangan strategi dengan
mempertimbangkan dampak;
b. dialog atau pertukaran informasi;
c. joint planning, yaitu perencanaan bersama untuk kerjasama
sementara.
2. Integrasi, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi menjadi:
a. joint working, atau kolaborasi sementara;
b. joint ventrure, yaitu perencanaan jangka panjang, kerjasama pada
pekerjaan besar yang menjadi urusan utama salah satu
peserta kerjasama;
c. satelit, yaitu entitas yang terpisah, dimiliki bersama, dibentuk
sebagai mekanisme integratif.
3. Kedekatan dan pelibatan, yang tipe hubungannya dapat dibagi lagi
menjadi:
a. aliansi strategis, yaitu perencanaan jangka panjang, kerjasama pada
isu besar yang menjadi urusan utama salah
satu peserta kerjasama;
b. union, berupa Unifikasi resmi, identitas masing-masing masih
nampak; merger, yaitu penggabungan ke dalam struktur baru
(LAN, 2017).
D. Tinjauan Pustaka Lima Momen Cuci Tangan

Cuci tangan merupakan salah satu tindakan sanitasi dengan membersihkan
tangan dan jari jemari menggunakan air mengalir dalam waktu 40-60 menit ataupun
cairan lainnya (hand scrub) dalam waktu 20-30 menit yang bertujuan untuk
membersihkan pathogen penyebab HAIs (Hospital Associated Infection). Perawat
adalah tenaga medis yang selama 24 jam bersama dengan pasien yang dirawat di
rumah sakit. Peran perawat sangat besar dalam proses penyembuhan pasien.
Perawat dituntut mempunyai pengetahuan, ketrampilan dan sikap yang baik selama
merawat pasien. Kepatuhan perawat dalam melaksanakan prosedur tetap tindakan
keperawatan, termasuk didalamnya prosedur mencuci tangan, menjadi
2
salah satu penentu keberhasilan pencegahan infeksi nosokomial (Costy P, 2013).

Infeksi nosokomial menyebabkan 1,4 juta kematian setiap hari di seluruh dunia
(WHO, 2005). Infeksi nosokomial itu sendiri dapat diartikan sebagai infeksi yang
diperoleh seseorang selama di rumah sakit (RS) (Darmadi, 2008). Tenaga medis
mempunyai potensi besar untuk menciderai pasien, oleh sebab itu tenaga medis
perlu memperhatikan kebersihan tangan sebelum melakukan tindakan terhadap
pasien (Costy P, 2013). Angka kejadian infeksi nosokomial telah dijadikan salah
satu tolak ukur mutu
pelayanan rumah sakit.
Berdasarkan Kepmenkes no. 129 tahun 2008, standar kejadian infeksi
nosokomial di rumah sakit sebesar ≤ 1, 5%. Infeksi nosokomial yang paling sering
terjadi di rumah sakit adalah phlebitis, yaitu inflamasi vena akibat pemasangan
infus. Kepmenkes no. 129 tahun 2008 ditetapkan sebagai suatu standar minimal
pelayanan rumah sakit, termasuk didalamnya pelaporan kasus infeksi nosokomial
untuk melihat sejauh mana rumah sakit melakukan pengendalian terhadap infeksi
ini. Data infeksi nosokomial dari surveilans infeksi nosokomial di setiap rumah sakit
dapat digunakan sebagai acuan pencegahan infeksi guna meningkatkan pelayanan
medis bagi pasien
(Kepmenkes, 2008).
Lima momen cuci tangan yang harus dilakukan perawat ruangan sehari-
hari yaitu :
1. Sebelum kontak dengan pasien
2. Sebelum tindakan aseptic
3. Setelah terkena cairan tubuh pasien
4. Setelah kontak dengan pasien
5. Setelah menyentuh lingkungan sekitar pasien
Untuk langkah-langkah mencuci tanagn ada enam tahapan yaitu:
1. Tuang cairan handrub pada telapak tangan kemudian usap dan gosok
kedua telapak tangan secara lembut dengan arah memutar.
2. Usap dan gosok juga kedua punggung tangan secara bergantian
3. Gosok sela-sela jari tangan hingga bersih
4. Bersihkan ujung jari secara bergantian dengan posisi saling mengunci
5. Gosok dan putar kedua ibu jari secara bergantian
6. Letakkan ujung jari ke telapak tangan kemudian gosok perlahan
2
Gambar 1. Lima momen dan 6 langkah cuci tangan

BAB III
TUGAS UNIT KERJA DAN TUGAS PESERTA
A. Profil Unit Kerja

Rumah Sakit (RS) adalah institusi pelayanan kesehatan yang
menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang
menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat (Pasal 1
Undang undang Republik indonesia Nomor 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit).
Rumah sakit juga merupakan organisasi yang komplek, di dalamnya terdapat
berbagai keberagaman, baik sumber daya manusia dengan berbagai latar belakang
pendidikan dan profesi yang berbeda, berbagai sarana dan prasarana mulai dari
yang sederhana hingga canggih, berbagai macam kegiatan dan berbagai unit
pelayanan yang ada di dalamnya.
Menurut Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 129
Tahun 2008, Standar pelayanan Minimal yang selanjutnya disingkat SPM adalah
ketentuan tentang jenis dan mutu pelayanan dasar yang merupakan urusan wajib
daerah yang berhak diperoleh setiap warga negara secara minimal. Indikator SPM
adalah tolak ukur untuk prestasi kuantitatif dan kualitatif yang digunakan untuk
menggambarkan besaran sasaran yang hendak dipenuh didalarn pencapaian suatu
SPM tertentu berupa masukan, proses, hasil dan atau manfaat pelayanan. Rumah
Sakit Umum Daerah (RSUD) Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Grobogan
didalam melaksanakan pelayanan terstandar mengacu pada Standar Pelayanan
Minimal.
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Grobogan merupakan RS milik Pemerintah Kabupaten Grobogan,
yang berdiri pada tahun 1924 sebagai RS Zending, setelah melalui berbagai
perkembangan baik nama maupun kelas rumah sakit, saat ini menjadi Rumah
Sakit Kelas B Non Pendidikan, berbentuk Badan Layanan Umum Dareah
(BLUD) dengan ijin operasional dan
penetapan terakhir berdasarkan Keputusan Kepala Badan Penanaman
29
3
Modal Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor: 445/1235/2015. Inovasi yang

