KEWIRAUSAHAAN

“ Mengevaluasi Dan Mengendalikan Usaha”

Dosen Pengampuh : Linda Risyati, S.Keb,.Bd.,M.Keb

OLEH:
KELOMPOK 1 (II B)

1. GRACELA F.R. NDOY 7.

GERMANA M.AMARAL
2. ELENSI NJUKATANA 8.
FRANCINA A.AWANG
3. YOVITA A. HAE 9. YASINTA A.INA GALLA

4. AYU L. NAPPOE 10. STEFANI B. HUATU

5. HOSIANA SULLA 11. LEDI L. MAU

6. SUSANTI KAMODO 12. JESSICHA L. SENE

KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA

POLTEKKES KEMENKES KUPANG
JURUSAN KEBIDANAN
TAHUN 2021

1
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas
rahmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan makalah mengenai mengevaluasi
dan mengendalikan usaha dengan baik dan tepat pada waktunya.

Kami mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu
dalam penyusunan dan penulisan makalah ini, baik secara langsung maupun tidak
langsung.

Kami menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kesempurnaan. Oleh
karena itu, kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari dosen
pengampuh mata kuliah kewirausahaan untuk pengembangan makalah ini
kedepannya.

Kupang, 16 Juli 2021

Tim Penulis

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.............................................................................................................2
DAFTAR ISI............................................................................................................................3
BAB I.......................................................................................................................................3
PENDAHULUAN...................................................................................................................3
A. Latar Belakang.............................................................................................................3
B. Rumusan Masalah........................................................................................................3
C. Tujuan..........................................................................................................................4
BAB II.................................................................................................................................4
PEMBAHASAN..................................................................................................................4
A. Mengevaluasi Dan Mengendalikan Usaha...................................................................4
1. Mengukur Kinerja Aktual.........................................................................................6
BAB III....................................................................................................................................8
PENUTUP...............................................................................................................................8
A. Kesimpulan..................................................................................................................8
B. Saran............................................................................................................................8
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................9

3
 BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Pertumbuhan ekonomi membuat indonesia membuat penduduknya
semakin memanfaatkan kesempatan dalam mencari sebuah usaha. Usaha
tersebut dilakukan untuk mencari keuntungan dalam memenuhi kebutuhan.
Merancang sebuah usaha perlu sikap mental yang positif, memiliki visi dan
strategi bisnis yang cerdas. Seperti yang kita ketahui semua usaha akan
mengalami pasang surut, tetapi dengan mental dan strategi bisnis yang smart
tentu akan menolong kita untuk membuat rancangan-rancangan yang akan
dilakukan demi kelancaran bisnisnya. Kita perlu menyaring informasi dengan
cerdas karena banyak sekali informasi kurang baik yang menjebak kita dan
kemudian mempengaruhi kualitas bisnis kita.
Tindakan merealisasikan cita-cita atau tujuan tidak bisa dilakukan dengan
gegabah. Sebaliknya, tindakan harus direncanakan dengan matang. Berbagai
tahapan harus dilalui seorang wirausaha. Ia harus mampu mengidentifikasi
peluang usaha, memetakan peluang yang terbuka serta mengembangkan ide
dan kreatifitas untuk membuka usaha.

B. Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah yang akan dibahas dalam makalah ini :
1. Bagaimana Mengukur Kinerja Aktual ?

C. Tujuan
Adapun tujuan dalam penulisan makalah ini :
1. Menjelaskan tentang Mengukur Kinerja Aktual.

4
 BAB II

PEMBAHASAN

A. Mengevaluasi Dan Mengendalikan Usaha

Menurut M. Manullang dalam Buku Dasar-Dasar Manajemen Controling
atau pengawasan dan sering juga disebut pengendalian adalah “salah satu
fungsi manajemen yang berupa pengendalian penilaian bila perlu
mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan
ke jalan yang benar dengan maksud tercapai tujuan yang sudah digariskan
semula” (1990 : 173).

Pengendalian Menurut Usry And Hammer mengemukakan bahwa :

“control is manageme’t systematic effort achive objectives by comparing
performance to plan and taking appropriate action to correct important
differences”. (1994 : 5).

Pengendalian merupakan usaha sistematik perusahaan untuk mencapai

tujuan dengan cara membandingkan prestasi kerja dengan rencana dan
membuat dan membuat tindakan yang tepat untuk mengkoreksi perbedaan
yang penting (1994:5).

Pengendalian menurut Glenn A. Welseh, Hilton, dan Gordon yang di

terjemahkan oleh Purwatiningsih dan Maudy Warouw Adalah :”pengendalian
adalah suatu proses untuk menjamin terciptanya kinerja yang efisien yang
memungkinkan tercapainya tujuan perusahaan”. (2000:3)

Maudy Warouw adalah : “pengendalian adalah suatu proses untuk

menjamin terciptanya kinerja yang efisien yang memungkinkan tercapainya
tujuan perusahaan’. (2000:3).

5
 Pengendalian pengawasan pengendalian menurut G.R Torry adalah
sebagai suatu proses penentuan apa yang harus dicapai yaitu standar. Apa
yang sedang dilakukan yaitu pelaksanaan. Menilai pelaksanaan sesuai dengan
rencana yaitu selaras dengan standar. (2001:242).

Menurut Robert N. Anthony Dan Vijay Govindarajan mendefinisikan

pengendalian sebagai berikut : “suatu perangkat untuk memastikan bahwa
tujuan strategis organisasi dapat tercapai”. (2005:3).

Menurut Mulyadi mengemukakan bahwa pengendalian sebagai berikut

“pengendalian adalah suatu usaha untuk mencapai tujuan tertentu melalui
perilaku yang diharapkan”. (2005:3).

