LEADERSHIP

(KEPEMIMPINAN)
By:
Afwini Annisa (022115293)
Nanda Rezky Sugandi (022115296)
Fauziah Rahmawaty (022115297)
Riska Yelfi Putri (022115299)
Lia Veranika (022115301)
Devi Lestari (022115304)
Fernanda Yuswaldi (022115313)

3H-Akuntansi
Present
Purpose ?
• Apa yang dimaksud dengan pemimpin
• Pendekatan trait tentang kepemimpinan
• Dua pendekatan perilaku terhadap kepemimpinan
• Pendekatan situasional yang menggambarkan
beberapa contoh yang signifikan
• Beberapa hal yang dapat menggantikan
kepemimpinan
Apakah kepemimpinan itu?
Kepemimpinan adalah proses
mempengaruhi orang lain
untuk memfasilitasi
pencapaiantujuan organisasi
yang relevan.
 Variabel penting yang harus
dihadapi oleh setiap pemimpin

1. Orang yang dipimpin

2. Tugas yang dijalankan oleh orang-
orang tersebut
3. Lingkungan tempat orang dan tugas
tersebut berada
 Ciri utama pemimpin

1. Memberikan arahan dan arti bagi

orang-orang yang dia pimpin
2. Menumbuhkan kepemimpinan
3. Mendorong tindakan dan
pengambilan resiko
4. Memberikan harapan
PENDEKATAN TRAIT ???
(Trait Theory = teori Sifat)
Trait adalah suatu ciri yang
khas bagi seseorang
dalam berpikir,
berperasaan, dan
berperilaku
Pendekatan ini mengasumsikan bahwa
seorang pemimpin pasti mempunyai
trait khusus.

Tes-tes yang digunakan dalam menyaring calon

karyawan adalah bentuk tes yang menggunakan
teori trait tentang kepemimpinan
Teori trait tentang kepemimpinan

Usaha identifikasi karakter khusus

(fisik, mental, kepribadian) terkait
kesuksesan pemimpin .
Teori ini mengandalkan riset yang mengaitkan
beberapa trait terhadapp kriteria sukses
tertentu
 Fokus untuk mengidentifikasi

 Inteligensi
 Kepribadian
 Karakteristik fisik
 Kemampuan Supervisi
PENDEKATAN PERILAKU ???
Pendekatan perilaku (behavior) terfokus
pada perilaku pemimpin.

Kepemimpinan yang berpusat pekerjaan dan

berpusat pegawai serta inisiasi struktur dan
konsiderasi adalah contoh perilaku yang dianggap
penting.
Pendekatan Perilaku ada dua:
1. Pemimpin dengan gaya Job-Centered
(berorientasi pekerja)
2. Pemimpin dengan gaya Employee-
Centered (berorientasi pegawai)
PENDEKATAN SITUASIONAL ???
Pendekatan situasional menekankan
pentingnya memperhatikan lingkungan
atau situasi di mana kepemimpinan
tersebut dilakukan.
PENDEKATAN KARISMATIK
???
 Pemimpin Karismatik

Pemimpin yang mewujudkan atmosfer

motivasi atas dasar komitmen dan
identitas emosional pada visi, filosofi dan
gaya mereka dalam diri bawahannya
KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL
???
 Pemimpin transaksional membantu
pengikutnya untuk mengidentifikasi apa
yang harus dilakukan untuk mencapai
hasil yang diinginkan (output yang lebih
berkualitas, peningkatan penjualan, atau
penurunan biaya produksi)
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL ???
Pemimpin transformasional adalah pemimpin
yang memotivasi para pengikutnyauntuk
bekerja mencapai sebuah tujuan, bukan untuk
kepentingan pribadi jangka pendek, dan untuk
mencapai prestasi dan aktualisasi diri, bukan
demi perasaan aman.
PENDEKATAN LEADER-
MEMBER EXCHANGE
(Pertukaran Antara Pemimpin
dan Anggota)
 Sesuatu yang dipertukarkan dalam LMX
adalah sumber daya yang terlihat dan yang tak
terlihat,seperti informasi, pengaruh, perhatian
dan dukungan yang datang dari pemimpin;
sedaangkan sumber daya yang datang dari
pengikut berupa kinerja, komitmen, loyalitas dan
ide-ide kreatifnya.
Pendekatan LMX menyatakan bahwa
pemimpin mengklasifikasikan para
bawahan menjadi anggota in-group
dan out-group.
COACHING
(Pelatihan)
Adalah interaksi sehari-hari dengan
membantu pegawai meningkatkan
pemahamannya terhadap pekerjaan
dan meningkatkan kinerja
 Faktor keefektifan kepemimpinan
(menurut penelitian lintas budaya)

1. Kemauan untuk peka

2. Kepekan yang sebenarnya
3. Kepatuhan
4. Kepercayaan pada orang lain
5. Lebih memilih pengambilan keputusan kelompok
6. Perhatian terhadap hubungan interpersonal
7. Hubungan yang koorperatif dengan rekan