dilakukan sesuai bidang tugas, dan pelayanan rawat inap menjadi lebih efektif &
efisien.
a. Sejarah Singkat RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan
Rumah Sakit Umum Daerah dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan yang semula bernama RSU Purwodadi berasal dari
Rumah Sakit Zending yang didirikan sekitar tahun 1924 sampai setelah
pengakuan kedaulatan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Setelah
pengakuan Kedaulatan Republik Indonesia pada tahun 1945, maka rumah sakit
menjadi milik Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten Grobogan dan berganti
nama menjadi Rumah Sakit Umum Purwodadi dengan kelas D.
Pada tahun 1988 RSU Purwodadi kelasnya meningkat menjadi kelas
C melalui Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indenesia Nomor 105
Tahun 1988. Selanjutnya RSU Purwodadi menjadi rumah sakit Swadana
dalam hal pengelolaan keuangan, setelah mendapat persetujuan dari Menteri
Dalam Negeri dan Peraturan Pemerintah Daerah Tingkat II Kabupaten
Grobogan No. 4 Tahun 1996. Dengan status baru ini Rumah Sakit Umum
Purwodadi berubah menjadi Rumah Sakit Umum Swadana Purwodadi.
Dalam perkembangannya, melalui Surat Keputusan Menteri
Kesehatan RI tanggal 25 Juni 2002 Nomor 782/Menkes/SK/VI/2002 RSU
Swadana Purwodadi berubah dari kelas C menjadi Rumah Sakit Kelas B Non
Pendidikan.
Selanjutnya berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan
Nomor 19 Tahun 2002, RSU Swadana Purwodadi berubah namanya menjadi
Badan Pengelola Rumah Sakit Daerah Kabupaten Grobogan. Pada tanggal 28
Peberuari 2003 berdasarkan Surat Keputusan Bupati Grobogan No.
445/0629/2003 namanya berganti lagi berdasarkan nama dokter/ WNI
pertama yang berjasa untuk rumah sakit ini dengan nama “Rumah Sakit
Daerah dr. R. Soedjati
3
Soemodiardjo” Purwodadi Kabupaten Grobogan. Melalui Peraturan Bupati

Grobogan Nomor 50 Tahun 2008 berubah lagi menjadi RSUD dr.
R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan, termasuk Struktur
Organisasi dan Tata Kerja RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan, berlaku mulai tanggal 31 Desember 2008. Mulai tahun
2010 sampai sekarang, melalui Peraturan Bupati Grobogan No.
900/1040.1/2010, tanggal 27 Desember 2010, Pola Pengelolaan Keuangan
RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan
ditetapkan sebagai Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD).
b. Gambaran Umum
a. Internal Rumah Sakit
1) Status Kepemilikan : Pemerintah Kabupaten Grobogan
2) Kelas Rumah Sakit : B Non Pendidikan
3) Luas Tanah : 34.293 m2
4) Luas Bangunan : 18.634 m2
5) Fasilitas Listrik : - PLN sebanyak 2 kwh meter terdiri dari :
o 865 KVA
o 240 KVA
- Diesel/ Genset sebanyak 2 unit :
o 1.000 KVA
o 250 KVA
6) Fasilitas Air : PDAM 9.000 m3/ bulan
7) Fasilitas Pengolahan Limbah : - Incenerator : 1 Unit
- IPAL : 1 Unit
8) Komunikasi : PABX : 124 lines
9) Tata Udara : AC Split : 279 Unit
B. Eksternal Rumah Sakit

Berdasarkan data Grobogan dalam angka tahun 2016, dapat disajikan :
3
a. Secara administrasi wilayah Kabupaten Grobogan : terbagi menjadi 19

Kecamatan dan terdiri dari 280 Desa/ Kelurahan.
b. Kependudukan
1) Jumlah penduduk : 1.444.202 jiwa
2) Kepadatan penduduk : 725 jiwa/ km2
3) Laju Pertumbuhan penduduk : 0,89%
* Sumber : www.grobogan.go.id
3
C. Filosofi, Visi, Misi, Budaya Kerja

1. Filosofi
Filosofi RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya berdasarkan nilai
fundamental yang universal (berupa Kode Etik Kedokteran dan Etika Rumah
Sakit dan nilai fundamental nasional yaitu landasan idiil Pancasila dan
landasan konstitusional UUD 1945) serta nilai strategi operasional berupa
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Filosofi tersebut tercermin dalam beberapa aspek yaitu tentang Pasien,
Karyawan, Manajemen dan Kepemimpinan, Mutu Pelayanan, Lingkungan
dan Kemitraan.
1) Filosofi RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan tentang Pasien.
b) Pasien adalah orang yang paling penting dalam pekerjaan kita.
c) Untuk merekalah kita semua berada dan bekerja di rumah sakit
ini.
d) Mereka bukanlah benda mati tetapi mereka memiliki jiwa raga
dan perasaan seperti kita juga.
e) Mereka adalah orang yang menyampaikan keluhannya kepada
kita dan tugas kita menanganinya dengan tulus ikhlas dan penuh
perhatian. Dari paradigma diatas diangkat satu kalimat filosofis
tentang pasien yaitu Keselamatan, Kesembuhan dan Kepuasan
Pasien adalah Kebahagian kami.
Grobogan tentang Karyawan.
a) Karyawan adalah sumber daya manusia yang memperoleh
kepuasan dalam bekerja karena terpilih, terlatih, profesional
dalam bidangnya.
3
b) Karyawan adalah sumber daya manusia yang sangat

berkepentingan terhadap peningkatan kinerja rumah sakit secara
keseluruhan.
c) Mereka mempunyai motivasi yang tinggi untuk berprestasi dalam
dedikasinya dan mampu mengembangkan dirinya.
d) Mereka bekerja dalam suasana kekeluargaan, keterbukaan,
bekerja sama, berbahagia dan sejahtera sehingga menghasilkan
produk jasa yang bermutu tinggi.
Grobogan tentang Manajemen dan Kepemimpinan.
a) Manajemen adalah suatu tindakan atau seni kepengurusan,
memimpin, mengarahkan dan mengawasi dalam pencapaian
tujuan yang telah ditetapkan.
b) Nilai-nilai yang dianut bersama (Shared Values) antara lain
keterbukaan manajemen, keteladanan pemimpin, kepemimpinan
Pancasila, sebelas azas kepemimpinan dan Hasta Brata serta Tri
Satya.
c) Mutu kepemimpinan dengan integritas yang tinggi, adanya
kemauan dan kemampuan mewujudkan pencapaian tujuan
merupakan kriteria utama dalam pemilihan dan penilaian manajer
di semua tingkatan manajemen dan lini dalam struktur organisasi
rumah sakit ini.
Grobogan tentang Mutu Pelayanan.
a) Kami berkeyakinan bahwa pelayanan yang bermutu tinggi dan
memuaskan konsumen akan membuahkan keberhasilan.
b) Tidak ada hal yang tidak dapat diperbaiki oleh karena itu hari ini
harus lebih baik dari kemarin dan hari esok harus lebih baik dari
hari ini.
c) Perencanaan yang matang dan rasional merupakan alat
manajemen untuk membentuk masa depan yang lebih baik.
3