Menurut Suhardi Arikunto (2004 :1) Evaluasi adalah kegiatan untuk

mengumpulkan informasi tentang bekerjanya sesuatu, yang selanjutnya
informasi tersebut digunakan untuk menentukan alternatif yang tepat dalam
mengambil keputusan. Fungsi utama evaluasi dalam hal ini adalah
menyediakan informasi –informasi yang berguna bagi pihak decision maker
untuk menentukan kebijakan yang akan diambil berdasarkan evaluasi yang
telah dilakukan.

Pengendalian dan evaluasi dalam suatu organisasi/perusahaan yaitu upaya

untuk membantu kinerja suatu perusahaan dalam menjalankan tugasnya agara
sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

6
1. Mengukur Kinerja Aktual
Salah satu tantangan dalam melakukan pengendalian adalah mengukur
kinerja aktual. Pengukuran kinerja tersebut membutuhkan kejelian dan
ketegasan dalam memastikan Bahwa aktifitas yang dilakukan telah
disusun rencana dan diukur kinerjanya. PengendalianHarus dikaitkan
dengan usaha pencapaian kinerja yang diharapkan, maka sebelumnya
harus Ditentukan tujuan aktifitas pekerjaan, kemudian penentuan standar
atau dimensi-dimensi Kinerja serta ukurannya, diikuti dengan penentuan
metode penilaian, pelaksanaan, dan Evaluasi.

Proses pengukuran kinerja antara lain adalah sebagai berikut:

1. Penentuan sasaran. Penentuan sasaran yang harus spesifik, terukur,

menantang dan Didasarkan pada waktu tertentu. Di samping itu perlu
pula diperhatikan proses Penentuan sasaran tersebut.
2. Penentuan standar kinerja. Pentingnya penilaian kinerja harus
merupakan penilaian Yang objektif, yaitu mengukur kinerja
sesungguhnya melalui standar, memiliki ukuran Yang dapat dipercaya
dan mudah digunakan.
3. Penentuan metode dan pelaksanaan penilaian. Metode yang dimaksud
adalah Pendekatan atau cara serta perlengkapan yang digunakan
seperti formulir dan Pelaksanaannya yang digunakan berdasarkan
berbagai pendekatan seperti metode Perbandingan, tes, dan lain-lain.
4. Evaluasi penilaian. Evaluasi penilaian merupakan pemberian umpan
balik terhadapKinerja yang harus diubah dan dipertahankan serta
berbagai tindakan yang harus Diambil dalam upaya perbaikan kinerja
pada masa yang akan datang.

7
 Catatan penting adalah pengukuran merupakan langkah pertama dari
perbaikan (improvement). Perbaikan sebaiknya dilakukan setiap waktu
atau segera setelah diketahui Terjadi permasalahan, tak harus menunggu
berakhirnya suatu aktivitas. Pengukuran kinerja Akan memberikan
informasi situasi dan posisi relatif terhadap target atau mengetahui Apakah
perencanaan dan aktifitasnya telah secara optimal dijalankan. Para
wirausaha Memegang informasi prestasi untuk mengetahui posisi
kinerjanya relatif terhadap orang Lain, kelompok lain, maupun terhadap
sasaran usaha. Bila prestasi pada suatu di bawah Target, maka akan
dijadikan dasar untuk mengejar ketertinggalan dan mecarikan tindakan
manajerial atas upaya, menambah input dan atau memerbaiki proses kerja
sehingga Kinerjanya dapat kembali sesuai perencanaan.Monitoring kinerja
di lapangan relatif mudah dilakukan seperti halnya monitoring Kinerja
proses operasional di fasilitas produksi yang sudah terotomatisasi.

8
 BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan
Menurut Mulyadi mengemukakan bahwa pengendalian sebagai berikut
“pengendalian adalah suatu usaha untuk mencapai tujuan tertentu melalui
perilaku yang diharapkan”. (2005:3).
Menurut Suhardi Arikunto (2004 :1) Evaluasi adalah kegiatan untuk
mengumpulkan informasi tentang bekerjanya sesuatu, yang selanjutnya
informasi tersebut digunakan untuk menentukan alternatif yang tepat dalam
mengambil keputusan. Fungsi utama evaluasi dalam hal ini adalah
menyediakan informasi –informasi yang berguna bagi pihak decision maker
untuk menentukan kebijakan yang akan diambil berdasarkan evaluasi yang
telah dilakukan.
Pengendalian dan evaluasi dalam suatu organisasi/perusahaan yaitu upaya
untuk membantu kinerja suatu perusahaan dalam menjalankan tugasnya agara
sesuai dengan tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

B. Saran
Dengan makalah ini kami mengaharapkan kita semua dapat mengerti
tentang evaluasi dan pengendalian dalam suatu organisasi dengan baik,
terkhususnya bagi mahasiswi kebidanan agar lebih percaya diri dalam
pemberdayaannya masing-masing.

9
 DAFTAR PUSTAKA

Meredith, G.G. 1996. Kewirausahaan Teori dan Praktik. Jakarta: Pustaka

Binaman Presindo.

Maslow Abraham, 1970, Motivation and Personality, New York: Harper &
Row.

Adair, John, Evaluasi dan Pengendalian Dalam Wirausaha, Jakarta, Gramedia

Pustaka Utama, 2008

Djokosantoso Moeljono, Beyond Leadership, 12 Konsep pengendalian Dalam

Wirausaha, Jakarta, Elex Media Komputindo, 2004.

Froggatt, Wayne. 2004. Choose to be Happy: Panduan Membentuk Sikap

Rasional dan Realistik. Jakarta: Bhuana Ilmu Populer.

10