GAYA KEPEMIMPINAN AUTOKRATIS

MATA KULIAH KEPEMIMPINAN DAN PENGAMBILAN

KEPUTUSAN

Dosen Pengampu : Novita Dian Iva Prestiana M.Psi

Oleh :

Muhammad Yordan Rafli (41183507190081)

Inayah Intan Maemunah (41183507190086)

Putri Sayyidah Nafisah (41183507190089)

Muhammad Harist Imadudin. M (41183507190092)

Haniah Salfa Fauziyah (41183507190099)

Anggoro Maxi Ananto (41183507190100)

Nur Padhilah (41183507190102)

JURUSAN PSIKOLOGI
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS ISLAM 45 BEKASI
2020
 Dasar Teori
Kepemimpinan autocrat, menurut sugandi (2011) adalah gaya kepemimpinan yang
memiliki kriteria atau ciri yang selalu menganggap organisasi sebagai milik pribadi,
mengidentikan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi, menganggap bawahan
sebagai alat semata, tidak mau menerima kritik dan saran, terlalu tergantung pada
kekuasaan formalnua dan dalam pergerakannya sering mempergunakan pendekatan
paksaan serta bersifat menghukum.

 Aspek
1. Sentralisasi wewenang : merupakan sebuah penyerahan kekuasaan dan
wewenang perusahaan atau organisasi secara penuh keadaan perusahaan
atau organisasi tersebut.

2. Produktifitas kerja : orientasi kepemimpinannya difokuskan hanya untuk

peningkatan produktifitas kerja karyawan dengan kurang memperhatikan
perasaan dan kesejahteraan bawahan.

3. Manajemen : manajeman menjadi satu hal yang penting dalam

pengambilan keputusan dalam suatu perusahaan atau organisasi.
 DAFTAR PUSTAKA

Yudi Prawira Jaya, Kadek, and I Dewi Adnyani. 2015. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Dinas Balai Bahasa Provinsi Bali.” E-Jurnal
Manajemen Universitas Udayana 4 (9): 251418.

Sepang, Jantje, Bernhard Tewal, and Citra Tumbol. 2014. “Gaya Kepemimpinan Otokratis,
Demokratik Dan Laissez Faire Terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan Pada
Kpp Pratama Manado.” Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi 2 (1):
38–47. https://doi.org/10.35794/emba.v2i1.3516.