Grobogan tentang Lingkungan.
Lingkungan rumah sakit mengalami perubahan yang cepat, oleh
karenanya kami akan cermat dalam menyikapi perubahan yang terjadi.
Grobogan tentang Kemitraan.
Keberhasilan rumah sakit dalam memberikan jasa pelayanan adalah
berkat dukungan para mitra kerja yang merupakan bagian dari sistem
rumah sakit secara keseluruhan.
2. Visi
Visi RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan adalah : ”Rumah Sakit Pilihan Keluarga”.
3. Misi
Misi RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan :
a. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang bermutu prima.
b. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk kenyamanan dan keamanan
pasien, keluarga dan karyawan.
c. Meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam melayani
masyarakat.
d. Meningkatkan kinerja pelayanan, kinerja keuangan dan kinerja manfaat.
4. Budaya Kerja
Budaya kerja RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten
Grobogan :
a) BERSEMI
Bersih : Meliputi kebersihan lingkungan perseorangan baik badan,
pakaian maupun perilaku serta kebersihan lingkungan dan
tempat kerja.
3
Sehat : Meliputi kesehatan jiwa dan raga serta memberikan keteladanan

perilaku hidup sehat.
Mantap: Dalam arti profesional, mantap administrasi dan
kerjasamanya antar pribadi maupun bagian.
Indah : Menciptakan keindahan baik penampilan fisik tempat kerja
maupun pribadi selaku pelayan masyarakat
b) SIMPATIK
S : Selalu senyum dan bertegur sapa
I : Integrasi pelayanan cepat, tepat, baik
M : Mantap administrasinya termasuk Rekam Medik
P : Profesional Sumber Daya Manusianya
A : Akurat dalam diagnose dan therapi
T : Tanggap terhadap keluhan dan situasi
I : Ikhlas karena tugas adalah ibadah
K : Kepuasan pelanggan diutamakan
5. Susunan Organisasi dan Tata Kerja

a. Tugas Pokok dan Fungsi
Struktur organisasi dan tata kerja RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi Kabupaten Grobogan mengacu pada Peraturan Bupati
Kabupaten Grobogan Nomor 50 tahun 2008 tentang Tugas Pokok, Fungsi,
Uraian Jabatan dan Tata Kerja Organisasi RSUD dr. R. Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan. RSUD merupakan lembaga
teknis daerah, yang dipimpin oleh seorang direktur yang secara teknis medis
dan operasional bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris
Daerah.
Tugas pokok RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Kabupaten Grobogan adalah membantu Bupati dalam penyelenggaraan
pemerintahan di daerah yaitu bidang kesehatan melalui upaya kegiatan
peningkatan, pencegahan, penyembuhan dan pemulihan kesehatan serta
melaksanakan upaya rujukan.
3
Untuk melakukan tugas tersebut, RSUD dr. R. Soedjati

Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan mempunyai fungsi :
1) Penyelenggaraan pelayanan medik
2) Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan
3) Penyelenggaraan pelayanan obat dan alat kesehatan
4) Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik dan non medik
5) Penyelenggaraan pelayanan rujukan
6) Penyelenggaraan pelayanan peningkatan kesehatan dan
pencegahan penyakit
7) Penyelenggaraan pengembangan program, penelitian dan
sistem informasi manajemen
8) Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan
9) Penyelenggaraan administrasi umum dan keuangan
10) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati
b. Pejabat Struktural
Tabel 3. Nama Pejabat Struktural Tahun 2018
NAMA JABATAN
dr. Bambang Pujiyanto, M.Kes Direktur
dr. Teguh Rochadi Wakil Direktur Bidang Umum dan
Keuangan
dr. Markus Dwi Agus Wakil Direktur Bidang Pelayanan
Drs. F.X. Gintono Bedjo Kepala Bagian Sekretariat
Puji Krisdyantoro, S.Kep.Ns, Ka.Sub.Bag. Rumah Tangga dan
MM Perlengkapan
Waluyo, S.Kep, MM Ka.Sub.Bag. Kepegawaian dan Diklat
Indarti, S.Gz Ka.Sub.Bag. Tata Usaha
Yuli Wibowo, SKM, MM Ka. Bag. Perencanaan dan Rekam
Medis
Sujarno, SKM, MM Ka.Sub.Bag. Perencanaan Program &
Pelaporan
Rusharjanti, S.Sos, MM Ka.Sub.Bag. Rekam Medis
Yuali Edy Pratomo, Amd.Kep Ka.Sub.Bag. Informasi
3
dr. Edi Mulyanto, M.Kes, Sp.S, Ka.Bag. Keuangan

MSiMed
Rindyarini, SE, MM Ka.Sub.Bag. Perbendaharaan
Endah Nuraini, SE, MM Ka.Sub.Bag. Anggaran
Untung Suripto, SE Ka.Sub.Bag. Verifikasi dan Akuntansi
dr. Diana Fajar Udharita, MM Ka.Bid. Pelayanan Medik
dr. Bambang Rustanto Ka.Si. Pelayanan Medik I
Sakir, S. Kep, Ns, MM Ka.Si. Pelayanan Medik II
dr. Titik Wahyuningsih, M. Kes Ka.Bid. Pelayanan Penunjang Medik
Woro Mawarni, S.Kep, MM Ka.Si. Pelayanan Penunjang Medik I
Bandono, S.Sos, MM Ka.Si. Pelayanan Penunjang Medik II
Moch. Hasyim, SKM, MM Ka.Bid. Pelayanan Keperawatan Ka.Si.
Ahmad Affandi, S.Kep,Ns, Pelayanan Keperawatan I
M.Kes
Lilik Handayaningrum, S. Kep Ka.Si. Pelayanan Keperawatan II
c. Instalasi RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Grobogan
Berdasarkan Keputusan Direktur Rumah Sakit Umum Daerah dr.
R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan nomor :
445/2433/2018, tentang Penetapan Nama Instalasi pada RSUD dr. R. Soedjati
Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten Grobogan, ditetapkan instalasi terdiri dari :
a) Instalasi Rawat Jalan;
b) Instalasi Rawat Inap A;
c) Instalasi Rawat Inap B;
d) Instalasi Rawat Inap C;
e) Instalasi Rawat Intensive dan Anestesi;
f)Instalasi Gawat Darurat;
g) Instalasi Rehabilitasi Medik;
h) Instalasi Kamar Operasi;
i)Instalasi Kamar Bersalin;
3
j)Instalasi Neonatal Resiko Tinggi;

