KAJIAN KES 4

THIRUNAVUKARASU A/L MUNIANDY

LIU KIM PAU @ JESSICA
NUR AYUNIS SYAIRAH BINTI MOHAMAD ZAIDI
HASMIZA BINTI ISHAK
HERLINA BINTI LATIFF
KAJIAN KES 4
 GAYA PENGURUSAN
ENCIK KAMAL ENCIK ZAINAL

KEPIMPINAN KEPIMPINAN LAISSEZ-

DEMOKRATIK FAIRE (KEBEBASAN)

Pemimpin yang menggalakkan Pemimpin yang tidak begitu berminat

kesemua kakitangannya melibatkan diri
dalam organisasinya. Peluang diberi
kepada setiap ahli organisasi untuk
memberikan pendapat atau pandangan
sebelum sesuatu keputusan diambil.
dengan urusan yang diamanahkan
kepadanya. Kebiasaannya, tidak peduli
mengenai kerja mahupun hasilnya.
Kuasa yang ada padanya tidak
digunakan. Membiarkan semua
keputusan dibuat oleh orang stafnya.
Kepimpinan berkualiti
 Kepimpinan demokratik lebih bersifat bertimbang rasa dan lebih mendengar
pandangan pekerja sebelum membuat keputusan.

 Melibatkan pekerja dalam membuat keputusan. Dengan cara, memberi peluang

kepada setiap pekerjanya memberikan pendapat atau pandangan sebelum sesuatu
keputusan diambil.

 Menggalakkan kesemua kakitangannya melibatkan diri dalam organisasi. Peluang

diberi kepada semua pekerjanya untuk memberikan pendapat atau pandangan
sebelum sesuatu keputusan diambil.

 Sentiasa mengemaskini isu-isu semasa, pencapaian, sasaran, garis panduan seperti

Pekeliling dan sebagainya.

 Lebih memfokuskan hubungan antara majikan dan pekerja dalam mencapai matlamat
atau objektif organisasi.

 Bekerja keras untuk mencapai matlamat dan objektif organisasi.

KELEMAHAN KEPIMPINAN
 Tidak menetapkan matlamat serta objektif yang perlu disasarkan oleh organisasi.

 Tidak begitu berminat dengan urusan yang diamanahkan kepadanya. Kebiasaannya

tidak peduli mengenai kerja mahupun hasilnya.

 Kuasa yang ada padanya tidak digunakan. Penyelia akan membiarkan semua keputusan
ditentukan oleh orang-orang bawahannya.

 Memberi kebebasan penuh kepada pekerjanya dalam membuat keputusan, memberi

pandangan dan mengambil sesuatu tindakan untuk menentukan matlamat organisasi.

 Penyelia percaya pekerja lebih suka kepada kebebasan berbanding pengawasan dari
Penyelia.

 Pengurusan organisasi yang lemah serta tidak mempunyai keyakinan diri sebagai
Penyelia dalam Organisasi tersebut.
PANDANGAN KUMPULAN
Pada pandangan kami, kombinasi kepimpinan yang ada pada
kedua-dua Penyelia dalam Jabatan Perikanan Negeri Johor ini
boleh dijadikan contoh sebagai organisasi yang cemerlang
kepada organisasi lain.

Gaya kepimpinan bergantung kepada sejauh mana seseorang

pemimpin berperanan menentukan struktur tugas dan organisasi
yang dipimpinnya. Gaya kepimpinan amat penting dalam
mewujudkan kepuasan antara majikan dan pekerja.

Gaya kepimpinan yang berkesan berupaya menyuntik hubungan

mesra antara majikan dan pekerja dalam sesebuah organisasi.
 kesimpulan
Kepimpinan adalah penentu kepada hala tuju organisasi.
Pemimpin berperanan sebagai pembimbing dan penggerak
kepada stafnya bagi mencapai matlamat organisasi. Untuk
melaksanakan tugas tersebut dengan efektif, pemimpin perlu
mempunyai kemahiran dan keperibadian yang berkualiti di
samping pengetahuan dalam bidangnya.
TERIMA KASIH