k) Instalasi Farmasi;
l)Instalasi Laboaratorium dan Bank Darah Rumah Sakit;
m) Instalasi Radiologi;
n) Instalasi Gizi;
o) Instalasi Haemodialisa;
p) Instalasi Penunjang Diagnostik Terpadu;
q) Instalasi Forensik;
r) Instalasi Sarana Sandang & Sterilisasi;
s) Instalasi Sarana & Prasarana;
t)Instalasi Sanitasi:
u) Instalasi Pengadaan.
Kepala Instalasi mempunyai fungsi sebagai berikut :
a) Menyusun rencana kegiatan dan kebutuhan instalasi;
b) Penyelenggaraan pelayanan baik secara langsung maupun pelayanan
administrasi;
c) Pengembangan dan peningkatan instalasi.
4
D. Struktur Organisasi RSUD
Gambar 2. Struktur Organisasi RSUD
a. Tugas Jabatan Peserta Diklat

1. Tugas Aparatur Sipil Negara
Menurut Undang-undang Aparatur Sipil Negara Nomor 5 Tahun 2014
pasal 1, aparatur sipil negara memiliki tugas-tugas diantaranya:
a. Melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh pejabat Pembina
kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan
b. Memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas
c. Mempererat persatuan dan kesatuan Republik Indonesia Selain tugas
tersebut di atas, aparatur sipil negara juga memiliki kode etik dan kode
perilaku yang bertujuan untuk menjaga martabat dan kehormatan ASN.
2. Tugas Perawat
4
Menurut Permenpan nomor 25 tahun 2014 tentang jabatan fungsional perawat

dan angka kreditnya, tugas dan jabatan perawat terampil adalah:
a. Melakukan pengkajian keperawatan dasar pada individu;
b. Mengajarkan perilaku hidup bersih dan sehat pada individu dalam rangka
melakukan upaya promotif;
c. Membuat media untuk peningkatan perilaku hidup bersih dan sehat pada
individu dalam rangka melakukan upaya promotif;
d. Memfasilitasi penggunaan alat-alat pengamanan atau pelindung fisik pada

pasien untuk mencegah risiko cedera pada individu dalam rangka upaya
preventif;
e. Memantau perkembangan pasien sesuai dengan kondisinya (melakukan

pemeriksaan fisik, mengamati keadaan pasien) pada individu dalam rangka
upaya preventif
f. Memfasilitasi penggunaan pelindung diri pada kelompok dalam rangka

melakukan upaya preventif;
g. Memberikan oksigenasi sederhana;
h. Memberikan bantuan hidup dasar;
i. Melakukan pengukuran antropometri;
j. Melakukan fasilitasi pasien dalam memenuhi kebutuhan eliminasi;
k. Memantau keseimbangan cairan dan elektrolit pasien;
l. Melakukan mobilisasi posisi pasien;
m. Mempertahankan posisi anatomis pasien;
n. Melakukan fiksasi fisik;
o. Memfasilitasi lingkungan yang mendukung istirahat;

4
p. Memfasilitasi kebiasaan tidur pasien;
q. Memfasilitasi penggunaan pakaian yang mendukung kenyamanan pada

pasien;
r. Melakukan pemeliharaan diri pasien;
s. Memandikan pasien;
t. Membersihkan mulut pasien;
u. Melakukan kegiatan kompres hangat/dingin;
v. Mempertahankan suhu tubuh saat tindakan (memasang warming blanket)
w. Melakukan komunikasi terapeutik dalam pemberian asuhan

keperawatan;
x. Melakukan pendampingan pada pasien menjelang ajal (dying care);
y. Memberikan perawatan pada pasien menjelang ajal sampai

meninggal;
z. Memberikan dukungan dalam proses kehilangan, berduka dan kematian;
aa. Memfasilitasi suasana lingkungan yang tenang dan aman; bb.
Melakukan dokumentasi pelaksanaan tindakan keperawatan; cc.
Menyusun rencana kegiatan individu perawat;
dd. Melaksanakan kegiatan bantuan/partisipasi kesehatan; ee.
Melaksanakan tugas lapangan di bidang kesehatan;
ff. Melaksanakan penanggulangan penyakit/ wabah tertentu; dan

melakukan supervisi lapangan.
b. Role Model
4
Gambar 3. dr. Slamet Widodo

Tokoh yang menjadi role model penulis yaitu dr. Slamet widodo. Dalam
teori kepemimpinan, secara sederhana arti dari kata role model adalah teladan.
Penulis memilih dr. Slamet Widodo sebagai role model atau panutan penulis
yang patut kita teladani dalam menjalani fungsi, peran dan kedudukan sebagai
Aparatur Sipil Negara. dr. Slamet Widodo
merupakan Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Grobogan.
Di mata penulis beliau adalah sosok yang memiliki karakter yang ramah,
sopan dan santun, memiliki disiplin yang tinggi, komitmen, Tanggung Jawab,
integritas, dan kepedulian. Teladan yang beliau tunjukkan sebagai pemimpin
sejalan dengan nilai-nilai dasar ASN yaitu nilai ANEKA (Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi) yang tercermin
dalam kinerja beliau. Sebagai seorang ASN, beliau adalah sosok yang berjiwa
kepemimpinan, taat pada aturan, berorientasi mutu, profesional ketika
memberikan pelayanan, dan tanggung jawab untuk melakukan perubahan dalam
organisasi.
Pembawaan pribadi beliau yang sederhana dan hangat namun
menunjukkan totalitas dan kualitas dalam bekerja turut menjadikan beliau
sebagai salah satu sosok yang pantas untuk diteladani Oleh karena itu penulis
bertekat dan berkomitmen untuk menjalankan fungsi, tugas dan peran ASN
dalam keseharian dengan mengimplentasikan sikap dan perilaku yang dr.
Slamet miliki.
BAB IV
RANCANGAN KEGIATAN AKTUALISASI
A. Daftar Rancangan Kegiatan Aktualisasi dan Keterikatan dengan Nilai

ANEKA
Berdasarkan isu yang terpilih yaitu kurang optimalnya penerapan lima
momen cuci tangan ruang Aster RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi, maka dirancang kegiatan-kegiatan sebagai berikut:
Unit Kerja : RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Isu yang : Kurang Optimalnya Penerapan Lima Momen Cuci
diangkat Tangan di Ruang Aster RSUD Dr. R. Soedjati
Judul : Optimalisasi Penerapan Lima Momen Cuci Tangan
di Ruang Aster RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi
Gagasan : 1. Melakukan review tentang lima momen cuci
Pemecahan isu tangan
2. Membuat leaflet tentang lima momen cuci
tangan
3. Membuat banner dengan kata-kata inovasi
4. Pembuatan chek list monitoring lima momen
cuci tangan
5. Evaluasi tentang lima momen cuci tangan
44
Tabel 4. Rancangan Kegiatan Aktualisasi
45
Kontribusi Penguatan
N Tahapan Keterkaitan Substansi
Kegiatan Output/Hasil terhadap Visi nilai-nilai
o Kegiatan dengan ANEKA
Misi Organisasi organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1. Melakukan Output : review Kegiatan ini Kegiatan
review telah dilakukan mendukung revew di
tentang Misi RSUD yang ruang Aster ini
lima ke-3 yaitu: menguatkan
momen Meningkatkan nilai-nilai
cuci tangan 1. Konsultasi Diperoleh Akuntabilitas ( kemampuan organisasi yaitu
di ruang kepada mentor arahan, Tanggung jawab, sumber daya Sehat,
Aster untuk masukan dan Kejelasan ) Saya dalam manusia dalam Tanggap
melaksanakan saran dari melakukan konsultasi melayani Profesional,
(sumber : review mentor dengan Mentor masyarakat. dan Ikhlas
SKP) Notulensi atau bertanggung jawab
catatan hasil untuk melaksanakan arahan
konsultasi / masukan yang diberikan
kepada saya. Saya sbelum
berkonsultasi
mengutarakan maksud dan
tujuan dengan jelas.
Nasionalisme (sila 1, 3
dan 4) Saya
bermusayawarah
dengan mentor
mengucapkan salam
terlebih dahulu dan
menggunakan bahasa
Indonesia yang Baik
d4a6n Benar.
1 2 3 4 5 6 7
2. Konsultasi Diperoleh Akuntabilitas
kepada kepala dukungan dan (tanggung jawab, )
ruang Aster Persetujuan meminta ijin adalah bentuk
untuk kepala ruang tanggung jawab saya
melaksanakan Aster RSUD dr. kepada atasan
review soedjati Etika Publik (Sopan)
saya menghadap atasan
dengan sopan santun
dan hormat ketika
berkoordinasi
3.Menyiapkan Tersedianya Nasionalisme (sila

materi review materi review 3) saya membuat materi
tentang lima tentang lima sosialisasi dengan
momen cuci momen cuci bahasa Indonesia yg
tangan tangan baik dan benar
Komitmen mutu
(efektif)
materi revew efektif
dalam membuat peserta
paham
4
1 2 3 4 5 6 7
4.Menyiapkan Tersedianya Anti korupsi (mandiri)
sarana dan sarana dan Saya menyiapkan sarana
prasarana prasarana dan prasarana melakukan
secara mandiri tanpa
bantuan orang lain
Komitmen mutu
(orientasi mutu)
Sarana dan prasarana yg
disiapkan mendukung
kelancaran review yg
berkualitas
5.Melaksanakan Terlaksananya Etika publik (ramah)

review tentang review tentang saya melakukan sosialisasi
lima momen lima momen cuci dengan sopan dan ramah
cuci tangan tangan dan Anti korupsi
pemahaman (sederhana)
Saya melakukan
sosialisasi secara
sederhana
4
1 2 3 4 5 6 7
2. Membuat Output : leaflet Kegiatan ini Pembuatan
leaflet terbuat mendukung Visi: leaflet sebagai
tentang ”Rumah Sakit media baca
lima Akuntabilitas ( Pilihan Keluarga” untuk
momen Tangung jawab ). Saya Serta sesuai meningkatkan
cuci tangan 1. Membuat Design leaflet bertanggung jawab dengan Kegiatan
design leaflet sudah dibuat dan dalam pembuatan leaflet Misi RSUD ke-3 penyuluhan
(Sumber tentang lima diberikannya ijin supaya leaflet bisa dicetak yaitu: kepada
kegiatan : momen cuci untuk membuat dengan benar. Meningkatkan pemenguatka n
Inovasi) tangan leaflet kemampuan nilai-nilai
Komitmen Mutu: sumber daya organisasi yaitu
Membuat design leaflet manusia dalam Sehat,
dengan inovasi melayani Senyum
Anti korupsi: dalam masyarakat Tanggap, dan
pembuatan leaflet saya bermutu prima Kepuasan,
bekerja dengan Kerja serta ikhlas
keras
4
1 2 3 4 5 6 7
2..Konsultasi Diperoleh NAS (sila 3 dan 4) Saya
mentor untuk dukungan dan mendiskusikan secara
pembuatan persetujuan musyawarah dengan atasan
konsep leaflet menggunakan bahasa
tentang lima Indonesia yang Baik
momen cuci Akuntabilitas
tangan (Kejelasan) dalam diskusi
tersebut saya
menjelaskan sejelas
jelasnya tentang rencana
penyuluhan
3.Konsultasi Diperoleh Etika Publik (Sopan)

kepala ruang dukungan dan Saya memohon ijin atasan
untuk persetujuan dengan sopan NAS (sila
pembuatan 3 dan 4) Saya
konsep leaflet mendiskusikan secara
tentang lima musyawarah dengan atasan
momen cuci menggunakan bahasa
tangan Indonesia yang Baik
5
1 2 3 4 5 6 7
4.Merencanakan Tersusunnya (Kejelasan) dalam diskusi
materi materi lima tersebut saya
pembuatan momen cuci menjelaskan sejelas
leaflet tangan yang jelasnya tentang rencana
akan diberikan penyuluhan Akuntabilitas
(kepemimpinan) dan
Nasionalisme (sila 4)
Saya memimpin diskusi
dan musyawarah tentang
bahan penyuluhan
dengan teman sejawat
5.Mencetak dan Tercetaknya Akuntabilias

memperbanyak leaflet dan (transparansi)
leaflet sudah Proses pemesanan dan
diperbanyak pencetakan secara
transparan diketahui
oleh atasan saya
Anti korupsi
(jujur) Saya secara
jujur melaporkan
proses pencetakan
dengan menunjukkan
nota kepada atasan
5
1 2 3 4 5 6 7
3 Membuat Output : banner Kegiatan ini Kegiatan
banner terbuar Kegiatan ini pembuatan
dengan mendukung Visi: banner ini
kata kata Anti korupsi: dalam ”Rumah Sakit menguatkan
motivasi 1.Membuat konsep Terbuatnya pembuatan banner saya Pilihan Keluarga” nilai-nilai
(sumber banner tentang konsep banner bekerja dengan Kerja Serta sesuai organisasi yaitu
kegiatan : lima momen keras dengan Integrasi,
Inovasi) cuci tangan Misi RSUD ke-4 Tanggap, dan
Komitmen Mutu: yaitu: Kepuasan
Membuat design banner meningkatkan
dengan inovasi kinerja pelayanan
2. Memohon ijin Diberikannya ijin Etika Publik (Sopan)
dan diskusi atasan untuk Saya memohon ijin
dengan mentor membuat banner mentor dengan sopan
Nasionalisme (sila 4)
saya bermusyawarah
dengan atasan untuk
merencanakan
pembuatan banner
5
1 2 3 4 5 6 7
3.Konsultasi dan Diberikannya ijin Etika Publik (Sopan)
memohon ijin kepala ruang Saya memohon ijin mentor
dengan kepala untuk membuat dengan sopan Anti
ruang tentang slogan korupsi (tanggung
pembuatan jawab) saya melakukan
banner konsultasi kepada kepala
ruang dengan rasa
tanggung jawab
4. memesan Tercetaknya Akuntabilitas
banner yang banner yang Diwujudkan dengan
telah di design telah di desain penuh tanggung jawab
dalam membuat banner
-Komitmen Mutu
Diwujudkan dengan
pencetakan banner yang
efektif dan efisien.
5
1 2 3 4 5 6 7
5.Meletakkan Diletakkannya Anti Korupsi. Saya
banner sesuai banner pada menanamkan
dengan lokasi lokasi yang telah kepedulian pada ruang
yang telah ditentukan untuk menjaga banner dan
ditentukan mengaplikasikan dalam
kegiatan sehari hari.
Komitmen mutu : saya
melakukan kegiatan
secara efektivitas
5
1 2 3 4 5 6 7
4 Pembuatan Output : chek Kegiatan ini Kegiatan
list monitoring Kegiatan ini pembuatan
chek list
terbuat mendukung Visi: ceklist
monitoring ”Rumah Sakit monitoring
Pilihan Keluarga” lima momen
lima
1. Membuat chek Chek list Serta sesuai cuci tangan ini
momen list tentang tentang dengan menguatkan
monitoring lima monitoring lima Misi RSUD ke-4 nilai-nilai
cuci tangan Akuntabilitas:
momen cuci momen cuci yaitu: organisasi yaitu
(sumber : tanggung jawab. Saya
tangan tangan terbuat meningkatkan Integrasi,
Inovasi) melalukan pembuatan kinerja pelayanan Tanggap, dan
ceklist monitoring lima Kepuasan
momen cuci tangan
dengan penuh tanggung
jawab terhadap
pekerjaanya
Komitmen Mutu:
Membuat ceklist
monitoring lima momen
cuci tangan dengan
inovasi
5
1 2 3 4 5 6 7
2. Memohon ijin Diberikannya ijin Nasionalisme (sila 4)
dan diskusi mentor untuk Saya melakukan
dengan mentor membuat chek musyawarah dan
tentang list monitoring diskusi untuk
pembuatan chek lima momen cuci mendapatkan mufakat
list lima momen tangan Etika Publik (Sopan)
cuci tangan Saya memohon ijin
mentor dengan sopan
3. Konsultasi dan Diberikannya ijin Etika Publik (Sopan)

memohon ijin kepala ruang Saya memohon ijin
dengan kepala untuk membuat mentor dengan sopan
ruang tentang chek list
pembuatan monitoring lima
chek list momen cuci
monitoring tangan
tentang lima
momen cucti
tangan
5
1 2 3 4 5 6 7
4. Mencetak dan Tercetaknya dan Akuntabilias
memperbanyak diperbanyak chek (transparansi)
chek list list tentang lima Proses pemesanan dan
monitoring momen cuci pencetakan secara
tentang lima tangan transparan diketahui
momen cuci oleh atasan saya
tangan Anti korupsi
(jujur) Saya secara
jujur melaporkan
proses pencetakan
dengan menunjukkan
nota kepada atasan
5.Menempatkan Lembar chek list Komitmen mutu (efektif
lembar chek diletakkan di dan efisien)
list monitoring tempat yang Saya meletakkan lembar
lima momen strategis chek list di tempat yang
cuci tangan strategis secara efektif
dan efisien
5
1 2 3 4 5 6 7
5 Evaluasi Output : hasil Kegiatan ini Dalam
tentang dari monitoring mendukung Visi: evaluasi
lima chek list ”Rumah Sakit kegiatan lima
momen Pilihan Keluarga” momen cuci
cuci tangan Serta sesuai tangan
(SKP) 1.Konsultasi Mendapat Etika Publik (Sopan) dengan menguatkan
dengan mentor arahan dan Saya melakukan konsultasi Misi RSUD ke-1 nilai-nilai
terkait hasil persetujuan dengan sopan yaitu : organisasi
kegiatan dari mentor Nasionalisme (sila 4) menyelenggaraka n yaitu
monitoring lima Saya bermusyawarah pelayanan Sehat,
momen cuci dengan mentor untuk kesehatan yang Mantap dan
tangan menentukan desain chek list bermutu prima Profesional
monitoring
2.Konsultasi Mendapat Etika publik (sopan)
dengan kepala Persetujuan dari saya melakukan konsultasi
ruang terkait kepala ruang dengan sopan santun
kegiatan dan hormat ketika
monitoring lima berkoordinasi dengan
momen cuci kepala ruang
tangan
3.Melakukan Terbuatnya hasil Akuntabilitas (tanggung
analisis hasil analisis chek list jawab)
chek list monitoring lima Saya membuat laporan
monitoring lima momen cuci disertai dengan rasa
momen cuci tangan tanggung jawab
tangan terhadap pekerjaanya.
5
1 2 3 4 5 6 7
4.Memberi Diberikannya Komitmen mutu
reward kepada rewardkepada (inovasi) memberi
tenaga medis tenaga medis motivasi setiap individu
yang untuk melakukan lima
mendapatkan momen cuci tangan
nilai tertinggi
(Sumber: data dielaborasi penulis, 2019)
5
A. Jadwal Rancangan Aktualisasi
Tabel 5. Jadwal Rencana Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi
pelaksanaan kegiatan
Habituasi pada tanggal
No. Kegiatan September Oktober
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Melakukan review
1
tentang lima momen
cuci tangan
Membuat leaflet
2 tentang lima momen
cuci tangan
Membuat banner
dengan kata kata
3
motivasi (sumber
kegiatan : Inovasi)
Pembuatan ceklist
4 monitoring lima
momen cuci tangan
Evaluasi tentang
5 lima momen cuci
tangan (SKP)
6
Libur
6
6
A. Antisipasi dan Strategi Menghadapi Kendala

Kegiatan aktualisasi nilai-nilai dasar ASN akan dilaksanakan pada tanggal 18
September 2019 sampai dengan 22 oktober 2019 pada institusi tempat kerja. Dalam
pelaksanaannya dimungkinkan terjadinya kendala- kendala yang berisiko
menghambat kegiatan yang telah direncanakan menjadi kurang optimal. Oleh
karena itu diperlukan antisipasi untuk menghadapi kendala-kendala tersebut,
sehingga dampak yang menghambat kegiatan tersebut dapat diminimalisir.
Antisipasi dalam menghadapi kendala-kendala selama aktualisasi dapat dijelaskan
lebih lanjut pada tabel dibawah ini:
Tabel 7. Antisipasi Menghadapi Kendala-Kendala
Aktualisasi
Strategi Menghadapi
No. Kegiatan Kendala
Kendala
1. Melakukan review Kurangnya tenaga Berkoordinasi dengan
tentang lima medis yang datang kepala ruang
momen cuci tangan untuk review tentang
lima momen cuci
tangan
2. Membuat leaflet Pemilihan materi Berkoordinasi dengan
tentang lima yang akan kepala ruang untuk
momen cuci dimasukkan pemilihan materi
tangan kedalam leafleat terpenting dan yang
mudah dipahami
3. Membuat banner Desain yang Koordinasi dengan
dengan kata kata kurang menarik percetakan untuk desain
motivasi (sumber banner semenarik
kegiatan : Inovasi) mungkin
4. Pembuatan chek Desain chek list Berkoordinasi dengan

list monitoring lima yang kurang baik dan kepala ruang untuk
momen cuci tangan penempatan chek pembuatan chek list
list monitoring yang sebaik mungkin dan
kurang meletakkan di tempat
strategis yang strategis
5. Evaluasi tentang Perawat enggan Berkordinasi dengan
lima momen cuci dievaluasi kepala ruang
tangan (SKP)
6
BAB V
PENUTUP
Pegawai Negeri Sipil (PNS) memiliki peranan penting dalam menentukan

keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan di Indonesia saat ini.
Dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang PNS, terdapat tiga fungsi PNS
yaitu sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, perekat dan pemersatu
bangsa. Terdapat beberapa nilai-nilai dasar yang harus dikuasai oleh PNS. Nilai-nilai
dasar tersebut diantaranya akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, komitmen mutu,
dan anti korupsi. Kelima nilai-nilai dasar tersebut harus dimiliki oleh PNS agar dapat
menjalankan tugasnya dengan baik sebagai PNS yang profesional, dan dalam
menjalankan aktualisasi dan habituasi guna mewujudkan Optimalisasi penerapan lima
momen cuci tangan di ruang Aster RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi.
Kegiatan aktualisasi dan habituasi dilakukan selama 30 hari kerja yaitu mulai 18
September 2019 – 22 Oktober 2019, yaitu melakukan revew tentang lima momen cuci
tangan di ruang Aster RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi, membuat leaflet
tentang lima momen cuci tangan, membuat banner tentang pentingnya lima momen
cuci tangan, membuat chek list monitoring lima momen cuci tangan, evaluasi tentang
penerapan lima momen cuci tangan.
Rancangan aktualisasi ini dirasa sangat penting untuk menjadi solusi dari
isu permasalahan yang ada di ruang Aster RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi. Kurang optimalnya penerapan lima momen cuci tangan akan
mempengaruhi mutu pelayanan Rumah Sakit karena lima momen cuci tangan
merupakan satu dari 6 Standar Keselamatan Pasien.
Dalam upaya optimalisasi pelayanan publik di Rumah sakit, khususnya optimalisasi
penerapan lima momen cuci tangan di ruang Aster RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo
Purwodadi. Saya sebagai perawat ruang Aster menerapkan nilai-nilai dasar PNS yang
terdiri dari Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti
Korupsi (ANEKA) yang diimplementasikan dalam 5 rancangan kegiatan aktualisasi.
Implementasi ini diharapkan dapat meningkatkan peran Rumah sakit dalam melayani
masyarakat.
Rancangan aktualisasi ini dibuat sebagai salah satu perwujudan nyata nilai- nilai
dasar PNS dalam menjalankan tugas, yang diperoleh oelh penulis selama mengikuti
kegiatan Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan CCV. Begitu juga dalam
menjalankan aktualisasi dan habituasi, selain mendasari pelaksanaan tugas pokok nilai-
nilai dasar ini juga senantiasa diaktualisasikan oleh penulis dalam rangka mewujudkan
visi dan misi RSUD Dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi.
64
6
DAFTAR PUSTAKA
Buku/Modul
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Akuntabilitas Modul Pendidikan dan
Pelatihan Prajabatan Golongan III. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Anti Korupsi Modul Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan Golongan III. Jakarta:Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Etika Publik Modul Pendidikan dan
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Komitmen Mutu Modul Pendidikan dan
Pelatihan Prajabatan Golongan I dan II. Jakarta:Lembaga Administrasi
Negara.
Lembaga Administrasi Negara,2017.Manajemen ASN Modul Pelatihan Dasar
Calon PNS. Jakarta: Lembaga Adiministrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2015. Nasionalisme Modul Pendidikan dan
Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2017. Pelayan Publik Modul Pelatihan Dasar
Calon PNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Lembaga Administrasi Negara. 2017. Whole of Government Modul Pelatihan Dasar
Calon PNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.
Undang-undang
Undang-Undang No. 5 tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.
Dinas Kesehatan Jawa Tengah. (2016). Profil Kesehatan Jawa Tengah 2016.
Website
Wikipedia :http://id.m.wikipedia.org/wiki/mencuci_tangan tgl 11 september 2019
Alodokter : https://www.alodokter.com/langkah-mudah-mencuci-tangan-dengan-
benartgl 11 september 2019
Infoperawatindonesia: http://www.infoperawatindonesia.com/2016/11/5-momen- cuci-
tangan-hand-hygiene tgl 12 september 2019
6
DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Status : Menikah
Formasi Jabatan : perawat Terampil
NIP 199201062019022008
Pangkat dan Golongan : Pengatur ( II C )
SKPD / OPD : RSUD DR. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi
Alamat Kantor : Jl. DI Panjaitan no 36 Purwodadi Grobogan
58111
No. Telepon Kantor 0292421004
No. Faks Kantor 0292421410
Email Kantor : rsud_soedjati@yahoo.com
Web Kantor : https://rsud.grobogan.go.id/
Telepon 081319250757
Pendidikan dan Jurusan : DIII Keperawatan
Alamat Rumah : Pilang Kidul RT 05 RW 05 Kec. Gubug Kab.
Grobogan
Kontak Person Keluarga : Nama : Ainur Rofiq, S.T (suami)
Alamat : Pilang Kidul RT 05 RW 05 Gubug
Grobogan
Telp / HP : 081215980509
6
Riwayat Pendidikan
NO Jenjang Pendidikan Tahun Lulus
1 SD Negeri Kemiri 2003
2 SMP Negeri 1 Gubug 2006
3 SMA Negeri 1 Gubug 2009
4 Universitas Islam Sultan Agung 2012 DIII Keperawatan
Semarang

Contoh Rancangan Aktualisasi Latsar CPNS

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Contoh Rancangan Aktualisasi Latsar CPNS

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI

NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN

OPTIMALISASI PENERAPAN LIMA MOMEN CUCI TANGAN

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN CCV

RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI

Judul : Optimalisasi Penerapan Lima Momen Cuci Tangan

Nama : Dianing Wulan Sari, AMK

Disetujui untuk diseminarkan pada:

Semarang, 13 September 2019

Dianing Wulan Sari, AMK

Dr. Endang Riagustrianingsih,S.IP.,M.Pd. Ahmad Affandi,S.Kep.,Ns.,M.Kes.

RANCANGAN AKTUALISASI DAN HABITUASI NILAI-NILAI DASAR, PERAN

Judul : Optimalisasi Penerapan Lima Momen Cuci di Ruang

Di : BPSDMD Provinsi Jawa Tengah

Peserta Pelatihan Dasar CPNS

Dianing Wulan Sari, AMK

Dr. Endang Riagustrianingsih,S.IP.,M.Pd. Ahmad Affandi,S.Kep., Ns.,M.Kes

Semarang, 13 September 2019

Gambar 1. Lima Momen dan Enam Langkah Cuci Tangan..................................30

(Sumber: Data dielaborasi penulis, 2019)

Penetapan Kualitas Isu

Keterangan : SKALA LINKERT :

c. Terlaksananya pembuatan banner untuk media informasi tentang lima

A. Sikap Perilaku Bela Negara

2. Analisis Isu Kontemporer

PNS dapat mengambil keputusan yang terbaik dalam tindakan

3. Kesiapsiagaan Bela Negara

B. Nilai Dasar CPNS

Berdasarkan dari kelima nilai dasar ANEKA yaitu Akuntabilitas,

Rasa keadilan membawa pada sebuah kepercayaan. Kepercayaan ini akan

Ada lima indikator dari nilai-nilai dasar nasionalisme yang harus

b. Sila Kedua : Kemanusiaan yang adil dan beradap

9) Bangsa Indonesia merasa dirinya sebagai bagian dari seluruh umat

c. Sila Ketiga : Persatuan Indonesia

d. Sila Keempat : Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat

9) Keputusan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan secara

e. Sila Kelima : Keadilan sosial bagi seluruh Indonesia

c. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak.

c. Berani untuk mengatakan atau melaporkan pada atasan atau pihak

C. Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI

Penyelenggaraan pelayan publik harus mampu mewujudkan tujuan-

Pendekatan WoG dapat dilihat dan dibedakan berdasarkan perbedaan

D. Tinjauan Pustaka Lima Momen Cuci Tangan

salah satu penentu keberhasilan pencegahan infeksi nosokomial (Costy P, 2013).

Gambar 1. Lima momen dan 6 langkah cuci tangan

A. Profil Unit Kerja

Modal Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor: 445/1235/2015. Inovasi yang

Soemodiardjo” Purwodadi Kabupaten Grobogan. Melalui Peraturan Bupati

B. Eksternal Rumah Sakit

a. Secara administrasi wilayah Kabupaten Grobogan : terbagi menjadi 19

C. Filosofi, Visi, Misi, Budaya Kerja

b) Karyawan adalah sumber daya manusia yang sangat

5) Filosofi RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

Sehat : Meliputi kesehatan jiwa dan raga serta memberikan keteladanan

5. Susunan Organisasi dan Tata Kerja

Untuk melakukan tugas tersebut, RSUD dr. R. Soedjati

dr. Edi Mulyanto, M.Kes, Sp.S, Ka.Bag. Keuangan

c. Instalasi RSUD dr. R. Soedjati Soemodiardjo Purwodadi Kabupaten

j)Instalasi Neonatal Resiko Tinggi;

D. Struktur Organisasi RSUD

Gambar 2. Struktur Organisasi RSUD

a. Tugas Jabatan Peserta Diklat

Menurut Permenpan nomor 25 tahun 2014 tentang jabatan fungsional perawat